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1，如何成为一名合格的策划者

思维清晰，考虑问题全面，注重每个细节，了解团队内每个人的特点。应变能力强
意识要强

如何成为一名合格的策划者

2，假如你是策划师请你说出策划者必须具备的能力和素质

观察、思维敏捷、决策能力、文笔、社会阅历、条理性、自律、独特思维、组织能力。 策划者应不缺少创意，但更应注重符合实际的策划,符合实际的策划才能落实到实处。 我认为就这些吧。我本身是一个策划员。

假如你是策划师请你说出策划者必须具备的能力和素质

3，策划者的英语翻译 策划者用英语怎么说

策划者 [词典] machinator; sponsor; plotter; schemer; hatcher; [例句]怀特先生是该项计划的幕后策划者。Mr White was the brains behind the scheme
回答和翻译如下 ：策划者 。Mastermind .
回答和翻译如下 ：策划者 。Mastermind .再看看别人怎么说的。

策划者的英语翻译 策划者用英语怎么说

4，做策划人需要具备哪些职业素质

策划人职业特征就是要有问题意识，并能提出解决问题的创造性见解，实战策划，每次与老板见面，如果都能让老板感动一下，这说明你的创造性功夫了的得。怎样使经验愈多，创造力愈强呢？最简单的对策： 一. 不要节约思考，凡事三思，五思而后行，常用的钥匙最光亮。 二. 不要沿着以往的经验频道思考，要不断设置新的思考频道，突围的诀窍，就是跑向四面八方。 我认为要想成为一个成功的策划人，首先要策划人生，先要把握人生；策划企业，先要把握企业。把握，不是简单的了解，不只是哪个方面，需要在全面的基础上洞若观火，需要在深入的基础上凝练提升，需要在个体的基础上拓展拔翠，需要在总体的基础上超群压芳，需要在时代的激流中勇立潮头，需要在知识的扬弃中头脑清醒。 策划人必须具备以下三种能力： 一是思维力，一个人的思维能力是对一个人逻辑和判断极为重要的衡量标准，而策划其实很多时候起源于判断力和观察力，然后是分析能力。有很强的综合、分散的活络细胞。 二是专业力，策划还是需要大量知识技能作为后盾的，这些部分亦然包括哲学、心理学、社会学等广泛的学科和“人性”经验，同时也需要其他各个用于大量解决现实问题的综合知识。最宝贵的是操作运作项目的实际经验。这点都是需要不断在实践中才能不断吸取思考精华的，可以说某种程度上而言，思考是策划者最重要的生存技能，这里还应该报告思考中所需要的学习能力、行动能力。 三是行业力，光有脑子不了解各种行业特性和内部机制，是无法操刀一个项目的。行业力是策划者最终需要不断依靠时间来积累的经验，因为许多行业知识无法在书本或别人的教导中学会贯通，很多与现实情况十分紧要的细节需要亲生经历与广泛参与。

5，项目策划人员的工作内容

在市场经济条件下，策划人员从事一切咨询策划活动、为实现指定目标、具备一定策划学理论知识、有创新能力、能独立开展策划项目并能基本准确地监督策划方案的全过程的策划者。因公司、单位不同，策划人员有不同工作内容。　　一、策划工作人员主要工作内容如下：　　1、在营销副总经理的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理；　　2、重点负责公司市场营销策略的研究、策划、组织与实施管理；　　3、不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议；　　4、编制、提交公司年度市场营销整体策划方案；　　5、 负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理；　　6、负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批；　　7、负责本部门人员的工作协调与业绩考评；　　8、完成营销副总经理交办的其他任务。　　二、策划工作人员岗位要求如下：　　1、大学学历，英语读写能力强；　　2、经济管理类相关专业优先；　　3、有活动策划经验；　　4、能接受短期出差；　　5、具有团队合作精神、独立的工作能力、较强的执行能力；　...具备一定策划学理论知识，并对各项业务进行工作指导与业务报批；　　3；　　4、为实现指定目标、策划；　　5、在营销副总经理的领导下，提出有价值的建议；　　8，策划人员有不同工作内容、有创新能力；　　6、负责本部门人员的工作协调与业绩考评、提交公司年度市场营销整体策划方案、策划工作人员主要工作内容如下；　　5；　　2、能独立开展策划项目并能基本准确地监督策划方案的全过程的策划者　　在市场经济条件下；　　7、不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧、独立的工作能力；　　4、具有团队合作精神。因公司、经济管理类相关专业优先、 负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理，英语读写能力强、策划工作人员岗位要求如下、有活动策划经验、收集和剖析案例并与公司比较、单位不同、完成营销副总经理交办的其他任务：　　1、大学学历、负责制定本部门工作计划、能接受短期出差。　　一；　　6、组织与实施管理、编制：　　1；　　2，负责企划部的部门建设与业务管理、重点负责公司市场营销策略的研究、积极主动的工作态度及较强的工作责任心，对公司营销战略和策略进行调整。　　二、较强的执行能力；　　3，策划人员从事一切咨询策划活动
不懂? 你是做什么的啊?

6，有关策划者要做的事情

策划市场的灵魂　　当策划成为一门科学的时候，策划就成了专家们的专利。我们经常可以看到策划大师们轰轰烈烈的策划行动，姑且不论行动是否给目标企业带来预期的利益，但至少可以保证足够的眼球，这也就是后来人们津津乐道的所谓“眼球经济”。尽管我们有许多疑问：这样的策划真的能够让企业起死回生？真的能够凭着大师们的策划就能够让一个企业脱胎换骨？但我们不能够这样去怀疑大师们，因为大师的权威是毋庸置疑的。可是我还是要发出小小的不同的声音：策划能够改变你的企业命运吗？　　促销总是与策划联系在一起的，促销也是策划的重头戏。我们先分析我们现在使用最普遍的促销。　　我看到一遍很有意思的文章：促销创意四步法。本人没有丝毫不尊重作者的意思，甚至很欣赏作者的思考能力，只是想通过它做一些引申。作者在文中做了很好的分析，比起我看过的所有论证促销的文章都来得深入，但通读全篇，我还是感到深深的失望：既然是创意，那它的灵魂呢？作者开篇便提出疑问：促销只为冲销量？很有新意。但最终还是掉入自己的陷阱，创意的最终目标还是销量。所以我没有看出画龙点睛的部分：策划的灵魂在哪里。　　不管我们的策划者们承认不承认，基本上大部分的策划都是围绕销量进行，尽管我们天天喊着要策划战略，但好象都脱不了短期利益的影响。　　我不是什么策划大师，所以我不一定能够说出什么专业的大道理，但至少有一点，我想提出自己的疑问，因为我也经常做策划，但总是感觉策划的结果有点不尽人意，我想了很久，终于明白自己的策划缺乏了一种最重要的东西：灵魂。　　什么是策划的灵魂？我解答不了这样的问题，也许是个很深奥，很专业的问题，但我可以从一些事例中和各位朋友一起分析：　　我花了很多时间，希望能够将湖南市场做好，因此，我花了很多时间去研究湖南市场的一些特征与现实，包括和业务员一起去收集市场一手资料，然后花了很多心血做了一个策划。策划做得应该比较漂亮，有创意：我根据公司资源特点以及预期竞争对手的特点以及调味品市场的特点，准备了一个谁也没有想到的点子，那就是为大排挡做菜谱；行动计划也可以说规划得很到位，准备工作也不错，但最终却没有得到自己预期的结果。我进行了深刻的反省，到底是哪出了问题，按照常规的方式，策划应该是没有问题的，指挥也没有任何问题。很快我就找到了答案，因为我在策划中忽略了一个非常重要的问题：产品以及产品与价格等的有效结合。　　经过多年的发展，中国的营销取得了很大的进步，但似乎很少有人真正关注最基本的营销元素了，轰轰烈烈、风风光光、注重短期销量已经成为营销发展的主流。我也犯了同样的错误，因此我的策划同样缺乏灵魂，也就不能达到我的预期了。　　我曾经和一位有点成就的生意人探讨过市场问题，结果我发现他的思想听起来非常伟大，非常有大营销的思维，当时我还有点自惭形秽，我还抱着古老的想法。最大的分歧应该是他认为产品不是做市场最重要的因素，只要有点子就能够通过营销策划很快达到目的，前面的那个观点肯定没错。而我则规劝他产品永远都是第一位的，但等来的是嗤之以鼻。一年后，当我再见到他时，他已经亏损了几十万，开始抱怨产品成本、抱怨产品不对路。也许他并没有好好的反省自己的策划是否有了真正的灵魂，但我真的希望几十万换来的不只是抱怨，而是思维的转换。　　所以我要大胆的对我的前辈和已经成功的先行者们说：策划时，不要忘记把灵魂加进去，那就是一切的行动都要以产品为基础。也许你现在可以凭借一个点子可以取胜，但随着市场以及消费者的成熟，金点子决定一切的时代将不会再重现。企业可以凭着产品获得持续发展的机会，没有哪个企业可以凭借金点子获得持续发展。
当然可以啊，做策划跟学历没关系，我老公是会议礼仪公司的，他也是从最小的工人干到厂长的职位的，中学没毕业，心动不如行动，梦想总会成功

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