影响决策的因素，影响管理决策的因素有哪些详细说明

1，影响管理决策的因素有哪些详细说明

影响决策的因素是:1、环境因素 1.环境的稳定性2.市场结构3.买卖双方在市场的地位 2、组织本身因素 1.组织文化2.组织的信息化程度3.组织对环境应变模式 3、决策问题的性质 1.问题的紧急性2.问题的重要性 4、决策主体的因素1.个人对待风险的态度2.个人能力3.个人价值观4.决策群体关系和谐程度

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2，影响管理决策制定的因素有哪些详细说明

通常份内在和外在两方面。内在的有，1、企业领导人（创业者、CEO、大股东、合伙人）的个人素质和管理能力。2、企业的实力如财力、如人脉、如人材储备。外在的有，企业生存环境，多了，各方面的制约都会有影响。

管理决策1般是由高层领导制定因素就是高清领导的心情和能力

主要是领导的作用

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3，急急急在线等决策过程包括哪几个阶段影响决策的因素有哪些

现代决策的一般过程或者说程序包括8个阶段： 1，发现问题。这是决策所以被提出的根据，是决策的起点。 2，确定目标。目标一般应是可计量成果、可规定时限、可确定人员责任的。 3，确定价值准则。建立评价指标体系以作为对比选优的衡量尺度。 4，拟制方案。设计有价值的备选方案，寻找达到目标的途径。 5，分析评估。以价值准则为尺度对备选方案可能产生的结果进行评价和估量。 6，方案选优。比较备选方案的利弊得失，择一而确定为决策方案。 7，试验实证。正式实施前，在小范围内或就其关键部分进行试点或试验，以验证其运行的可靠性。如不可靠，则对上述各步骤进行反馈，择其失误的步骤进行修正。 8，普遍实施。实施经过验证的决策方案，还应加强调查研究和反馈工作，实施跟踪决策。影响决策的因素是：一、环境因素 1.环境的稳定性2.市场结构3.买卖双方在市场的地位二、组织自身因素 1.组织文化2.组织的信息化程度3.组织对环境应变模式三、决策问题的性质 1.问题的紧迫性2.问题的重要性四、决策主体的因素1.个人对待风险的态度2.个人能力3.个人价值观4.决策群体关系融洽程度

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4，简述影响组织决策的主要因素

这个问题过大，我回答不了，呵呵。建立你看一下相关的书，如：决策、决策树、运筹学等。

这个问题是管理学里面最难的一个问题：也就是如何在团队中作出正确的决策。谈谈我微薄知识对此的了解，望互相学习：通常情况下有以下几点：（个人理解）1，规模：团体的规模，决定了思路的扩张性；并不是越大越好，要看组织的目的是什么，有针对性地控制规模大小。弊端就是意见容易分散，执行力下降；2，人群特征：可以按照年龄，经验，行业，个人特征进行团队拟建。比如：一个侦查小队的人员配备。通讯，医护，突击，侦查，掩护。3，战略；这个就是比较大的内容，也就是组织的目的。决策的内容和方向。一定要有大方向。比如，决定进入中国市场，那么怎么进？以什么方式进？4，环境；环境很重要，环境有很多，包括条件影响，如经济，社会，文化，法律，政治，科技，环境和自然条件。还有抽象地环境，比如，市场行业变动属于一个动态环境，微观地公司内部就是一个稳定环境。5，技术；没有技术就什么也没有了。这个是第一生产力。类似人群特征6，计划；就是组织的任务分配，时间控制。以上这些都是会影响一个组织决策的因素。都是一些共性，应该有书籍会写得比我转业得多。

5，影响电子商务企业决策的因素有哪些

企业的决策受到以下因素的影响。　　（一）环境　　环境对企业决策的影响是不言而喻的。这种影响是双重的。　　1.环境的特点影响着企业的活动选择。比如，就企业而言，则需对经营方向和内容经常进行调整；位于垄断市场上的企业，通常将经营重点致力于内部生产条件的改善、生产规模的扩大以及生产成本的降低，而处在竞争市场上的企业，则需密切注视竞争对手的动向，不断推出新产品，努力改善营销宣传，建立建全销售网络。　　2.对环境的习惯反应模式也影响着企业的活动选择。即使在相同的环境背景下，不同的企业也可能作出不同的反应。而这种调整企业与环境之间关系的模式一旦形成，就会趋向固定，限制着人们对行动方案的选择。　　（二）过去决策　　今天是昨天的继续，明天是今天的延伸。历史总是要以这种或那种方式影响着未来。在大多数情况下，企业决策不是在一张白纸上进行初始决策，而是对初始决策的完善、调整或改革。企业过去的决策是目前决策过程的起点；过去选择的方案的实施，不仅伴随着人力、物力、财力等资源的消耗，而且伴随着内部状况的改变，带来了对外部环境的影响。“非零起点”的目前决策不能不受到过去决策的影响。过去的决策对目前决策的制约程度要受到它们与现任决策者的关系的影响。如果过去的决策是由现在的决策者制定的，而决策者通常要对自己的选择及其后果负管理上的责任，因此会不愿对企业活动进行重大调整，而倾向于仍把大部分资源投入到过去方案的执行中，以证明自己的一贯正确。相反，如果现在的主要决策者与企业过去的重要决策没有很深的渊源关系，则会易于接受重大改变。　　（三）决策者对风险的态度　　风险是指失败的可能性。由于决策是人们确定未来活动的方向、内容和目标的行动，而人们对未来的认识能力有限，目前预测的未来状况与未来的实际状况不可能完全相符，因此在决策指导下进行的活动，既有成功的可能，也有失败的危险。任何决策都是必须冒一定程度的风险。企业及其决策者对待风险的不同态度会影响决策方案的选择。愿意承担风险的企业，通常会在被迫对环境作出反应以前就已采取进攻性的行动；而不愿承担风险的企业，通常只能环境作出被动的反应。愿冒风险的企业经常进行新的探索，而不愿承担风险的企业，其活动则要受到过去决策的严重限制。　　（四）企业文化　　企业方化制约着企业及其成员的行为以及行为方式。在决策层次上，企业文化通过影响人们对改变的态度而发生作用。任何决策的制定，都是对过去在某种程度上的否定；任何决策的实施，都会给企业带来某种程度的变化。企业成员对这种可能产生的变化会怀有抵御或欢迎两种截然不同的态度。在偏向保守、怀旧、维持的企业中，人们总是根据过去的标准来判断现在的决策，总是担心在变化中会失去什么，从而对将要发生的变化产生怀疑、害怕和抗御的心理与行为；相反，在具有开拓、创新气氛的企业中，人们总是以发展的眼光来分析决策的合理性，总是希望在可能产生的变化中得到什么，因此渴望变化，欢迎变化，支持变化。显然，欢迎变化的企业文化有利于新决策的实施，而抵御变化的企业文化则可能给任何新决策的实施带来灾难性的影响。在后一种情况下，为了有效实施新的决策，必须首先通过大量工作改变企业成员的态度，建立一种有利于变化的企业文化。因此，决策方案的选择不能不考虑到改变现有企业文化而必须付出的时间和费用的代价。　　（五）时间　　美国学者威廉·R·金和大卫·I·克里兰把决策类型划分为时间敏感决策和知识敏感决策时间敏感决策是指那些必须迅速而尽量准确的决策。战争中军事指挥官的决策多属于此类，这种决策对速度的要求远甚于质量。例如，当一个人站在马路当中，一辆疾驶的汽车向他冲来时，关键是要迅速跑开，至于跑向马路的左边近些、还是右边近些，相对于及时行动来说则显得比较次要。　　相反，知识敏感决策，对时间的要求不是非常严格。这类决策的执行效果主要取决于其质量，而非速度。制定这类决策时，要求人们充分利用知识，做出尽可能正确的选择。企业关于活动方向与内容的决策，即前面提到的战略决策，基本属于知识敏感决策。　　这类决策着重于运用机会，而不是避开威胁，着重于未来，而不是现在。所以，选择方案时，在时间上相对宽裕，并不一定要求必须在某一日期以前完成。但是，也可能出现这样的情况，外部环境突然发生了难以预料和控制的重大变化，对企业造成了重大威胁。这时，企业如不迅速作出反应，进行重要改变，则可能引起生存危机。这种时间压力可能限制人们能够考虑的方案数量，也可能使人们得不到足够的评价方案所需的信息，同时，还会诱使人们偏重消极因素，忽视积极因素，仓促决策。

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6，所谓什么影响企业决策的五大要素

产业决策的诱因是信息的输入，决策者通过各种渠道获得产业相关信息，而这些信息迎合或激发了决策者现实或潜在的投资需求，这时就激发了决策冲动。我们可以看出，产业决策的外部诱因是信息，内部动因是投资需求。其实在这之前，决策者首先要对是否进行产业决策进行判断，在进行产业决策的内外动因之外，还有一只看不见的手在影响着决策者产业决策动机的产生，而这一看不见的手就是企业的经营价值观。经营价值观是企业经营的基本信念和指导原则。如利润最大化、市场份额最大化、社会利益最大化、企业价值最大化，抑或超越利润之上的价值观，持续增长、基业长青等等。经营价值观就像过滤器，对是否需要产业决策进行过滤。举个例子，如果有一产业有很好的利润，但是外部经济或社会负效应较大，持社会利益最大化这一经营价值观的经营者将对这一产业利润相关信息不感兴趣，就不会产生产业决策的动机，相反如果以利润最大化为经营价值观，就会产生决策的动机。经营价值观还如同三棱镜，对决策信息流起分光作用，决策中哪些信息有用，不同信息的价值及作用如何，一旦经过经营价值观过滤，在决策者的眼中便形成带有色彩的信息。如果决策者的价值观是追求基业长青，他就会对远期影响信息比较关注；如果追求利润最大化，他会更关注投资利润率的相关信息；如果追求社会利益最大化，他会关注增加社会就业、能源消耗、污染等相关信息；如果企业经营的价值观建立在官本位的基础上，就往往对能产生社会影响、产生政绩的信息高度关注。人们永远只能看到自己想看的信息，每个人的世界仅仅是他关注的那个世界。无论是产业决策动机的产生，还是对信息的辨别，经营价值观对决策都有重要作用。经营价值观作为企业文化范畴，还制约着包括决策者在内的所有成员的思想和行为，并通过影响人们的态度而对决策起影响，因此企业经营者做好产业决策，首先要有科学合理的价值观，纵观中国企业产业决策得失，价值理念的作用不言而喻。对产业决策起重要作用的另一影响因素是产业决策思维方式。思维方式是产业决策的逻辑，如是从众思维，还是逆向思维；按照周期理论，还是相反理论；是产业整合、并购外生式增长，还是内生式分裂增长；是理性决策，还是拍脑壳、拍胸脯；是满意化决策原则，还是最优化决策原则；是个人决策还是群体决策；是程序决策还是非程序决策……产业决策的思维方式还表现为产业决策的流程，如产业相关信息收集调研、项目建议书、可行性研究报告、商业计划书、项目模拟试验等决策程序的选取。思维方式通过对决策路径选择的影响而制约着决策。许多决策之所以失败，与决策者的思维方式存在局限性有重要关系。中国企业要做好产业决策，就要突破思维的局限性。如果说价值观通过影响决策的目标影响决策，思维方式通过决策路径的选择影响决策，那么方法是通过影响决策的效率而影响决策。产业决策的方法是指决策时选择的判断方法，如回收期、净现值法、内部收益率法、内外环境分析、量本利分析法、敏感性分析法、SWOT分析、波斯顿矩阵、五要素模型等。许多决策之所以失败，与决策者的方法缺乏有重要关系，企业经营者要做好产业决策，就要系统化地掌握相关决策方法。另一个对产业决策的影响因素是决策者的心态。很多决策失误是由于心态不佳造成的，或过于保守、或过于浮躁、过于浪漫、或过于激进、过于冒险、过于投机……心态对决策产生重大影响，在这一点上决策者心态的修炼很重要。人才决策的诱因也是信息流，包括职位空缺信息，人才供给信息，员工人事信息。对还有对人性的判断。如中国古代儒家的性善论、法家的性恶论，西方X，Y理论，“经济人”假说，人际关系学说等等都是对人性的认知。很多企业人才决策失误的一条重要原因就是缺乏对当代中国人人性的合理认知。对人才的价值认知和对人性的认知决定了人才决策的思维方式是“用人不疑，疑人不用”，还是“用人要疑，疑人也用”；是在人才的使用上花更多投入，还是在其它生产要素上投入更多；是多设管理岗位，多用管理人员，还是多设营销岗位，多用营销人员，或者还是多设技术岗位，多用技术人员；是多用正面激励方法，还是以罚代管。对人才决策的价值理念、思维方式又进一步决定了人才决策的方法。从以上的分析中我们进一步推导出这样的结论：信息流、价值理念、思维方式、方法、心态是影响企业经营管理决策的五大关键要素。信息流是指与企业经营管理相关的各种信息流动，包括产业投资信息、人才信息、商业信息、政策法规信息等。思维方式是解决问题的思维方法。是从实践出发，还是从经验出发、书本出发、权威出发；是从整体系统思考问题，还是从局部思考；是通过实证逻辑方式，还是主观臆断；是正向思维，还是逆向思维；是辩证思维，还是机械思维；是简易思维，还是……方法是解决问题的具体办法。五大要素之间的相互关系找到影响决策的五大要素，就已经追溯到问题的来源。五大要素之间相互影响，从不同的维度影响着决策。信息流是决策的基础、前提和诱因；价值观是信息的过滤器，直接影响着决策的目标和方向，同时也影响决策思维；决策的思维方式，影响着决策的路径；决策的方法，影响决策的精度和效率；决策的心态，影响决策的时机、深度和广度。决策的主体是管理者。决策的水平决定了管理者的高度，管理者的素质集中体现在企业的三大决策上。在当今中国，企业发展的瓶颈集中体现在企业的决策上，也就集中体现在管理者素质上，尤其是民营企业更为明显。因此提高管理者素质和决策水平是推动中国经济增长的抓手。

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