国家电网风险管控平台，国家电网公司抓基础控风险防事故
来源：整理 编辑：大上海生活 2023-03-28 22:14:26
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1，国家电网公司抓基础控风险防事故
只要是电网的单位的办公室，政工科都有~内部网也有~或者拿油盘考一个~
2，国家电网公司平台官网怎么登录不上啊
国家电网电子商务平台上可以直接买标书，买完可以直接下载，你注册的时候对方给你的网络密钥在不在？登入下载以及以后的网上投标等相关事宜都要用到网络密钥的您好，应该是您网络的原因吧近期公告出来，系统也有可能不稳定您可以换个电脑，稍后再试试长理 直 培国家电网
3，国网安质部关于国网福建电力1213 人身死亡事故的通报学习感想
《国网安质部关于国网福建电力“12.23”人身死亡事故的通报》和《国网安质部关于国网山西电力500千伏潞城站测试电流导致母差误动事件的通报》组织学习、认真进行剖析与反思，汲取事故教训，采取多种措施进行防范，做好年底及下阶段的安全生产工作。 一是加强检修计划的管控。年底前不再安排检修工作，不得随意安排临时性的检修工作。已经安排的电网、配网和郊区配网各类检修工作必须纳入到岗到位管控，严格计划刚性执行，没有经过充分风险辨识、安全措施不完善、安全没把握的作业不得安排工作。 二是加强现场安全风险管控。严格执行《安规》，严肃“两票三制”执行，所有工作必须进行现场勘查，进行风险辨识，制定管控措施，做好开工前安全技术交底，确保工作流程规范、安全风险清楚、安全措施完善。 三是加强现场作业的监督管控。按照到岗到位监督管控的要求，所有现场检修工作必须进行100%的到岗到位管控，按照监督管控的分类要求，安排合适的人员到岗到位到责，履行安全管控的责任，落实各级管理人员现场安全管控责任。特别是对小型、分散和临时性作业的风险辨识和防控。所有临时性的工作，必须制定严密的风险分析与控制措施，加强监护与管控，做到及时上报，杜绝工作的随意性。 四是元旦期间的日常维护管控。加强输配电线路的防外破特巡工作，对已经存在的隐患加强管控，杜绝隐患的扩大。加强输变电设施的红外测温、防小动物、防漂浮物等措施的再次检查，做好元旦保电措施的制定与落实工作。 五是做好学习与反思的监督管控。对两起事故的学习与反思，重点班组组织所有人员进行反思，结合实际做好防范工作，公司及时进行跟踪监察与督导。
4，我国电网的问题
不知道这位同学是本科生还是研究生。作为过来人我觉得有几个问题可以和你交流。 首先就是我国电网企业的现状。目前，我国范围内的电网公司只有两家，国家电网公司和南方电网公司，都是央企。两家企业各设数级下属企业，如，国家电网逐级下设华北电网公司，天津市电力公司，城南供电公司。 再说一下招聘情况。从目前情况看，国家电网、南方电网总部，各省级电力公司在每年都会面向应届毕业生招聘，当然也会对专业以及英语和计算机等级证有所要求，各公司有所不同。比如国家电网总部就要求电力系统相关专业博士学历。每年12月左右，这些信息在各个电力公司网站的主页上都会有。 再说一下电力技术方面，电力技术不是孤立的技术，现代电力系统中不仅仅涉及我们通常认为的电气工程类的技术，还需要通信、信息、环境等各种技术支持，与国外进行技术交流是必不可少的。现在我国主干输电线路电压等级在750kV，国网运行公司正在进行1000kV以上交直流输电试验。 最后呢，你如果想在电力系统方面有所深造，建议你除了学习自动化专业的课程之外，再辅修一下电气工程，至少是电力系统专业方面的课程，而且自动化和电气例来不分家，多学一点儿没坏处。以后有机会继续上学的话，提供给你几个国内电力系统专业比较强势的学校供你参考，清华大学，华北电力大学，西安交通大学，上海交通大学，武汉大学，华中科技大学，重庆大学，山东大学，华南理工大学。电网肯定是国有的，一般有一些省电力公司，还有供电局之类的招人，你既然是学自动化的，那么可以进电力系统，只要招聘单位需要，你都可以去应聘，至于能否应聘得上，那就看你自己的本事了进得了进不了电力系统与国家安全没有一点鸟关系 电力系统垄断行业收入高（我地供电局一个没有一点技术的普通抄表工年收入在5--7万；一个其他单位的电工技师年收入在3---4万,还有下岗再就业风险）。知道为什么电力系统难进的原因了吧！！！！
5，舆情监测系统电网企业舆情应对解决方案
电网企业国家电网部门与民生活息息相关，其功能性质决定了其舆论关注之高，电价调整、电力供应、电力设施维修等一些问题极易引来舆论聚焦，并通过网络被无限放大，甚至引爆舆论，踏入舆情危机的泥潭。舆情监测舆情应对工作是否到位直接影响着电力部门的口碑及形象。因此，电力部门如何及时掌控舆情形势、应对公关危机，成为电力局必不可少的日常工作，以下谈谈电力企业，国家电网部门需要做好哪些方面的舆情应对工作：
第一，强化舆情大局观，提升员工舆情风险意识。要注重各级人员网络舆情管理课题的宣讲与培训，提高对网络舆情监控和处置工作的认识，将其内化为电力局管理工作的一部分，纳入电力局发展的全局来考虑。各个岗位的电力局员工在面对社会工作中，一举一动事关电力局声誉的观念，要在电力局上下注重塑造“电力局名片”的代言作用，树立行业新风及提高职业素养，以实际行动感染社会受众，营造维护国网品牌形象。同时，在实际工作过程中，人人都要有高度的敏感性，爱护电力局尊严与声誉，在工作第一现场及时收集、应对、处置社会舆情基础链环节的相关事项，在早期事态处于萌芽便得到及时有效处置。
第二，完善舆情联动机制，提升电力局舆情应对能力。目前，随着电力部门对网络舆情重视程度的提升，舆情监控确实已经收到了电力部门重视，但是大多数只处在监而不控的状态。其主要表现在：舆情信息的采集到汇报到处置，还没有形成高效闭环的标准化应急处置流程，还没有打造出一个熟悉业务、具有较高社会智慧、善与媒体和网友互动、能快速反应的舆情危机管理权威团队。
舆情联动机制，即按照“综合监管”的原则，将主管部室、职能业务部门、服务窗口等对等岗位作为主体支撑，运转流畅的网络舆情监测服务权威团队。主管部门作为舆情监测职能管理部门，负责监测协调日常舆情和媒体接待工作，并适时主动或组织掌握一定社会话语权的第三方参与社会论坛，引导网民正面关注电力部门相关动态。而职能业务部门牵头权威团队以积极主动服务的姿态出现在网络发出声音，对网民有关意见建议、用电咨询、服务求助等问题进行及时有效的快速回应。当然，在这里还要特别指出，要建立固定的“网络发言人”制度，一张面孔一种声音使网民在庞杂的信息面前能得到权威正确的合理解答，以成功疏通民意，从而利用并善用网络为电力局创造出良好的舆论氛围基础，实施品牌引领战略、提升电力局软实力和品牌的知名度、认知度和美誉度。
第三，拓展舆情预警渠道，提升电力局舆情监控能力。一是加强新闻风险防范，应对突发事件和舆情监控能力，通过及时掌握、准确研判舆情，定期梳理、认真分析热点焦点问题，加强舆情分析和跟踪，落实对负面舆情的各项控制措施，防止负面舆情扩散，及时化解引导负面舆情，妥善处置负面发帖及客户投诉事件。二是提高拓展获取网络舆情信息渠道，多种方式、多条路径全面掌握社情民意。三是依托网络舆情监控系统，保证舆情信息获取即时、全面、海量、准确。
网络舆情监测要求达到实时性、全面性和准确性。多瑞科舆情数据分析站能满足系统舆情信息服务市场三个要素，实时性：舆情获得越早，给应对和处置留下的余地就越大，而网络舆情的发展往往是爆发式的，机会稍纵即逝，一旦错失最佳时机将追悔莫及；全面性：网络舆情容易攻其一点，不及其余，信息量大，容易使很多重要信息被忽略；准确性：海量信息条件下，如何准确地掌握问题核心，不为纷扰所困，是得出正确判断的关键。
网络舆情的突发性、不确定性和多样性，单靠搜索工具定期检索与重点网站定时巡视的工作模式，已大大落后舆情监控工作的及时、准确、快速处置要求。论坛、博客、微博等日益兴起的网络新载体，爆炸性的海量信息往往引起速度围观与传播，因此应用专业的舆情监控系统已具有相当的必要性，可以使舆情监控工作更加到位和全时覆盖，更好的为电力局发展营造出良好的舆论氛围。
6，国网推行的是什么安全生产风险管理体系
本来有时间组织消缺整改的，精力都用在做资料和迎检上了。风险管理的基本程序分为风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果五个环节。1、风险识别 风险识别是风险管理的第一步，它是指对企业家庭或个人面临的和潜在的风险加以判断、归类和对风险性质进行鉴定的过程。即对尚未发生的、潜在的和客观存在的各种风险，系统地连续地进行识别和归类，并分析产生风险事故的原因。风险识别主要包括感知风险和分析风险两方面内容。风险在一定时期和某一特定条件下是否客观存在，存在的条件是什么，以及损害发生的可能性等都是风险识别阶段应予以解决的问题。2、风险估测 风险估测是在风险识别的基础上，通过对所收集的大量资料进行分，利用概率统计理论，估计和预测风险发生的概率和损失程度。风险估测有仅使风险管理建立在科学的基础上，而且使风险分析定量化，为风险管理者进行风险决策、选择最佳管理技术提供了科学 依据。3、风险评价 风险评价是指在风险识别和风险估测的基础上，对风险发生的概率、损失程度，结合其他因素进行全面考虑，评估发生风险的可能性及其危害程度，并与公认的安全指标相比较，以衡量风险的程度，并决定是否需要采取相应的措施。风险管理的基本程序分为风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理效果五个环节。1、风险识别 风险识别是风险管理的第一步，它是指对企业家庭或个人面临的和潜在的风险加以判断、归类和对风险性质进行鉴定的过程。即对尚未发生的、潜在的和客观存在的各种风险，系统地连续地进行识别和归类，并分析产生风险事故的原因。风险识别主要包括感知风险和分析风险两方面内容。风险在一定时期和某一特定条件下是否客观存在，存在的条件是什么，以及损害发生的可能性等都是风险识别阶段应予以解决的问题。2、风险估测 风险估测是在风险识别的基础上，通过对所收集的大量资料进行分，利用概率统计理论，估计和预测风险发生的概率和损失程度。风险估测有仅使风险管理建立在科学的基础上，而且使风险分析定量化，为风险管理者进行风险决策、选择最佳管理技术提供了科学 依据。3、风险评价 风险评价是指在风险识别和风险估测的基础上，对风险发生的概率、损失程度，结合其他因素进行全面考虑，评估发生风险的可能性及其危害程度，并与公认的安全指标相比较，以衡量风险的程度，并决定是否需要采取相应的措施。处理风险，需要一定费用，费用与风险损失之间的比例关系直接影响风险管理的效益。通过对风险的定性、定量分析和比较处理风险所支出的费用，来确定风险是否需要处理和处理程度，以判定为处理风险所支出的费用是否有效益。4、选择风险管理技术 根据风险评价结果，为实现风险管理目标，选择最佳风险管理技术是风险管理中最为重要的环节。风险管理技术分为控制型和财务型两类。前者的目的是降低损失频率和缩小损失范围，重点在于改变引起意外事故和扩大损失的各种条件；后者的目的是以提供基金的方式，对无法控制的风险做财务上的安排。5、评估风险管理效果 评估风险管理的效果是指对风险管理技术适用性及收益性情况的分析、检查、修正和评估。风险管理效益的大小，取是否能以最小风险成本取得最大安全保障，同时，在实务中还要考虑风险管理与整体管理目标是否一致，是否具有具体实施的可行性、可操作性和有效性。风险处理对策是否最佳，可通过评估风险管理的效益来判断。基本与南网的是一样，一个国家，两个电网，还真会出不同的管理模式？这个我想不会吧安风体系中的9个单元、51个要素、159个管理节点与业务表单、作业表单进行了关联映射，形成了“安全生产一体化管理手册”与“生产班组一体化工作手册”。管理手册主要适用于管理人员，工作手册适用于班组人员，工作手册分成公用分册与专用分册。公用分册包含了班组规范化建设、安全风险管理体系等通用的管理要求与做法，专用手册包含了班组现场作业的行为、步骤，同时融合了风险评估与控制措施，并全面涵盖了巡检、继保等20个专业生产班组。
7，电力调度控制中心的安全风险体系重点要做好哪些工作
危害辨识和风险评估风险控制风险预警发布不同层级风险管理协调《国家电网公司安全风险管理体系实施指导意见》《实施指导意见》共5章25条，包括总则；教育培训；作业安全风险管理；企业安全风险管理；电网安全风险管理；阐述了国家电网公司安全风险管理体系建设的基本原则；强调了开展安全风险管理教育培训的重要性及主要内容；说明了作业层、企业层、网省公司及总部层开展风险管理的基本流程和内容。这标志着国家电网公司关于安全风险管理体系建设的一些重要问题，如基本原则、体系内容、工作机制、重点要求等，有了一个比较系统、科学的阐述，和实事求是的定位，对于公司各单位立足实际，正确理解和开展安全风险管理工作，具有指导作用。《实施指导意见》基本原则和思路可以概括为24个字6句话：“坚定方向、理清思路、分清层次、分清专业、弄懂会用、持续改进”。那么我们如何根据《实施指导意见》开展好安全风险管理体系建设那？1、（首先我们要）坚定风险管理的发展方向。我们知道，安全管理的实质是风险管理，我们现阶段在公司系统中开展安全风险管理，实施危险源辨识、风险分析、风险评估、风险控制，逐步建立基于闭环过程管理的安全风险管理体系，（这个体系的建立）既是现代企业安全管理发展的必然方向，也是我们实现安全“可控、能控、在控”的客观要求。通过大力开展宣传动员和教育培训，使各级人员弄懂学会风险管理的基本知识，理解风险管理的意义、作用、内容和流程，（我们来看一线流程，风险管理体系建立的流程是这样的）（咱们珲春供电公司各项工作，我感到抓的特别紧也特别实，我们现在搞宣传培训，实际就是在做这项工作，通过学习和培训来提高我们自身安全风险分析能力和安全管理控制水平）2、理清风险管理的工作思路。在这方面，我们要坚持“以人为本、实事求是、注重实效、稳步推进”的基本原则，还要贯彻“分专业、分层次、抓培训、理流程、建机制、抓落实”的工作思路，（为此我们要）高度重视安全风险管理教育培训工作，奠定安全风险管理的良好基础。 3、建立分层次的风险防控体系。（就是要）按照各自管理职责和工作特点，不同管理层次负责控制不同程度和类型的安全风险，逐级落实安全责任。（就是说一把手有一把手的挂历的安全风险，下面各部门有各部门管理的安全风险，班组长有班组长管理的安全风险，下面员工就是直接操作者邮资机的安全责任，逐级落实安全）责任具体来说，（我们在工作中要掌握好一个首要任务和一个目标，那么首要任务是什么那？）就是供电企业以防止电网大面积停电事故作为首要任务，（目标就是）重点防控大面积停电风险；（目标就是）无论供电企业也好、还是基建施工单位都要以提高员工安全意识和风险防范能力为目标，重点防控人身伤亡、设备损坏、供电中断事故风险；基层班组、工区、个人重点控制作业过程中的违章、误操作、人身伤害等各类作业安全风险。（你看这样层次就分清楚了）4、建立分专业的风险防控体系。就是要发挥安全生产“三个组织体系”的共同作用（那三个体系那？安全保证体系、安全监督体系、安全责任体系）（通过发挥三个组织体系的共同作用）形成专业配合并各负其责的安全风险防控机制。各级安监部门牵头制定安全风险管理总体方案和工作计划，组织开展宣传培训和风险评估，监督落实风险防控措施；那么，调度、生产、营销、基建等部门要按照“谁主管，谁负责”原则，负责管理范围内的电网、供电、人身、设备等各类安全风险的辨识、分析和防控工作，落实各自职责和义务。（前面是分层次管理，这条是分专业防控）5、弄懂学会风险管理的基本方法。（要弄懂学会风险管理的基本方法作为每位员工来讲我们就要加强理论学习，正确理解安全风管理工作）（为什么那）因为它是对以往安全工作和现有安全管理手段的总结、提炼、延伸，是突出预防为主、实施过程控制、改进管理绩效的科学手段。通过学习并结合日常安全工作实际，学会并自觉运用风险管理的方法，（达到一个什么样的目的那？）达到发现危害、控制风险、预防事故、保障安全的目的。（比如说：作业中存在的危险源是可以预控的。一般来说作业中存在的危险源可以分为两大类：一类是显现的危险源，通过现场考察或认真预知就可以发现。例如：正因为人们知道电气作业会有触电危险，所以事先戴好绝缘手套、穿好绝缘鞋，与带电体保持一定的安全距离。登杆作业前，人们也会预感到存在的坠落危险，因此，上杆之后，小心地挂好安全带。另一类是潜在的危险，因此，这就需要进行科学地辨识预控。潜在的危险也是一种客观存在的事务，只要是客观存在的事物，人们就有能力去认识它和控制它，这就需要我们加强安全理论学习，弄懂学会风险管理的基本方法）6、建立持续改进的工作机制。（那么，应该建立一个怎样的风险管理工作的机制那？我们看课件）建立完善有效的安全风险管理体系，关键在于持之以恒、常抓不懈、不断改进。认真组织制定各阶段工作计划和实施方案，严格按照计划和方案开展工作，注重加强过程监督和偏差纠正，在总结提炼的基础上，采取切实有效措施，实现下一轮工作的持续改进，这样才能不断提高企业安全管理水平。（另外我们还要有条不紊地推进安全风险评估管理工作）
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