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1，项目管理都学什么

项目策划、组织、执行、收尾……总之，一切和项目有关的知识。

项目管理都学什么

2，项目管理的9大知识领域是什么

时间，成本，质量，范围，沟通，采购，人力资源，风险，集成管理

项目管理的9大知识领域是什么

3，项目管理都讲些什么东西

简单来讲就是项目管理的5大过程和9大知识域，想了解手机项目管理工作经验，请访问“远新在线”。
项目管理是指一个组织，在一定的项目范围内，充分合理地分配、利用资源，有效地组织和协调各项工作，以实现最优项目目标的一系列方法和手段以及工具。 它由项目经理，项目本身以及项目人员三部分组成，分为项目启动，计划，执行，监控和收尾5大过程。管理进度，成本，质量，资源，风险，沟通等要素，简单说来它是一种流行的、科学的、有效利用资源，组织安排工作的管理方法。 一个可以让您每年节约10%-20%以上成本，10%以上时间的管理工具！ 400-692-8892 ------捷为IMIS-PM集成项目管理系统 与您分享,见证成功

项目管理都讲些什么东西

4，项目管理都包括什么什么是项目管理

项目管理 是使用 有限的资源 在规定的时间 达到目标。所以项目管理你在项目开始初期 需要制定计划，然后项目进行时 分配可用的资源， 最后达到目标 完成项目。举个例子，你女朋友给你100元钱，让你在30分钟之内给她买瓶洗面奶。那么你的项目目标是 买瓶洗面奶给女朋友你的资源是 100元限定的时间是 30分钟首先你需要问下女朋友 她想要什么样的洗面奶 确认项目目标和范围你女朋友说要 欧莱雅的 洗面奶，你要想下你可以去哪里买？怎么去？做什么车，要花多久的时间，价格多少？这些你都要预估下， 这些就是 制定项目计划接下来你就需要把你的100 块钱分配一下， 比如10用来打的，一来一回 20元，然后买瓶洗面奶70元，多的10元可以买个杜蕾斯什么的。 分配项目资源接下来就是按计划去买洗面奶了，先去打的，买东西 执行项目计划买好了洗面奶给到你女朋友了 项目验收和交付其他： 准备好杜蕾斯 收款。。

5，项目管理专业需要掌握什么知识

早期的项目管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括： 　　 集成管理 在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。 　　 范围管理 定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。 　　 时间管理 要求培养规划技巧。有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划。 　　 成本管理 要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务。 　　 人力资源管理 着重于人员的管理能力，包括冲突的处理、对职员工作动力的促进、高效率的组织结构规划、团队工作和团队形成以及人际关系技巧。 　　 风险管理 需要管理人员在信息不完备的情况下作决定。风险管理模式通常由三个步骤组成： 风险确定、风险影响分析以及风险应对计划。 　　 质量管理 要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术。例如：制作和说明质量控制图、实施80：20规则、尽力达到零缺陷等。 　　 采购管理 项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧。例如，应能理解定价合同相对于“成本附加”合同所隐含的风险。应了解签约中关键的法律原则。 　　 沟通管理 要求项目管理人员能与他们的经理、客户、厂商及属下进行有效的交流。 　　

6，项目管理知识体系是怎样的

PMP学习的是项目管理的五大过程组和十大知识领域的内容。整个学习体系简单来讲就是教会大家如何在一个复杂多变的环境中如何做好一件事情。　　细致来讲就是项目经理在拿到一个项目后，如何根据实际情况制定一个有效地计划，制定完计划后如何严格的去执行，如何解决一系列问题(项目范围模糊、进度把握不到位、风险、成本。。。)如何去控制得更好，一直到项目的验收阶段，每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程。
项目管理是管理科学的一个分支, 同时又与项目相关的专业技术领域不可分割。 通常, 一个学科和专业可能包括一些已被其它学科和专业所包含但仍为本专业人员普遍接受的知识领域。但是, 作为一门独立的学科和独立的专业, 必须有独特的知识体系, 这个知识体系既不是另一个专业知识体系的翻版, 也不是一些其它专业知识体系内容的简单结合。比较典型的情况是，一个专业的知识体系与其它专业的知识体系在内容上有所重叠, 但它必须有与本专业相关的独特的知识内容，例如：管理项目所需要的许多知识(关键路径分析、工作分解结构) 对项目管理学科而言是唯一的或几乎是唯一的。国际项目管理界普遍认为， 项目管理知识体系知识范畴包括三大部分, 即项目管理特有的知识、一般管理的知识和项目相关应用领域的知识。 一般管理的领域包括企业管理中日常运作的计划、组织、人员安排、实施和控制等。它还包括一些辅助的学科, 如法律、战略规划、后勤管理和人力资源管理等。项目管理知识领域与一般管理知识在很多领域相互交叉或者是对其有所修正, 例如：组织行为、财务预测、计划等等。应用领域是指某些项目所从属的, 但不是所有项目都从属的应用范围。应用领域一般包括：职能部门和支持学科, 如：法律、生产和库存管理、市场营销、后勤人事管理；技术性领域, 如：软件开发、药品试验、水和卫生工程、建筑设计；管理性领域, 如：政府签约、社区开发、新产品开发； 工业部门, 如：汽车、化学制品、农业或金融服务。
光环国际项目管理中心上世纪50年代到80年代，项目管理主要应用于军事和建筑业。由于项目管理能够处理很多领域的复杂问题，并能够实现更高的工作效率，因此从上世纪70年代末80年代初开始，项目管理就被逐渐应用于电讯、计算机、软件、投资银行和能源等各个行业。1969年，美国项目管理学会（PMI）成立。人们慢慢开始讨论能否将项目管理中的一些共性编制成标准。在20世纪80年代初，PMI率先提出了项目管理的知识体系PMBOK，该知识体系将项目管理划分为九个知识领域，即：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和集成管理。PMI组织了200多位世界各国项目管理专家历经四年完成该知识体系的第一版，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。每隔四年，来自世界各地的项目管理精英们会重新审查并更新PMBOK的内容，使它始终保持权威的地位。成管理。PMI组织了200多位世界各国项目管理专家历经四年完成该知识体系的第一版，可谓项目是由各种过程组成的，这些过程可分为两类：一是与项目管理有关的过程，涉及项目组织和管理；二是与产品有关的过程，涉及具体的项目产品生成。这两类过程结合起来，才能完成整个项目活动。PMBOK把项目管理过程分为五类： 1、启动。成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目或新阶段的存在； 2、计划。定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划； 3、执行。调动资源，执行项目计划； 4、控制。监控和评估项目偏差，采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标； 5、结束。正式验收项目，使其按程序结束。每个管理过程包括输入、输出、所需工具和技术，各个过程通过各自的输入和输出相互联系，构成整个项目管理活动。根据重要程度，PMBOK把项目管理过程分为核心过程和辅助过程两类。核心过程指大多数项目都必须具有的项目管理过程，它们具有明显的依赖性，在项目中的执行顺序也基本相同。辅助过程指那些项目管理过程中可取舍的项目管理过程。在PMBOK中，核心过程共17个，辅助过程共22个。总之，PMBOK一共包括39个项目管理过程，按所属知识领域分为九类，按时间逻辑分为五类，按重要程度分为两类。如表一所示，其中斜体为辅助过程。

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