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1，哪里可以找到企业战略管理的经典案例

企业战略对于企业的发展至关重要，MBA智库文档的企业战略管理案例资料专题，从企业的战略特征、管理过程、名企的战略分析、战略规划等等多个层面进行分析，包含索尼、麦当劳、海尔、联想、柯达、松下、百事可乐等众多知名企业经典案例，解析现代企业战略管理之路。
1、百度文库2、其他类似于百度的文库3、相关战略网站、人力资源类网站4、人大经管论坛5、北大经管论坛6、各类财经网站7、相关教材战略管理教材人力资源管理教材8、相关案例书籍9、你附近的大学图书馆

哪里可以找到企业战略管理的经典案例

2，企业战略的案例分析

我会选择2和3，如果可以自主答案的话，我会考虑在中国收购一家药品的生产和营销于一身的企业，自己要占60%以上的股份，这样才能在董事会有绝对的话语权，那么药品在中国生产可以降低运输成本，可以提高工作效率，如果选择2，这样会比较安全，没有技术被盗危险，不会产生产权纠纷，同时便于处理财务问题，可以按总公司的战略来进行管理，管理比较方便，如果选择3，省去了运输环节，便于获得成本优势，假如是我，我会在合资企业中占有绝对的股份优势，比如55%的股份，这样就方便管理和经营。如果选择1，会出现代理商自主经营，总公司不便于管理等问题，还有可能损坏总公司的战略决策，不利于在中国的市场发展，没有掌握绝对的市场信息，不便于公司打入中国市场。

企业战略的案例分析

3，公司战略与风险管理案例分析8000字

把公司战略与风险管理，改成企业战略与风险管理，这样你的思路会更广一些，内容也更全面。首先分析公司战略或者称企业战略：第一，了解企业战略管理过程，它包括：企业战略分析；企业战略制定与选择；企业战略实施；企业战略控制与评价四个部分。第二，要清楚企业战略的内容：企业战略包括，公司战略、竞争战备和职能战略第三，了解风险管理过程：首先风险识别、其次风险衡量、然后风险处理、最后是风险管理的效果评价。你既然要做这样的案例分析，肯定对相关的内容有所了解了，把这三大部分展开，结合你要做的案例进行分析，应该就可以了，8000字应该没有问题。有关知道你要是不知道，可以上网查，网上都有的。风险管理应该做为企业战略的一部分，贯穿企业战略管理整个过程。

公司战略与风险管理案例分析8000字

4，企业管理战略案例分析

以商业流通企业为例，假设它有很多的子公司或分公司，内部垂直水平一体化管理（职能管理垂直化，行政管理水平化），减少内耗。对外采取供应链管理，大品种集中采购，同时开发自已的OEM品种，把客户做为链上的一节，而不是终端。
建议你去专业的外脑公司找找答案，他们都挺厉害，我们公司和深圳三国智企业战略公司有合作过，还不错，现在在执行中，我是总经办的，能学习到很多的。
你说的不详，无法做出分析。不同行业有不同要求，有的行业要靠技术领先，有的要靠服务领先，但大多数企业靠产品质量或成本领先，所以要结合具体行业及产品才能做出判断。
1.俗话说一山不容二虎，最高层暂且不说，管理层不能够这么散，不是一家的管理者如何能够全心全意的管理？每个人怎么不会考虑自己公司的利益？人心散了，企业又如何站得住？ 2.这就像古代常说的外王而内圣，这样的战略绝对不是胆大加运气，而是有科学依据的。顺美将自己定位在高端，高要求高起点，像这样一个在国内没有什么名气的老公司再想宣传走上去很难，况且在国内消费水平低下，一切要向前看，走在潮流的前面，唯一的出路就是外销，更何况日本还有关系，自己的生产设备先进，这难道不是最好的路么？ 3.钱要花在刀刃上，什么是刀刃？树立企业形象！一个好的企业的形象不仅能在广大客户心理留下好的印象，更能让很多企业瞩目，赢来不少的生意。 4.如今的时代更新的脚步十分的快，要保住自己的地位当然不能原地踏步，要创新！品牌创立之前要紧跟潮流，现在有了地位就要努力的引领潮流，让自己的不断进步带动整个产业，这样的企业想被挤下来都不容易啊！

5，哪里的公司战略规划咨询或企业战略规划咨询做的好

出色的大都集中在广州，这里推荐红海咨询。　红海咨询永远站在客户企业的立场上，立足中国国情和中国市场经营环境，深刻了解行业宏观政策，紧密与一线行业周刊与行业协会合作，深入对消费品市场进行深度研究，从而更加精准了解和把握行业发展动态，在为客户实际制定战略和策略需求时而量身打造，红海咨询品牌营销咨询机构的优势主要体现在为企业提供品牌战略、营销整合、终端管控的全案咨询服务。　　红海咨询为众多企业提供了一流的顾问咨询服务，并赢得了对方良好的口碑，主要注重咨询方案的整体性，结合市场环境让企业拥有可操作性、可执行性，帮助客户进行开拓市场，在制定全案策划时我们始终遵循以下原则：　　1、战略至上原则：策划最讲究的是战略，在确定好战略方向之前，任何战术都没有所谓的好与坏之分，红海咨询会将战略和战术，结合公司多年的实践案例经验完美结合在一起，使客户企业获得所期望的要求。　　2、思想开放原则：大胆设想，小心求证。我们对行业和客观规律的深刻了解和把握，结合数据变封闭性思维为开放性思维，了解某些成功的模式资源可以大胆发掘、尽量为我所用，从横向到纵向、从线性到复合性的思维会多角度思考问题。　　3、多线联合作战原则：面临激烈的市场竞争和复杂的社会现象，策划需要多方面的支持，求取最佳切入点，多线专家联合协同作战找到问题的最佳切入点，以保证项目策划总体成功。　　除此之外，在制定战略和策略方案的同时，也关注和了解竞争对手的实力和经营方针，不仅了解同行一线品牌企业、还有对二、三线品牌企业以及与客户势力相当的竞争企业的实际情况，会从多角度来对比分析来支持战略和方案。协助企业拓展新品牌以及为原有品牌重新定位，协助新创建的企业走上正常营运的轨道或协助企业摆脱瓶颈走向更高一层发展需求。
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6，我需要一份企业战略的案例分析

业务类别：战略管理咨询 项目名称：某公司战略管理咨询项目 项目概况： 该客户自成立后，近年来业务高速成长，成为以特种吊装业务为核心，以电力行业为主战场的民营企业，在行业内处于领先位置，具有广泛的品牌影响力。 客户关键问题： 1.急需明确公司发展方向，确定发展战略。哪个业务为主业，哪些业务应退出，是否有新的业务发展机会，以及确定发展战略的思路和依据； 2.明确外部行业的机会所在：包括市场容量、业务的切入点、行业进入策略、竞争策略等； 3.公司内部管理不完善，公司中层缺乏对公司各业务的有效监管。公司的组织架构和下属企业的管理模式已难以适应业务多元化和地域分散化的趋势。 4.公司业务高速成长所带来的典型问题：管理水平难以跟上业务成长速度。公司缺乏清晰完整的管理内控流程。 5.公司缺乏对于高管人员有效的激励和约束机制。 6.公司薪酬体系缺乏内部公平和可操作性，缺乏有效的绩效考核体系。 新华信正略钧策解决方案： 1.通过对外部宏观环境的研究，详细分析论证了各个行业/业务的现状、前景、机会和威胁；对客户企业自身能力进行分析，包括企业内部评估、管理问题诊断、资源分析、财务分析、业务现状分析，明确了企业的优势与劣势； 2.设计了企业发展战略、进入其他行业的策略、各业务发展战略方案以及几个拟逐步推出的业务调整方式备选方案； 3.对公司中高层进行了全面的有关管理现状的访谈，结合公司的发展定位，提出了相应的发展战略、管理模式和组织结构改造方案。 4.在组织结构和管理模式清晰的条件下，对客户企业的各种管理内控流程进行梳理、调整和重新设计；并结合新的部门职责和流程分工，进行全面的岗位工作分析和描述，详细的编制了总部关键岗位的职位说明书；指导客户完成管理制度、部门职责的设计和制定。 5.结合职位评价调查，全面构建了能有效激励和约束员工的薪酬、高管激励和绩效考核的整套体系。 新华信正略钧策提供的培训与服务： 1.结合实际情况，组织了多次的相关管理理念、知识和技能的培训，为项目方案的有效实施提供了充分的保证。 2.作为方案实施的一部分，新华信正略钧策项目组在项目结束后还坚持进行跟踪服务，帮助客户及时解决实施过程中遇到的问题。 项目成果： 1.《内部环境分析报告》 2.《外部环境分析报告》 3.《战略规划报告》 4.《战略保障报告》 客户评价： 我们对本次咨询的成果以高度的评价和认同，认为所设计方案既体现了专家的客观性和独立性，具有较强的科学性和系统性，又结合了本公司的实际，注重了可行性和操作性。 在为期两个月的咨询过程中，新华信正略钧策的专家们以对行业和企业现状的准确把握，以高度的责任感和外部专家的独立客观精神，对我公司进行了深入的内外部调研和分析，提出了战略方向、实施办法以及与战略相适应的组织结构调整方法、管理模式、薪酬与绩效考核体系。通过对广大员工的培训和引导，传播了先进的管理理念，为企业变革奠定了基础。 新华信正略钧策的顾问们对公司的管理诊断，敢于直言，简明准确，一针见血，给公司以很大的警醒和震动；所设计的方案有理有据，内涵丰富，系统、新颖、科学、专业、准确、合理，非常细致、非常完善，具有极高的操作价值和指导意义！ 新华信正略钧策的贡献不仅仅在于提出了一系列价值很高的咨询报告，也在于顾问们对客户高度负责的责任心，对工作一丝不苟的态度，兢兢业业的敬业精神，以及贯穿于咨询过程中的深入沟通与培训。顾问们的优异表现极大地感染了公司员工，成为员工学习的榜样。在整个咨询过程中，双方密切配合，建立了良好的合作基础。双方愿意建立长期战略合作伙伴关系，共同携手，开创未来！

7，企业战略管理如何做好案例分析

企业战略管理案例分析：一、每一职工全是销售在互联网技术+时期，美的更改了以往传统式的设计方案-产品研发-生产制造-销售的方式，变成并联式的，每一个人或是一个小精英团队全是销售工作人员，以往单纯性承担产品研发生产制造设计方案的工作人员，务必应以顾客为导向性，已销售为总体目标，并不是单纯性的生产制造出去随后有销售推销产品出来，只是在全部步骤里必须充分考虑，这是否客户满意度的，如何带来顾客更强的感受以提升销售额。二、“士兵互选”的公司文化在美的内部一直采用“士兵互选”的公司文化和规章制度，即一个领导干部在建立一个精英团队的那时候，能够自身挑选精英团队组员，值得一提的是，职工还可以挑选领导干部，是一个双向交流，假如没人挑选你，不管你也是职工还是领导干部，都是淘汰。华为手机“必须一批教育家和谋略家”一、智能化战斗要训战融合，党员干部要有农村基层实践经验为任职资格，“丞相必源于州郡，虎将必发于卒伍”。华为手机规定各个党员干部要是没有取得成功的新项目实践经验，就没有资质出任管理人员，真正的勇士，都是以做好本职工作成才起来的，在做好本职工作中展示出自身的才气，不有意营造大将。通过培训，把握了专用工具，但是根据创造财富，不断提升自身的工作能力和奉献，才会被公司慢慢认可。二、推行新项目全费用预算制，新项目尺寸是按对企业的奉献而定，并非仅以经营规模。三、尊重劳模精神绿茶餐厅精准定位精确每日排长队1-2个钟头;5年里发展趋势到30家连锁加盟店，现阶段0停业;平均消费仅60元，但各家店面都赢利;门店日人流量超出1500人数，这个餐厅的名字叫绿茶叶。绿茶餐厅精准定位精确把握住饮食业“黄金十年”。政府部门撤销了“三公消费”，大众化餐馆迈入了黄金十年。绿茶餐厅的精准定位是做一家潮流化、人性化的大众化中餐馆加盟品牌。而向客户出示好的优美环境、高性价比的特色美食及其服务项目变成绿茶餐厅迎来“黄金十年”的关键措施。绿茶餐厅运用好的门店部位确保基础人流量、高性价比的菜肴确保客户体验、O2O营销方法辅助，并根据O2O服务平台开展数据收集和管理方法来提升平时管理方法服务质量。企业战略课程可以去陈列共和了解一下。
导致山居小栈经营不理想的主要原因是： a. 地处风景区边缘，如果来客是68%的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇，那么从山居小栈到景区的距离已经影响一部分年老夫妇入住。 b. 38%的游客是第一次来此游览，并且是提前已预订上酒店、住所，失去了这部分市场。 c. 并没有与旅游公司合作，只做散客生意，已经在某种程度上失去了大部分旅游客户市场。 d. 旅游区居住不论是酒店，还是朴实方便的住所，提供的就是服务，而罗生却认为重要的不是提供的服务，而是管理，在战略上失去山居小栈的定位。 e. 从内部管理讲，不断接到顾客抱怨，增设了简单的免费早餐后，经营情况比罗生预料的还要糟，说明内部管理并不到位，达到让客户满意的效果。 f. 山居小栈是否够一个旅游团居住，66%的游客在当地停留超过三天，需要住同一旅店，在某种程度上，或许会因规模限制失去了与旅游团的合作机会。 2.山居小栈的发展前景： 优势：具有资金优势，山居小栈位于一个著名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜区游览，有市场发展潜力。 劣势：不够酒店规模，管理不到位，不注重服务，没有给自身定位，所以不够清晰客户来源，没有与旅游团合作或周边其它类似风格的住所合作，可够一个旅游团人员入住，自身宣传不够，无论网上，还是借用旅游社，或知名的平台如携程、去哪儿网等等，没有旅馆的休闲娱乐设施，对于超过一天的住客的饮食解决 机会：目前人们旅游的观念有部分是观景，不需高档酒店入住；对于在当地停留时间长的客户都是潜在客户群体；风景名胜区，有源源不断的客户。 威胁：这一带旅店的平均入住率是68%，而山居小栈入住率较低，没有明晰定位，失去客户；很多游客还是转转然后去别家投宿了，前台销售定位及人员水平都不足；78%的游客认为旅馆的休闲娱乐设施对他们的选择很重要，而山居小栈硬件设施不足以让客户满意；如果没有营销策略，将失去38%的第一次旅游客户；除了许多高档的饭店宾馆外，还有很多家居式的小旅社参与竞争，竞争力激烈。 3.改变山居小栈现在的不利局面的措施： a. 与旅游社或知名平台合作，与个体导游合作 b. 对于山居小栈的定位要明晰，定位于家居式，价位中档，服务规范 c.与同档次的同行合作，成为兄弟单位，争取旅游团的合作; 也解决偶然性的客户多的情况。 d. 网络营销，以增加网上预订的销售量。 e.考虑山居小栈到景区距离，尝试解决方案，不投资，找个体出租车司机合作，或找旅游区的旅游车合作，延长路线等 f.休闲娱乐设施投资进行评估预算，在三到五年内不能回收的话，则需要考虑出手山居小栈。

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