1，百度产品运营师的工作职责

负责百度知道、百度新闻、百度百科、百度空间、百度文库等一系列百度重要产品的运营工作能准确识别并深刻理解用户需求，并时刻保持敏锐的用户感觉能对产品和市场数据进行分析，并以此为依据推进产品改进对互联网产品的用户群体进行有目的的组织和管理，增加用户粘性、用户贡献和用户忠诚度有针对性地开展用户活动，增加用户积极性和参与度，并配合市场运营需要进行活动方案策划

百度产品运营师的工作职责

2，产品运营新手的主要工作有哪些

（1）手机里，下载各种热门软件，观察UI设计、排版布局、功能板块等显性内容，尝试分析和论述产品或服务特点、为什么这么设计，满足用户什么样的需求；（2）了解和熟悉自家产品特点，你需要变成粉丝和忠实用户；（3）了解用户兴趣点，用户需要什么样的东西，用户的画像是怎样的；（4）通过策划活动，让用户使用和传播产品，形成老用户和口碑传播；（5）会数据分析，包括产品分析、用户分析、市场分析；（6）做工作需要运用一些工具辅助解决，比如至少会office办公软件，懂得一点脑力图、产品原型软件、会一点ps作图；
这个时期运营主要就做三件事：拉新；方式很多，最基本的各大电子市场先上架，如果能上排行或者推荐，那就更好（至于具体咋操作，这个就一言难尽了）；平台相关的，目标用户集中的网站论坛也都要覆盖到；线上线下各种活动，增加曝光量是很必须的；主要就是这些活跃用户（注意，此处的活跃，是动词）；如何让用户在安装上了你的产品之后增加和用户的互动，让用户感受到产品的进步，以及从用户这里获取反馈并不断通过运营来改进产品细节口碑点传播，也可以说是找到引爆点，引爆流行吧。产品做出来之后，有很多点是需要运营推动，或者适当巧妙的结合时机去引导的，具体的很好的按理，比如说微信——二维码——微生活，以月抛为卖点的某些app...

产品运营新手的主要工作有哪些

3，产品运营是做什么的想应聘不知道具体需要做什么

产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。产品运营主要包含三个级别职位：产品运营专员，产品运营经理，产品运营总监。
产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。具体工作如下：产品研发期--产品上线前:首先产品运营要搞清楚产品的定位以及目标用户。产品种子期--产品内测期:在这个阶段，产品运营主要目的在于收集用户行为数据和相关的问题反馈，和产品策划一起分析讨论进行产品优化。产品成长期--产品爆发期:产品要爆发，活动策划是必不可少的一部分。产品成熟期:稳定期对产品意义重大的就是小版本的迭代更新。产品运营就要做好产品策划和用户之间的桥梁作用。产品衰退期:这个阶段，用户的流失加剧，用户活跃度也明显下滑，营收贡献也急剧下降。公司策略方面:技术的支持减少，新产品开始推出。
从基础的层面来讲，运营要关注和涉及的工作通常包括了如下三方面:拉新、留存、促活所谓拉新，就是为你的产品带来新用户。带来新用户的手段和途径可以是多种多样的，可以是策划和制造一个具有传播性的话题和事件，可以是投放广告，可以是居于站内做个活动，还可以是通过微博、微信……因而，在拉新的层面上，一个运营可能会涉及到以上各种手段中的一种或多种。再来看留存，所谓留存，就是要通过各种运营手段确保用户被拉到你的产品和站点上之后，最终愿意留下来跟你一起玩。留存所对应的指标叫做留存率，再细一点，还可以再细分为次日留存、7日留存等等。一个产品最悲催的情况莫过于，砸了大量银子和资源把用户成群结队的引进来，最后却发现用户的留存低得可怜。提升留存的方式，同样是多种多样的，你可以扮成一个萌妹纸跟你的用户们搭讪，可以张罗出一批无节操无下限的活动或任务来让你的用户上来就可以玩得很开心，还可以创造出一大批有干货有料的内容让你的用户们可以看得乐此不疲。最后是促活，即“促进用户活跃”。再俗一点，就是让你的用户愿意更频繁、更开心的跟你在一起玩。通俗的讲，即让用户在已有的基础上还可以跟你一起玩得“更High更爽更持久”。这里可干的事同样很多，包括但不限于构建用户模型，沉默用户召回，用户激励体系的创建和完善……等等。
品牌运营是指企业利用品牌这一最重要的无形资本，在营造强势品牌的基础上，更好的发挥强势品牌的扩张功能，促进产品的生产经营，使品牌资产有形化，创品思维，实现企业长期成长和企业价值增值。
云智造电子商务（北京）有限公司是专注做模具垂直电商的，主要为企业提供全面、精准、高效、高可信度的采购商与供应商搜索服务，网上交易安全保障，企业金融便利服务，互联网供应链服务等为用户带来高附加值的产品。我之前也去面试过，在中关村创业大街那边，是北京大学创业孵化器里面的企业，据说平台会在5月份正式上线。氛围不错，你可以去试试。
产品运营师要对百度的用户群体进行有目的的组织和管理，增加用户粘性、用户贡献和用户忠诚度，有针对性地开展用户活动，增加用户积极性和参与度，并配合市场运营需要进行活动方案策划。因为需要能对产品和市场数据进行分析，并以此为依据推进产品改进，并且始终保持敏锐的用户感觉。产品运营师要做的还有很多很多，但归根到底，我们是使一个产品越来越好、越来越有活力的助推器和加速棒。

产品运营是做什么的想应聘不知道具体需要做什么

4，产品运营应该负责哪些工作

我说说我的看法和经验吧: 首先：网站运营负责人，也就是这个运营团队的管理者，首先自己要充分的了解自己所运营的网站，去了解这个行业，了解互联网发展的趋势，和竞争对手的情况，做好大体的掌控 其次就是做好一个团队管理者，作为运营团队的管理者，就必须合理的去规划自己的部门，部门人员的分工，制定网站发展方向，网站发展目标，并细分到下面的员工，同时建立kpi考核机制，实施监控网站运营状况，并及时找到问题，提出解决调整方案 然后需要做的就是网站长期发展的规划，如何提升网站品牌，如何提高网站影响力，如何拓展网络媒体的资源合作等等 这些都是从思路上先理清楚你应该做什么，什么是重要的，会起到什么结果，然后再具体的落实 具体的落实可以做如下工作： 一、做好网站目前情况分析，理清网站整体发展方向，网站的模式，竞争对手分析，网站长期发展规划，网站短期目标及规划 二、团队组建，岗位合理的分配，根据网站不同阶段设立不同的岗位如：网站编辑、seo/sem专员、网站推广、网站策划、网站技术、网站美工设计、市场活动专员、网站客服等等，针对每个岗位的特性，指定kpi考核指标，团队协同工作，这个时候就是体现一个网站运营管理人员的管理能力了 三、深度的运营管理，根据网站大的方向及发展规划，寻找新的模式及创新点，在网站运营的基础稳定之后，寻求大的网站及媒体、行业的资源合作，同时可以开展广告投放预算及市场推广策略方向，从而扩大网站品牌影响力，加速网站发展 总体来说，一个网站运营的管理者，真正要做的工作就是把握网站整理方向，管理好运营团队，健康，持续的发展，及时的发现网站及团队的问题，及时给予正确的决策及调整策略，而目前的互联网大环境下诞生了太多的网站，同时网站运营的管理人才也紧缺，所以作为一个管理者来说，更需要不断的给自己充电，不断的去和一些成功的站长，成功的网站管理者学习经验，同时不断的去研究互联网，研究自己所以网站的行业 就写这么多，希望可以给你一点帮助，也不要太担心，用心去管理你的团队，用心的去做这个站，相信自己才是最重要的
产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。 一、互联网产品运营的工作： 其实互联网运营和其他行业的运营没有本质的区别，只是由于资源和行业用户不同，执行手段不一样而已。总的一句话，运营策划所做的主要工作就是及时掌握市场行情，整合周边资源，通过一系列的运作手段，为自有产品做推广并实现盈利。 简单的讲可以理解为市场部工作者，但是与传统市场部不同的是，现实中大部分所谓运营策划又承担了很多业绩支柱角色（有点像电影业里的发行商），就是传统的销售部门，其主要原因还是由于互联网行业大部分公司盈利模式不清晰造成的，公司不仅仅需要一个会花钱的推广超人，还需要他保证能为公司带来实际的利润，由于盈利模式不清晰，决策者不能确定某种方案漂漂亮亮的推广后是否能奏效（当然如果像传统行业的买卖关系的话就另当别论了）。这对运营策划就大大提高了一个档次要求，也就是说好的运营策划不仅要渠道广泛、朋友多，而且还得有独到的眼光和市场嗅觉，能够准确预测推广后带来的实际效果，后者是评价此人是优秀运营策划还是普通运营策划的本质标准。 二、站点规划： 网站上线前，站点规划包括前期调... 产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。 一、互联网产品运营的工作： 其实互联网运营和其他行业的运营没有本质的区别，只是由于资源和行业用户不同，执行手段不一样而已。总的一句话，运营策划所做的主要工作就是及时掌握市场行情，整合周边资源，通过一系列的运作手段，为自有产品做推广并实现盈利。 简单的讲可以理解为市场部工作者，但是与传统市场部不同的是，现实中大部分所谓运营策划又承担了很多业绩支柱角色（有点像电影业里的发行商），就是传统的销售部门，其主要原因还是由于互联网行业大部分公司盈利模式不清晰造成的，公司不仅仅需要一个会花钱的推广超人，还需要他保证能为公司带来实际的利润，由于盈利模式不清晰，决策者不能确定某种方案漂漂亮亮的推广后是否能奏效（当然如果像传统行业的买卖关系的话就另当别论了）。这对运营策划就大大提高了一个档次要求，也就是说好的运营策划不仅要渠道广泛、朋友多，而且还得有独到的眼光和市场嗅觉，能够准确预测推广后带来的实际效果，后者是评价此人是优秀运营策划还是普通运营策划的本质标准。 二、站点规划： 网站上线前，站点规划包括前期调研、可行性分析、策划文档撰写、业务流程及逻辑明确、站点展现规范、参与UE测试等工作;网站上线后，站点规划则主要是指新增需求的分析、补充开发的需求明确及相关文档落实;

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