仓库经理，仓库经理是部门经理吗属于中层管理者吗

本文目录一览

1，仓库经理是部门经理吗属于中层管理者吗
2，仓库经理工资
3，仓库经理有哪些职责与权限呢
4，仓库经理和主管的区别
5，仓库经理有哪些职责与权限呢
6，仓库经理
7，仓储经理工作职责是什么
8，仓库经理工作职责是什么仓库主管升职仓库经理注意什么
9，仓储部经理的工作职责是什么谁来告诉我
10，如何做仓库经理

1，仓库经理是部门经理吗属于中层管理者吗

当然，仓库也是一个重要的组织部门，而且担负着一线生产的后勤辅助工作，是个很重要的部门，管理者当然属于中层管理者。

是的是个很重要的部门，管理者当然属于中层管理者。

仓库经理是部门经理吗属于中层管理者吗

2，仓库经理工资

10.1K。仓库经理平均工资10.1K/月，最多人拿10K-15K，2021年较2020年下降了5%。仓库经理，是一种企业岗位，主要负责仓库的安全、仓库搬运工的调度等诸多事宜，仓库经理大部分是由仓库专员晋升而来。

仓库经理工资

3，仓库经理有哪些职责与权限呢

1.参与公司经营战略的制定，根据公司年度经营计划，制定仓储部工作计划2.将仓储部工作计划落实到责任人3.组织制定库房管理、出入库管理等各项制度和规定，并监督实施4.货物的出入库管理，组织仓库的现场管理5.负责控制仓储部的预算，降低仓储费用成本6.负责审查出入库货物的单据、库存月报表，上报给财务部7.组织改善仓储环境和搬运效率，提供准时、安全、有效的仓储搬运服务8.负责公司仓储管理队伍建设，选拔、配备、培训、评价员工9.负责部门内的任务分工，指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行10.参与制定公司全面质量管理制度体系及服务标准的建设，并监督实施情况11.完成上级交付的其他工作

仓库经理有哪些职责与权限呢

4，仓库经理和主管的区别

仓库经理和主管的区别是职责不同：经理的职责是运用自身的领导力，把握公司业务方向以及正确的颁布指令使经营目标最大化。主管的职责是领会、执行和反馈经理的各项指令，把领会的指令合理分工、监督和收拢，以达成任务目标高效化。

5，仓库经理有哪些职责与权限呢

这是我最近才制定的，希望对你有用，多参考1、仓储部主管岗位职责1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。1.2、负责制定和修订仓库收发存作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。1.3、制定仓库工作计划。制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。1.8、定期对仓库人员进行考核。1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录。1.11、签发仓库各级文件和单据。 1.12、接受并完成上级交办的其他工作任务。

6，仓库经理

仓库经理仓库经理主要负责仓库的安全、仓库搬运工的调度等诸多事宜，由于其工作性质所致，它要求具备较强的沟通协调能力和逻辑思维能力，工作计划性强，有优秀的个人素质和职业操守，只有具备了这些素质才能在该行业有长足的发展。仓库经理岗位职责 1、负责仓库规划：场地、物料、人员、仓储设备规划、编制部门预算； 2、编制、修订仓储管理制度和管理方法，负责内部物流流程优化； 3、仓储台账编制：定期编制各种物品的入库、退货、出货、流转台帐及库存台账等； 4、防雨、防火、防盗、防潮、防灾巡查，监控化学危险品储藏、内部运输、流转； 5、仓储铲车、叉车现场运行的`控制与调度； 6、隐患巡查、易燃易爆、易倒塌储运排查。仓库经理岗位要求 1、仓储，物流/管理等相关专业； 2、熟悉仓储中心、物流中心或大中型公司仓储部门运营主管职位的工作； 3、熟悉仓库管理流程以及各类相关指标和报表； 4、具备一定的英语读写能力； 5、熟练使用仓库管理信息系统和办公管理软件； 6、熟悉仓库运行的各个环节（订单处理、出货、盘点验收、车辆调度、现场管理等日常工作）。仓库经理发展方向仓库经理这一职位，对工作经验要求比较高，一般要求有3年以上的仓储中心、物流中心或大中型公司仓储部门运营主管职位工作经验，此外，仓库经理大部分是由仓库专员晋升而来；其未来可以向运营总监发展。 ;

7，仓储经理工作职责是什么

下面是个人工作经历的总结得出，常温库的工作内容：经理这一职位是个中高层管理职位，它的工作自然是整体的把握和掌控. 主要包括：仓库布局规划与调整，仓库管理制度制定完善，工作流程的制定完善，员工管理培训以及绩效考核，客户管理，自由车辆管理，第三方物流公司管理，信息系统管理，成本控制，安全库存分析. 1.仓库布局的规划根据自己的产品性质作区域划分，储存区（分为临时，长期，货架，整件），检验区，待发区，返货区，分拣区，出货口，进货口，安防规划.根据季节性销售对货物的存放位置进行调整，重货，发货频率高的靠近出货口.根据货物性质，需要隔离的做好隔离. 2.仓库制度制定，操作流程制定仓库管理规范，员工管理规范，员工守则，安防制度，进货流程，发货流程，返货流程，盘点流程，报损流程，临时储存流程，作业工具管理规范. 3.员工绩效考核员工及团队绩效考核标准制定，考核表格制定，作息安排 4.客户管理客户档案建立，客户关系维护，产品送达的沟通 5.自由车辆第三方物流管理自由车辆的司机管理规范，自由车辆油耗送货周期标准制定，自由车辆保养准则，第三方物流公司的选定，第三方物流公司的绩效考核标准制定以及考核 6 信息系统管理信息系统的建立，信息数据的分析，确保仓储信息准确，信息系统与实物的百分百符合， 7 成本控制合理的人员配置，仓库的使用率，办公用品的折旧消耗品的消耗，运输成本的核算， 8 安全库存分析通过以往经验对每个季度销售或会计周期进行预测，库龄评估，避免呆滞死货占用资金。

8，仓库经理工作职责是什么仓库主管升职仓库经理注意什么

仓库经理的职责仓库经理的对生产部经理.财务部负责。督导下级仓库主管。材料库、成品仓库;模具库；五金库保管员。 1 服从采购部经理的指示，负责公司的，各种物品、原材料用品等物资源共享的申购，验收，保管及发放业务的组织管理工作。 2、根据部门的用量便是确定原材料及五金物品的库存量，负责审核申请采购单，写清各种物资源共享的品名、数量、购买等项目。 3、监督检查执行由货的程序与标准的情况，严格要求物资源共享入库前把关，对所有入库物资源共享的数量、质量、等进行检查，对于低质量物品提出退货或拒收意见。 4、督导库房保管员认真填写帐卡，根据收货日报表及时做帐，根据销售单及时销货帐；严格执行物资源共享发放规定，办理领取手续，坚持原则，按提货单上数量发放并销货。 5、加强对成品库，材料库和模具库五金库的管理，对于时间长的成品和使用慢的产品、原材料、要和各部门联系，提供数据给各部门参考并协商解决；对于长久的物品或不用的产品要及时报损和回收，不准把不合格产品、原料发入给使用部门，以免造成损失。 6、督导并参与库房每月盘点，做到帐物卡相符，出现在差错及时处理。 7、负责对各部门的物资源共享服务，负责经常与部门协调、沟通，在保证供应的前提下，不断原材料、不积压成品，使物资源共享周转快，缩短存放的时间，少占用资金；把库存量及时通告各使用部门，并根据市场情况提出申请采购建议，随时填写采购单；以保证标准库存量，保证生产需要。 8、制定库房安全管理规定并监督检查库房的安全工作，物品要按“五距”码放，加强钥匙管理执行库房安全管理制度发现问题及时上报解决。 9、负责库房、收货的日常工作，分配员工工作，检查员工的考勤和工作态度，检查员工执行工作程序与标准的情况。 10、制订库房员工培训计划并执行，定期考核评估员工，对员工的奖惩提出建议。 12、协助采购部经理控制物品，原材料、金金电器的进价，分析市场行情，积极提出建议。 13、制定相应仓库规章制度 14、合理安排协调仓库员工工作内容 15、根据需求调整仓库员工工作及培训要求 16、对于仓库的常规及紧急事务作出及时处理 17、做好与其他相关部门的及时有效沟通 18、合理优化仓库工作方法及流程，控制仓库运作成

认真学习了

9，仓储部经理的工作职责是什么谁来告诉我

（一）任务　负责保管、维护、运送公司所有待销商品事宜。依业务需要，将商品及时分配予以各营业单位，并使整个公司的商品存量，达到合理或预期的水准。　（二）主要责权　　１、依据公司经营计划，配合公司总目标，制定本单位的目标及工作计划。　　２、根据本单位工作计划，估计所需的款项收支，编制本单位的年度预算，并加以控制。　　３、妥善存储、整理及保管所有待销的商品，以确保出仓商品的优良质量。　　４、考虑商品的流通速度，配合销售预测，拟订各项商品的存量标准。　　５、随时注意各营业单位的实际销售情况，调拨商品，以达货畅其流之境。　　６、研析仓库空间、设备、人力与商品销售型态，拟订完善之商品质量管理办法与作业程序。　　７、设计、推行及改进仓储管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。　　８、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。　　９、与人事单位配合，有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质。　　１０、将本单位工作，按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属员间工作的联系与配合。　　１１、依员工考核、奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项　（三）组织关系　　１、受直辖本单位的副总经理指挥与监督, 并向其直接报告。　　２、以诚恳、友善的态度与其他单位协调、联系，并就其所提有关本单位工作的询问、质疑，予以解答。　　３、与货运公司维持良好的关系。　　４、为达成本单位的任务，与其他有关方面，建立并保持必要的联系。　来源：中国管理资源网

10，如何做仓库经理

1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好； 2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患； 3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损； 4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关； 5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观； 6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用； 7、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发； 8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理； 9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作； 10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；、 11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；

第一部分仓储与跨部门协作一、企业仓储与物流的关系 1、企业物流的概念 2、如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中 3、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化二、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。四、仓储与跨部门协作 1、小批量、多品种、周期短、变化大的环境下不协调的种种表现和后果 2、跨部门协调性差的原因分析 3、仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通 4、仓储业务流程及其优化 5、MRP、ERP对仓储业务操作的要求-------------------------------------------------------------------第二部分物料入库控制一、物料入库普遍面临的问题及其解决途径 1、到货信息预报、包装标识与描述存在的问题 2、入库业务操作不规范问题 3、供应商供货的时间、数量随意性问题 4、系统操作问题 5、如何发挥仓储部门把关作用的问题二、物料接运与交接 1、物料接运与交接规范操作 2、我国货运交接与货损货差处理的有关惯例 3、物料接运与交接常见问题与防范三、物料验收入库控制 1、物料验收的依据与单证 2、物料验收要求和规范操作方法（某外资企业的经验与教训案例分析） 3、物料验收差错的预防与责任追溯 4、物料验收结果的处理与索赔程序四、仓储货卡标识的设置方法 1、货物标识与ISO-9000、16949国际质量认证要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识） 1、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识 2、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能--------------------------------------------------------- 第三部分货物储存与养护技术一、仓库规划 1、仓库空间合理规划与内部区域划分 2、如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局 3、如何合理配置货架、叉车 4、货位编号与货位调整的规范操作 5、如何实施仓储条形码管理二、货物分类储存 1.货物分类储存存在的问题 2.货物分类储存三种方法三、如何提高仓库储存能力 1、合理的存货周转率与仓库储存定额确定 2、如何利用产品BOM的特点合理规划库位。（案例分析：“产量增加三倍，仓库未增加”）。如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率。四、库存盘点与盈亏、损耗的处理 1、库存盘点的目的和方法 2、库存盈亏的原因、预防与处理 3、帐外料的预防与处理 4、呆料处理的方法五、货物养护技术 1、引起物料质量变化的原因 2、温湿度原理与控制 3、防潮、防霉与防锈的有效措施（某外资企业物料养护教训与成功案例分析）-------------------------------------------- 第四部分出库业务控制一、出库的基本要求二、出库的规范程序及差错的预防三、退料与补料的规范操作 1、工废、料废定义与补料处理 2、退料处理四、非正常领料之处理 1、借料产生的原因及其带来的问题 2、杜绝借料的有效方法（西门子成功经验介绍）--------------------------------------------- 第五部分企业物料配送一、为什么物料仓储要开展配送业务二、领料、送料与配送的利弊分析三、物料配送的运作程序 1、计划配送运作 2、看板配送运作（上海科泰汽车空调器成功案例） 3、电子标签看板配送运作（上海通用汽车“按灯”配送系统案例） 4、拓展游戏：看板拉动游戏四、物料配送方案的制定 1、配送工具的合理配置 2、配送作业的技巧五、配送模式创新 1、供应商寄售库存（VMI）管理方法 2、供应商JIT直送工位管理方法 3、集货配送（Milk-Run）管理方法（上海大众汽车与TNT安吉物流合作成功案例） 4、Cross-Dock配送管理方法观看影视资料《现代物流技术》--------------------------------------------- 第六部分仓储安全管理一、仓储安全作业二、危险品安全储存与保管三、危险品操作防护与危险品泄漏的处置四、仓库防火与灭火（观看日本影视资料）------------------------------------ 第七部分企业物流外包一、企业物流外包为什么是发展趋势二、目前企业物流外包现在三、如何选择物流供应商——第三方物流 1、如何定义物流需求 2、确定物流外包后的目标（KPI）四、物流外包的运作过程及应注意的问题（上海新星食品公司与上海俊运物流公司成功合作案例）-------------------------------------------------- 第八部分仓储管理业绩评估一、仓储管理质量评审内容二、仓储业务业绩评价指标体系第一部分如何构建高效的物流管理体系——解决跨部门协作问题的关键一、物流的内涵与构成要素二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉案例分析：青岛海尔如何通过物流整合，降低物流成本，提升企业核心竞争力成功案例三、目前企业物流管理面临的问题——企业发展的瓶颈案例分析：某企业采购、生产管理、仓储与销售职责不明，供应商管理不力，物流管理混乱的教训四、制造企业为何要进行物流整合案例分析：上海汇众汽车通过物流管理职能，提升物控水平与快速反应能力成功案例五、采购、计划、生产与销售不协调的种种表现和后果六、跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析七、SAP（ERP）系统有效运作对物流管理机构设置的要求1、如何提升企业生产与物流对销售需求的快速反应能力2、如何进行生产计划与物料计划整合，发挥PMC的生产与物流控制和协调的核心功能3、如何实施采购与物流业务分离，强化采购的供应商开发、管理与持续改进的商务功能。八、先进的物流部业务运作模式1、先进的采购订单下达与催货方式案例分析：雅新（苏州）电子如何通过同供应商签订采购框架协议，实施采购与物流控制分离成功案例。2、供应商由定时供货向JIT、VMI、直送工位的供货方式转化。案例分析：重庆李尔汽车装饰件如何根据不同物料需求特点实施VMI、直送工位的供货方式的成功3、物流外包与如何对物流供应商监管案例分析：上海大众汽车如何同安吉TAN物流公司合作实行最先进的物流配送方式第二部分采购与供应链管理——企业降低物流成本的关键一、降低采购成本与规避采购风险急需企业建立战略采购观念1、对内如建立采购早期参与产品开发、协调需求，降低成本从源头做起案例分析某企业常因技术描述不完整、质量检测标准和手段与供应商不一致，导致停工待料的教训2、对外如何构建供应链战略联盟，整合外部资源，确保企业拥有可持续发展的竞争力案例分析：苏泊尔厨具吸取铝片供应商垄断教训，整合集团采购资源赢得谈判主动地位的成功案例二、产品分析与推进标准化1、产品的不同寿命周期各阶段的采购策略案例分析：广东佛山某企业在开发供应商时未考虑未来合作风险的失败教训2、产品价值分析与价值工程（VA/VE）分析及其应用案例分析：本田汽车与德国大众汽车在设计理念上的差异给降低成本带来的启示3、零件标准化案例实务操作：如何通过推进产品、零件标准化降低采购和物流成本4、产品ABC分类分析案例分析：上海宝钢集团利用ABC分类法降低主要原料采购成本的成功案例三、供应链价值、地位分析——供应链五角分析模型1、如何进行企业自身在供应链中的定位案例分析：上海某制造企业如何从整合“不牛”的供应商者手，推进供应商管理考核体系的执行力。2、如何打破供应商垄断供应商垄断的条件、弱点和打破供应商垄断的对策案例分析：广州东风本田如何利用企业快速发展机遇，打破供应商垄断的成功案例3、如何降低供应链中不增值业务带来的成本案例分析：天津阿尔斯通水电设备如何以信息代替库存的成功经验四、如何整合供应商，降低物流成本1)松下电器在企业高速发展的时期如何提升供应商供货能力和服务水平的成功案例2)上海汽车总公司所属企业如何实施标准工位器具供货（标准工位器要求、厂内器具与厂外器具规划、各种工位器照片展示）带来的双赢效应3)上海延锋伟世通汽车内饰件如何选择集成供应商，推行供应商模块供货降低物流成本4)徐工集团美驰车桥如何利用建新厂，推行供应商管理客户库存（VMI）物流模式5)零部件集货配送降低供应商配送成本（SGM与TNT安吉物流合作案例）6)缩短进口周期，实施全球采购的供应商集成运作方法（SGM海外联运中心运作案例）7)同是汽车发动机生产企业，上海通用（SGM）与东风康明斯不同采购模式带来不同库存风险第三部分物料控制与生产计划之配合一、如何发挥PMC在企业物流运作中的计划、决策与控制的核心作用1、目前制造企业在物料计划与生产计划配合中存在的问题2、如何进行物料计划与生产计划之配合3、客户订单处理与产销协调的有效方法4、如何处理紧急订单和生产插单业务5、如何确定销售、PMC与采购部门的“游戏规则，降低生产与物流运作成本案例案例：重庆隆鑫汽油机如何进行产销协调与物料配合的成功案例二、如何推销适应市场需求变化的柔性生产方式1、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题2、推进式与拉动式物流控制系统区别及其适用情况3、缩小加工批量与在制品控制技术 4、缩短等待时间与“一物流”同步化生产（观看一汽大众JIT生产管理光盘资料）三、如何实施柔性生产计划控制——看板管理1、看板管理原理与运作2、用看板组织生产与物流的过程3、MRPⅡ与JIT相结合的生产物流控制模式(案例讨论)四、装配游戏——探索同步化生产奥秘，提升生产计划控制技能主要收获：如何解决生产瓶颈的问题/如何提高产成品率，减少在制品占用/同步化生产带来的效益分析。（奖品：由翟老师编著出版的国家物流职业鉴定教材一本）五、物料计划控制如何配合生产计划1、物料控制部分如何搞好采购与生产计划协调2、物料计划的编制2.1 常备性物料计划制定2.2 专用性物料计划制定2.3 MRP系统的运作程序原理（案例分析）2.4 现代工业企业ERP实施的方式、障碍及解决方案2.5 不同需求特征的物料进货批量的控制方法3、如何跟踪如何入库信息及意外情况处理六、库存控制1、物料库存控制（ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料（长周期）库存控制方法（某外资企业库存控制案例）2、降低库存的有效途径七、呆料与帐外物资管理1、呆料形成的原因2、如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料（某企业有效防止及有效处理呆料成功案例）八、备品备件库存控制1、企业在备品备件管理中普遍存在的难题2、如何解决产品描述不一的问题（南海石油湛江分公司成功案例）3、如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾（大亚湾核电站备品备件管理成功经验）4、如何发挥维修工程师在制定需求计划中的关键作用5、如何实施备品备件专用件与通用件分类控制6、如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点（上海宝钢成功经验）第四部分库存控制拓展训练——啤酒游戏（学员扮演供应商、生产厂、总代理、批发商、零售商及客户等角色）主要收获：1、探究下库存积压与缺货的奥秘2、亲身体验“牛鞭效应”的形成过程3、掌握库存与缺货成本的计算方法/提升库存心理素质和操作技巧案例分析：SARS时期宝洁公司如何利用啤酒游戏原理成功控制库存第五部分传统仓储如何向物流现场管理与服务功能转变一、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化1、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位2、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。二、物料验收入库控制普遍面临的问题及其解决途径1.到货信息预报、包装标识与描述存在的问题2.入库业务操作不规范问题（案例：某公司采购与仓储部门沟通不畅，导致验收中存在的漏洞）3.供应商供货的时间、数量随意性问题4.如何进行MRP系统操作规范操作（案例：某公司MRP系统的收货操作流程）5.如何发挥仓储部门把关作用的问题（案例：某公司如何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例）三、物料验收要求和规范操作方法1.物料验收与抽检的规范操作2.ERP（MRPⅡ）系统验收入库操作规范（安徽滁州博西华制冷成功案例）3.条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范（青岛格玲玛特礼品成功案例）4.物料验收差错的预防与责任追溯四、仓储标识的设置方法1.货物标识与ISO-9000、TS16949认证要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收、可追溯性的定义与标识）案例分析：某企业对"问题物料” 无标识，无人及时处理，导致损失的教训2. 如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识案例分析：某企业已出厂空调中导线质量问题严重，因仓储未建立追溯性与目视化标识，无法按批次追溯，只能将一个月的产品召回的教训3、如何设置计算机系统符合追溯、批次和先进先出要求的功能五、物料出库控制规范程序及差错的预防1、生产用料出库的规范程序及差错的预防2、协作单位用料出库（借用）的规范程序及差错的预防3、非生产性出库的规范程序及差错的预防4、外协加工出库的规范程序及差错的预防六、生产退料与补料的规范操作1、工废、料废补料与退料处理处理2、非正常领料之处理3、借料产生的原因及其带来的问题4、杜绝借料的有效方法（西门子通讯成功经验介绍）第六部分如何建立企业物料配送体系一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析二、实施配送制需要解决的几个具体问题1、如何解决配送中信息传递的问题1.1 计划配送运作（上海采埃孚汽车转向器成功案例）1.2 看板配送运作（上海科泰空调器成功案例）1.3 电子标签看板配送运作（上海通用汽车“按灯”配送系统案例）2、如何按生产线进行仓库进行分工，设置配货员和车间巡视配送员，设置物料看板3、如何设置工位最小单元（一箱）物料数量。4、配送工器具的合理配置案例分析：上海交通空调推行仓库配送业务的实际案例三、配送模式创新——JIT与VMI1、供应商寄售库存（VMI）管理方法1.1 VMI物流外包运作方法1.2 VMI物流自管的运作方法2、供应商JIT直送工位管理方法案例分析：山东临工机械与组装企业合作直送工位的成功案例3、集货配送（Milk-Run）管理方法案例分析：上海SGM汽车与TNT安吉物流合作成功案例第七部分物流外包与监管一、企业物流外包为什么是发展趋势案例分析：广东北电通信设备物流外包带来的效益二、目前企业物流外包现状、优势及风险三、如何选择物流供应商——第三方物流1、如何定义物流需求2、如何确定物流外包后的目标（KPI）案例分析：某企业对物流供应商考核方法分析3、如何充分利用第三方物流资源，实现物流成本持续下降。四、物流外包的运作过程及应注意的问题案例分析：上海某制造企业同第三方物流企业合作协议分析附件：企业成功经验电子文档资料包ERP环境下《仓储管理细则》/《生产计划与物料控制程序》/《VMI物料管理办法》/《备品、备件管理办法》/《成品仓库管理办法》/《外协物资管理办法》/《呆滞物料管理办法》

大的道理那位仁兄以用书本上的给你解释了，我想你也做过仓库管理员应该也知道不少。不过以我的个人经验来看，你要做仓库经理就不能只像以前做仓库管理员一样，管好自己的帐和实物就行了。要知道一个好的管理是要能带动整个团队共同进步，要做好员工与公司之间的桥梁。凡事要比部属先行一步，后走一步。所谓先行一步就是在一个生产计划前要先考虑好在生产过程中可能出现的某些情况，面对这样的情况我们要做出相对的准备。这样做又要多少人力物力。后走一步，当事情完成后要重新审视在这件事情中我们有没有做的好的地方以便下次借鉴。有无不足之处，下次要如何改过。还有如果你实在对这个职位没信心，可以介绍我去，因为我正需要一份这样的工作。：）

我做过物资部长（经理）：1.我认为首先要熟悉自已的岗位职责，做好自我管理，何为，何不为，何时为？如何为？2.再熟悉员工的工作和要求，知其为与不为，如何为？运用制度进行检查考核，建立威信。3完善部门制度。4发现问题同，并加以改进。杜绝问题。.......

我也是仓库主管，我的意见是你先熟悉每个仓管员的工作职责，然后熟悉仓库的物资名称型号然后你就可以轻松的管理起来，关键是和仓管员关系弄好，不然工作不是很顺利哦

文章TAG：仓库经理仓库仓库经理经理