3.如果一个企业同时拥有所有权和内部化优势，那么对于企业来说，将这些优势与东道国的区位因素结合起来，一定会使企业盈利,优势:1,2.如果一个企业拥有所有权优势给其他国家的企业，那么拥有这些优势的企业自己使用这些优势一定比转让给外国企业使用更有利,这些所有权优势主要表现为垄断部分无形资产优势和规模经济优势。
优势:1。职业经理人的企业运营可以更好。2.为了达到企业的有效规模，它可能不得不聚集许多家庭的资源。3.在不确定的经济环境中，所有者希望在许多企业中分散风险。4.分离的结构考虑了信息收集成本的节省。管理者可以收集现有的关于企业生产技术、投入成本和产品需求的准确信息。5.有一个“学习曲线”或“可持续管理”的效果支持分离的结构。缺点:分离的结构导致所有者和管理者之间潜在的利益冲突。因为公司的所有者对经理是否有效地为他们的利益服务只有不完全的信息，经理可能会忽视他们对股东的责任。在极端情况下，管理者甚至可能违背股东的利益。什么样的情况:在那些所有者和管理者之间潜在的利益冲突可以用合理的成本解决的环境中，我们可以期待看到企业的所有者不是企业的管理者。而且我们预计所有权的企业会分散在很多个人当中。
Location 优势指一些国家优良的投资环境，企业可以获得廉价的自然资源和劳动力，享受东道国政府给予的各种优惠待遇。它解释了为什么企业应该在特定国家投资建立生产和经营实体。数据扩大化-0 优势内化优势的跨国公司进行直接投资时，首先面临的是区位选择，即在国内还是国外投资生产。如果国外生产能使跨国公司获得比国内生产更多的利润，就会导致外国直接投资。因此，外国直接投资的流向取决于区位禀赋的吸引力。在现实生活中，区位条件由投资国和东道国的许多因素决定，主要包括贸易壁垒、政府政策、市场特征、劳动力成本、当地生产水平和原材料的可获得性。例如，如果东道国严格执行进口替代政策，就会诱使外国投资者进行直接投资。区位的大小优势决定了跨国公司是否进行对外直接投资和选择投资区域。
1。企业在供应特定市场时，应向其他国家的企业提供所有权 优势的净收入。这些所有权 优势主要表现为垄断部分无形资产优势和规模经济优势。2.如果一个企业拥有所有权 优势给其他国家的企业，那么拥有这些优势的企业自己使用这些优势一定比转让给外国企业使用更有利。也就是说，一个企业通过扩大自己的经营活动使优势的使用内部化，比通过与其他企业的市场交易使优势的使用外部化更有优势。3.如果一个企业同时拥有所有权和内部化优势，那么对于企业来说，将这些优势与东道国的区位因素结合起来，一定会使企业盈利。区位因素包括东道国不可转移的要素禀赋优势以及鼓励或限制外国企业的政策。要素禀赋一般指东道国的自然资源、人力资源、市场容量等。
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文章TAG：所有权 优势 获利 内部 拥有 所有权优势
