1，职工代表大会制度的适用范围有何特点

你好！很高兴为您解答！职工代表大会制度指的是会议制度；职代会工作制度指的是职能部门制度。

职工代表大会制度的适用范围有何特点

2，什么样的企业实行职工大会制

只要是企业的都可以实行职工大会制的。
其实现在好多企业都有的

什么样的企业实行职工大会制

3，职工代表大会制度什么时候建立的

1988年12月，建立职代会制度，召开首届职工代表大会，与会代表41人，会期两天。听取和审议通过院长的工作报告，实行民主选举，产生了第一届职工代表大会委员会.

职工代表大会制度什么时候建立的

4，员工大会一般反应什么问题

员工大会 一般不是反应问题的平台，而是总结性的或计划性的会议，是宣布新的制度、规定、流程或通知！
不是反映问题。而是提出现有问题，同时给出2-3种解决方案，做到这点，你升职很快。再看看别人怎么说的。

5，职工监事如何选举产生职工代表大会如何召开召开流程怎样人数

职工监事由职工代表大会选举产生，不同的地方对职工代表大会的人数要求是不一致的，如当地无具体的要求，建议人数越多越好。职代会的召开流程形式上与“三会”相同就可以。
各地对于召开职工（代表）大会都会有当地的法规，规定职工（代表）大会的召开程序和如何确定职工代表的人数。一般，企业人很少，就直接全体职工召开职工大会，人数较多，才召开职工代表大会。 例如：《黑龙江省企业事业单位职工代表大会条例》规定，职工人数不足100人的企业、事业单位应当建立职工大会制度，职工人数100人以上的企业、事业单位，应当建立职工代表大会制度。职工代表人数由单位在下列幅度内确定：职工人数100人以上不足1000人的单位，职工代表人数30人以上200人以下；职工人数1000人以上不足5000人的单位，职工代表人数200人以上300人以下；职工人数5000人以上不足10000人的单位，职工代表人数300人以上400人以下；职工人数10000人以上的单位，职工代表人数400人以上500人以下。 建议楼主找找当地的相关规定，把规定给企业，让企业照着落实。若还有问题，也可以咨询当地的工会。

6，公司会议管理制度有哪些

有限公司会议管理制度 为进一步规范公司会议管理，做好上情下达和下情上报工作，实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递，确保会议内容及议定的事项得到有效落实，以便有效地提升公司运营水平，特制订本制度。 一、公司会议 1、生产例会 时间：每周六上午9：30召开，每周一次。 主持：生产部负责人 记录：生产部计划 参加：厂长；生管部计划、物控；销售部主管、技术部主管、品质部主管、、采购部主管及工程部、吹膜部、印刷部、加工部、仓库等部门负责人。 内容：①汇报上周生产情况；②检讨上周布置工作之跟进和完成情况；③布置本周生产计划与任务。 2、销售会议 时间：每月底召开，每月一次。 主持：销售部经理 记录：销售部助理 参加：总经理、销售部负责人、生管部负责人、技术部负责人；品质部负责人、财务部负责人。 内容：①总结公司当月销售工作情况；②对下一工作月度销售工作进行预测；③研判行业发展趋势及销售工作的对策。 3、质量例会 时间：每周六下午6：00。 主持：品质部主管/经理 记录：品质部助理 参加：全体员工 内容：①回顾与总结本周产品质量状况；②汇报客户投诉及客退品情况；③汇总影响质量的因素，检讨改善的手段与方法；④提出下周工厂质量目标及完成目标的管理措施。 4、总经理办公会议 时间：不定期 主持：总经理 记录：人事行政部 参加：总裁/总经理、生管部负责人、品质部负责人、销售部负责人、技术部负责人、财务部负责人、采购部负责人、人事行政部负责人、工程部负责人。 内容：①各部门报告本部门一周工作情况；②对照上周会议安排，逐条逐项检查落实完成情况；③安排和部署下周公司整体工作；④需要公司协调解决的问题。 5、季度总结会议 时间：每季末或下季初召开 主持：总裁/总经理 记录：人事行政部 参加：总裁/总经理、生管部负责人、销售部负责人、技术部负责人、品质部负责人、财务部负责人、采购部负责人、人事行政部负责人。 内容：①总经理对各部门工作进行总结讲评；②安排今后工作方向。 二、部门会议 各部门每周须定期召开由部门负责人主持召开的专题会议，传达公司会议精神、讲评部门工作要点、落实各项管理措施、帮助下属解决工作中遇到的困难和问题，并对下一步工作进行指引。 三、会议要求 1、做好会议记录。公司会议记录要做到专人记录和管理，会议记录人负责会议议定事项的督办和催办，并将督办和催办情况报告会议主持人。必要时应按照会议主持人的要求形成会议纪要，以使大家共同遵照执行。每月底人事行政部检查会议记录及落实情况，并作为考核当事人工作的依据。部门专题会议也要指定人员做好会议记录，用以备忘。 2、讲究会议质量。各类会议主持人会前应与参会人员充分沟通，做到心中有数。对议而不决的事项提出解决的原则与方法，并对此负责。各类会议力求精干高效用数据说话，部署的工作做没做，做到什么程度，没做或没做完的原因等等都要有明确具体可量化的答复，防止和杜绝空洞无物或泛泛而论。 3、力求会议实效。会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会负责人要按照落实要求，层层进行传达贯彻，务必使直接执行人明确是什么、为什么、怎么做，对经常性工作要作用制度的形式确定下来，力求使每次会议都有具体的成果。 4、严格会议纪律。会议管理是保证会议质量的一项措施。与会人员应有机的安排工作，认真准备、准时参会。会议具体时间、地点由会议主持人决定、会议记录人会前通知。公司决策层领导主持的会议，人事行政部负责通知。与会人员一般不得缺席或指定他人代表，确因个人紧急事务需要请假的，须向会议主持人请假，同时指定专人代为履行职责。

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