通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标,培训计划和发展目标怎么写,要想写好员工的培训计划和发展目标，可以参考以下几点,课程是培训的主题，要求参加培训的员工经过对某些主题的研究讨论后，达到对该训练项目的内容的掌握与运用培训的目的是什么。
培训就是向新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的相关知识、技能、价值观念、行为规范的过程。开发则是增加和提高员工的知识和能力，以满足目前和将来的工作需求。培训的是一种具有短期目标的行为，目的是使员工掌握目前所需要的知识和技能；而开发则的是一种具有长期目标的行为，目的是使员工掌握将来所需要的知识和技能，以应对将来工作所提出的要求。其实，培训和开发的实质是一样的，之所以说培训开发我们把他当一个概念俩理解，培训开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作太多，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动
培训的目的是带来崭新的观念，树立正确的向导。企业在建立和发展过程中，往往都会带有老板性格和形成固有的模式，而老板性格也罢，固有的模式也罢，如果不能适应新的市场环境，就会使企业走诸多弯路甚至南辕北辙。因此，培训首要的是观念的更新。这点对企业中层尤其具有典型意义。这属于培养为主。其他目的提升业务技能和技巧。在业务技能的提高方面，经验和教训都是最珍贵的财富，而一次成功的培训最主要的目的就是提升，把管理、营销、策略中的经验和教训拿来分享，使企业整体水平得到提升。增强团队凝聚力。这点特别对新团队和刚踏入社会的人群具有积极意义，我们都知道，现代市场不是个人英雄的时代，而是团队协调作战的时代，通过培训消除陌生感，使彼此心灵相通，互相了解、理解和信任，都是培训的主要内容
要想写好员工的培训计划和发展目标，可以参考以下几点。第一。要确立培训目标。通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标。第二。研究企业发展动态，企业培训部会同有关的主要管理人员，研究企业的生产营销计划。以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标。第三，根据培训的目标分类。围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案。围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。第四，决定培训课程。课程是培训的主题，要求参加培训的员工经过对某些主题的研究讨论后，达到对该训练项目的内容的掌握与运用
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