物控，物控是做什么的

本文目录一览

1，物控是做什么的
2，物控具体就做哪些事情
3，物控一般是做什么的
4，物控管理主要是什么
5，何为物控物控是怎么工作的
6，物流当中的物控是什么意思

1，物控是做什么的

物料控制啊

物控是做什么的

2，物控具体就做哪些事情

物控是指物流控制。用外企的管理方式其可以这样认为：物控部即是PMC部，主要进行生产计划控制，PC是指生产计划、MC物料控制及生产进度控制。现有的私营企业，有一部分将物控列入企业采购部来负责。其正规管理方式如外企的操作。

物控具体就做哪些事情

3，物控一般是做什么的

物控管理（mc）是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。制定行之有效的生产计划管理方案，使物料与生产管理工作顺畅，保证客户的需求，提高客户的满意度，同时提高生产效率，降低综合成本，提升公司的整体实力。对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。　　1、市场部：负责订单下达及交期评审。　　2、研发部：负责订单BOM制订及生产工艺设计。　　3、 PMC部：负责生产与物料计划的制订及协调跟进。　　A、计划处：订单物料的发放、申购、跟踪及生产进度的跟踪。　　B、采购：负责物料的采购及跟进工作以及供应商评审。　　C、外发：负责物料的外发及进度跟进工作。　　D、货仓：负责物料进出仓控制及库存物料的质量控制。　　4、生产部：负责生产前期准备工作及按计划完成生产任务，对生产进度及异常进行处理控制并反馈！

物控一般是做什么的

4，物控管理主要是什么

物料控制,就是MC;主要负责物料计划.

合理排配物料计划、下达PR；跟催采购转单PO、回复交期；跟进物料交期，异常及时处理；来料不合格物料及时跟进处理；合理库存、库存周转、预测备料…… 主要职责就这几个方面！

PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 ● 产能分析主要针对哪几个方面？产能的分析主要针对以下几个方面： 1、做何种机型以及此机型的制造流程。 2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 4、材料的准备前置时间。 5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。 ● 生产排期应注意什么原则？生产计划排程的安排应注意以下原则： 1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。 3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。

5，何为物控物控是怎么工作的

物控说白了就是物料控制，他的主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析：一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。

不要抄我的吗，上面的这位，要有点新解才互相共长进。

物控 mc：物控是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。物控员主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。物控工作的两方面：一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部pc员。并注明要求送货日期。pc员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控pc只传单减库存）。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部mc员。mc员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。物控的目的：就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。”

6，物流当中的物控是什么意思

物控全称是指物料控制，主要工作：1，物料需求计划的核算；2，下达采购申请；3，和采购（供应商）一起确认来料排期；4，识别急料；5，跟踪来料达成；6，控制非正常损耗和快速补料；7，定期分析物料损耗，核对BOM异常和及时处理呆滞物料

1．解释物控所谓物控就是物料控制，它的意思是：控制生产用物料的状态，以满足供给、流通和使用等过程的需求，并达到最佳的适合性和节减。物控也叫pmc，且口：pmc:production materials control生产物料控制。控制的手段通常主要包括如下三点： ?控制数量，以满足生产量的需求； ?控制进度，以满足生产期的需求； ?控制差补，以满足核销和结账的需求。物控是物料部物控课的责任。如果把仓库比做供水系统的水塔，那么物控课就相当于浮标（控制器），当水塔内水量不足时它会开阀供水，而当水量足够时又会关闭停供，从而实现源源不断的供水。我们可以对比，这其中的水流与生产中的物流在形式上是一样的，都是以它的量为依据，通过控制、调节和及时补充，实现供需平衡，满足使用需求。 2．物控的任务物料控制是一种综合的行为，它没有绝对的好，也没有绝对的差，只存在控制方式的不同。通常它是以满足生产、减少浪费为目的的，它的任务一般是： ?控制物料的供给状态，保证充足性、减少断料； ?控制物料的流动状态，保证准时性、满足纳期； ?控制物料的使用状态，保障秩序化、减少积压。 3．物控的方法物控的方法会因被控物料的性质和生产方式的不同而存在很大的差异，所以，物控人员要灵活掌握。但在一般情况下可以参照下面的步骤进行。 (1)物控的步骤 (2)识别控制需求信息的内容包括： ?紧急生产计划信息； ?紧急物料需求信息； ?逾期未到达物料的信息； ?纳期满足性长期比较差的物料的信息； ?关键物料的信息； ?新规部品的信息； ?超量贮存物料的信息； ?品质保证能力比较差的物料的信息； ?供货的客观信息与能力； ?紧急出货信息。 (3)制定物料控制计划当物料控制的内容繁多时，可以把控制计划制成表单的格式，通报物控课长批准后实施。 (4)采取控制措施 ?向责任部门发出需求通报，在通报中阐明要求，并明示重要性或厉害关系。 ?通过电话或信函等提出要求，进行联络和沟通。 ?采取跟催行动，包括人员跟催、现场跟催、传票跟催、专项跟催和派出代表守侯等。 (5)核对、确认 ?担当人员核对已得到落实的计划，确认效果； ?物控课长验证，并部署下一步的工作。 4．物料跟催箱物料跟催箱一般按材料的组别进行管理，但如果公司的规模比较小可以考虑以部门别进行，或比较大时可以以人员别进行。使用时把物控制的相关信息资料按计划表的要求投入到跟催箱中，担当人员按日进度处理，管理者负责监督实施的进展状态，必要时做出批示。

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