1，山崎面包的主要品牌及资产

不二家 （斥资150亿日元（约10.2亿港元）收购35%股份）31冰激凌 （43.28%股份）东鸠 （2006年7月3日斥资182亿日元收购95%股份）DAILY YAMAZAKI便利店山崎纳贝斯克 （80%股份）VIE DE FRANCE面包店日清制粉 （5.58%股份）

山崎面包的主要品牌及资产

2，山崎面包的主要品牌及资产

不二家 （斥资150亿日元（约10.2亿港元）收购35%股份）31冰激凌 （43.28%股份）东鸠 （2006年7月3日斥资182亿日元收购95%股份）DAILY YAMAZAKI便利店山崎纳贝斯克 （80%股份）VIE DE FRANCE面包店日清制粉 （5.58%股份）

山崎面包的主要品牌及资产

3，山崎面包工作有那些要求啊

皇后土司;烤奶油三角;蓝莓烤方块;核桃童话;蜜红豆土司;金枪鱼三明治;抹茶麻薯;裸麦乳酪;法式金枪鱼;巧克力螺丝;巧克力马芬;栗子派;花园三明治;草莓派; 这些是我知道的
世纪联华万体馆店新开业，装修得很不错，山崎面包开在超市里面，环境很好，卫生干净，面包很好吃，就是价格小贵。但是还会再去买来吃的。

山崎面包工作有那些要求啊

4，上海山崎面包有限公司请病假扣全勤奖吗

咨询记录 · 回答于2021-09-23 上海山崎面包有限公司请病假扣全勤奖吗 您好，亲，请病假的话是扣全勤奖的，不管说是病假事假，只要说我们在正常工作日请假了，那全勤奖都是扣除的祝您一切顺利

5，上海山崎面包面包制作具体工资福利是怎么样的

上海山崎月薪2000元，城镇交四金，农村交综合保险
店长助理要全面协助店长处理店内事务，全面整合各方面资源提高销售业绩，并在店长不在的情况下保证店面的正常运作，担负起店长的责任。 面包新语是由新加坡人郭明忠创办的面包新语breadtalk食品集团于2000年在新加坡正式成立，以投资开设精品面包蛋糕连锁店为主。 所以面包新语店长就是负责协助店长进行日常的蛋糕面包店的管理！

6，日本山崎面包

哦哦(⊙o⊙)你选了这样的话题嘛？YAMAZAKI是我最中意的面包品牌之一，特色就是绝佳的口感和健康优质的选料他们家很有代表性的作品有：皇后吐司、奶油烤三角、柔香芝士、三明治等等，另外我也很喜欢丹麦吐司(推荐的差不多都是吐司类相关的呵呵~)我也只了解上海的山崎面包店，分店不算特别普及，静安寺久光那家特别人气。感觉很多品牌的面包虽然有口味比YAMAZAKI强的，但是口感却很难有出其右的。

7，山崎面包在上海哪里有分店

山崎面包(久光店) 地址:静安区南京西路1618号久光百货B1楼 山崎面包(万达店) 地址:杨浦区邯郸路600号万达商业广场第一食品内山崎面包(八佰伴店) 地址:浦东新区张杨路501号第一八佰伴B1楼山崎面包(淮太店) 地址:卢湾区淮海中路333号太平洋百货B2楼 山崎面包(徐太店) 地址:徐汇区衡山路932号太平洋百货B1楼
皇后土司;烤奶油三角;蓝莓烤方块;核桃童话;蜜红豆土司;金枪鱼三明治;抹茶麻薯;裸麦乳酪;法式金枪鱼;巧克力螺丝;巧克力马芬;栗子派;花园三明治;草莓派; 这些是我知道的

8，20190612

【优胜行动派?学习日记】[打卡宝宝]：王燕 [打卡日期]：2019/6/12 [学习内容]：711零售的哲学 [学习笔记]： 1.密集型选址战略我们采取了和传统私人商店截然不同的做法，以全力提高生产效率和产品价值为目标，建立了独一无二的经营结构。 其中之一就是减少采购量的“小额配送”。 而想要解决这一问题，当务之急就是在每次采购时减少进货量。但是，任何一家批发商都不愿改变固有的做法，甚至指责我们的提议违背常识。然而时代瞬息万变，世事也有各种不同的思考角度，常识并非永远都正确。面对顽固的批发商，我们这些门外汉不屈不挠，一家又一家，一次又一次地反复上门游说着。 过年期间，生产制造商都会放假，在他们眼里，这或是7-Eleven又一个“违背常识”的馊主意。然而，想要一年365天为顾客提供美味食品的理想是我们的原动力，面对挫折我们并没有放弃，而是持之以恒地拜访供应商阐述我们的愿景。终于功夫不负有心人，在创业两年后，山崎面包接受了我们的请求，包括那年的正月假期在内，7-Eleven每天都能在货柜上陈列新鲜的面包。在7-Eleven努力提升店铺生产效率的同时，我也制定了开店的选址战略。为了提高小规模便利店的生产效率，不仅要在店面的布局上下功夫，提升顾客的消费兴趣，还必须提供合理有效的采购及物流制度，这样才能灵活地满足消费者的各种需求。出于上述考量，到处撒网并不可取，相比分散的“点”，连锁店更应以“面”的方式覆盖，在位置上毗邻现有的门店呈网状扩展。 密集型选址的开店优势有如下三点: 1)在一定区域内，提高“7-Eleven”的品牌效应，加深消费者对其的认知度。而认知度又与消费者的信任度挂钩，能促进消费的意愿。 2)当店铺集中在一定范围时，店与店之间的较短的距离能提升物流和配送的效率。 3)广告和促销宣传更见成效。店铺如果集中在同一区域，不仅能有效节约物流、人工成本，投放一次促销活动的影响力和覆盖率也变得事半功倍。2.“有7-Eleven真好！”“全年无休真方便！” 就这样，我们凭借独特的组织架构，一步一个脚印地稳步成长着。到了创业第二年，7-Eleven的总店铺数已经达到了100家。 总门店数破百后，“有7-Eleven真好”“全年无休真方便”的广告词大获好评，另外，顾客把当时还有些拗口的“便利店”改称为“深夜超市”，这一风潮也成为了社会的热门话题。 3.物流体制改革：推进商品的共同配送共同配送颠覆了过去以大批量进货为主的业界惯例，与缩减采购单位的“小额配送”同为7-Eleven全力推行的物流改革。 简而言之，共同配送是指生产厂家、供应商和7-Eleven总部三方通过互相合作，集中原本相对分散的配送路径，从而形成的合理化物流体系。 最终，各厂商接受了混合送货的提议。1980年，日本流通史上首次实现了牛奶的共同配送。 此后，7-Eleven的共同配送体系又获得了飞跃式的成长，主要对产品进行了细分。我们在各个区域设立了共同配送中心，根据产品的不同特性，分成冷冻型（零下20摄氏度），如冰淇淋；微冷型（5摄氏度），如牛奶、生菜等；恒温型，如罐头、饮料等；暖温型（20摄氏度），如面包、饭食等四个温度段进行集约化管理。而这一方式也沿用至今。 “根据温度管理”的想法来自7-Eleven注重食品鲜度、崇尚产品品质的经营理念。现在，每家店铺的送货车辆从原先的日均70辆减少至9辆。 —第二章—不要受历史经验的牵制1.7-Eleven的日均营业额为什么能领先其他连锁便利店？ 要分析7-Eleven独占鳌头的原因，可以用以下三点概括: 1．始终贯彻密集型选址战略； 2．具备产品研发与供应的基础体系； 3．注重与员工的直接沟通。2.我们要盯住“客户”而不是竞争对手 在我们眼中，真正的竞争对手并不是其他品牌的便利店，而是不断变化的“客户需求”。 特许经营的商业模式，需要加盟店和总部相辅相成，缺一不可。在加盟店独立运营的同时，总部也必须做好后援工作，确保每家门店成功取得盈利。 因此，我从创业之初就非常重视与员工的直接沟通。3.各种会议的存在理由 7-Eleven内存在各种各样具有不同导向性的会议。比如面向所有管理层的“经理会议”、针对店铺经营顾问的“区域顾问会议”等等。其中，在东京·四谷的7-Eleven总部召开的“区域顾问会议”有别于其他类型，当天会有约2300名负责指导加盟店经营的顾问齐聚一堂。会议目的是直接向店铺经营顾问全员传达总部的经营方针，引导他们更好地成为总部与加盟店之间的沟通桥梁。每次召开区域顾问会议时，我都会出席并发表自己对经营的想法。连锁便利店的督导起源于美国，职能是监察各加盟店是否遵循总部的规则运作。然而我们店铺经营顾问的核心职能则是帮助加盟店提升业绩，是加盟店的重要经营顾问。作为7-Eleven的独特职位，店铺经营顾问是便利店事业发展道路的重要支柱。在由上至下地传递企业方针时，直接沟通远胜于其他任何方法。以众所周知的“传话游戏”为例，人们在游戏过程中总会无意识地回避负面信息，报喜不报忧。面对讨厌的、负面的内容，人们通常会产生逃避心理，不自觉地曲解信息。如果把我的想法以负责人→经理→店铺经营顾问的路径层层传递下去，最终店铺经营顾问往往不能接收到我真正想要表达的信息。相反，采用面对面的直接沟通形式，则能在谈话过程中有效掌握听众对信息的理解程度。会议并不只是单方向的传达，只有把握听众的反应，进行双向的沟通，才能让会议时间变得更有价值。 4.无数次地改变切入口 有人觉得我每次会议的主题大同小异，大致分为: 1.必须掌控每种产品的销售动向，建立假设并以真实的数据验证，从而提高订货的精准度，贯彻“单品管理”； 2.门店和员工自身都要根据顾客不断变化的需求做出改变。上述两点是7-Eleven成长道路上不可或缺的基石，几乎每次会议，我都会从不同角度切入，不厌其烦地向店铺经营顾问反复强调它们的重要性。所谓经营，就是不忘根本，踏实地向前迈进。只有凭借坚忍不拔的实干精神，才能在紧急关头迎接挑战，做出具有独创性的变革。5.为了成长，必须积极应对变化 某位媒体人士曾经发出这样的感慨:“采访7-Eleven时，所有人都和铃木会长一样，把为了成长，必须积极应对变化挂在嘴上。就连加盟店的店长、供货的生产商也都说了同样的话。”对人数众多的企业进行采访，却听到了几乎相同的回答，这似乎让他感到非常难以置信。 最近，我时常在会长室召集管理干部开会，仔细向他们确认各种细节问题、共享营业的最新信息。类似的问题有:下一季度要推出什么产品？为什么要生产这类产品？这种研发对便利店有什么帮助？ 6.置身于信息中 零售业与我们的生活息息相关，只要在日常生活中保持发现问题的意识，即使不去刻意地收集信息，有效的信息也会主动出现，帮助我们获得新的想法。总之，比起收集信息，如何运用信息才是关键所在。 为了得到灵感和创意，我平时坚持做两件事。其一是把自己“置身于信息中”。例如回到家就打开电视，坐车就收听广播。我在每天开车上下班的途中，总会打开收音机，听一听最近又在流行什么，或是有什么有趣的新闻，当然对这些内容不必做到过耳不忘，只需让信息自然而然地经过大脑即可。 尽管如此，我依然能从中捕捉到有效的信息，这也许是因为我的脑海中存在“鱼钩”一样的东西吧，而这“鱼钩”即指对自身工作始终保持“问题意识”。 我一直告诉公司员工，即使今天的收益上升了，也仅仅代表“迄今为止”的结果。 时代是瞬息万变的，我对7-Eleven总是抱有危机感，认为如果甘于现状，满足于现在的成绩，经营终将会陷入僵局。所以，即使身处庞大的信息社会，我也能捕捉到有效的信息，仿佛它们咬住了“脑海中的鱼钩”一样。7.灵感的获取方法：在众人面前演讲 演讲这一形式能让头脑在短时间内快速运转，让人灵光乍现。我并不把演讲当作倾吐自身想法的时间，而是利用它整理思维，使想法系统化，将这一过程作为启发创意的源泉。 基于这一经验，我擅长在短时间内集中精力，让头脑高速运转，或许正因如此，我的思维才会先于语言。 演讲前我从不事先准备演讲稿，即使有时一周需要发表三四次也同样如此。[坚持习惯]： 读书＋10000步+破所知障+精减+早起 [今日感悟]： 凡事若只注重眼前，就无法做出准确的判断。只有在获得信息后，进一步研究对未来可能造成的影响，才能及时应对消费者日新月异的需求，让企业保持稳步的成长。

9，南京有山崎面包吗

南京没有的，上海有几家，例举一个给你参考一下山崎面包(久光店)地址：上海市南京西路1618号久光百货b一层电话：(021)62499022山崎面包有限公司 地址：南京西路1600号上海机场城市航站楼3层316
上海山崎面包有限公司 企业机构：上海山崎面包有限公司经营范围：上海山崎面包有限公司，位于上海市静安区南京西路１５９８号３１６室，主要经营制作面包，糕点，销售自产产品，附带堂吃（含饮料，咖啡，茶点）（涉及许可证经营的凭许可证经营）。 电话：53063452 地址：上海市静安区南京西路１５９８号３１６室
没听过哦

10，自己开面包店怎么样如何经营面包店

自己开面包店经营先了解以下信息：一．产品知识及服务技巧：如果各类烘焙产品是舞台的主角，但主角仍需“众星拱月”的衬托，才能在舞台上突显其特殊与尊贵气质。要如何塑造“主角”才能取悦消费观众的心呢？除了需要经营者在店铺整体风格上做全方位思考完善之外；在面包店卖场负责导购的“服务员”就扮演非常重要的角色，而只有经过严格培训，不断充实产品知识及服务技巧的服务员，才能为面包店卖场的舞台点缀成另一道耀眼彩虹。例如在面包店卖场的面销经验中，服务员经常会碰到顾客好奇询问某些面包产品是什么材料?什么口味？或是价格、保质期限……等问题时，服务员不可一问三不知、或以敷衍的态度应对。如果你们的顾客碰上这些令人呕气的服务员，一般消费者是否会以沉默的态度，或不再上门购买的行为抵制呢？答案若是，那么这也就等于无形中让本店流失不计其数的运营绩效事例了。? ?? ???要有效防范这些事例发生的最佳对策，扮演“导演”的经营者（店长）除了在稳定各类产品质量、口味与价格之外；就需要推动卖场“服务员”朝向全方位丰富产品知识及完善接待服务技巧不断努力。例如：⑴产品知识方面的培训：导演可根据本店经常制售的产品类别、特色，提前准备好适当内部教材，挑选几位资深领班或主管负责执行有计划的培训新旧服务人员。⑵服务技巧方面的培训：在面包蛋糕店营销管理科目中，人员管理可说是最艰难的工作之一。它不仅涉及人员本身素养，也关系到如何使顾客满意本店的一切销售接待服务工作。因此，导演需要从服务员的外表仪态、言谈举止、音调清晰制定新的标准，除了要求服务员个人素质水平外，更需要扮演“导演”的经营者（店长）不断进行有计划调教每位服务员的“服务接待”技巧，以达到主动掌握每位顾客上门选购产品的接待时机，才能让每位上门顾客达到满意、留下美好印象并愿意再上门消费的最终目标。二．面包店的生产计划：面包店全体员工最大的心愿是能吸引顾客不断上门选购本店的产品。由于大多数面包店经营者会依据当地消费市场习性来决定每天各类面包出炉的时间，因此，不知从何时开始，传统面包蛋糕店每天新鲜面包的出炉时间，大都从下午三、四点钟开始。由此可知，产品生产计划是面包店经营中最重要的一环。许多传统面包蛋糕店都习惯于当天下午4~9点（或打烊前）之间开始从事点货、补货工作，一般由店长（生产主管）到卖场进行全面了解当前销售及存货状况的记录，以便作为明天计划生产何种品种、数量的依据。完善明天供应门店销售的程序。今作者将相关前店后厂面包店的生产计划技巧略述于后，提供大家参考！1、 传统面包蛋糕店的生产计划：一般传统（前店后厂）面包蛋糕店会由店长或生产（车间）主管进行次日整套生产计划。例如统计明天预定生产的品种、个别数量及总量的汇总，再适当调整生产人力及所需要用的原辅料、小器具、包装材料等准备工作。由于面包蛋糕生产工艺各有不同流程及性质，所以一般小型（前店后厂）面包蛋糕店的生产计划，除了临时订货单需要，大都习惯以错开“烤箱”烤焙产品的使用时间，充分利用烤箱热能，以完善及时烤焙各式烘焙产品为目标。如果店里有两台（三层共12个烤盘）以上烤箱设备，也需要充分利用每层烤箱有效热能，以不浪费电力及生产车间工作人员的时间成本为原则。2、以小型面包店一台（三层6盘）烤箱一天共使用8小时为例：请参考以下一般面包蛋糕生产工作安排的案例介绍：（1）第1~2小时主要工作：以补足昨晚已缺货的面包蛋糕品种、数量为主。目的是以先满足本地商圈顾客购买早餐食品的习惯，借以增进运第一阶段市场营绩效，同时，开始进行生产其它面包、蛋糕品类的前期工作。（2）第2~4小时主要工作：以蛋糕类产品的补货及新品种（含前1项）为主。其目的是利用此段时间进行蛋糕类产品制作，才不致影响面包类产品在最后生产阶段的进度，一方面要掌握各种蛋糕、面包适应各层不同温度的烤炉，另一方面也可以避免因为两组员工要同时共用烤炉，而影响本店烘焙产品的质量。（3）第4~7小时主要工作：以面包类产品的补货及新品种（含前1~2项）为主。目的是一方面把上阶段准备的面包类半成品，进行烤焙与完成加工的工序，一方面要把烤焙的成品陆续推送到前厅（卖场）上架待售。（4）第8小时后主要工作：一般烘焙产品在出炉之后，除了要现场? ???裸卖的产品之外，都需要经过约1~3小时的自然冷却后，才能? ???进行包装再销售的工作，以免因产品还有余热就装袋，导致? ???缩短产品保质期限，而影响产品质量与本店的绩效。（5）掌握当地旺市的脉动（一般商圈区分：早市、上午市、中午? ???市、下午市、晚市、午夜市）。每个地区都有不同消费习性的市场，也因此各有不同聚集人潮的时段，即所谓旺市时段。因此，面包蛋糕店经营者想要创造理想营业额，就需要先了解当地商圈消费习性及聚集人潮时段的脉动。在人潮高峰时段能充分满足顾客群选购商品欲望，引爆商品上架热销时机的技巧，也是面包蛋糕店经营者需要学习的一课。三．掌握商品上架时机：很多面包蛋糕店因为无法适当掌握当地消费者口味及数量的需求，以致于平常总会出现某些产品不是缺货就是退货；或因为当天生产数量有限，致使某些顾客可能空跑一趟而徒生怨言，甚至以后不再上门的现象。这些产销计划不平衡的状况，都是一般糕点面包店经营者平常难以掌握生产计划的挑战。由于大部分面包蛋糕店烘焙产品制作工艺都以手工为主，尤其在产品新鲜度及保质期限双重约束下，面包蛋糕店经营者（店长）想要在高峰时段充分供应产品，以满足顾客群的需求，其生产计划就不可以一成不变的传统做法应对。作者根据自己以往服务20多年烘焙业经验，建议以下几点经验提供大家参考：（一）运用“温度管理”优势：1、半成品部分：搅拌后的面团最终温度会影响面包类成品的老化作用，冷藏库内空间的温度对面团有延迟醒发作用，中低温贮存的鸡蛋对蛋糊打发有帮助作用……，各类烘焙成品的品质良好与否，都与上述制作工艺标准有一定关系。刚投入烘焙业的经营者，尤其需要尽快了解掌握每项产品制作的细节标准工艺与温度的要求。通过现代科技不断进步，资深烘焙技术者大都能掌握半成品在温度、湿度与时间长短的尺度，并简化一般成品制作工艺的复杂性，以确保产品质量与风味的标准。2、成品部分：若能以各种烘焙产品不同温度及保质期限为计划生产的基本条件，推出丰富门店陈列货架的各类烘焙品种，这样一来，除了可以增加本店产品多样化外；也能间接满足业绩销售的目标。例如饼干类产品因含水比例较低而可达到保质期限较长目的，因此，可以考虑采取平常多量制作的策略；其次，例如含水量比例较高的戚风蛋糕体，若能在出炉后完全冷却的第一时间，立即用保温袋进行简单包装后，转存到冷冻库三小时后；再转存到一般冷藏库备用，则不仅能达到保存蛋糕体本身风味，并能延长蛋糕体的保质期限，及计划生产的目的。（二）善用现代化生产设备优势：鉴于各类烘焙产品的生产工艺繁杂，人工作业的品质不稳定性及人力控制成本不断增加等因素，欧美等先进国家的烘焙行业很早就推动“机器代替人工”的新概念。若本店长期发生品质不稳定及人工成本逐渐攀高等市场现象，这就可能代表面包蛋糕店经营者必须面对当地消费主流需求的新挑战，进而需要尽快拟定一套以“机器代替人工”的新方案，才能迎合更多顾客群的青睐，进而促进烘焙事业的永续发展。例如运用“冷藏（冻）自动控制醒发箱”就可以把提前完成整形的“半成品”面团预先贮存，再设定需要进烤箱烤焙的等候时间，就可完成它自动加温、加湿作用，按预期出炉时间准确供应顾客选购。（三）调整不同产品保质期限：我们若把每天预定供应的烘焙产品全部生产总值以100%来做分析：例如把依照当前各类产品不同保质期限重新归类并做好区分，试算各类品的生产总额与生产总值的对比百分比是多少？如果将每天销售较差的品种再进一步分析，为何它会出现滞销，或退货的现象？经营者（店长）除了需要慎重分析其发生原因外；应提前准备好可以取代此项滞销品的品种，以顺利达到本店业绩销售目标。1、 调整产品退货及保质期限：经营者（店长）应重视每天产生退货的品种及数量的数据，并能积极探讨为何会退货的原因外；建议应从“产品保质期限”来探讨，除了人为因素外，在确定明天（或几天后）的全部产品生产计划时，经营者（店长）可以考虑以增加保质期限较长的产品（例如饼干类）供应量，来填补保质期限较短产品的数量及销售额，以便尽快弥补可能因经常出现滞销、退货的利益无形损失。2、不断协调产销冲突点：经营者会为产品的产量过多，卖不掉而烦恼反之，产品若出现不够卖现象，也会令经营者揪心；面包店经营者要适当掌握门店产品的产销平衡，本来就是一件极具挑战的工作。在执行面包店的生产计划之前，要如何顺利协调产销冲突点，这当然需要经营者事先经过深入研究及不断协调（直至产销数据出现平衡为止），例如，可以采取下列几个建议为因应对策：（1）根据每月各种产品的价格、口味、包装、销售量及退货量的记录表进行分析？（2）分析本店目前生产人力、技术、设备、生产流程与营业目标额的关联性，看是否有何处需要改善？（3）平时各项烘焙产品的生产工艺流程，商品上架销售时机，都需要经营者不断根据因“人力、技术、品种、口味、原辅料及生产设备”产生的冲突点，进行产销流程的协调工作。四、构筑幸福快乐的烘焙舞台在周而复始的产销流程运作中，经营者（店长）是否用心了解多变的消费市场？是否熟谙各类烘焙产品特性？是否适当掌握各类烘焙商品上架时机？是否引进良好的管理制度？是否灵活运用营销管理策略？是否让精致的烘焙产品及时交到顾客手里？只有努力完成上述各项要求水平，才能逐步累积人气，凝聚买气兴旺的卖场；进而构筑一家令员工、顾客、老板三方都倍感幸福快乐的烘焙舞台，奠定面包店成功经营的磐石。

11，跪求山崎面包 所有面包的名称

皇后土司;烤奶油三角;蓝莓烤方块;核桃童话;蜜红豆土司;金枪鱼三明治;抹茶麻薯;裸麦乳酪;法式金枪鱼;巧克力螺丝;巧克力马芬;栗子派;花园三明治;草莓派; 这些是我知道的
公司类型 股份有限公司市场资料 东证1部：2212大证1部：2212成立时间 1948年3月9日总部地点 日本东京都千代田区岩本町三丁目10番1号服务范围 亚洲、欧洲、北美洲创始人 饭岛藤十郎重要人物 第3代社长：饭岛延浩产业 制造业产品 面包、糕点及其他烤制食品服务 便利商店净利 ▲ 6,145亿82百万日圆（2008年12月）员工数 15,879人（2008年12月31日）子公司 山崎纳贝斯克株式会社株式会社vie de france株式会社daily yamazaki株式会社东鸠台湾山崎股份有限公司

12，山崎面包 德辅道中店怎么样

基本上他家的面包都吃过了，先点评下最近吃的吧，陆续更新哈（1）菠萝芝士千层：8.5HKD不好吃，就是很普通的菠萝面包，没有吃到芝士，也没有很酥的感觉，和普通街坊店的没什么区别，价钱确贵了很多，不推荐（2）酥皮肉松包 8.5HKD比较干，尤其是肉松更干，边吃边掉渣，个人喜欢吃水水润润的肉松，不推荐（3）苹果丹麦酥 7.5HKD卖相很好的，可以看到一层层的酥皮，油亮亮的，但买了才发现上当了，没有苹果，酥皮也不是相像中的口感，好像涂了一层焦糖（4）超芳醇 14.9HKD没有任何味道，就是非常非常非常的软，基本上不能用力拿，特别奇怪怎么能做出这么软的面包，算是面包达人了，但这样的面包还是第一次见到，和传统意义的松软确实不一样，在香港似乎也只有yamazaki的这款面包了。
没看懂什么意思？

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