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1，企业应如何分析市场营销环境

企业分析市场营销环境有 一企业宏观环境分析 1人口环境：人口 成长丶移民率丶年龄结构丶教育水准丶性别角色丶职业 2社会与文化 3经济环境 4技术环境 5政治法律环境 6自然环境 二企业微观环境分析 1企业 2供应商 3营销中介 4顾客 5竞争者 6公众 三企业环境SWOT分析 优势丶弱势丶机会丶威胁

企业应如何分析市场营销环境

2，为什么要进行市场营销环境分析

市场营销环境分析即监测跟踪市场营销环境发展趋势，发现市场机会和威胁，从而调整营销策略以适应环境变化。(1)市场机会：指对企业营销活动富有吸引力的领域，在该领域该企业拥有竞争优势。(2)环境威胁：指环境中不利于企业营销的因素的发展趋势，对企业形成挑战，对企业市场地位构成威胁。扩展资料市场营销环境包围公司并影响公司。关于市场营销环境存在三个关键的观点：宏观环境、微观环境、内部环境。 1、微观环境 微观环境对公司产生直接影响。它包括产生直接或间接交易的供应商，消费者与顾客，以及其他少数股东。微观意为少数，但是少数并不表示不重要。本文中微观的意思是公司之间的关系以及控制这种关系的动力。这是一种局部关系，公司可以行使一定程度的影响力。2、宏观环境 宏观环境指的是能够间接影响公司的所有因素。一般来说，一家公司并不能对法律产生任何影响（虽然通常意义上公司可以对立法机关进行游说，也可以成立相关的贸易组织）。市场在不断的变化，公司也需要随之而改变，同时也必须注意激烈的市场竞争。全球化意味着替代产品与新兴公司的不断涌现从而产生威胁。更广义的环境也在不停地发生变化，从事市场营销的人员必须适应文化、政治、经济与科技带来的各种变化。3、内部环境 所有从内部影响公司的因素都称之为“内部环境”。内部环境可以归纳为“五个M”：员工、资金、设备、原料、市场。对于应对市场变化而言，内部环境和外部环境同样重要。作为市场营销人员，我们把应对市场变化的过程称为“内部市场营销”。参考资料来源：百度百科-市场营销环境

为什么要进行市场营销环境分析

3，营销环境分析包括哪些方面

市场营销环境是指能够影响企业营销活动的所有因素的总和。任何一个企业都是在一定的环境下开展营销活动的，企业面临的环境有两大类，即宏观环境和微观环境。宏观环境是指企业不能控制但必须适应的外部力量，一般包括人口环境、经济环境、政治环境、自然环境、科技环境、文化环境；微观环境是指企业在一定程度上能够控制和影响的环境因素，主要包括企业内部环境和企业外部的供应者、营销中介、竞争者、顾客和公众等环境因素。 所以营销环境分析就是对宏观环境和微观环境进行分析。

营销环境分析包括哪些方面

4，市场营销环境分析主要包括哪些内容

营销环境分为外部环境分析和市场环境分析外部环境分析包括:1、一般环境分析:所处经济体相关的经济形势、政策导向、技术发展水平和社会导向(如人们的价值观、产品使用习惯等)还有人口统计变量(如男女比例、年龄分布、教育程度分布等);2、产业环境分析:波特的五力模型和产品生命周期(具体可以在网上搜一下)。3、运营环境分析:主要是分区域销售情况和渠道分布状况。市场环境分析包括:1、市场集中度分析，主要指标有CR4、HI等;2、产品差异化分析(包括机型、功能、品牌等);3、进入壁垒(主要包括政策壁垒、技术壁垒、专业壁垒、规模经济壁垒)等;4、标杆企业分析(该市场领域里排名靠前市场份额较大的企业)如果要进一步做市场营销战略方面的分析则要用到SWOT、还有营销经典的STP(细分、目标、定位)和4PS(产品、价格、渠道、促销)。拓展资料：构成要素：市场营销环境主要包括两方面的构成要素。一是微观环境要素，即指与企业紧密相联，直接影响其营销能力的各种参与者，这些参与者包括企业的供应商、营销中间商、顾客、竞争者以及社会公众和影响营销管理决策的企业内部各个部门；二是宏观环境要素，即影响企业微观环境的巨大社会力量，包括人口、经济、政治、法律、科学技术、社会文化及自然地理等多方面的因素。微观环境直接影响和制约企业的市场营销活动，而宏观环境主要以微观营销环境为媒介间接影响和制约企业的市场营销活动。前者可称为直接营销环境，后者可称为间接营销环境。两者之间并非并列关系，而是主从关系，即直接营销环境受制于间接营销环境、

5，市场营销环境分析主要包括哪些内容

　　市场营销环境主要包括两方面构成要素微观环境要素即指与企业紧密相联直接影响其营销能力各种参与者些参与者包括企业供应商、营销间商、顾客、竞争者及社会公众和影响营销管理决策企业内部各部门；二宏观环境要素即影响企业微观环境巨大社会力量包括人口、经济、政治、法律、科学技术、社会文化及自地理等多方面因素微观环境直接影响和制约企业市场营销活动而宏观环境主要微观营销环境媒介间接影响和制约企业市场营销活动前者称直接营销环境者称间接营销环境两者之间并非并列关系而主从关系即直接营销环境受制于间接营销环境.

6，市场营销环境分析包括哪些方面

1）环境威胁分析　　营销者对环境威胁的分析主要从两方面考虑：一是分析环境威胁对企业的影响程度；二是分析环境威胁出现的可能性大小，并将市场营销环境thldl.org.cn的这两个方面结合在一起，如图：　　在图中，第i区域企业必须高度重视，因为它的危害程度高，出现可能性大，企业必须严密监视和预测其发展变化趋势，及早制定应变策略；第ii和第iii区域也是企业所不能忽视的，因为第ii区域虽然出现可能较低，但一旦出现，就会给企业营销带来巨大的危害，第iii区域虽然对企业的影响不大，但出现的可能却很大，对此企业也应该予以注意，随时准备应对；对第iv区域主要是观察其发展变化，是否有向其他区域发展变化的可能。　　2）市场机会分析　　分析、评价市场机会主要有两个方面：一是考虑机会给企业带来的潜在利益的大小；二是考虑成功可能性的大小，如图：　　在图中，第i区域是企业必须重视的，因为它的潜在利益和成功可能性都很大；第ii和第iii区域也是企业不容忽视的，因为第ii区域虽然可能性不大，但其潜在市场吸引力较大，一旦出现会给企业带来丰厚收益；第iii区域虽然潜在吸引力较小，但出现可能性却很大因此，需要企业注意，制定相应对策；对第iv区域，主要是观察其发展变化，并依据变化情况及时采取措施。　　3）综合环境分析　　在企业实际面临的客观环境中，单纯的威胁环境和机会环境是少有的。一般情况下，市场营销环境都是机会与威胁并存、利益与风险结合在一起的综合环境。根据综合环境中威胁水平和机会水平的不同，企业所面临的环境可以分为四种情况：　　第一，理想环境。理想环境是机会水平高，威胁水平低，利益大于风险。这是企业难得遇上的好环境。　　第二，冒险环境。冒险环境是市场机会和环境威胁同在，利益与风险并存。企业必须加强调查研究，进行全面分析，审慎决策，以降低风险，争取利益。　　第三，成熟环境。成熟环境下机会和威胁水平都比较低，是一种比较平稳的环境。企业一方面要按常规经营，以维持正常运转；另一方面，要积蓄力量，为进入理想环境或冒险环境做准备。　　第四，困难环境。困难环境下风险大于机会，企业处境十分困难。此时，企业必须想方设法扭转局面。如果大势已去，则退出在该市场营销环境中的经营，另谋发展。

7，市场营销的环境

企业置身于一定的环境当中，无时无刻不受到环境的影响和制约。企业的市场营销活动过程实质上就是企业不断适应环境变化的动态过程。企业能否全面深入地了解市场营销环境的现状、特点，把握营销环境发展变化的趋势，审时度势，趋利避害，是企业经营成败的关键。学习本章，要认清企业与市场营销的关系，辩证地看待企业与环境之间可控与不可控的关系，掌握市场营销环境的主要内容、变化趋势及其对企业市场营销的影响，学会用辩证的方法去分析和把握营销环境，掌握企业在动态环境中求得生存发展的基本原理及企业对环境影 响的对策，为以后学习4P策略打下基础。

8，什么是市场营销环境分析分哪些重点应该怎么分析再求一份简单

市场营销环境分为外部环境分析和市场环境分析 外部环境分析包括：1、一般环境分析：所处经济体相关的经济形势、政策导向、技术发展水平和社会导向（如人们的价值观、产品使用习惯等）还有人口统计变量（如男女比例、年龄分布、教育程度分布等）；2、产业环境分析：波特的五力模型和产品生命周期（具体可以在网上搜一下）。3、运营环境分析：主要是分区域销售情况和渠道分布状况 市场环境分析包括：1、市场集中度分析，主要指标有CR4、HI等；2、产品差异化分析（包括机型、功能、品牌等）；3、进入壁垒（主要包括政策壁垒、技术壁垒、专业壁垒、规模经济壁垒）等；4、标杆企业分析（该市场领域里排名靠前市场份额较大的企业） 以上是基本的市场环境分析，按照这个框架走对环境进行分析是比较全面的了。 如果要进一步做市场营销战略方面的分析则要用到楼上所说的SWOT、还有营销经典的STP（细分、目标、定位）和4PS（产品、价格、渠道、促销）。 这主要是针对有形产品的分析，如果是无形产品如服务，那他的分析方法更加复杂。先说这么多吧。 范文要具体事具体分析，这个没有一定的。

9，什么是市场营销环境分析

市场机会分析（Market opportunity analysis） 市场机会 是指的就是 市场 上存在的尚未满足或尚未完全满足的显性或 隐性的 需求 。市场机会存在于社会生活的各个方面，是多种多样的。 但对某一个 企业 来说， 众多的市场机会中仅有很少一部分才具有实际意义。 为了搞好市场机会的发现和分析工作， 有效地抓住和利用某些有利的市场机会， 企业的市场营销人员就需要了解 市场机会 的类型和特性。
市场营销的环境分析包括宏观环境分析和微观环境分析。 宏观环境指的是企业营销活动造成市场机会和环境威胁的主要社会力量。 1、人口环境分析（年龄、性别、教育和家庭背景、职业背景、社会结构、民族、年龄段心理趋向） 2、经济环境分析（消费者收入、国民收入、可支配收入、恩格尔系数、储蓄状况、地区消费能力） 3、政治法律环境分析 （政府的经济政策、法律规定）4、社会文化环境分析（宗教信仰、消费习惯、民族文化、隐形群体） 5、自然环境分析（资源、污染、地貌、交通适合程度、空气状况、） 6、科技环境分析（科技创新水平、科技研发速度、科技成果作用于生产的比率）。 微观环境指的是微观营销环境是直接制约和影响企业营销活动的力量和因素。1、供应商 （产品、价格、人力资源、内部管理）2、企业内部门 （各部门的配合以及生产中劳动者之间的社会关系）3、营销中介（中间商、金融机构、服务机构） 4、顾客 （消费者心理、消费习惯、消费历史、忠诚度、美誉度）5、竞争者（竞争者的广告策略、分销渠道策略、管理、价格、与其他竞争对手的关系、和政府的关系）

10，怎样进行市场营销的环境分析注重详细的分析过程

市场营销管理顾客心理分析 要进行市场机会分析,企业必须对其外部环境和内部情况加以分析,从而明确企业的外在环境中有哪些机会和问题点,以及企业内部有哪些优势和弱点,即通常所谓的SWOT分析 一,环境分析 环境情况分析分为两大类:总体环境和市场环境. (一)总体环境 总体环境因素有:人口,经济,政治,社会文化,科学技术. 1.人口 人口情况包括:人口数量,各年龄段人口数量和比例,家庭户数及其未来变化趋势. 2.经济 经济的发达程度影响着该地区消费者的收入水平,而收入水平是购买力的标志.通常市场研究中的经济指标有:国内生产净值GDP;居民人均年收入;社会商品零售总额及人均社会商品零售额;居民存款余额及人均存款余额. 3.政治 国家的政策,法律对市场需求有很大的影响,例如在经济发展时期,市场需求倍增;经济调整巩固时期,市场就会疲软.又如我国加入WTO后,进口税率的调低对小家电市场,汽车市场都有很大的影响. 4.社会文化 社会文化影响着人们的生活方式,价值观念和消费习惯,从而对市场需求有很大的影响. 5.科学技术 科学技术新发明促进了新产品的出现和老产品的改进,这样就会影响某些技术陈旧的老产品的需求,例如彩色电视机的出现影响了人们对黑白电视机的需求.相关替代产品的出现,会直接影响产品的需求数量,例如手机,电脑通讯等的平民化,导致寻呼业的市场需求急剧下滑. 上述五方面的企业外部环境因素,除社会文化方面外,均可从二手资料中取得,而生活方式,价值观念和消费习惯,则需通过专门的调查取得. (二)市场环境 市场环境包括: 市场的成熟度:①产品渗透率;②产品所处的生命周期阶段;③市场规模和市场潜量测算; ④市场规模的变化趋势. 消费者行为:①使用者的特征;②消费习惯及其变化趋势;③购买动机;④购买习惯. 同业情况:①供应商数目及其供应量;②经销商. 上述市场环境资料有些可以从第二手资料取得,例如国家出版的统计年鉴,经济年鉴,经济方面的报刊杂志,企业的内部报告等;有些可以委托市场研究公司来搜集. 二,竞争分析 进行竞争分析,首先要确定竞争结构. 研究竞争结构可以识别市场中主要的现实竞争者和潜在竞争者以及它们的优劣势,进而企业可以用它来制定未来的市场营销策略.竞争结构研究对于管理现有品牌是非常重要的,因为新的进入者通常对现有品牌的市场业绩有着重要的影响,也会改变消费者对现有品牌的看法.
你好！建议你自己写写,不错的.如有疑问，请追问。

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