人事行政主管，行政人事主管的岗位职责是什么

1，行政人事主管的岗位职责是什么

行政人事主管的岗位职责如下：1．负责店内员工招募工作，对部门缺员进行推荐；2．负责执行及规划员工培训工作；3．考核员工的绩效，并提出改进的建议；4．负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作；5．确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规；6．落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放；7．协助各部门人事及预算的控管；8．负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。行政人事部岗位设置如下：行政人事部经理：负责整个部门行政人事的统筹管理，制度的制定及审批等。行政主管：负责部门中行政部分的事务管理，包括厨房、保安、清洁、宿舍等。人事主管：负责部门中人事部分的事务管理，包括招聘，培训，考勤，薪酬，绩效及员工关系等。行政助理：协助行政主管处理具体工作中实务性工作，属于执行层面的人员配置。人事助理：协助人事主管处理具体工作中实务性工作，属于执行层面的人员配置。其他文员：如招聘专员，培训专员，薪酬专员，企划专员，前台文员等等。

行政人事主管的岗位职责是什么

2，行政人事主管的岗位职责是什么

行政人事主管的岗位职责是什么

3，人事主管负责什么

一、首先，我们先谈一下人事行政部门的工作职责。二、其次，我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位。三、最后，就是涉及到该部门有关人员的素质要求，因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以复对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求擅长于沟通和制协调，对员工心理也要有一定程度的掌握，对相关的人事知识与技能也有一定要求。四、要发挥该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为企业建立5P人力资源管理系统，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统。五、目前人事行政部门及人员最终要帮助解决知企业“该来的不来，不该来的又来了；该走的不走，不该走的又走了”的不正常现象，这又涉及到公司的管理制度，招聘制度，绩效管理，薪金政策道，企业文化等内容，具体到人事行政部门就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。

主管人事

人事主管负责什么

4，人事行政主管岗位职责

人事行政主管岗位职责11篇　　随着社会不断地进步，岗位职责的使用频率逐渐增多，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？以下是我为大家整理的人事行政主管岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。人事行政主管岗位职责1 　　1、完成公司日常的人员招聘、培训、考核、劳动关系及人事档案管理；　　2、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系；　　3、负责有关人力资源方面的数据整理、汇编和制作与管理；　　4、负责公司企业文化、人力资源及行政有关制度在项目上的落实；　　5、日常行政事务工作包括行政公文管理、会议管理、办公物品管理、办公费用操作与执行等行政工作；　　6、协调公司各部门行政方面工作之间的关系；以及与合作单位之间的关系；　　7、协助公司相关活动的开展和执行；　　8、领导交办的其他工作事项。人事行政主管岗位职责2 　　1.协助人力行政总监完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作；　　2.协助人力行政总监做好公司内部部门之间的协调工作；对外相关部门的联络工作；　　3.协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；　　4.负责公司各部门员工办公用品管理及流程优化；　　5.负责公司员工入职、离职、人事异动、奖惩、社保公积金管理等工作；　　6.协助参与公司招聘、考勤等工作；　　7、优化员工关系管理体系、建立并协调劳资关系；　　8、处理员工冲突及劳动纠纷；　　9、组织员工活动，推动企业文化建设；　　10、负责组织、监督人事相关计划的实施；　　11、做好材料收集、档案管理、文书起草、文件收发、公文发布等工作。人事行政主管岗位职责3 　　1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，满足各部门用人需求；　　2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程；　　3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜；　　4、制度流程建设、各类会议活动组织、办公环境管理、公司各类采购统筹、固定资产、公司仓储及礼品库管理；　　5、负责组织编写各部门职位说明书；　　6、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告；　　7、确定公司年度招聘计划、公司人工成本以及行政费用的预算与管理，与部门沟通招聘需求负责招聘工作；　　8、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动，改善团队氛围，提升团队凝聚力；　　9、熟悉人力资源6大模块；负责企业文化宣讲及培训。　　10、负责行政后勤总务，办公室等事宜管理协调。人事行政主管岗位职责4 　　1、制定公司的人力资源体系，对公司的人力资源做出优化建议；了解公司中短期经营战略目标，根据目标定期（年度）更新公司组织架构；　　2、根据公司人才需要，完成人才招聘工作，并合理配置招聘预算；　　3、帮助公司促进员工关系建设，协助各职能部门做好团队建设，提出有效的团队激励政策；　　4、制定合理的薪酬福利制度，能够对员工起到良好的激励作用；　　5、处理人力资源各项事务性工作；　　6、企业行政规章制度制定与管理；　　7、行政事务性管理，安排公司各项会议、活动等；　　8、行政资产管理，对公司的行政性资产进行妥善保管、按照制度进行采购、发放等；　　8、公司领导安排的其他工作。人事行政主管岗位职责5 　　1、负责人事招聘计划和安排及督导人事文员对入职、在职及离职人员的管理；　　2、主导，组织人事行政及厂务其它规定的制定与修改；　　3、负责对违纪及工厂突发事件的.处理；　　4、负责公司后勤需要时的对外联系和沟通以及接待工作；　　5、评估计划对后勤保障系统设备的改善和管理；　　6、对人事，行政及厂务工作的监督，跟进和向上反馈信息；　　7、对部门各项体系需求申请的审核、评估和协助处理。人事行政主管岗位职责6 　　1.协助制定公司规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；　　2.全面负责公司员工的考勤、薪酬的核算、入职、离职、调任、升迁等手续的办理，为各部门提供薪酬、福利方面的咨询服务；　　3.负责劳动关系处理，劳动合同报备、社保办理等；　　4.充分利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘合作机构，完成公司的人才需求；　　5.主要执行招聘、甄选、面试、复试和入职工作；　　6.妥善保管人事相关资料，做好验厂相关资料的准备工作；　　7.修订并完善公司绩效考核方案、考核制度、考核体系和流程，完成指标库的建立并定期更新；　　8.负责人力资源状况的统计、报表制作与分析；　　9.建立和维护良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展；　　10.协助上级完成其它工作事项。人事行政主管岗位职责7 　　1.负责公司各项规章制度的完善、推行，执行与追踪; 　　2.负责做好公司员工的考勤、请休假安排，节日福利等; 　　3.负责培训活动的组织管理及培训结果跟进工作; 　　4.负责公司订货会、员工活动的组织和策划，配合建设企业文化; 　　5.负责公司会议准备，及会议室管理; 　　6.负责简历档案并保存整理各类档案; 　　7.负责起草及归档公司相关文件，负责文档资料的整理并保密; 　　8.负责公司办公费用的计划：固定资产、办公用品、低值易耗、办公设备的采购、分配及管理; 　　9.负责维护公司日常办公秩序和办公环境; 　　10.负责准备有关行政问题的解决方案，并提出有效方法; 　　11.负责公司名片、广告制作及公司公众号的维护和宣传; 　　12.负责机票、火车票及相关会议的准备预定事宜; 　　13.领导交办的其他工作; 人事行政主管岗位职责8 　　1、监督并指导人力资源管理规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等工作的开展; 　　2、协助制定年度招聘计划和招聘预算; 　　3、进行招聘渠道的拓展、维护及网络招聘信息的发布和更新; 　　4、按照各部门的招聘要求，进行简历筛选及面试; 　　5、进行招聘专项项目的执行，比如：校园招聘，专场招聘会等; 　　6、负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等相关工作; 　　7、负责员工试用期考评和记录以及员工日常管理工作; 　　8、协助招聘类的所有文件的制订和监督执行人事行政主管岗位职责9 　　1、负责招聘职位信息发布、电话通知面试、入职培训; 　　2、负责新员工入职、转正、离职手续办理; 　　3、负责员工考勤; 　　4、负责公司内务及卫生管理、日常行为规范管理; 　　5、负责公司车辆油卡管理、400电话事项管理; 　　6、负责公司会议室管理、会务接待及做会议纪要; 　　7、负责办公用品、固定资产申请、采购、发放及管理; 　　8、负责公司规章制度文件管理、员工劳动合同、人事档案资料的保存、管理; 　　9、负责公司培训管理、公司制度推进及实施管理; 　　10、负责公司内部办公平台管理; 　　11、公司级通知、任命、制度编写、发布相关人事制度; 　　12、负责员工工装、工牌制作、发放管理; 　　13、负责审核岗位调整、薪资调整的申请; 　　14、负责早会、夕会组织及执行; 　　15、完成上级交办的其他临时工作。人事行政主管岗位职责10 　　1、负责公司日常行政事务和后勤服务工作; 　　2、协助建立和完善公司的工作程序和基本管理制度并监督和执行; 　　3、协助制定员工的绩效考核、工作程序和基本管理制度并监督和执行; 　　4、负责公司的人才招聘及用工合同的签订以及人才储备;确保各部门精简、高效、正常工作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额; 　　5、负责企业的人事档案管理和员工招聘、转正、晋级、调动、辞退等与行政人事有关的工作; 　　6、负责公司办公用品、劳保福利用品的采购与管理; 　　7、负责公司档案管理、企业固定资产的维护与管理; 　　8、负责员工培训计划的拟定和实施; 　　9、负责公司知识产权、专利、商标等保护与管理; 　　10、负责公司网络、通讯管理; 　　11、负责公司车辆调度和管理; 　　12、负责公司环境卫生、消防安全、接待等后勤管理人事行政主管岗位职责11 　　1、协助人力资源总监进行招聘需求分析，制定招聘计划、拟定招聘策略、选择有效的招聘渠道及具体招聘方案，完成招聘目标; 　　2、跟踪评估人才的面试和录用情况，更新和维护人才储备库; 　　3、招聘数据分析，撰写招聘分析报告，对招聘工作进行及时评估; 　　4、充分利用各种招聘渠道，提高公司在人才市场的品牌影响力; 　　5、监督员工考勤、审核和办理请休假手续; 　　6、办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续; 　　7、完成上级领导交办的其它事项。 ;

5，人力资源和行政主管的职责

你好，我就是做人资的。人力资源部/主管 30岁以下，大专及以上学历，2年以上大型企业同等职位工作经验，能组织完成招聘、培训、定岗定编、薪酬策划、绩效考核、员工关系等工作。熟悉国家社会保障制度和劳动法规，有零售企业HRM经验优先。行政部/主管30岁以下，大专及以上学历，善于沟通与交际，负责当地外联关系及社会关系的建立及管理工作，了解当地风土人情，负责二级市场固定资产、低值易耗品、办公用品、材料物资、礼品礼金的计划、上报、审批，采购、帐目管理，并定期与财务部进行帐务核对，组织帐务盘点工作，负责分部房租、电话及各项政府杂费的日常管理，负责管理分部环境卫生，负责分部所属车辆的日常管理及建立严格的车辆管理制度，负责分部财产保险的申办、理赔等各项工作。

行政工作与人力资源工作同属于卓越绩效模式中的支持过程类别，在一定程度上而言，二者的工作性质有相似之处，在具体工作上也有很多的交叉，对岗位的素质能力要求也有一定的相同，但在对具体的知识结构和工作技能上还是有所不同的。从行政主管转到人力资源，个人建议如下：1、确定准备转入的人力资源模块，一般是从招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系这5个之中选一个，人力资源规划这个模块比较深，不建议作为介入首先。2、利用个人时间，快速加强对相关专业知识的学习，理论性的东西可以保障工作重心不偏。3、尽快掌握当地的社会劳动保障法规和政策，这个东西是实际具体工作的操作准则。4、在具体的工作中逐步积累经验和历练处理问题的技能。

6，人事行政主管岗位职责

人事行政主管岗位职责（精选17篇）　　在生活中，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是我帮大家整理的人事行政主管岗位职责（精选17篇），仅供参考，欢迎大家阅读。　　人事行政主管岗位职责篇1 　　1、负责公司日常行政事务和后勤服务工作; 　　2、协助建立和完善公司的工作程序和基本管理制度并监督和执行; 　　3、协助制定员工的绩效考核、工作程序和基本管理制度并监督和执行; 　　4、负责公司的人才招聘及用工合同的签订以及人才储备;确保各部门精简、高效、正常工作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额; 　　5、负责企业的人事档案管理和员工招聘、转正、晋级、调动、辞退等与行政人事有关的工作; 　　6、负责公司办公用品、劳保福利用品的采购与管理; 　　7、负责公司档案管理、企业固定资产的维护与管理; 　　8、负责员工培训计划的拟定和实施; 　　9、负责公司知识产权、专利、商标等保护与管理; 　　10、负责公司网络、通讯管理; 　　11、负责公司车辆调度和管理; 　　12、负责公司环境卫生、消防安全、接待等后勤管理。　　人事行政主管岗位职责篇2 　　1、制定公司的人力资源体系，对公司的人力资源做出优化建议；了解公司中短期经营战略目标，根据目标定期（年度）更新公司组织架构；　　2、根据公司人才需要，完成人才招聘工作，并合理配置招聘预算；　　3、帮助公司促进员工关系建设，协助各职能部门做好团队建设，提出有效的团队激励政策；　　4、制定合理的薪酬福利制度，能够对员工起到良好的激励作用；　　5、处理人力资源各项事务性工作；　　6、企业行政规章制度制定与管理；　　7、行政事务性管理，安排公司各项会议、活动等；　　8、行政资产管理，对公司的行政性资产进行妥善保管、按照制度进行采购、发放等；　　8、公司领导安排的其他工作。　　人事行政主管岗位职责篇3 　　1、负责办理各类文件的收发、登记、归档；　　2、负责上传下达，配合其他部门各类活动及工作；　　3、负责办公用品的申购、台账的建立与相关报表的制作工作；　　4、负责部门考勤管理工作；　　5、负责企业文化平台的信息管理；　　6、负责会议纪要和文字材料的管理；　　7、负责固定资产管理；　　8、负责办公室的日常管理工作。　　人事行政主管岗位职责篇4 　　1、参与制定公司人力资源规划，向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本; 　　2、起草、修改和完善人力资源相关规章制度和工作流程; 　　3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设); 　　4、受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼; 　　5、参与职位管理、组织机构设置，组织编写、审核各部门岗位说明书; 　　6、组织员工活动，推动公司理念及企业文化的实施　　人事行政主管岗位职责篇5 　　1、负责招聘职位信息发布、电话通知面试、入职培训; 　　2、负责新员工入职、转正、离职手续办理; 　　3、负责员工考勤; 　　4、负责公司内务及卫生管理、日常行为规范管理; 　　5、负责公司车辆油卡管理、400电话事项管理; 　　6、负责公司会议室管理、会务接待及做会议纪要; 　　7、负责办公用品、固定资产申请、采购、发放及管理; 　　8、负责公司规章制度文件管理、员工劳动合同、人事档案资料的`保存、管理; 　　9、负责公司培训管理、公司制度推进及实施管理; 　　10、负责公司内部办公平台管理; 　　11、公司级通知、任命、制度编写、发布相关人事制度; 　　12、负责员工工装、工牌制作、发放管理; 　　13、负责审核岗位调整、薪资调整的申请; 　　14、负责早会、夕会组织及执行; 　　15、完成上级交办的其他临时工作。　　人事行政主管岗位职责篇6 　　根据公司业务发展需要，及时完成工商新增、变更、注销等业务，审核各公司成立及变更审批流程；　　负责区域管辖单位证照、印章管理，并配合业务需要安排日常使用；　　根据公司年度会议标准及计划，组织公司层面会议工作，包括日常会务安排、会议纪要撰写等；　　负责日常公文管理，包括起草文件、报告、总结规划、决定及以公司名义发出的行政公文；　　参与公司相关活动的组织及其它行政事务工作。　　人事行政主管岗位职责篇7 　　1、完成公司日常的人员招聘、培训、考核、劳动关系及人事档案管理；　　2、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系；　　3、负责有关人力资源方面的数据整理、汇编和制作与管理；　　4、负责公司企业文化、人力资源及行政有关制度在项目上的落实；　　5、日常行政事务工作包括行政公文管理、会议管理、办公物品管理、办公费用操作与执行等行政工作；　　6、协调公司各部门行政方面工作之间的关系；以及与合作单位之间的关系；　　7、协助公司相关活动的开展和执行；　　8、领导交办的其他工作事项。　　人事行政主管岗位职责篇8 　　1、负责公司商务接待的执行安排；　　2、负责公司大型培训、会议、活动的行政后勤安排，包括场地安排、车辆安排、用餐安排、住宿安排等；　　3、处理接待、活动现场中的所有行政问题；　　4、协助上级进行接待标准、流程、制度的制定和完善；　　5、完善接待各环节的项目管理、维护接待资料，定期输出接待分析报告；　　6、上级领导交办的其他工作。　　人事行政主管岗位职责篇9 　　1、负责公司人事各模板的执行与推动; 　　2、负责公司各部门的招聘工作; 　　3、负责公司员工关系的维护与处理; 　　4、负责公司薪酬与绩效管理的执行与推动; 　　5、负责公司员工入离职管理，劳动合同与员工档案管理与劳动风险的规避; 　　6、负责日常人事及行政事务的管理; 　　7、负责各区月度考勤与薪资结算的复核工作; 　　8、负责公司活动保险的购买，月度运输险的结算以及审核各区员工医疗保险的月度增减保信息。　　人事行政主管岗位职责篇10 　　1、负责公司各项规章制度的完善、推行，执行与追踪; 　　2、负责做好公司员工的考勤、请休假安排，节日福利等; 　　3、负责培训活动的组织管理及培训结果跟进工作; 　　4、负责公司订货会、员工活动的组织和策划，配合建设企业文化; 　　5、负责公司会议准备，及会议室管理; 　　6、负责简历档案并保存整理各类档案; 　　7、负责起草及归档公司相关文件，负责文档资料的整理并保密; 　　8、负责公司办公费用的计划：固定资产、办公用品、低值易耗、办公设备的采购、分配及管理; 　　9、负责维护公司日常办公秩序和办公环境; 　　10、负责准备有关行政问题的解决方案，并提出有效方法; 　　11、负责公司名片、广告制作及公司公众号的维护和宣传; 　　12、负责机票、火车票及相关会议的准备预定事宜; 　　13、领导交办的其他工作; 　　人事行政主管岗位职责篇11 　　1、监督并指导人力资源管理规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等工作的开展; 　　2、协助制定年度招聘计划和招聘预算; 　　3、进行招聘渠道的拓展、维护及网络招聘信息的发布和更新; 　　4、按照各部门的招聘要求，进行简历筛选及面试; 　　5、进行招聘专项项目的执行，比如：校园招聘，专场招聘会等; 　　6、负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等相关工作; 　　7、负责员工试用期考评和记录以及员工日常管理工作; 　　8、协助招聘类的所有文件的制订和监督执行　　人事行政主管岗位职责篇12 　　1、负责人事招聘计划和安排及督导人事文员对入职、在职及离职人员的管理；　　2、主导，组织人事行政及厂务其它规定的制定与修改；　　3、负责对违纪及工厂突发事件的处理；　　4、负责公司后勤需要时的对外联系和沟通以及接待工作；　　5、评估计划对后勤保障系统设备的改善和管理；　　6、对人事，行政及厂务工作的监督，跟进和向上反馈信息；　　7、对部门各项体系需求申请的审核、评估和协助处理。　　人事行政主管岗位职责篇13 　　1、协助制定公司规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；　　2、全面负责公司员工的考勤、薪酬的核算、入职、离职、调任、升迁等手续的办理，为各部门提供薪酬、福利方面的咨询服务；　　3、负责劳动关系处理，劳动合同报备、社保办理等；　　4、充分利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘合作机构，完成公司的人才需求；　　5、主要执行招聘、甄选、面试、复试和入职工作；　　6、妥善保管人事相关资料，做好验厂相关资料的准备工作；　　7、修订并完善公司绩效考核方案、考核制度、考核体系和流程，完成指标库的建立并定期更新；　　8、负责人力资源状况的统计、报表制作与分析；　　9、建立和维护良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展；　　10、协助上级完成其它工作事项。　　人事行政主管岗位职责篇14 　　1、协助人力资源总监进行招聘需求分析，制定招聘计划、拟定招聘策略、选择有效的招聘渠道及具体招聘方案，完成招聘目标; 　　2、跟踪评估人才的面试和录用情况，更新和维护人才储备库; 　　3、招聘数据分析，撰写招聘分析报告，对招聘工作进行及时评估; 　　4、充分利用各种招聘渠道，提高公司在人才市场的品牌影响力; 　　5、监督员工考勤、审核和办理请休假手续; 　　6、办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续; 　　7、完成上级领导交办的其它事项。　　人事行政主管岗位职责篇15 　　1、根据公司各部门人力资源需求制订员工招聘计划；　　2、深入了解公司企业文化，定期进行招聘效果分析，不断改进招聘体系；　　3、员工人事信息管理与档案维护，不定期进行人力资源内外部状况分析及员工需求分析；　　4、协助各部门逐步开展绩效管理，完成公司的绩效目标；　　5、完成领导临时交办的各项工作任务；　　6、推行公司各类规章制度的实施。　　人事行政主管岗位职责篇16 　　1、精通招聘模块，能有效的解决公司的招聘需求。　　2、负责培训模块，进行入职培训及跟进培训相关事宜。　　3、负责行政相关事宜（卫生、宿舍、餐厅等的管理工作）。　　4、负责公司活动的策划、组织和执行（年度旅游、年会、员工生日会等）。　　5、上司交办的其他人事行政相关工作。　　人事行政主管岗位职责篇17 　　1、协助人力行政总监完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作；　　2、协助人力行政总监做好公司内部部门之间的协调工作；对外相关部门的联络工作；　　3、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；　　4、负责公司各部门员工办公用品管理及流程优化；　　5、负责公司员工入职、离职、人事异动、奖惩、社保公积金管理等工作；　　6、协助参与公司招聘、考勤等工作；　　7、优化员工关系管理体系、建立并协调劳资关系；　　8、处理员工冲突及劳动纠纷；　　9、组织员工活动，推动企业文化建设；　　10、负责组织、监督人事相关计划的实施；　　11、做好材料收集、档案管理、文书起草、文件收发、公文发布等工作。 ;

7，有谁知道行政人事主管的职责

　　怎样做好一名行政人事部经理？　　行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理（办公室主任）。　　一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。　　二、人力资源管理与开发　　1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。　　2、招聘使用：　　提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。　　3、工作报酬：　　制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。　　4、培训开发：　　现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。　　提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。　　5、人员考核：　　主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。　　三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。　　运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。　　四、负责总务管理　　没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。　　五、安全保卫　　加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。　　六、强调企业精神，创建公司的企业文化　　企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。　　七、塑造企业形象　　1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。　　2、企业环境形象　　因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。　　3、企业员工形象　　制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。　　总而言之，行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益。

8，如何把行政人事主管做好

1、先把人事行政的业务弄清楚，要精通。2、提高自己的管理能力，打造一个有战斗力，执行力强的团队。3、做什么事都要弄清楚你公司老板的意图和工作要求，细化，制定可执行的工作计划。4、协调好老板、员工之间的关系。

行政人事部作为公司的一个幕僚部门，她肩负整个公司的管理重任，她不仅为公司正常的运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程，但是在现实的生活中，这个部门又倍受其他部门和人员的非议，其原因是她的工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的，所以该部门的主管人员在目前来说，流失量比一般其他部门主管人员流失量要大得多。那么我就谈一谈行政人事部门的工作及如何才能做好一名行政人事部主管（办公室主任）。一、首先，我们先谈一下人事行政部门的工作职责： 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理与开发（1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。（2）、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。（3）、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。（4）、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

行政人事主要职责： 1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行； 4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议； 5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制； 6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费； 7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作； 8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排； 9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告； 10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 11．严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作； 13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作； 14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见； 15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系； 16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。

9，有谁知道行政人事主管的职责

怎样做好一名行政人事部经理？nbsp;nbsp;nbsp;行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理（办公室主任）。nbsp;nbsp;nbsp;一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。nbsp;nbsp;nbsp;二、人力资源管理与开发nbsp;nbsp;nbsp;1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。nbsp;nbsp;nbsp;2、招聘使用：nbsp;提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。nbsp;nbsp;nbsp;3、工作报酬：nbsp;nbsp;nbsp;制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。nbsp;nbsp;nbsp;4、培训开发：nbsp;nbsp;nbsp;现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。nbsp;nbsp;nbsp;提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。nbsp;nbsp;nbsp;5、人员考核：nbsp;nbsp;nbsp;主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。nbsp;nbsp;nbsp;三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。nbsp;nbsp;nbsp;运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。nbsp;nbsp;nbsp;四、负责总务管理nbsp;nbsp;nbsp;没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。nbsp;nbsp;nbsp;五、安全保卫nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。nbsp;nbsp;nbsp;六、强调企业精神，创建公司的企业文化nbsp;nbsp;nbsp;企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。nbsp;nbsp;nbsp;七、塑造企业形象nbsp;nbsp;nbsp;1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。nbsp;nbsp;nbsp;2、企业环境形象nbsp;nbsp;nbsp;因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。nbsp;nbsp;nbsp;3、企业员工形象nbsp;nbsp;nbsp;制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。nbsp;nbsp;nbsp;总而言之，行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;参考资料：http://management.hr.com.cn/content/5554.h

10，怎样做好一名行政人事部主管

能管好下属

是啊，看完文章，拨云见日之感

简单的回答一下 1 了解公司的性质 (公司所属的领域和类型)能够根据公司的类型制定符合公司和员工的行政制度 2 熟悉企业文化和经营管理:能够在企业文化的基础上结合企业的目标和规划进行管理工作 3 良好的心理素质和人事沟通能力:能做好垂直和横向的传达沟通工作,有很好的把握人事关系的能力 4 高度的责任心:做为行政管理应该非常的富有责任感,能发现隐患问题即使解决或报告. 5 加上良好的职业抄手和管理理论就基本没问题了.

行政人事部作为公司的一个幕僚部门，他肩负整个公司的管理重任，他不仅为公司正常的运转提供了服务平台，而且为公司的所有活动提供各种支持和服务。他运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程，但是在现实的生活中，这个部门又倍受其他部门和人员的非议，其原因是他的工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的，所以该部门的主管人员在目前来说，流失量比一般其他部门主管人员流失量要大得多。下面谈一下行政人事部门的工作及如何才能做好一名行政人事部主管（办公室主任）。一、首先，我们先谈一下人事行政部门的工作职责： 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理与开发（1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。（2）、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。（3）、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。（4）、培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。（5）、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 4、负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。 5、安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。 6、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。 7、塑造企业形象（1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。（2）、企业环境形象因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。（3）、企业员工形象制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。二、其次，我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位 1、助手和参谋作用：人事行政主管作为公司的中层干部，首先要从意识上进行转变，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，既然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。 2、服务者和监督者：因为该部门的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，主要是以下两个方面：（1）是为公司发展和员工生活等提供服务；（2）是作为一个职能部门，又对各部门的劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚。 3、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响。 4、运动员和教练员：人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立她的目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标。三、最后，就是涉及到该部门有关人员的素质要求，因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能长于沟通和协调，对员工心理也要有一定程度的掌握，对相关的人事知识与技能也有一定要求。四、要发挥该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为企业建立5P人力资源管理系统，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统。五、目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来，不该来的又来了；该走的不走，不该走的又走了”的不正常现象，这又涉及到公司的管理制度，招聘制度，绩效管理，薪金政策，企业文化等内容，具体到人事行政部门就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，这也是人事行政部门存在的价值。作为一个人事行政部门的主管，如果不能掌握以上大部分知识和技能，是不可能做好该部门的工作，更不用说为企业创造经济效益了。当然，一个人光有满腹才华，而没有实干精神，也是难以胜任该部门主管之职的，这就需要用人者的眼光了，慧眼者一定能识英雄的！我愿为有识之仕奉献我的所有，并和企业一同蓬勃发展与成长。

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