本文目录一览

1，初创企业的营销为什么有别于成熟企业的营销

初创企业，营销的核心是卖掉产2113品，为公司赢得现金流，支撑公司发展。5261成熟企业营销，核4102心在于完成或提升品牌力，为公司产品和服1653务的持续性、稳定性增长而努力，在达成销售目标专的同时，更注重对于属市场的渗透与引导，对于客户群的吸引和体验升级。

初创企业的营销为什么有别于成熟企业的营销

2，刚刚开始创业的小企业能有什么优势呢

你好！初创企业虽然劣势很多，但也并非没有好处，第一，初创公司就像是张白纸，虽然不像大公司，有自己的人脉圈和客户圈，但是初创公司可以用自己的服务和实力，打造出专属的魅力，让你的每一个大小客户，都成为铁杆客户。第二，初创公司的投入小，成本也小，花费也小，而不像大公司，发生个什么意外，就很容易破产。第三，初创公司的人，一般自己出来打拼，所以公司的人应该都是满怀热情和激情，在创业方面，能够保持热情、激情的团队，已经成功一半了。

刚刚开始创业的小企业能有什么优势呢

3，创业初期该做些什么

创业初期应该至少关注以下4件事。1、创业的团队。其实不管创业到现在是什么状况，人才是您创业道路上绕之不开的一个关键因素。正所谓大才大用，小才小用，但不能无才。也许创业初始，孤军奋战，并不是把所有事情都考虑周全才开始踏上创业这条布满荆棘的道路。那么，孤单的路也不易走太久，若真的想要轰轰烈烈地干出一番事业，就要对人才这件事早做打算。2、资金。虽然有些老生常谈，但是，对于创业者的您，资金是创业路上最为重要的资源之一。老实说，从企业拿到营业执照那天开始，创业者就变成了一个随时有成本跟着的人。无论是雇佣员工，购买资产，乃至日常事务，都需要钱来处理，所以资金准备，是创业之初要准备充足的要素。3、适当的物资准备。那么，若是资金并没有那么充足，适当的物资准备，对早期创业来说，还是有非常积极的意义的。这样会为您的创业带来许多便利，可以大量减少创业早期的筹办费用。4、创业项目。这也是最重要的一点，其实，前面的三个要素，都是为了这一个而存在的。如果没有一个好的、值得您认真去实现的创业项目，再好的资源也于事无补。其实，高速发展的现今社会，一个能真正意义上打动人的项目还真如凤毛麟角，少的可怜。但是，在老项目上的创新，传统做法上的完善，亦或者是所有人都往外走已经弄的逐渐消尽的项目等，都有好好做一做的意义。所以，对于自己创业项目的考虑，创业故事的拿捏，是每一位创业者的重中之重。
创业不是凭空想象，不是别人说做什么就做什么，不是别人说什么项目赚钱你就做什么。 而要根据自己的综合能力，根据自己的对当地市场了解的情况，同样一个项目在每一个不同的地区不同的城市所起到的效益是不一样的，你应该根据自己对这个项目知识熟悉的程度，根据自己对当地市场需求的情况做出决定。 赚钱不仅仅要靠敏锐的市场洞察力和把握商机的能力，还要靠自身的综合素质。别人告诉你什么好赚钱，你相信吗？如果人人都有好赚钱的项目，那天地下岂不都是富翁了？ 所以一定要靠自己，你最好对当地的消费群体，消费观念和消费水准做一个调研，深入了解市场的需求，然后结合自己的水平，知识和能力，寻找与市场需求吻合的项目去做，这样成功的可能性才比较大！ 如果你目前尚不具备上述能力，这个时候对你来说，学习和工作经历是最重要的！ 开店创业可以考虑加盟一些名气大的品牌，批发还不如自己加盟开个品牌店，饰品行业在金融危机下可以屹立就是个比较成功的例子，加盟的话容易上手，货品质量起码得到保证，而且可以优化产品，不容易受积压。现在到处都是相似类型的小饰品，这样消费群体限定了，这样很容易走别人一样的路，现在需要的是个性。以阿呀呀旗下品牌“阿伊呀”为例，著名主持李湘代言的，加盟条件和价格都比同行的合理. 加盟后货不对版,在展厅看到的便宜货都没有,强制给你发垃圾货的公司也有，最好就选择信誉度高的，加盟就得去它们的直营店去考察。

创业初期该做些什么

4，第一次创业要注意那些

风险
好高务远
随着高校的不断扩招，大学生就业形势越来越严峻。于是涌现出一支新生的创业大军。那么大学生创业会碰到哪些问题呢？ 　　第一，资金问题。大多数大学生上学费用都是靠父母来支付，所以想创业必将面对资金问题，很多大学生只能靠低价出卖技术或创意来快速积累资金，对于刚刚创业的大学生来说，应该引进真正有实力的，与自己有相同理念的投资者。 　　第二，缺乏一个正确的创业心态。一般来说，创业必须具有很强的风险意识，能够承担随时失败的风险以及能承受失败的打击。要富有责任感，对自己还有合作者负责。 　　第三，创新意识薄弱。为什么创业失败的比例占大多数，究其原因就是缺乏自己的见解，而只会照搬别人的创业模式，如此很难站稳脚跟。 　　第四，不能做到所学知识与创业有机结合起来。应该说大学生所学的知识理论已经相当多了， 　　但往往不能把知识应用到实践上去，不能做到有机的结合起来，以至英雄无用武之地。 　　第五，缺乏经验。大学生生活圈子相对较小，社会经验较少，这是妨碍创业最常见的问题。
自己创业,选择别人想不到的,稀缺的行业,有销路的,不要搞一些热门的行业,别人做什么你做什么那不现实,热门的行业虽然很热销,但是不要忘了一点,热销的行业有做生意最怕的一点那就是 市场竞争力 同一种生意做的人多了你想还能赚什么钱? 找一些有销路的行业,但又没有人做的,自己去开发市场,垄断市场,试想一个人垄断了一个市场,没有人和你竞争,那以后可以说是财源滚滚,做生意就是要抓住商机不要犹豫,果断出手,否着商机就被别人领先了,置于是什么商机,那就要看你自己能不能善于发现,有没有头脑
大市场，前景行业，无非是能源、通信、金融行业。 小市场，比较有前景的，是大众所需，消费忠识度比较高的行业，比如饮食，零售、生产 无论是工作，还是创业！你需要选择自己兴趣,找准自己的优势，发现你的特长. 1：考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展。 2：分析你拥有经验，做你最擅长的。内行的身份，会让你在很多事情上得心应手 3：这里强调一下关系渠道，这个靠社会生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的 我的看法和我的做法是： 1、复利挣钱。也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本。 2、复式挣钱。一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱。 3、利用别人为你挣钱，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱。 4、会运用资本的力量。 5、会运用人脉的力量 6、会运用杆杠的力量：比如借用他人的力量，借用资本的力量……合作伙伴，共同创业…… 7、开源节流！ 8、寄生法，也就是借用大企业，也可以是合股！ 9、付出比别人更多的努力!
受骗````老实

5，如何开始创业

创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此想要创业前，一定要进行细致的准备。通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A. Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考、品行素质，杰出才干的行为方式，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。创业是件很痛苦的事儿，并且会让创业者不得安宁。越是伟大的创业想法越是会带来挥之不去的痛苦，让创业者彻夜难眠。只有在创业思路逐渐明朗成型后，痛苦可能才会稍微减轻一点。但是创业者所要承受的困扰，付出的汗水甚至流下的泪水却不会就此结束。在痛苦的创业过程中，创业者应该了解以下几点内容，以期可以让创业之路轻松一些。1、目标明确有明确的创业目标，奋发图强，努力实现自己的理想，不负青春，为社会和人民做出贡献。2、项目选择1、选择个人有兴趣或擅长的项目；2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目；3、选择投资成本较低的项目；4、选择风险较小的项目；5、选择客户认知度较高的项目；6、选择民生行业进行创业；7、选择教育行业进行创业；8、选择加盟项目；9、选择新兴的蓝海项目；3、创造价值初创公司所聘用的员工不仅要符合工作岗位的能力要求，还要能够为公司创造附加值。最关键的创业初期，有能力的创业者是不会在用人方面总考虑节约的。4、生活规划创业者应当将个人财务和公司财务划分开来管理。在开始创业前，要先保证你的个人生活不会出现问题，否则你很难取得成功。创业者可以通过贷款解决公司运营资金的需求。创业是为了生活得更好，而生活不是为了更好地创业。5、进退最后，创业者要设定好退出策略，可以选择转让、出售公司或者独立经营。创业者也一定要知道何时该进，何时该退。金钱未必就能让你生活幸福，但是出于某些原因，每个人又都希望自己能够通过努力做个有钱的人。创业可能会让你整晚失眠，暂时感到非常痛苦，但是一旦公司业务发展有所起色，生活会因此变得更加幸福和成功。创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。通过各种渠道增强这方面的基础知识；根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头；撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。投资创业注意1：创业毅力的问题。众所周知，发展靠实力，创业靠毅力。有很多创业者之所以会失败，其中最主要的原因就是因为毅力不足。当然，造成毅力不足的因素是多方面的。一个创业者素质不高，对风险估计不足，没有足够的市场知识，是一个重要因素。缺少支持和理解，缺少理念，又是另一个因素。浮躁，短视，看重眼前利益，也是一个因素。投资创业注意2：虽然个人独资企业的相关政策出台，对于创业者来说无疑是个福音。但是相对于有限公司而言，这种企业形式还是没有被国内的经济市场所真正认可。同时，根据调查数据显示，所谓的一分钱当老板的个人独资企业在不同的地区，设立的难度也有所不同。有的地区的工商部门根本就不欢迎此政策，其主要原因是因为难以控制且税收少，因此被放弃。投资创业注意3：对于多数创业者来说，资本可能是最大的难题。风险投资有多少创业者敢去考虑，即使创业者敢考虑，那资本在哪里？银行贷款？虽然有的银行出台了个人投资贷款，但是，能够申请到的人少之又少，没有资产没有不动产，想要进行银行贷款是难之又难。当然如果有专利，有技术那就另当别论了。创业者在创业当中应该注意以上三个问题，要随时迎接着创业道路上的挑战，敢于去解决面临的创业问题，在创业的过程当中必须头脑清醒，认清形势，一旦决定，追求到底，这才是一种明智的创业心态，一旦缺乏耐心，没有毅力，那么将会与成功失之交臂。

6，怎么管好初创企业

任务占坑
创业是每个人的权利，但并非每个人都能创业成功。这里，管理水准起着十分重要的作用。本期承接上期《ＣＥＯ，宁有种乎?》一文的意旨，主要谈谈创业管理的方法问题。 中小企业初创期，由於员工人数少，业务单一，机构简单，管理问题容易被忽视，由此导致了一系列问题。许多企业就是倒在管理不善上的。因此，必须加以重视。下面从管理设计、管理教育和管理实施三部分谈谈笔者的看法。 首先是管理设计。中小企业在开办之初最重要的便是管理设计，而管理设计要解决的问题就是： １、制定企业的长远发展目标，即企业要做什麽?因为如果没有一个长远的发展目标，企业的经营就没有一个明确的发展方向，投资重点，组织结构、管理方法便无法确立，只能是走一步，看一步，导致投资分散，组织结构和管理方法无法适应经营要求。 ２、依据企业的长远发展目标，规划指定符合企业发展目标的管理结构，管理方法。即企业要怎麽做。 好的组织结构会促进工作的完成，每个人的责、权、利明确，各部门的衔接恰到好处，以最有限的人力资源满足企业经营发展的需要。 我以为，小型企业的组织结构既要满足企业生产经营的需要，又尽量要以精简的机构进行运作，以减少管理成本。同时，要注重企业决策层的建...创业是每个人的权利，但并非每个人都能创业成功。这里，管理水准起着十分重要的作用。本期承接上期《ＣＥＯ，宁有种乎?》一文的意旨，主要谈谈创业管理的方法问题。 中小企业初创期，由於员工人数少，业务单一，机构简单，管理问题容易被忽视，由此导致了一系列问题。许多企业就是倒在管理不善上的。因此，必须加以重视。下面从管理设计、管理教育和管理实施三部分谈谈笔者的看法。 首先是管理设计。中小企业在开办之初最重要的便是管理设计，而管理设计要解决的问题就是： １、制定企业的长远发展目标，即企业要做什麽?因为如果没有一个长远的发展目标，企业的经营就没有一个明确的发展方向，投资重点，组织结构、管理方法便无法确立，只能是走一步，看一步，导致投资分散，组织结构和管理方法无法适应经营要求。 ２、依据企业的长远发展目标，规划指定符合企业发展目标的管理结构，管理方法。即企业要怎麽做。 好的组织结构会促进工作的完成，每个人的责、权、利明确，各部门的衔接恰到好处，以最有限的人力资源满足企业经营发展的需要。 我以为，小型企业的组织结构既要满足企业生产经营的需要，又尽量要以精简的机构进行运作，以减少管理成本。同时，要注重企业决策层的建设，明确决策层的职权范围，避免多头管理的发生。 而管理方法的制订则要遵循：为长远发展服务，围绕市场实施，以人为本，以文化管理的原则。注重全员叁与，共同发展的思路，这样才可以激发员工的精神，达到管理的目的。 其次是管理教育和管理实施。在实践中管理教育与管理实施其实是同步进行的，在企业中，要持续不间断地进行管理教育，在日常工作中即有目的，有计划地向所有员工灌输企业的发展目标，企业的管理制度以及企业文化。这样长久下来，潜移默化，企业的管理思想，规章制度就会在员工的头脑中生根发芽。达到了我自我教育目的。 而且在管理实施中，我们要注意： 一个是要持久，要持之以恒，管理与考核并举，奖惩激励制度要完善。一个是要严格制度管理。因为在企业管理的过程中，制度管理是一个极为重要的手段。在实际工作中，管理实施的过程是最容易走入偏差的。稍有不慎，执行管理的人员就会在执法的尺度上出现把握不准的情况。 在工作中我们常常会遇到有人违反了规章制度，但由於事情不大，或碍於面子，或提醒或教育，却不按照规章制度进行处理。久而久之，制度慢慢地变成了形式化的废纸。到这个时候，当你明白过来扊已於事无补。 所以我们在制度管理中，提倡制度管理的火炭效应，以达到防患於未然的作用。对违反规章制度的人进行惩罚，必须照章办事 ，该罚一定罚，该怎麽罚即怎麽罚。来不得半点仁慈和宽容。 火炭效应的启示在於：当你在工作中违反了规章制度，就象你去碰触一块烧红的火炭，你就会受到烫的惩罚。这种惩罚的特性在於： １、即时性：当你碰到火炭时，立刻会被烫，没有丝毫的预先提示，你马上会有烫疼的感受。２、警示性：火炭是明摆在那 的，而且是火红的，谁都知道碰它会被烧伤。 ３、平等性：火炭是很烫的，它不分贵贱亲疏，一律平等，谁碰烫谁，毫不留情。 ４、贯彻性：火炭烫人绝对说到做到决不含糊，不是吓唬人的。 当企业在制度管理的时候，如果能将这几条特性切实的融合到日常的管理行为当中，企业的制度才不会受到任何的质疑与挑战。 但我们说严格制度管理，并不是说，企业只是依靠严格的管理才可以达到目的，我们同样提倡温情管理，但我们所说的温情管理不是实施於制度管理中，而是制度管理的辅助手段。这就要就企业真正的为员工着想，急员工所急，为他们解决困扰他们的实际问题。就好象我们曾经学习过的一个寓言： 太阳与北风。 太阳和北风打赌，看谁能最快地将路人的衣服脱掉。寒冷的北风使出最大的力气，向路人吹去，想将路人的衣服掀掉，没想到路人却将衣服越来越裹的更紧，北风无奈地败下阵来。轮到太阳登场，太阳把自己的温暖缓缓地洒向大地，温度不断上升，终於，路人耐不住炎热，脱下了自己的衣服。 所以我们说，单单依靠严格，还不能很好地解决问题，要以员工的满意度，认同感为基础，用太阳般的温暖做为辅助手段，制度管理才可以真正地落实到实处。慢慢地你的制度会贯彻到员工的头脑之中。增加员工的自我约束能力，达到自我管理的高度。所以我们认为，中小企业只有将管理设计、管理教育、管理实施都依据自身的发展需要，扎扎实实地建立并落实下来，才可以使企业的生产经营依照自己设定的目标走下去，发展壮大

7，创业初期怎样激励员工

现在企业的生存问题十分严峻，面对新的竞争环境和挑战，人才作为一种特殊资源尤其要引起重视。但是很多企业没有留住人才，或者把人才培养好了以后人才却流失了，这对企业来说是致命的打击。特别是初创企业和中小企业。一、激励理论及核心员工（一）员工激励激励的方式通常是为了能够更好的实现员工的整体积极性的提高和调动。进行人力资源管理时，一般情况下会通过不同的激励方式实现对于不同员工的整体价值提升。对员工进行激励措施是为了能够更好的实现对员工的正确激励，从而实现整体的组织目标的提升。员工对公司的满意度越高，那么他们工作的积极性和创造性也就会相应的提升。公司的整体能力的提升能够带来更好的凝聚力，同时，公司的员工在这种状态下，创造了积极的效果，协调与组织目标的个人目标，人的潜能得到最大限度的发挥，从而最大限度地提高工作表现。员工激励的方法有如下几种：1.目标激励：所谓目标激励就是通过目标激励下属的积极性和创造性。首先，管理者根据企业的实际情况，制定设定目标系统，具有鲜明的目标，努力在员工的方向，将以饱满的热情。2.奖励和惩罚：所谓的奖励和惩罚是指利用奖罚手段来激励自己或他人。对于不良行为，企业可以通过强化激励机制；对于不希望的行为，约束和惩罚措施可用于创建具有压力的条件下，将引导雇员行为以一个特定的方向。3.薪酬激励：所谓薪酬激励是通过旨在调动员工的工作积极性的薪资和福利制度。总体而言，每个员工的薪资结构由三部分组成，即基本工资，奖金和福利。调查结果表明：企业领导和员工的84％认为，工资比其他物质激励更能激发员工的积极性，因此，薪酬激励组织激励手段的主要内容。4.参与奖励：所谓激励手段是直接激发决策和同类型的奖励形式组织参加。员工在平等的基础上与管理人员在讨论组织的重大问题，感到上司的信任，同时增强归属感和责任感。（二）核心员工核心员工指可以在公司中更好实现公司的整体竞争力提升的同时，在工作的过程当中能够对自身的业务能力有更加明显的认知的一群人。因此，对一个公司来说，拥有核心的员工才能够拥有一些关键的技术知识。员工激励软件二、企业核心员工激励措施探讨（一）构建完善的薪酬激励体系1、公司必须能够让核心员工对薪酬的设计提出一些合理的方案和意见，那么员工在进行薪酬发放的时候才会感到满足。2、公司的在不同的岗位上对员工进行薪酬领取时，不能完全按照公司完全一致的制度实行。核心人员必须要按照岗位来进行薪酬的制定，同时，一些创新的成果也要和薪酬挂钩。3、建立一个完善的福利制度可以吸引和保留核心员工。如公司为员工提供五险一金，带薪假期，购房支持计划，提供班车等。（二）优化绩效考核管理体系1.根据岗位进行绩效体系设计在进行绩效考核的时候，不管是对于人还是对于相应的周期以及考核的内容都要做出合理的规定和评估。从考核的周期角度来看，不同岗位的考核周期都是不同的，必须能够通过目标的规划以及自身的职责来进行相应的考核。2.绩效考核——引入绩效反馈面谈考核的目的是为了能够更好的实现对员工的认知，同时还能够很好的激励员工走向更为完善的方向。所以对于很多部门进行考核时要实现反馈面谈。3.绩效应用——确保绩效结果的及时应用一是绩效考核结果必须要能够和薪酬挂钩。通过考核的方式对员工有更加准确的认知，对照相应标准对员工发放奖金。二是进行考核必须能将考核放在培训以及一些评优等方面的模块中。三、使用员工激励软件管理的核心是激励人心。Teamtoken，是员工钱包的创导者。钱包，对员工来说是最实用的激励。员工钱包包含了哪些内容呢？根据波特—劳勒综合激励模型的理论指导，通过积分认可、现金奖励、股权激励等制度对员工设定激励目标，通过消费权、提现权、认购权三种权利动态管理激励目标的兑现。员工钱包让员工通过努力获得数字资产的增长，解决激励公平感和满足感问题。导航和权限设置清晰，功能多且深入，大中小型企业都适合。开放端口，可以嵌入在钉钉和企业微信中使用。（一）、让每个员工都拥有三个动态储存激励价值的账户1、积分账户(量化过程,认可反馈)积分账户，认可反馈申请积分员工自己申请积分，也可以给别人申请积分，由审核者对申请进行审核，积分是对工作过程和好的行为的一种认可反馈。积分标准是可由企业管理者自行设定，企业可以通过设定积分标准将员工的行为引导成企业价值观所倡导的方向。目的：量化过程（认可反馈），积分奖励是一种内在奖励，和现金奖励以及股权激励等外在激励形成互补关系 来源：行为、任务、汇报、销售 应用：触发奖励的依据之一、也可作为绩效考核的重要依据之一2、现金账户(奖励成果,中短期激励)现金奖励建议和绩效或者优秀成果关联，如根据岗位设定每月获得的现金币基数，根据绩效分数最终确定当月所获得的现金币奖励。其次就是根据关键成果进行特殊奖励，现金币的增减主要通过奖扣来实现。中短期激励，可按节点提现或可购买福利的账户，触发奖励获得现金，高目标达成获得现金。按项目节点、时间节点、里程碑节点触发奖励。提现权提现权可以让你的提现优先级更高，提现权是通过奖励获得消费权员工可以通过 消费权+现金 购买福利商品，消费权是通过奖励获得3、股票账户(留才,长期激励)帮助企业做好股权激励，动态管理每个员工持股。股权激励是留才的重要方式，也是长期激励的有效工具。虚拟股可通过奖励获得，也可通过主动认购获得。目的：留才（长期激励），来源：奖励（由积分排名、绩效、关键成果等触发），应用：分红、股东身份。触发奖励获得股票，根据绩效和积分排名等指标固定获得股票。股票认购公司可根据实际情况释放股权认购，员工可以根据自己需求进行股权认购，支付方式可以设置成现金币支付或人民币支付。虚拟股交易虚拟股可设定交易锁仓期，到期后可挂售，该功能可关闭认购权股权认购可以要求必须持有认购权来限定认购人群和认购优先级
没有必要全部完成，但一些任务是最好一周目完成的，首先，关于遗物、咬石和亡灵之书一定要收集全的，收集遗物和咬石是因为这些都是能够永久提升属性而且是二周目能够继承的属性，而收集亡灵之书是因为第四本亡灵之书提供的钥匙打开后才能将遗物和咬石收集完全。至于其他的，比如特殊武器（具体是四个还是五个记不清了）、四个地精雕像、凡尘（地球）的十个天使以及造物主领地（锻炉岛）和冥界（亡者国度）的六个无血兽，都是临时给的一些武器装备奖励什么的，有魔化武器的话根本不用在意这些，硬币也不是很重要，我的所有魔化武器都是打出来的，到那个商人那里就是买40级的护符了。至于魂裁者的卷轴，网上都到处都有，根本不用怕没有收集到，按攻略走就行了。
对待员工一定要有亲和力;其次赏罚要分明，这样员工才有干劲。刚创业时，自己在不懂得管理的基础上，就得在这方面多学习，多问、多了解其他企业的管理办法，如：在用人上是激励员工、称赞、表扬、大度、同时多为员工作想，多和员工沟通，多关心了解他们的思想变化，对工作、对自己有所帮助，因此，作为一个刚创业的来说，是多复杂的动态管理。
如果你的堂哥属于你认为的“最主要是不怎么上进，成天不想什么正事”状态，作为联合创业伙伴就明显不适合，至少现在没有必要把他纳为联合创始人，因为你现在的生意规模还小，如果以后发展大了，让你堂哥作为股东之一享受收益到是可以，作为他在你创业之初提供帮助的回报。（虽然你现在也给他支付工资，但是就如你所说，很多时候信任不是钱就可以解决问题的）初步看你的情况，比较稳妥的方式可以考虑给你的堂哥一个业绩提成的奖励方式，也可以说是管理股或其它的名目，但是最好是他帮你做就有，假如说以后由于某些原因不帮你做了，哪就没有了。（如果形成固定的股权情况就不一样了，在与不在他都应该享受一定的收益）方式一：可以按店铺的流水金额给他管理费，比如说1%或其它比例，我不清楚你的利润率，你可核算后给他一个适合的比例，如以销售收入10万元作为基准，店铺卖到10万元后，你即拿出一定的费用作为他的管理提成。方式二：店铺经营的纯利润奖励，就是你堂哥帮你照看的店铺在一定周期内的经营纯利润，季度、半年或全年，你可拿一定的比例作为他的奖励，这个纯利润要减去所有的成本及费用支出。以上两种可以选择一个方式，也可以两个方式都实行，具体比例你要仔细斟酌，初期不要定高了，适当即可，为以后要留余地。（宁可少给一些，如果你确实想感谢他给你的支持和帮助，这层亲属关系可以有很多的方式让你表达，但是如果基点定的高了，可能发生一些不好的现象从而影响到双方的关系，因此你要慎重考虑是否实施、以及该如何具体的安排）

文章TAG：初创业创业  初创企业  企业  
下一篇