工程总监，工程总监工程副总项目总经理怎么区别呢看了职位说明书还是不
来源：整理 编辑：好学习 2023-01-01 09:47:40
1，工程总监工程副总项目总经理怎么区别呢看了职位说明书还是不
工程总监应该是监理单位的总监理工程师
项目总经理该是施工单位的项目总监
都是项目主要负责人 至于副总 不清楚呢
2，总监是什么职业
一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。http://baike.baidu.com/view/426319.htm
3，工程部经理和工程总监的区别是什么呢
总工程师：负责整个公司或者整个项目的技术工作。
工程总经理：负责公司的所有项目的工程管理工作。
工程经理：负责某一个项目工程的工程管理工作。
工程总监：负责监督公司的所有项目的工程管理工作。
项目总经理：负责某一个项目全部工作。包括：工程，预算，销售，财务，行政，人力 等等。经理可以管各种事情，总监主要是管项目的完成进度什么的。
4，什么叫总监啊
总监，指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。站在不同角度，总监的职务定义存在本质的区别。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责，因而在英文翻译时往往使用“董事”这个单词。
总监：一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。
5，工程总监主要职责
由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、 主持项目监理机构工作的监理工程师。 总监理工程师应履行以下职责：
1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4.检查和监督监理人员的工作：根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8.审查和处理工程变更；
9.主持或参与工程质量事故的调查；
10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13.主持整理工程项目的监理资料。
补充：
1. 服从公司的工作指示和安排,在公司正确指导下开展现场工作。
2. 对施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备、检测报告进行备案，对其在今后的使用、运行过程中的状况进行不定时检查记录。
3. 复核或从现场直接获取工程计量的有关数据并做好及时签证工作。
4. 按设计图纸和规范要求对施工单位的工艺流程、施工工序、施工质量随时进行检查并做好记录。
5. 做好现场旁站工作，发现问题及时指出并向工程部经理报告。
6. 做好工作日记和有关的工作记录；
7. 审核工程计量的数据和原始凭证；
8. 对进场原材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检测；
9. 进行土建资料的收集、整理、汇总及归档工作。
10. 做好土建隐蔽工程的验收及各分项；分部；单位工程的验收工作。
11. 对施工单位上报的合同争议、索赔、工程延期报告等文本进行初审，并提出处理意见，上报上级领导批阅。
12、负责基建科进度计划的审核，制定相应对策，保证施工进度 。
13、负责本部门人员的岗位培训；负责本部门人员的岗位培训。
6，工程总监述职报告怎么写
述职报告 尊敬的董事长、总经理及各位领导 大家好！烈日炎炎的夏季，已悄然离去，迎之而来的是我们建筑业的黄金季节，在这黄金般日子我很荣幸在此述职。我的述职分以下三点； 一、 个人简历 2007年的我毕业于**学院，来到了**安徽分公司，在公司这个大家庭里我先后参与了：“**等项目的建设”。 二、 2010年上半年工作经历及总结 2010年1月~2月在**路人行天桥项目任职，**大道与**路交口人行天桥项目，本工程位于直通滨湖新区两条交通要道上，又是滨湖形象工程，施工难度大、工期紧、任务重、形象要好。项目经理安排我做土建技术负责人，主要负总责土建技术指导、及报验工作。在任职期间与设计师多次沟通，先后解决了很多市政管线影响主体施工的问题。工地上人停机械不停，连续两个月的加班加点，我们的项目创造安徽最短工期、最大的人行天桥。在天桥项目的日子里，使我懂得了怎样科学的管理，合理的组织。只有坚定的信念和坚忍不拔的意志，是我干好工程的必备思想素质。 2010年3月份我被调入**项目部，**项目位于**校园内，综合楼单层建筑面积大，钢结构的顶棚，挑檐造型结构复杂施工难度大。多种造型结合的**项目被喻为郑州市中、小学校园建设的风向标。我在**工作主要包括以下几个方面：土建技术指导检验批的报验，上报 工程签证单，施工测量放线，劳务工作安排。在**的项目工作日子里体会很多，在处理劳务公司关系的工作中，公司领导和项目部领导的指导下，使我学到了很多书本上学不到的知识；在劳务队人员不足情况下，我同**作为河南分公司的第一批学生，深深的感觉到自己肩膀上的担子还很重，作为项目管理的骨干我会加倍的努力的工作，虚心学习，圆满的完成领导交给我的任务。在竞争日益激烈的社会里，我会虚心向同事学习本职工作以外的知识，使自己综合性发展，全面的提高。美中不足的地方是自己的工作经验不足，在今后的工作我会虚心向前辈请教，吸取更多的工作经验。 三、全面工作总结及下一步工作计划 从学生到独档一面到负责人，离不开公司给予我们展现自我平台的机会，也离不开公司各位领导的支持及各位同事的配合。 成绩代表的只是过去，关键取决于未来，在今后的工作中我会再接再厉： 1：在原有基础继续努力，更上一层楼； 2：虚心向同事学习本职工作以外的知识，使自己综合性发展； 3：认真完成二中项目建设工作，给本工程画上一个完美的句号，给公司一个满意的答复； 过去的成就只是企业的象征，未来的成就取决于公司全体人员齐心协力的劳动结晶，愿公司全体人员发扬鲁班奖精神，发扬六武精神，为公司也为自己的人生理想好好打拼的一场。 谢谢大家！ 述职人：**满意请采纳
7，如何做好工程总监
如何做好总监理工程师的工作，大家都很有经验。下面，结合自己的感受，谈一下自己的看法，不对之处请批评指正： 1、总监应该熟悉工程建设和监理方面的相关法律、法规；总监要加强学习，不断提高综合专业知识水平 当前，新技术、新材料、新工艺的不断更新，新规范、新标准不断出台，促使我们必须不断学习提高，不断总结经验，努力提高自身的专业技能。只有这样才能不掉队，做好监理工作。总监理工程师只有熟悉了这些法律、法规和政策，才能合理地运用自身掌握的专业技能，为业主提供与其水平相适应的服务。 2、总监理工程师要有良好的职业道德和敬业精神。 总监理工程师必须具备良好的职业道德，谨慎、勤勉的为业主服务，为工程服务。总监在日常工作中，要按照“守法、诚信、公正、科学的执业准则，认真执行工程建设的法律、法规、规范标准和制度。履行监理合同规定的义务和责任。，自觉维护监理企业的荣誉和形象。不得以所谓的“权利”，拿原则做交易，要坚持独立自主的开展工作。为人正派清廉。否则难以取信于业主和施工单位。监理工作也无法正常开展。 3、重视项目监理机构内部人员工作积极性的调动和发挥 要重视做好人的工作，注重调动项目监理机构内部人员的积极性、激发他们工作热情，要营造良好的工作氛围和环境，做好日常管理工作。总监理工程师在组建项目监理机构时，首先要保证各专业监理人员的合理分工，要根据人员水平、能力，知人善用,，力争充分发挥特长、扬长避短，调动工作热情和积极性。对个别缺乏职业道德、能力低下不适应项目的监理人员，要及时通过公司进行调整，以确保监理人员满足业主和工程建设的需要。 总监要随着各阶段施工的展开和现场情况，把握好工作总体大方向，明确各专业在各阶段的重点工作、主要注意事项，对相关人员及工作进行及时而有效的督促，及时掌握相关主要事项的处理结果。要明确监理人员的责任，使各专业监理人员能有序开展工作。 为了实现监理目标，总监平时要做到以身作则、扎实工作、为人表率，处理问题公道,不以个人偏见论是非；尊重和关心下属人员,善于沟通思想，使大家能自觉积极努力工作。 4、正确处理好与业主及施工单位的关系 处理好与业主之两的关系，是每一位总监都必须认真面对的问题，每一项工程的业主都有不同的特点，每一位业主方的具体人员也有不同的工作方法和要求，各项目面临的业主也有多种组织和管理形式，有的业主过多地干预监理的工作，致监理工作开展困难，有的把一切责任都推给监理，有的甚至给监理提出各种无理要求等。因此，要按不同情况，采取适合的方式。 总监与业主关系协调得如何，将直接影响到现场监理工作开展的效果甚至于相关工作的成败，因此做好该项工作确实不是一件容易的事，也值得我们每位总监不断的思考和解决，在既要把工作做好了的同时，又要获得业主理解、认可和支持，在工作中要切实地为业主负责，把问题想到前面，工作做到前面，使业主方感受到监理工作求真务实，认可监理的工作，承认监理的公正权威性。不论与业主处理何种具体情况，都要做到相互尊重、有理有节、张弛有度、恰到好处、不卑不亢。对业主不符合法规方面的事和做法，既不能简单硬碰硬，又不能视而不见任由发展，这也就要求总监要有较强的综合协调能力、工作技巧和恰当的工作方法，大问题要坚持原则、当仁不让。 与施工单位的相处中，总监既要敢于坚持原则，也要注意协调中的管理艺术，正确处理参建各方的关系。要想得到承包商的积极配合，就必须摆正监理的位置，平等待人，以理服人，这样才会得到承包商的尊重和理解。 总之，能正确处理与工程参建各方的关系，对监理工作的开展是有极大作用的，否则，总监将无法正常开展工作。 5、认真做好建设工程风险管理 作为项目总监要强化自身的风险管理意识，尽量避免和减少风险，使风险造成的损失最小。事实上，工程项目建设存在风险的概率还是比较高的，有些事故的发生是不可预见的。从风险管理目标的角度分析，建设工程风险可分为投资风险、进度风险、质量风险和安全风险。对于这些风险，总监必须加以关注。 当然，在上述风险管理中要把安全风险工作放在首要位置，总监是监理单位在施工现场安全主要责任人。因此，首先在观念和认识上要到位，在专业知识上要对工作职责范围内的具体要求有一定的了解和掌握。其次，对现场工程具体安全特点要做认真分析，及时排出各阶段的重点安全控制事项。再次，在处理具体事务上要坚决、果断、不含糊，总监要综观全局，同时要把工作抓深抓细，在动态管理中要有律有节地进行，不要轻易放过工程项目中任何影响安全的细节，同时提高自我保护意识，该发通知单的要及时发出去，该暂停施工的，要及时下发暂停令，注意工作的时效性。只要管理得力、控制有方，善于抓事故的苗头，防范于未然，有些事故还是完全可以避免的。 总而言之，现场监理工作千头万绪，总监理工程师责任重大，如何才能做好总监工作，要根据现场具体情况、工程规模、特点、监理合同授予监理的权利和监理部的人员组成、技术水平及业务技能素质等不同来综合考虑和统筹安排，总监开展工作要有前瞻性，要善于发现和及时解决问题，要集思广益，注意虚心听取不同意见和建议。要在用人上下功夫、在处理具体问题上多思索，不断总结经验，不断加强学习，提高综合专业知识水平，团结带领项目组的同仁，全面完成各项监理工作。
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