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1，如何建设现代医药物流中心

近年，随着我国医药物流管理流通体制改革的深入，我国医药物流管理物流建设可谓如火如荼，物流体系的构建初具规模，然而作为提升管理水平和提高作业效率重要手段的信息化水平还比较低。医药物流管理生产及流通不同与普通产品，医药物流管理生产以及产品的物流服务要求比较高，不管生产物流还是销售物流要求减少作业环节，降低接触及污染几率，对产品进行批次及单品管理，对产品流向分布进行跟踪管理等。针对医药物流管理行业的特点，并结合多年物流管理咨询及系统实施经验，已经推出适合于医药物流管理生产、销售、经销等环节物流管理需要的医药物流管理解决方案，该方案以物流业务流程为基础，将医药物流管理供应链中的供应、生产、销售活动高度集成，实现时时的信息共享，大程度降低库存，提高市场反应速度。医药物流解决方案的大特点是基于条码实现物流作业和全程跟踪。以大科技医药物流方案即适合于医药物流管理生产企业的生产物流、销售物流，也适合于医药物流管理分销、医药物流管理物流或连锁零售企业的物流管理。该方案可以按照不同模块使用，也可以集成使用，也能够与ERP、财务管理系统共同使用。医药物流管理系统主要模块包括：医药物流管理仓储管理、企业资源管理、采购管理、订单管理、配送/运输管理、报表分析等等。

如何建设现代医药物流中心

2，我国现代医药物流有哪些不足

主管部门多头，监管部门混乱，没有一个统一标准，2010年制定了一个“现代医药物流配送中心建设规范”只是试运行方案，当时期限是2年，2年期限即到，但一直没有定稿强推，山东首期选了18家具备医药配送资格厂家，湖南、河南、四川几个省有了统一搞，江苏做的较早，但是到目前为止都没有一个规范和标准，要问不足，那叫“百家争鸣”，呵呵！

我国现代医药物流有哪些不足

3，全国有哪些医药物流批发中心

图为工作人员在现代化的库区内作业。 库存面积5000多平方米、拥有现代化高科技的操控模式、具备国内领先的药品仓储配送系统……近日，坐落于新塘街道西许村的浙江豪德磊医药有限公司通过了浙江省食品药品监督管理局的验收，这是《新开办药品批发企业现代物流系统标准》实施后省内第二家、杭州地区第一家通过验收的医药物流批发企业，这标志着我区拥有了全省一流水平的现代化医药物流系统。 　　从2008年初开始，浙江豪德磊医药有限公司就按照我省《新开办药品批发企业现代物流系统标准》的要求，投入1000多万元，在我区建起了首家标准化的现代医疗物流批发企业。整个库区内全部配备恒温恒湿大型中央空调系统。公司拥有全套标准的现代物流设备，包括电子标签自动拣货系统、出入库及盘点的无线手持设备、无线接收设备、24小时温湿度记录及报警设备等等，现代物流设备与实施GSP和业务流程有机结合，软、硬件兼备，更有效记录及监控药品的全面质量管理体系。 　　据介绍，这套医药物流系统目前已全面展开营运，预计内容业务总量可达到5000万元，2010年达到1亿元，提供高科技人才就业岗位100余个。 　　据了解，药品属于特殊物品，因为关系到患者的生命安全，所以它的物流运输、储存都必须具备一定的条件，为此我省在2006年12月1日起开始实施了《新开办药品批发企业现代物流系统标准》，这个标准对医疗物流企业在场地、装置设备、计算机信息管理系统、人员等四个方面提出了严格的要求。浙江豪德磊医药有限公司是新标准启用后全省成立的第二家、杭州市第一家医药物流企业。 　　业内人士认为，该现代化医药物流系统的启用，不仅丰富了我区物流的形态，而且还能及时为我区患者尤其是镇（街）患者提供放心的药品。该公司负责人王春雷介绍说，公司还将扩大一倍以上规模，为萧山百姓健康提供一流的物流保障。

全国有哪些医药物流批发中心

4，广州七乐康现代医药物流有限公司怎么样

广州七乐康现代医药物流有限公司是2002-10-24在广东省广州市荔湾区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于广州市荔湾区荷景路27-31号(单)2栋2楼205号(仅限办公)。广州七乐康现代医药物流有限公司的统一社会信用代码/注册号是9144010374369797XM，企业法人徐永，目前企业处于开业状态。广州七乐康现代医药物流有限公司的经营范围是：生物技术推广服务;生物技术咨询、交流服务;医疗用品及器材零售（不含药品及医疗器械）;非许可类医疗器械经营;清洁用品批发;打包、装卸、运输全套服务代理;软件零售;化妆品及卫生用品批发;化妆品及卫生用品零售;服装批发;运输货物打包服务;科技信息咨询服务;汽车租赁;谷物副产品批发;电子产品批发;日用器皿及日用杂货批发;其他文化娱乐用品批发;文具用品批发;文具用品零售;生活清洗、消毒服务;日用杂品综合零售;干果、坚果批发;婴儿用品批发;营养健康咨询服务;健康管理咨询服务（须经审批的诊疗活动、心理咨询除外，不含许可经营项目，法律法规禁止经营的项目不得经营）;互联网商品零售（许可审批类商品除外）;互联网商品销售（许可审批类商品除外）;海味干货批发;食用菌批发;心理咨询服务（不含医学心理咨询、医学心理训练、医学心理辅导等医疗行为）;房屋租赁;软件批发;家用电器批发;国际货运代理;食品添加剂批发;收购农副产品;纺织品及针织品零售;纺织品、针织品及原料批发;广告业;生物技术开发服务;五金产品批发;编制、缝纫日用品批发;计算机技术开发、技术服务;网络信息技术推广服务;医疗技术推广服务;道路货物运输;货物专用运输（冷藏保鲜）;保健食品零售(具体经营项目以《食品经营许可证》为准);预包装食品批发;西药批发;化学药制剂、生物制品（含疫苗）批发;中成药、中药饮片批发;医疗诊断、监护及治疗设备批发;米、面制品及食用油批发;中药材批发;图书批发;保健食品批发(具体经营项目以《食品经营许可证》为准);音像制品及电子出版物批发;省内快递业务;跨省快递业务;国际快递业务;许可类医疗器械经营;非酒精饮料、茶叶批发;音像制品及电子出版物零售;图书、报刊零售;预包装食品零售; (依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。在广东省，相近经营范围的公司总注册资本为2606530万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 100-1000万 规模的企业中，共7863家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。通过百度企业信用查看广州七乐康现代医药物流有限公司更多信息和资讯。

5，最好的医药物流仓储智能管理系统

广州以大科技致力于医药物流行业管理系统应用解决方案，已经为众多医药物流提供整体解决方案，其中包括广西海王银河医药有限公司、海南源安隆、珠海百安、东莞泰安集团等
医药物流仓储智能管理系统可以了解8Manage管理系统， 支持多仓库管理。每个仓库可有不同的负责部门/人员，分区和属性（如：大小，温度，湿度，柜型等），并且可灵活按需扩展。实时追踪每个仓库的订单，质检，存储，转移，提货以及原材料、半成品和成品的库存盘点。　　当仓库与库存管理与需求与生产管理结合，您就可以更好地管理产品的库存，真正实现零库存或使库存实现最优化。　　另外实现 提供客户、订单、供应商、采购、原材料、半成品、成品、库存、生产线、生产、外包、质检、包装、人力资本以及财务管理功能，并能按照各部门或个人要求的格式把实时和完整的数据呈递给多个用户部门以便他们全面地了解市场、销售、产品和材料控制的情况。
医药物流就是指：依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统，有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少物流成本，提高服务水平和资金使用效益，实现的自动化、信息化和效益化。现代医药物流运作方式将从传统的批发模式向供应链管理模式发展，以物流中心为平台，与制造商及其他供应商（上游企业）和药品零售商及其他分销商（下游企业）建立一种面向市场的供应系统，提高药品分销效率，并形成相对稳定的产销联盟网络。在这一转变过程中，物流管理在很多企业中已经从作业管理的层面上升到了企业战略管理高度，被当作发展战略的重要内容予以重视。形成这一趋势的原因有两个：第一是医药行业重组、整合的过程中，企业规模不断扩大，而物流网络是保障企业业务资源能够有效整合，形成规模优势的根本；第二是医药行业进入“微利时代”后，通过强化物流管理实现减本增效，以期在激烈的竞争中实现自身的成本优势。 以大科技医药智能物流管理系统通过对医药医疗企业所处大环境的分析，经过与上百家优秀企业的成功实施上线，与企业管理模式进行完美结合，并以信息技术为基础，质量管理为保障，流程优化为核心，通过链接专业智能设施设备，优化企业的基础数据、质量管理、业务流程、仓储配送等各个环节配合，从而实现医药医疗产品从生产企业、流通渠道、医疗终端与药店连锁到消费者的垂直产业链商流、物流、资金流、信息流、票据流的“五流合一”的溯管理模式。并且与药监、卫计委、医保等医疗相关部门互联互通，利用大数据分析与应用，让企业在智能信息化的供应链管理体系中，实现高效的运营服务。

6，医药物流企业如何提高竞争力

物流发展的相对滞后正成为国内制药企业做大做强的一大瓶颈：药品流通成本居高不下，销售环节长期处于分散经营的状态。在国家全面开放医药分销领域的新形势下，整合物流资源，改善医药流通环节，降低流通成本，成为医药企业提高市场竞争力的普遍选择。 整合物流资源的思路值得肯定，但是整合形式和路径却需要医药企业三思而后行。现代物流的核心是利用网络、技术等整合上下游资源 （包括内部资源和外部资源），促进生产企业、物流配送中心及经销商、零售终端的有效互动，从而加强对供应链的管理与控制，达到提高效率、降低成本的目的。而要达到上述目标，需要医药企业客观分析、准确评估医药物流的整体市场容量、局部市场潜力、发展机遇与风险等因素的基础上，作出理性的投资判断。 朱长浩 中国医药商业协会常务副会长 现有的医药商业企业中有不少在建立现代物流方面有很好的条件，关键是要按现代物流的条件将现有的资源进行整合，并使其功能逐步发挥，分步到位，进而占领市场。先以自己配送为主，面向医院、零售药店和其他商业开展服务；二是吸引主要供应商加盟并与他们建立战略伙伴关系，使物流中心成为其商品的配送中心或中转仓库，扩大物流中心的功能；三是从配送药品扩大到医院、药店需要的相关产品的储存、配送。与此同时，物流中心不仅自身实现管理信息化，而且要帮助上游、下游客户实现物流管理现代化，建立网络，实现网上交易、计算机订货、打单、配货、核算、管理、信息处理等，形成大物流，从而努力使自己尽快成为区域性物流中心。 唐水平 湖南三和国际医药城董事长 医药物流企业处于生产企业和零售企业之间，发挥着中间商 的 “商品传递”作用，其主要特征表现在其提供的物流服务必须能够满足上下游客户的需求，并可以调节两者之间的供需矛盾。一方面，下游的零售企业需要批发企业向其提供小批量、多批次、多品种的商品物流；另一方面，上游的生产企业希望的却是大批量的商品物流，因此批发企业的物流起到了 “蓄水池”和“调节器”的作用。 牛正乾 九州通集团营销总监 新医改方案中提出“严格控制流通环节差价率”、“严格实施药品经营管理规范，探索建立药品经营许可分类、分级的管理模式”、 “规范药品生产流通，严格市场准入，大力规范和整顿生产流通秩序，发展药品现代物流和连锁经营，促进药品生产、流通企业的整合”。这些提法对中小型医药商业都是很大的挑战，加上新的药品招标采购办法中也有很多规定将给小型商业带来很大挑战。 我国药品流通行业的整体竞争力的提高，依赖于流通企业综合竞争能力的提高，资本、管理理念、经营方式、价格、先进设备都是竞争中不可缺少的因素。然而在目前的药品流通环境中，虽然有的企业具备领先的信息技术、质量、服务、效率、设备等现代医药物流优势，但由于扭曲的不规范的竞争规则，使他们的优势无法真正发挥，严重影响了整体行业竞争优势的提升。有关部门应该按照现代物流行业的标准，严格认定配送企业是否符合要求是至关重要的。

7，什么是第三方医药物流

生产企业生产的产品最终产生实质销售的地方是医院或药店，那么从生产企业不可能直接把产品卖给终端，这中间产生销售中转的公司可以称为第三方药品物流中心。另外一种，生产企业将产品卖给销售公司，该公司可以指定某配送企业为该地区配送，也是第三方药品物流。
根据国家通用定义，第三方物流是指为公司提供全部或部分物流服务的外部供应商。2006年以后，国内部分省份的药监部门以“代储”、“代运”的名义为第三方医药物流打开了大门，但是并没有普遍推广。2013年底，新版gsp标准中的“现代物流”、“第三方物流”附录的修订，可以预见医药第三方物流很有可能在2014年成为正式的行业政策。 政策促进，发展前景看好 随着新版gsp的实施及与其配套的附件相继出台，药品第三方物流业务的开展有了明确、较高的标准。按照相关文件精神，要想开展“第三方药品委托储存配送”，不仅要有与业务规模相适应的、满足药品特殊性的储存环境条件和相应配送设施，还应按照新版gsp及有关规定，配备与其药品委托储存配送行为相适应的药品质量管理机构、物流管理机构及设施设备、专业技术人员等，并制定质量管理文件，确定委托双方的质量责任，有效防范药品委托储存配送过程中可能影响药品质量的各类风险，确保储存和运输过程中药品质量的安全。 经过调研，目前我国能够达到上述要求的企业多是规模型药品经营企业，开展药品第三方业务的社会物流企业在部分省份尚处于试点阶段。另外，由于新版gsp对药品的储存及运输的软、硬件条件要求有了较大幅度的提高，一些中小型药品经营公司考虑到投资压力，希望能委托具有“第三方药品委托储存配送”资质的企业为其经营的药品进行储存与配送。与具有第三方资质的企业合作，就成了上述企业求得生存、轻装发展的必然选择。 此外，这类企业也非常担心自己的业务渠道及市场被物流服务单位掌握，而专业从事委托储存配送的企业，只要按照新版gsp及相关系列法律法规要求把好库存、运输配送环节的质量关，将药品及时、安全、保质送达即可。委托储存、配送的企业与被委托、储存的企业的经济效益点不发生冲突，双方就能紧密配合，做到双赢。 授权不足，仍缺乏有效管控 物流配送强调的是覆盖区域的广度和深度。就目前医药物流市场来看，我国多数医药经营公司，自身配送真正能做到“门对门”的，其配送半径都是有限的。一般而言，配送半径超过350公里以上(单品种除外)的，就需要利用其它社会物流服务(如铁路、航空、水路等)，包括各类型快递。这些非专业药品物流公司从软硬件到人员配备、质量控制等各个方面都不能很好地保证药品的质量，特别是对温湿度有严格要求的药品。根据商务部的药品流通业“十二五”规划纲要以及相关政策，此类社会物流企业才是真正的“第三方”。如何做好这个环节的质量监管，包括是否纳入药监部门审核把控，是必须解决的问题。虽然新版gsp的第三条规定——“药品生产企业销售药品、药品流通过程中其他涉及储存与运输药品的，也应当符合本规范相关要求”——给药监介入监管提供了法律依据，但是授权不足。换言之，虽然新版gsp已明确将第三方物流纳入监管范围，但实际上是缺乏管控手段的。 因此，笔者建议正在修订的《中华人民共和国药品管理法》对这一情况进行明确，从根源上为规范药品第三方物流业务发展奠定法理依据。 目前，国内已有不少现代物流公司开始为医药公司提供独立的第三方医药物流服务，但由于各省药监部门对第三方物流的理解不一，企业面临的客户多样，因此第三方药品物流在实施过程中还面临着不少亟待解决的困难。

8，我国医药物流模式

我国医药物流模式　　总体来说，医药物流可以分为自营模式、外包物流模式、自营与外包相结合的混合模式和自营与对外承接物流业务相结合的混合模式。　　1.自营模式　　自营是指医药企业自己建立起网络化的现代物流配送体系,自主完成物流相关流程。自营模式的优点是保证医药企业对供应链各个环节有较强的控制能力，对物流活动的具体内容进行直接控制并通过合理规划提高物流作业效率，减少流通费用，并且树立企业良好的经营形象；对客户的需求做出快速反应，能建立有效的客户关系管理；自主掌握住产品的分销渠道，有利于同行业间的竞争；减少商业秘密和知识产权泄露等方面的风险。但它也有不可忽视的缺点，即重整企业物流势必对公司的组织结构做较大变动，它要求企业具有很强的管理能力；同时，高昂的建设费用需要占用大量的固定资金，为企业的正常运转会带来一定障碍；容易造成物流资源不能充分利用，物流各环节割裂，长期来看不能形成核心竞争力。　　国药物流以上海、北京、广州、天津四大物流中心为基础，各地物流仓库连锁化，形成主要以医药产品为主导资源，服务范围覆盖全国的综合物流运营网络系统，提供一体化的物流网络保障。构建中的国药物流全国信息系统，通过网络平台和信息技术将物流网点联结起来，依托网络使物流企业与药品制造商、供应商、下游客户及相关单位联结起来，实现资源共享，信息共用，并对物流各环节进行实时跟踪、有效地控制物流活动的全过程，提升和整合物流的服务能力。　　2.外包物流模式　　外包物流模式是指医药企业将物流体系设计、维护、调货、库存管理、装卸和配送等全部物流业务委托于专业的物流公司运作。2005年国家食品药品监督管理局在官方网站上正式公布了加强监管促进药品现代物流发展的意见。允许具有现代物流条件的批发企业接受已持有药品经营许可证的药品企业委托的药品的储存、配送业务，同时也允许有实力并具有现代物流基础设施及技术的企业为已持有许可证的药品企业开展第三方药品现代物流配送。
随着医药商品市场化、产业规模化、以及分工专业化程度的提高，药品的特殊性在一定程度上弱化了，其商品共性被扩大。在此基础上物流与医药的相互结合衍生出一个崭新的行业——医药物流产业。关注医药物流的产业特点及其发展走向，对深化中国当前医药流通体制改革，促进医药产业整体发展具有重要意义。 目前，中国药品生产企业有6300多家；批发企业1.65万家，销售额超过10亿元的只有10家，超过50亿元的只有3～6家；零售企业近14万家，最大连锁店年营业额也只有5亿元。中国销售额最大的中国医药集团、上海医药股份公司、九州通集团有限公司分别只占医药市场销售总额的3%至5%左右。中国医药流通企业存在“一小二多三低”现象。“一小”指大多数生产企业规模小；“二多”指企业数量多、产品重复多；“三低”指企业集约度低、利润率低、管理效能低。在这种情况下，如果外部有大额投资加入，很容易在行业内造成新一轮兼并、重组热潮，一些不能适应竞争形势的企业将被淘汰出局，一些大型企业将逐渐取得区域垄断地位，赚取高额垄断利润。可以预见，外商强大资金与物流管理经验引入中国医药物流建设，必将对现有医药流通企业产生巨大影响，推动中国医药流通行业由一般传统型向大型化、现代化方式发展。 2006年的中国医药物流业，在政策环境进一步改善后，呈现出内外企业在竞争中整合，市场在增长中细分的景象。在“扩大”与“做强”的辨识中慷慨激辩，外资物流企业争唱独资大戏，延伸专业触角，而国内物流企业对于利润的焦灼与对于迅速壮大的憧憬同样强烈。也许有的未进入者面对“高投入、薄利润”的物流环节顿生寒意，而各路国际资本却在寻求机会布局谋篇。 本报告共分十二章。首先介绍了医药物流的相关概念，接着对中国医药行业的发展和医药物流的发展进行了概述，然后对中国医药物流的供应链和医药连锁业的发展进行了详尽的分析。随后，介绍了中国医药企业发展物流的概况和重点企业，并对招标新政给医药物流的影响和医药物流的竞争格局做了重点分析，最后对医药物流进行了投资分析，对医药物流行业的发展前景做了科学的预测。您若想对医药物流行业有个系统的了解或者想投资该行业，本报告是您不可或缺的重要工具。

9，医药物流的全攻略

医药物流作为一个复杂的系统工程，决不是一蹴而就的。首先它取决于先进的信息、网络系统。在传统企业内，由于信息化管理的要求，还需对之进行企业内流程再造以及组织结构创新，因为信息化追求的是整体最优，而非局部最优。其次它还受到社会公共基础设施、政策法规等宏观因素的制约，也有赖于企业人才、资金、管理等微观因素的支持。因而需要医药行业端正观念，从传统的“运输加仓储”思维模式中解放出来，深刻理解物流运作的内涵及面临的潜在问题，实施战略性物流系统。 要发展中国医药物流，必须首先从宏观上建设与培育医药物流市场，并使这一市场逐步规范化、法制化。为此，应着力于打破地方保护主义，使医药物流市场在竞争环境中形成，同时政府应出台相应的法律进行保护，出台医药物流的发展政策。根据药品管理法制订医药物流各项实施细则，堵塞药品在流通过程中的管理漏洞，进一步提高宏观调控能力。医药市场必须是一个有序、有效的市场，而无序的、无效的竞争，都将影响医药市场的规范经营。扩大监控力度，剥离低效的医药物流部门，逐步实现企业物流活动的社会化，为医药物流市场发展培育广泛而坚实的市场需求。建立严格的医药物流市场的准入制度，限制不合格者进入医药物流市场，控制恶性竞争。加大投资进行医药物流基础设施的改造和新建，充分利用好国债资金、国外资金发展医药物流；调整医药物流服务配送中心的许可证制度和经营对象范围，应与国际接轨，建立配送中心严格准入的许可证制度，建立配送中心下属的配送中心的许可证备案制度，应允许配送中心既可以向自己品牌的网络终端配送，也允许向社会药店、诊所、医院配送，以提高配送中心的效益；加快县级医药公司改造成医药配送中心的建设。积极发挥政府在推动医药物流中的作用。首先，政府各部门间的政策应该相互衔接；其次，需要政府制订相应的行业标准及行业法规，协助行业制订物流标准化工作。药品编码的标准化，物流作业中使用的设备、包装、运输、装卸工具、使用的托盘等标准化，这些都需要政府加以引导与督促；再次，需要政府提供资金、税收方面的扶持。如政府批准了11个由国债贴息的医药物流中心建设项目，国药物流、重庆和平药房、广州医药公司等企业筹建的物流中心都位列其中。 我们要把国外的先进技术与中国医药企业的实际情况相结合，把医药企业的“小物流”与社会“大物流”的规划与发展相结合，积极推动深化医药生产流通的改革工作。现代物流体系建设是当务之急，要转变传统管理方式和经营理念，把已被证明了的一切先进技术引入到生产流通企业中来，再通过实践来完善并发展有自己特色的物流体系。在倡导加快医药现代物流建设的时候，仍要坚持积极而稳妥的方针，千万不要一哄而上，不能重蹈分散投资、重复建设的老路，每个企业或每一个连锁店都建立一个物流中心是十分不妥的。医药现代物流的重点是将供应商、物流中心、终端销售网络，进行合理的分工、整合，供应商重点抓产品的研发、生产和终端消费者的服务，物流中心重点抓上游供应商、下游客户的服务，通过物流进行规模化配送，把物流效率提高从而降低流通成本；终端销售网络重点抓好药品的销售，提供专业的健康咨询服务。政府要总体规划，制定规范的医药物流发展政策，抓好物流中心建设的合理布局，用政策引导企业走专业化分工、合作的发展之路。医药现代物流具有社会化、系统化、网络化的特点，对物流功能、要素进行整合是发展医药现代物流的关键问题。要用政策引导资产重组、管理重组、技术重组等各种方式形成联合，向集约化协同发展，新组成的医药物流企业要充分发挥互联网的优势，及时准确地掌握物流动态信息，协调物流网点，构筑起全国一体化的物流网络，最大限度地节省时间和费用，以赢得竞争优势，为供应商提供优质的服务。 有一些现代的医药商业企业在建立现代物流方面有很好的条件，关键是要按照现代物流的条件将现有的资源进行整合，并使其功能逐步发挥，分步到位，逐步占领市场。建立物流配送中心，首先以自身配送为主，面对医院、零售药店和其他商业；二是吸引主要供应商并与他们建立网络伙伴关系，使物流中心成为其他药品的配送中心或中转仓库，扩大物流中心的功能；三是从配送药品扩大到医院、药店需要的相关产品的储存、配送。与此同时，物流中心不仅自身实现管理信息化，而且要帮助上游、下游客户实现物流管理现代化，建立网络，实现网上交易、计算机定货、制单、配货、核算、管理、信息处理等，形成大物流，形成区域性物流中心。物流中心的工作人员可以由以上三方的人员共同组成，医药流通企业的人员负责管理。这些物流中心主要包括对医药商品的在库管理、周转、分拣以及配送等作业。通过共同组建物流中心对药品进行整体的物流作业管理，不仅可以加快药品的流通速度，提高医药流通效率，更重要的是通过整合物流管理，可以降低医药物流成本。建立战略联盟，医药批发企业可以将各自独特的企业资源整合为一体，实现互补和共享，并使领头企业形成规模化经营，降低营运成本。对相互联系、分工协作的整个行业链进行整合，形成以供应链为核心的、社会化的医药物流系统，使物流活动逐步从生产、交易、消费过程中分化出来，成为一种专业化的经营活动。 通过医药企业的重组联合，一体化发展，优化内部物流作业过程，提高医药流通企业的物流效率和服务水平。一是将销售渠道的各个参与者（厂商、批发商、零售商和消费者）结合起来，实行一体化管理，保证医药物流行为的合理化。现代物流管理中的销售物流不仅是单阶段的销售物流（如从厂商到批发商、从批发商到零售商、从零售商到消费者的相对独立的物流活动），而且是一种整体的销售物流活动，也就是涵盖厂商、批发商、零售商和消费者的一体化物流系统。二是通过市场来形成一批跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型医药商业集团公司。通过一体化发展，实现厂商、批发商、零售商的联合或批发商的强强联合，降低物流成本，提高物流效率和服务水平。由于医药流通企业的整体物流水平低下，因此，优化医药流通企业内部的物流作业也是加快医药流通企业发展的重要问题。企业要结合自己的实际情况、对原有的配送体系实施流程再造，有效地利用和管理现有的物流资源，在企业商品运输合理化、商品出入库自动化和库存信息化方面精心优化管理，提高配送中心的运作效率。 信息化是医药流通企业能否成功扩张，同时又能降低管理成本的关键因素。作为联系医药产业上下游的纽带，医药批发企业比其他企业更需要建立现代物流，依靠其强大的信息系统跟医院、零售网点、供应商建立信息共享，帮助供应商、医院、零售商供货、存货，提供服务，物流信息处理已经成为提高竞争力的重要手段。现代医药物流的发展必须以信息化建设为支撑，引导企业发展先进的信息技术；加强条形码、GSP的管理和电子数据交换、管理信息系统以及射频技术、企业资源计划、全球定位系统和供应链管理等物流技术在医药现代物流企业中的应用，从而全面提高企业的信息化管理水平。信息化是现代医药物流的基础，为此需要政府大力支持，加快网络化、信息化建设的进程。在发达国家，网络建设已很完善，支撑物流的信息系统也非常广泛，主要有利用卫星的全球定位系统GPS，电子数据交换系统EDI，自动连续补货系统CRP，电子订货系统EOS，销售时点实时控制系统POS，高速道路交通系统ITS，寻车寻货系统KIT，资金快速支付系统EFI,以及实现信息快速输入的条形码技术和网上交易的电子商务技术等。我国网络基础设施建设比较落后，传输速度慢，使用费用高，致使许多网络应用无法开展，直接阻碍了企业信息化的进程；其次我国信息化建设缓慢，信息资源的开发利用及共享性低，与国外存在着相当大的差距。为此需要政府多渠道地调动各方面的资金，加快信息网络的建设，尽快实现高速信息网与企业的互联互通。

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