后来丰田形成了“建议-2/-没完没了合理化”,节能减排(要求:解决节能降耗、环保减排等难点热点问题的措施，以及建议①建立健全良好的管理制度，明确各岗位的职权，重新建立绩效考核制度；那么什么是好的管理制度,制度施工(要求:关于推进制度创新，建立全过程造价管理监督约束机制建议。
1951年6月成立的丰田公司的员工和工人可以随时提出自己的管理和技术革新合理化-1制度。后来丰田形成了“建议-2/-没完没了合理化”。1978年前合理化过程中，员工提出46.3万件。90年代平均每年收到的数量达到200万左右，平均每人每年35.6个。
关于企业合理化，有以下八点。想看的人可以帮我想想如何对以下八点进行具体分析。每道题100字以内。1.文化建设(要求:加强全员素质教育，激发员工士气、斗志和工作热情的措施和方法)答:2。创新建设(要求:建议关于推进观念创新、技术创新、管理创新、工作创新)。)答案:3。工艺优化(要求:优化工艺、提高产量和质量的措施和建议。答案:4。制度施工(要求:关于推进制度创新，建立全过程造价管理监督约束机制建议。答案:5。安全生产(要求:引入5S管理、改善生产作业环境、预防安全事故的措施和建议。答案:6。节能减排(要求:解决节能降耗、环保减排等难点热点问题的措施，以及建议
①建立健全良好的管理制度，明确各岗位的职权，重新建立绩效考核制度；那么什么是好的管理制度？我觉得好的管理制度可以让员工愿意改变自己的行为，可以激发员工的工作热情，从而达到加强管理的目的。(2)要“简单地思考和操作复杂的问题”，修改或删除那些复杂的管理制度，使所有制度方法对应、环环相扣。避免问题的重复发生和解决，减少人力资源的浪费。③不仅要引进人才，还要用好人才。俗话说:好刀用在刀刃上；我们应该最大限度地发挥公司各类人才的作用。在人才的任用上，我认为既要充分引进新鲜血液，又要充分挖掘公司内部现有的人才。因为公司内部人员对公司的企业文化非常熟悉，运用得好，可以取得意想不到的效果。
{3。
文章TAG：合理化 建议 没完没了 制度 合理化建议制度
