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1，什么是服装商品企划

服装的企划要考虑的行业的特殊性，比如库存压力（主要是下面网点店铺考虑的），人文，气候等。嘿嘿，企划其实都一样的，基本点都是促进营销目标的顺利达成（说的学术点就是传播信息形成，传播策略形成，传播手段选择，有效传播，反馈）。当然具体操作时视情况而决定具体手段，面上的东西是会有差别的，但根是一样的。原理的东西看书去就可以拉（你这个问题可以写七八本书拉）。其他的多练就行了，给自己点压力，很快就出成绩的。
好冷淡哦牋这话题挺好的啊牋想听听各位大虾说说:kule

什么是服装商品企划

2，什么是商品企划

什么是企划，企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能，正因为如此，有人认为在未来的几年中，企划业将走俏地产。企划源于日本，成型于台湾，是台湾的企业把企划带给中国大陆的企业。但是追踪企划的真正来源，应该溯源于欧美的企业顾问或者企业咨询机构。企划部门其实是企业内部小型的咨询部门。企划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。从某种意义上说，企划必须是企业内部全体管理班子的事，企划人、企划部门仅仅是一个牵头组织或者领衔人。因此，企划工作必须在企业运营过程中实现系统管理，全员企划。大到企业发展方向的制定，小到区域市场促销活动的执行，必须积极调动企业管理层、全体员工来参与、执行。假如企划人、企划部门闭门造车，那么企划的危机就会不可避免地爆发。

什么是商品企划

3，如何写商品企划书

你可以有很多种角度去写 。19世纪的广告营销是想出来的 ，20世纪时做出来的，21世纪的是玩出来的。你看看每当一个企业新产品上市的时候都会有大型活动，中国好声音催生了加多宝 ，前几年的超级女声催生了蒙牛酸酸乳。你看中国最强音的背后是娃哈哈的主打格瓦斯，你也可以有这样的设想啊 。。。。广告和营销是分不开的 。。。既然是化妆品 ，你就可以关注下聚美优品的新品发布会 ，看看最近新电影那个赵奕欢的新电影叫女人公敌 ，就借着电影的力量 ，有意无意的宣传公布了他们最新研发的一款面膜 。希望可以帮到你
其实这些都只能靠自己的. 你应该去网站上多搜一些关于这些的数据报告.

如何写商品企划书

4，我们做商品企划的三要素是什么啊

一、关于商品企划“人”的培养：从事商品企划工作的“人”应该是一个团队组合，可以隶属设计部门或营销部门，也可以成立独立的商品企划部，专门负责营销部、设计部与生产部这三大部门的沟通与串联工作。做商品企划的人需要具备理性分析的头脑，更需要感性创造的能力与品味。因此，可由设计部门资深的设计师慢慢培养。二、关于商品企划该做的“事”：1、阅读行业报刊与杂志，随时掌握市场最新讯息；2、与经销商和终端顾客沟通，以获得销售信息；3、分析商品的零售结果；4、预估当季每一系列风格和色彩的单位数量，与设计人员讨论决定每一风格所采用的布料与款式；5、在公司营销部会议中，撰写并公布新一季的商品开发内容；6、参观全球高级布料展与成衣展，寻找商品开发灵感与方法；三、关于启发商品企划的“物”：流行零售业将商品视为美的传达物。服装、饰品、化妆品、家饰用品、精油、肥皂，甚至椅子、桌子等，不管大家承认与否，其实“美感”是我们买东西的真正原因。事物的外观和感觉会触动人类内心深处的本能，由于“美”是非常“感情用事”的，所以那些可以决定外观和感觉的人，可以控制一大半的经济价值和个人价值。商品企划就是用一个经过“精密设计”的计划，将美的事物表达出来以达到销售美的事物的过程。扩展资料：企划有别于构想与创意，它应包括下列三个要素：1、必须有崭新的创意企划的内容必须具有新颖、奇特，令人拍案叫绝，使人产生新鲜、有趣的感觉。2、必须是有方向的创意再好的创意，若缺乏一定的方向，势必与目标脱节，就不能称之为企划。3、必须有实现的可能在现有人力、财力、物力的限制之下，有实现的可能，才是企划。否则再好的创意均属空谈。参考资料来源：百度百科-企划

5，什么是商品企划

商品企划是以实现企业利益为出发点，以满足目标消费群体的需求为导向，从市场营销的角度，通过对商品明确定位、商品组合策略和商品生命周期管理，实现商品从无到有到卖给消费者（规划、设计、开发、采购、生产、销售）等的一系列规划和管理。其中涉及到概念形象、陈列、品牌传播、促销、营销策略、商品品类规划、店铺管理等。
md--merchan dising(商品化)商品企划是以实现企业利益为出发点，以满足目标消费群体的需求为导向，从市场营销的角度，通过对商品明确定位、商品组合策略和商品生命周期管理，实现商品从无到有到卖给消费者（规划、设计、开发、采购、生产、销售）等的一系列规划和管理。其中涉及到概念形象、陈列、品牌传播、促销、营销策略、商品品类规划、店铺管理等。

6，商品企划的作用是什么

"凡事预则立，不予则废。"企业在经营时，各个时期会面临大量繁杂的工作与各种各样的问题。这个时候，企业最需要一份科学而完备的经营计划，对你的项目设想进行科学的分析与安排。 企业达到一定规模后，任何决策的做出都需要充分的依据。否则一个决策失误就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。 企业的企划班子，既是企业的战略核心智囊团，又是企业策略执行监控组织。企划是航标；企划是理论规则制定机构；企划是站在意识的高度考虑思路；企划大多持发展的观点除了追求近期的销量外，考虑更多的是企业的明天。没有企划部企业过去可以做好，有了企划部企业现在、将来可以做的更好。
商品企划是买手的工作依据和任务目标，以及实现目标的方法综合。

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