每月300元；8、托管广告支付费。学员数为40名；2、校舍为250平方米；3、使用教师3人；4、租房、装修价格、托管教师工资付费水平、学员托管伙食标准、托管费收取这五大收支项目均以地区视城市为标准；5、师资、教材、教具使用量按现行晋级标准；4、管理费用支出按照民营企业标准。
这个应该是根据地区的不同，邻居和你们关系不同，工作量的不同双方协商定价吧。如果在北京，孩子放在别人家托管，只看一个孩子，负责一日三餐，我看到过，有的人家给4000~5000的，请到家里的阿姨，只管看孩子和打扫卫生，一般在6000~7000呢。不知道你是在什么地方？根据你那个地方的行情，再了解一下吧，。
2、大家上的托管班都多少钱？
【1】“A模型”分析（小型校区模型）设计满额招生为50名学员的称“小型校区”，其模型分析数据为以下计量要素：1、学员数为40名；2、校舍为250平方米；3、使用教师3人；4、租房、装修价格、托管教师工资付费水平、学员托管伙食标准、托管费收取这五大收支项目均以地区视城市为标准；5、师资、教材、教具使用量按现行晋级标准；4、管理费用支出按照民营企业标准。
现进行具体分析如下：第一项：每月综合开支细目，1、校舍租凭费：每月2000元（250平方m×每平方8元）；2、新校区装修折旧费：每月833元（5万元/5年使用寿命/12个月）；3、校区托管教学游戏设施折旧费：每250元（3万元/10年使用寿命/12个月）。4、教师工资：每月6000元（3人×每人2000元）；5、学员伙食费：每月5280元（每餐3元×22天×2顿饭×40人）；6、学员教材费：每月100元（每学员10元/每学期4个月×40人）；7、校区水电、电话、电讯费：每月300元；8、托管广告支付费：每月1000元（操作到位可节约70%）；9、托管办公费：每月1000元（含首期投入10万元的五年贷款利息的每月支付额）；10、支付社会单位收费:每月200元（操作到位可以是零付费），
以上10项支出为：每月16863元。第二项：每月托管收入，晋级地区级城市的午、晚托综合收费为700元。40个学员的总收入为：28200元（700元×40人）结论：收入减去支出，每月基本纯利润为11137元（称此为“基本纯利润”是指：操作最佳可减少支出和增加学员，从而可以增加此利润；操作欠佳可增加支出和减少学员，从而导致此利润下降），
【2】“B模型分析”（中型校区模型）设计满额为200人的称“中型校区”。其模型分型为以下计量要素：1、学员数为150名；2、校舍为500平方米；3、使用老师为5人（含厨师）；4、先期投入资金为15万元；5、其它条件同“A模型要素”，其具体收支情况如下：第一项：每月综合开支细目：1、校舍租赁费：每月4000元；2、新校区装修折旧费：每月1333元（8万元/5年使用寿命/12个月）；3、校区托管教学游戏设施折旧费：每月416元（5万元/10年使用寿命/12个月）；4、教师工资：每月12000元（2000元×6人）；5、学员伙食费：每月19800元（每餐3元×22天×2顿×150人）；6、学员教材费：每月375元（每学员10元/每学期4个月×150人）；7、校区水电、电信费：每月500元；8、广告宣传费：每月2000元；9、办公、利息费：每月1500元；10、社会性收费300元。
以上10项支出为：41224元，第二项：每月托管收入总计为：10500元（700元×150人）结论：收入减支出，每月基本利润为65776元。【3】“C模型分析”（大型校区模型）设计满额为600人的称“大型校区”，其模型分析为以下计量要素：1、学员数为500人；2、校舍为1000平方米；3、使用员工为22人；4、先期投入资金为万元；5、其它条件同“A模型”。
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