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1，团队领导怎样激励团队成员

作为团队领导，要想有效地激励成员，建议采用以下几种方法。1.观察人们的工作作为领导，在巡视的过程中要去看是什么使成员愿意或不愿意工作，他们喜欢什么样的工作方式。2.组建员工的中心小组调查他们希望从工作中得到什么有点类似于成员满意度的调查。3.培养员工的特技每一个团队成员身上都有自己的闪光点，要挖掘他的闪光点，然后培养这种优势，使他成为专家。4.跟离职的成员进行坦诚交流了解他们讨厌什么，是什么使他们离开。5.让员工描述一下理想的工作环境比如有时给下属成员开会时，让大家在自己的“幻想名片”中写下所期望的职位，想象一下办公室的环境，想象一下跟什么样的人工作。人们对于理想的追求正好反映了他自己的职业倾向，也正是需要领导给予支持的地方。6.领导应经常四处走一走，而不要总待在自己的办公室通过主动管理会发现员工的真正需要。

团队领导怎样激励团队成员

2，作为领导如何激励员工 作为领导怎样激励员工

1、尊重激励法——发自内心地尊重员工。激励核心：尊重是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。 2、赞美激励法——一句话足以感化心灵。每个人都渴望被人赞美，无论他口头上承认与否。好员工不是管出来的，而是夸出来的。 3、荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔。荣誉是激情的催化剂。如果说自我实现是人类最高层次的需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。 4、沟通激励法——没有沟通，就没有成功。直接的、友好的、朋友式的沟通是现代企业管理者促使员工参与、激发员工工作热情的最有效的工作方法。 5、参与激励法——提高员工的主人翁意识。 6、兴趣激励法——恰当的定位是活力的源泉。宝贝放错了地方，就成了废物；而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。

作为领导如何激励员工 作为领导怎样激励员工

3，领导激励的原理

1.领导工作的基本原理　　（1）指明目标原理：让全体成员充分理解组织的目标和任务是领导工作的重要组成部分。　　（2）协调目标原理：个人目标与组织目标协调一致，人们的行为就会趋向统一，从而实现组织目标并取得成效。　　（3）命令一致性原理：领导者在实现目标过程中下达的各种命令越一致，个人在执行命令中发生的矛盾就越小，越易于实现组织目标。　　（4）直接管理原理：上级与下级的直接接触越多，所掌握的各；胂情况就会越准确，从而使领导工作更加有效。　　（5）沟通联络原理：上级与下级之间应进行及时、准确、有效地沟通联络，使整个组织就成为一个真正的整体。　　（6）激励原理：上级应能够了解下级的需求和愿望并给予合理满足，以调动下级的积极性。　　2.领导工作的要求　　（1）不断鼓舞下属的士气：作为领导者，要不断鼓舞下属的士气，帮助他们不断理解组织目标，激发下级的热情、忠诚和信心。　　（2）了解人们的工作期望：领导者应不断设计和维持一个良好的集体形象和环境，引导和促使人们对激励因素发生兴趣，使其发挥最好的作用。　　（3）注意社会环境对人的影响：为下属创造一个良好的工作交流与沟通的社会环境是领导者的基本职责。　　（4）进行合理安排：领导应设法创造一种内部环境，以促使下属全力以赴地：￡作。　　（5）综合运用经济、行政、法律的方法。

领导激励的原理


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