此外，创业团队还要注意不能有个人英雄主义。现在创业有没有必要组建团队来一起做，创业范围广，有行业门类之多，创业者对所从事行业钻研熟练程度，以及掌握准备情况如何，取决于学习的进程，创业的干劲和决心，组建团队与创业有密切关系，但他是创业行程中的一个分支。
1、创业需要一个什么样的团队？
创业团队的特质对于项目是否能够成功是一个关键因素，因为项目的走向与团队的属性十分有关。那么团队中应该包含什么样的同行者，首先要看创始人的性格，团队里面的成员首先需要认同创始人的目标，并且愿意为这个目标而努力，毕竟创业是个极为艰辛的过程，一开始势必需要忍受一些待遇上的下降，然后就需要看团队中的成员的各项技能，比如需要有人负责技术、需要有人负责商务、有人需要负责产品。
如果是创始人是初次创业，对于行业的人脉资源不足，那么联合创始人最好需要一位有经验的，在行业中比较有人脉的成员，负责搭建人脉，以及在处理各种事务和合作的过程当中作为策略来进行提醒，保证初创的项目经验丰富的运营下去，而团队中如果有缺陷其他部分最好可以补足，不要有明显的短板，当然这也可以在创业的过程中进行一一补充。
另外就是团队的合作情况，需要注意的是创始人本人的性格最好不要与团队尤其是其他联合创始人的性格冲突，最好是一快一慢，一张一弛的互补性格，这样一方面可以形成优势互补，在处理突发事件，策划公司战略时考虑的比较全面，另一方面，脾气互补也不容易发生冲突，最好可以选择一些之前工作时一起共事过的同事，这样一方面知根知底了解能力，另一方面在吵架时也能融合，
2、自己创业应该如何搭建团队？
创业行动家丹姐观点：当工资不够支付日常开销，当白领真的成了“工资白领”人群，越来越多的人，或自愿或跟随大流的走上了创业的路。可是如果没有做到创业前期的充足准备，又有多少人能走到成功呢？每个人的能力都是有其局限性的，一个好的项目不可能仅靠一个人来支撑起来，那么就需要创建自己的好团队，如何找就成了所有初创人最关心的话题，
如何找呢，参考以下几点，尽可能的少走弯路。一、创始团队要有共同信仰合伙人必须“三观相同，性格互补”，在各自的特长不同的情况下，对目标一致认同，才能同甘共苦。任何一家成功的企业都是因为：大家齐心协力，目标一致的，二、创始团队要有激情和自我学习的能力“积极的人像太阳，照到哪里都会亮；消极的人像月亮，初一十五不一样。
”初期找团队成员，一定要找对项目有高度认可，并且对该项目有激情的人加入，激情是衡量一个人是否有学习热情，是否能够成为合格合伙人的标准，如果对项目和团队的信心不足，肯定无法适应创业时高强度的工作需求。那在辛苦时就会发出疑问：我这么累，收获却这么少，我没有信心了而这种消极思想，对团队所有成员的负面影响可能是致命的，
三、每个成员要有团队合作精神要想团队成员有合作精神，每个人不计较个人短期利益以及企业的合理分配机制必不可少。团队是企业凝聚力的基础，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感，此外，创业团队还要注意不能有个人英雄主义。创始人的性格与看问题的角度对团队的成败也至关重要，
团队里必须有总能提出建设性意见和不断地发现团队问题的成员，促进团队成长，一个只喜欢说好话的组织是不可能成为一个优秀团队的！我是创业行动家丹姐，如果你有更多的观点欢迎私信，我们一起探讨。忠言逆耳利于行，飞哥团队所答内容，都是多年创业经历留下的创伤。没啥文采，都是干货，你若喜欢，记得分享朋友圈，他日创业路上，兴许用的着。
3、对于现在创业有没有必要组建团队来一起做？
现在创业有没有必要组建团队来一起做？答案是你准备的怎么样？创业范围广，有行业门类之多，创业者对所从事行业钻研熟练程度，以及掌握准备情况如何，取决于学习的进程，创业的干劲和决心，组建团队与创业有密切关系，但他是创业行程中的一个分支，现就搭建塑料棚生产蔬菜，一行业展开谈一谈，仅供参考。第一，搭建塑料棚，为生产蔬菜做准备。
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