管理者为了管理好人员，需要做到以下几点:1)把合适的人分配到合适的岗位上；(2)引导成员进入组织(熟悉环境)；(3)培训成员适应新的工作岗位；(4)提高每个成员的工作绩效；(5)争取创造性合作，建立和谐的工作关系；(6)解释公司的政策和工作程序；(7)控制人工成本；(8)发展每个成员的工作技能；(9)建立和保持部门成员的士气；(10)保护成员健康，改善工作物质环境,工作心态浮躁，不平衡，容易出现极端情况，无法以平常心对待工作,5.工作方法不够,不能正视工作中的问题和困难，工作中遇到困难就有逃避和回避问题的想法。
管理者负责复制行动和决策，组织能力是一个很重要的方面。人事管理、人际关系是总经理面临的最大困难和挑战。管理者为了管理好人员，需要做到以下几点:1)把合适的人分配到合适的岗位上；(2)引导成员进入组织(熟悉环境)；(3)培训成员适应新的工作岗位；(4)提高每个成员的工作绩效；(5)争取创造性合作，建立和谐的工作关系；(6)解释公司的政策和工作程序；(7)控制人工成本；(8)发展每个成员的工作技能；(9)建立和保持部门成员的士气；(10)保护成员健康，改善工作物质环境。此外，人员控制也需要注意:(1)编制:要综合考虑公司的战略、外部环境、年度离职、聘用、晋升等因素。(2)言传身教:适当授权，宣传企业文化，适当激励。
2、你在工作中遇到的主要困难和存在的问题是什么?1。工作中不与领导和大家沟通，与人沟通时也把握不好沟通技巧，遇到困难，不知道怎么和领导同事沟通，寻求帮助。2.事情发生时考虑不够全面，不够细致，学习不足，理论水平有待提高，不能正视工作中的问题和困难，工作中遇到困难就有逃避和回避问题的想法。3.做事情绪化，做事情太多容易等待，对过程控制没有把握，工作心态浮躁，不平衡，容易出现极端情况，无法以平常心对待工作。4.对于领导布置的任务，他们急于做事，能力不够，思考问题不够全面深刻，虽然基本能完成上级布置的任务，但面对工作中的困难和压力，也感到力不从心，动力不足。5.工作方法不够，如果你去寻找你自己知道的东西，你就会执着于它们，甚至自以为是。你不善于吸收别人的意见，个人即兴发挥能力差，你优柔寡断，不灵活，处理问题不够灵活，尤其是突发事件。
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