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1，制度是什么意思简单解释

制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。在不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事准则，目的都是使各项工作按计划按要求达到预计目标。
规矩
制度释义： 1.要求成员共同遵守的规章或准则 2.一定历史条件下的政治、经济、文化等方面的体系 3.式样;规格

制度是什么意思简单解释

2，制度与机制的区别

制度institution、机制mechanism在微观经济学中有时是通用的，但体制则是一个明显中国特色的词语。 通常认为，制度指比较根本性的规则，比如政治和经济制度； 机制则一般指较微观的制度，并且是可以“设计”出来的，故有“机制设计”理论。 比如，拍卖可以看作一种制度，也可以看作一种机制，是典型的可以设计的。 然而，即便最保守的经济学家，也会承认根本性的制度（如社会基本制度）是长期演化的结果。从这个意义上讲，经典博弈论适合解释机制设计，而演化博弈论适合解释长期制度变迁或非正式制度演变。非正式制度是不可以设计的，否则就“正式”了。

制度与机制的区别

3，管理学问题规则和制度的区别

1、企业规则是指企业的游戏规则，即内部的制度和流程。企业的运作必须让员工体验到公平与平等，也就是说不是老板想怎样就怎样，而是制定出一个规则大家共同来遵守。规则还使企业的运作规范化，不因人而异，也可以让新人“照图索骥”。因此，致力于提升企业管理水平的企业家都应该重视企业规则的建立和执行。2、制度就是规则的体现与表现形式，也可以称为规章制度。 企业规章制度，是企业针对科研生产、经营管理、销售服务等各项活动统一制定的各种规定、规则、章程、办法、标准、程序等规范性文件的总称。（《企业法律顾问实务》P527）3、规范是一个技术标准，例如水工施工规范，不同国家、行业都有自己的规范和标准。4、责任制是规章制度的一种或一部分，它指某一项工作有谁来负责、责任与权利的界定等内容，例如安全生产责任制就将安全生产责任细化到组织的各个岗位，明确其责权和奖惩。
我举例说明吧从质量管理体系来讲：规则是1层文件或2层文件，如外购材料零件进入生产流程时必须进行进货检验；用于确定方向的，这就是规则！而制度则是3层文件，用于执行的；如外购件需要检查哪些项目、频次、检查方法、记录要求、判定准则等；从大的方向比喻，规则好比我们的宪法，而制度好比刑事诉讼法，一个圈定大框框，一个用于具体执行的......................

管理学问题规则和制度的区别

4，什么是企业制度

企业制度 （一）企业制度的概念 企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。企业制度体系是企业全体员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，其表现形式或组成包括法律与政策、企业组织结构（部门划分及职责分工）、岗位工作说明，专业管理制度、工作流程、管理表单等各类规范文件。 企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。我国经济体制改革中提出现代企业制度是指建立在现代生产关系的基础上，适应市场经济的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的各种规定、规则和行动规程的统称。建立现代企业制度是企业改革的核心。 （二）企业制度的类型及其特征 市场经济中的企业制度：企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。 市场经济在其几百年的孕育和发展过程中，逐步形成里三种基本企业制度，即个人业主制企业、合伙制企业和公司（法人）制企业。个人业主制企业，是由业主个人出资兴建，业主自己直接经营，业主享有企业全部经营所得，并对企业的债务负有完全责任。我国的个体户和许多私营企业，都是个人业主制企业。合伙制企业，是由两个或者两个以上的个人联合出资和经营的企业，合伙人分享企业所得，并共同负担企业的债务。公司制企业，是由两个人以上依法集资联合组成，有独立的注册资产，自主经营，自负盈亏的法人企业。它的规定性有三个：一是企业；二是法人；三是联合体。公司制企业有多种形式，主要有两种：有限责任公司和股份有限公司。有限责任公司又称有限公司，是指由两个以上股东共同出资，每个股东以其认缴的出资对公司行为承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。股份有限公司又称股份公司，是指注册资本由等额股份构成，并通过发行股票或股权证筹集资本，公司以其全部资产对其债务承担有限责任的企业法人。 （三）企业制度管理的内容 具体来看，企业的管理制度分为四个部分：制度制定、制度执行、制度执行监督与考核、制度的更新与完善。 企业制度管理的权力机构，一般分为：制度管理委员会、制度执行监督机构、制度制定者。 制度管理委员会组成：总经理办公会，外部专家；权限：制度管理最高权力机构，提议建立各种制度，审批各种制度，考核制度的执行和制度的监督。 制度执行监督与检查机构：产品质量制度执行与检查为质检部、其他制度为总经办或审计部。权限：检查制度的执行状况、监督制度的正确执行并向制度委员会汇报。 制度制定与执行：组成：各种制度的拥有者；权限：拟定各种制度、拟定更新的制度，执行制度管理委员会通过的制度。

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