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1，怎么进行业务拓展

先打造一个品牌，品牌响咯，找几个代理商！

怎么进行业务拓展

2，拓展业务是什么意思啊

拓展自己的业务 就是发展自己的业务或是扩大自己的业务

拓展业务是什么意思啊

3，怎么业务拓展

一，相当出色的交际能力。 二，酒量就是胆量，酒风就是作风，所以喝酒是起码的。 三，充分了解所做业务的相关知识，与人交流起来不至于一窍不通。 四，诚信做人，更多的以业主的角度考虑问题，赢得业主的信任，从而逐渐形成自己的业务范围。

怎么业务拓展

4，拓展业务是什么意思啊

就是扩大业务范围。
茅台是酒业知名品牌,你的任务就是进军个大餐饮,走向高-中-低的市场
拓展自己的业务 就是发展自己的业务或是扩大自己的业务
拓是开辟、扩充的意思。展就是张开的意思。拓展就是开拓、扩展的意思。综上所述，就是开拓新的业务、拓展业务的范围等等，希望能帮到您，望采纳，谢谢！

5，业务拓展技巧

你这要求有点高，至少不是区区一个百度知道能回答得了的，另外行业不同，顾客拓展方案亦有不同，所以只能简略回复您。1、客户是积累出来的一般来说，一个事业有成的业务人员积累期为两年（视行业不同），成熟期一年，也就是说，想要品味业务员的成就感，约需三年积累，其本质就是人脉的积累；你的机会很好了，上手就有现成的客户积累，太多的英雄倒在起步时的迷惘了，珍惜你的机遇，现在，马上，立即制作一个客户档案，进行客户分级。明天，一定要电话拜访你最重要的客户，后天一定要电话拜访次重要的客户，被动满足需求的只能被视作打杂的，主动型的业务员才有机会把握潜在和隐性的需求，如果你能一天打100个拜访电话不厌倦，你就有成功的可能。2、找到客户是技术性的工作客户是被动的，换句话说，正常情况下，客户不会愿意冒风险和投入成本主动更换服务和产品，所以，你需要做两件事：一是快速成为专家（至少是行业问题的专家），适当地包装自己（你是新人，估计资金成问题，那就在网络媒体中自吹自擂吧，如果你能发些核心论文那更好）；二是更多的潜在客户知道你，行业网站发文、邮件传播等等应该是适于你的，如果你能坚持每天三篇网文一千个邮件，你就有进一步成功的可能。3、客户是交朋友交出来的可能你听说了回扣，可能你听说了"五同"，可能你也听说了政府关系，这些都有些用处，但不是我要提倡的，正确的方式：一是与客户志趣相投；二是能为客户提供帮助带来利益；三是合理利用公司政策（好的业务员应该是公司你个人和客户利益的维护者，好好处理这个平衡吧）。如果你是最大的客户的朋友，那你离成功不远了。4、做一个好人当然不是让你做不赌不嫖的居家型好人，而是让你做公司利益的坚定维护者、上司权威的铁杆追随者、客户发展的坚定推动者，换句话说，就是做个有职业素质的人，这些带来的好处会影响你几十年，现在的业务员太容易迷失在浮躁中了，如果你能做到，你一定是行业中最成功的那个业务员。不知道你理不理解这些，如果你理解的技巧只是话术，我只会为你默哀。

6，我怎样来开拓我的业务

业务量是一个园林工程企业生存的命脉园林行业发展的前景，我们不妨参考一下建筑业的发展经验：在已经相对稳定的建筑领域中生存下来的企业有两个突出特点，一是规模大和品牌好，市场上主要的业务量都流向了具有此特点的企业，中小型企业的发展空间极为有限。二是综合实力强，大企业广泛涉足整个产业链的各个环节，对自己的主营业务起到良好的补充和促进，形成了一批涉足面极广的“建筑集团公司”。目前园林行业的“低谷”是相对的，但在市场发展放缓过程中产业的升级和“洗牌”却是绝对的，而且会很快到来。这种“洗牌”的核心，很可能就会围绕着“规模”与“综合实力”这两大主题。因此，杭州市园林绿化工程有限公司近年来采取了一系列举措来强化企业的规模和综合实力，以保证业务量的持续增长和企业的可持续发展。同时，我们特别重视企业的“形象”和“品牌”营造，以适应目前园林产业发展中对企业信誉要求越来越高的趋势。具体有哪些措施来拓展业务业务渠道拓宽的前提是企业有清晰的发展战略，处理好主营业务和分枝业务的关系是其中的一项主要命题。围绕园林设计、施工、苗木生产乃至市政工程建设、古建营造等整条“绿色产业链”进行拓展和延伸是我们发展的总体战略。围绕着这个目标，除了获得国家园林绿化工程施工一级资质以外，将原有的市政工程总承包及古建筑三级资质升为二级，并积极争取园林设计乙级资质。这样企业就可以参与大型综合性工程的竞争，业务面更广，可以承揽一般园林施工企业没有能力完成的工程。同时，还将进一步拓展多元化绿色产业链，继续挖掘森博园的生态旅游价值。绿地种业经过几年的投入，今年就可以见到经济效益了。但这种多渠道的拓展，始终不能偏离工程业务的主线，且必须为赖以生存的主营业务起到辅助和推动作用。企业规模全面扩张的同时也必然带来运营成本的不断提高，这方面公司是如何处理运营成本提高的确对企业经营造成一定压力。再加之目前大多数园林工程公司多渠道的业务拓展多半处于开拓和积累阶段，很难实现真正的盈利，对公司整体的经营是一个考验。从企业的经验看，需要强化两对关系以化解这个难题。一是拓展业务与主营业务，拓展业务与主营业务之间应保持优势互补、相互促进、密切关联的关系。这样，整体业务链条可以紧紧抱成一团，共同向前发展。即便拓展业务一时无法实现盈利，也是对主营业务的良好促进，照样发挥良好的作用。主营业务健全完善，又可以不断给拓展业务创造机会，提供条件，带动其发展。二是企业调动各方面资源，不断促进主营业务盈利，实现高速发展的关系。能否将多渠道拓展造成的运营压力控制在可承受的范围之内，很重要的一点就是主业的发展是否坚挺，是否能够不断实现盈利。“多渠道拓展更要以主营业务为重”，这一点也是我们公司发展中非常注意的问题。归根结底，扩大规模就意味着企业盈亏平衡点的重新调整，如何找到这个新的平衡点，使整个企业的结构和资源与之相适应，是解决扩张所带来压力问题的关键。企业规模扩大了，必然对管理提出更高的要求，这方面你们是如何考虑的企业的扩张的确会带来风险，主要有业务渠道、管理制度以及人才机制三大方面。近年来，企业一直在尝试进行管理制度的改革和建设，目前也的确尝到了一些甜头。公司的制度体系、管理体系、财务体系等都得到了一定的强化，各种制度也在不断优化，实现了“制度管人”的目标，直接降低了企业的运营风险。我认为，尽管企业的管理制度是应随企业发展而不断调整的，但对于目前基本处于发展初期的园林工程企业来说，搭建好一个企业管理的基本框架是一项迫在眉睫的工作。架子搭好了，企业管理走向正轨了，很多问题解决起来就容易多了。“人才管理”是很多园林工程企业关注的焦点问题，企业有哪些经验在企业的扩张中，人才的储备对企业的发展至关重要。从这个角度讲，企业的扩张本质上也是一个人力资源的扩张。怎样将合适的人调整到合适的位置以帮助企业扩张和发展，是与业务、管理并驾齐驱的难题。这方面，我们公司目前主要采取了“外引”和“内训”双管齐下的方式进行解决。尤其强调内部员工潜力的发掘，公司也设置了专门的人员和部门负责组织系统的培训和考试。人才的管理是通过企业制度和企业文化的双重引导实现的，核心问题是如何在制度的引导下最大限度地发挥出人的主观能动性。因此，在公司人才的管理中，我们首先强调营造“一心为公，以损害企业利益为耻”的工作氛围。用氛围去影响人，逐渐建立一种企业价值观。同时拿出实实在在的政策和措施鼓励员工积极创造价值，塑造个人品牌，提高自身能力，把企业的发展和个人的发展结合起来。业务渠道、人才机制与管理制度之间又有怎样的联系业务渠道、人才机制是企业资源中“实”的方面，管理制度是企业资源中“虚”的方面，打造一个良性循环的企业，既需要“务实”，又需要“务虚”。然而，为了“务实”而“务实”，为了“务虚”而“务虚”是一些园林企业发展中常犯的错误。比如，下大力气进行的管理改革不能对工程业务的提升有所帮助，片面追求经济效益导致企业走向恶性循环等都是园林企业经常出现的问题。因此，在公司的管理中，我们着重于企业资源开发和内部建设之间的相互促进，争取达到“虚实相生”的效果。在阿里巴巴等网上交易平台开拓业务可以到阿里巴巴等网站发布供应信息，让客户看到信息后能找到你。

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