品质主管，品质主管是什么职位待遇怎样

1，品质主管是什么职位待遇怎样

cqa=customerquality assurance 客户品质保证,指的是产品在制造销售,生产商对产品所做出的承诺，就是结合企业的标准来生产达到客户标准的产品及服务。

品质主管是负责工厂品质管理体系运行的负责人（一般主要是质检员的管理，大一点的工厂ISO体系运行都有专人负责），一般工资及是4500-6500不等。

品质主管是什么职位待遇怎样

2，一家公司的品质主管的主要职责和事务

1.确认及更改公司之品质体系有效文件,维护公司品质体系有效运行. 2.根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件 5.定期制定内部评审及管理审查计划,推动各部门人员执行ISO9000之要素. 6.协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存档,汇报管理者代表审批. 7.分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作. 8.督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理. 9.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业. 10.协助品质经理相关的品质管理工作 11.对下属进行考核、评定

一家公司的品质主管的主要职责和事务

3，品质主管职责

1.负责品质控制：1) 负责为来料检查/线上检查/成品检查提供相应的标准和方法，以确保品检员明确检查要求；2) 组织IQC、PQC、QA以及测试员、组长按要求对产品进行检查，以确保只有合格的产品才能提交给客户；3) 组织记录、报告、标识、评审跟进处理不良品，以防止不良品的非预期使用；4) 负责处理客户投诉并提出因质量问题所需的纠正/预防措施，并跟进落实；5) 协助工程部进行样品确认，协助生产部、采购部对供应商的评审和考核；2.负责管理检测仪器：1）负责搞好检测仪器的校验和管理；3.负责质量管理系统的维护，确保其持续有效，不断改进：1）计划和组织管理评审；2）计划和主持内部质量体系审核，向总经理报告质量体系的运作情况；3）组织并公布质量目标考评；4.负责对品检人员的培训，以提高其检查水平；5.协调好品质部、装嵌部的有关工作，对总经理负责。

品质主管职责

4，品质主管日常的工作重点是什么

1、负责公司质量管理各种制度的制定与实施，零缺陷、全面质量管理等各种质量管理活动的组织与推动。　　2、制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量稳定提高，及时处理和解决各种质量事故和纠纷。组织实施对原材料、外购件、自制产品的检验，以及对产品的工序、成品的检验，填写检验报告，对出厂产品的质量全部负责。　　3、组织实施对原材料、外购件、自制产品的检验，以及对产品的工序、过程的检验，并填写检验报告，对进厂产品的质量全部负责。　　4、负责制成过程中巡检工作和管理分析，对制程质量进行研究并提出改善和预防措施。　　5、组织公司内部对不合格品进行评审，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并加以跟踪和验证。　　6、提供年、季、月度质量工作统计表，建立和完善质量工作原始记录，台帐、统计表、质量成本统计核算程序。　　7、建立和完善质量保证体系，执行质量管理规定，推行质量全面管理，以及质量体系的认证，组织推行等工作。　　8、客户质量投诉案件及销货退回的分析、检查与改善措施，并做好相关记录。　　9、检验仪器、量具、实验设备的校正与保管。　　10、配合人力资源部做好全员质量管理的教育培训工作。　　11、对公司的来料，制程及成品出货质量负全权责任。　　12、协助生产顺利进行，保证生产在制造过程的产品质量，确保生产正常运行。　　13、全面负责公司的QS运作完善和制程检验保证；　　14、建立品质程序文件和作业指导书及相关检验表单记录；质量标准的建立和修改；　　15、其它有关的质量管理职任。

品质部主管岗位职责品质检验部主管应具备大专以上文化程度，从事品质检验工作3年以上，熟悉相关的检验工作，具有团队精神和一定的组织领导能力，其岗位职责如下： 1. 在总工程师的领导下，执行质量方针，并把质量方针、质量目标落实在公司的年度方针目标中，通过内部沟通，组织实施； 2. 按照《产品监视和测量控制程序》负责对产品质量的检验过程，进行控制和管理； 3. 按照《不合格品控制程序》，负责对不合格的毛坯、原材料、标准件、半成品和成品的检验过程，进行控制和管理； 4. 按照《监视和测量装置控制程序》，负责对监视和测量装置的购置、委外检定、标志的过程进行控制和管理； 5. 按照《质量记录控制程序》，负责对质量记录的标识、收集、归档的过程进行控制和管理； 6. 按照《质量管理体系内部审核控制程序》，负责质量管理体系内部审核方案的策划和实施； 7. 按照《过程的监视和测量控制程序》，负责对质量管理体系的过程，进行控制和管理； 8. 按照《数据收集、分析和利用控制程序》，负责对质量管理信息的分类、收集和处理、传递和应用、统计和分析的过程，进行控制和管理； 9. 负责《质量手册》的实施； 10. 对错检、漏检造成的质量事故，批量报废和返修负责

5，如何做一名优秀的品质主管应从哪些方面去做好

一、要有一定的管理能力，比如，对手底下的质检员的管理，要形成有战斗力的团队　　二、对品质检验的基本技能要熟悉，什么抽样方案啊、仪器使用啊、测试规程啊这些你肯定要熟悉，否则你怎么带队伍？当然还有数据分析的工具你要熟悉，质量体系的基本要求你得懂。　　三、要学会策略地工作，品管是容易引发争议的，生产部门要出货，品管发现不合格时，如果你不露声色放行，那是你失职，如果你坚持原则，那就引起矛盾，这时候就需要你很想办法处理了。　　四、要懂得与横向部门的沟通，涉及到接口，一定要书面传递，要求对方确认。如生产和开发，很多时候要配合开发部门做一些产品试产或原材料测试验证的工作专，所发现问题必须得对方部门确认。　　五、要养成严谨的工作习惯，比如个人的工作流水账是必不可少的，因为你要面对大量的问题点，你是否提出来，相关部门是否改善，改善效果如何，你都得记录，否则，出了属问题，人家说你没发现，又是失职。

首先，目标清楚。品质是为公司中长期利益服务的，因此，必须建立符合公司中长期利益的质量目标。在每时每刻，个人和部门的每个行为都应符合公司中长期利益这一目标。其次，坚持原则。所谓原则，我个人的理解什么是合格，什么是不合格，哪些事可以做，哪些事不可以做，其实归根到底就是质量管理体系。第三，协调和沟通。这主要是指当需要跨部门合作时或部门之间出现分歧时要统一思想，让他们理解为什么要做，可以怎样做（变通）。要做一个好的品质主管，这一点非常重要，在做协调和沟通时我的经验是把握住以下几点：1）位置低一点，以一种较低的姿（心）态切入；62616964757a686964616fe58685e5aeb9313333326137312）眼光高一点，在讨论的分析问题时应站在比部门更高的一个层面上，也就是尽量避免本位主义；3）办法多一点，在不违反原则的前提下应提供多种选择方案以供部门实施。第四，正确看待挫折和失败。做品质主管更多的是和顾客投诉、质量事故、不符合项、各部门和领导的不满等打交道，在这时候，最关键是要以发展的眼光来看问题，把这些都当做是前进中的问题和自己提高和成熟的机会，持续改进，愈挫愈勇。第五，培养自己的影响力。以个人鲜明的个性和特点，塑造自身的魄力和魅力。从而，最终达到一种不怒而威的效果。举个例子，我刚进公司时仅是一名质量工程师，专门负责处理顾客投诉，当时公司里最拖拉，效率最低，最不守信用的部门是技术部，公司所有的部门主管都对他们怨声载道。我于是在分析和制定纠正措施时先让各部门做出承诺，然后到各部门跟踪完成情况，开始时技术部主管总是说很忙没时间，我就搬张椅子在他的办公桌边坐着，不说话，就看着他忙东忙西，直到履行了该部门的纠正措施为止，就这样，一而再，再而三，技术部就能够到时间自动完成纠正措施了，在全公司也就知道，有一个质量工程师很厉害，把技术部门搞定了。当然在具体处理中要灵活机动，随机应变。http://www.55top.com/dispbbs.asp?BoardID=19&ID=117843&replyID=&skin=1

6，品质主管岗位职责

作为一名公司的重要管理岗位品质主管一职，在工作中的直属上级和下属是谁？都需要对哪些产品的品质进行管理呢？以下是品质主管岗位职责：　　直接上司：生产厂长　　平行部门：物控（生管）、注塑、包装、　　直接下属：测试员、质检员　　质量管理部的职能　　品质管理的主要职能是保证产品的质量，生产过程、产品入库及出库质量验证和质量管理体系的有效运行，其具体职能如下。　　1、质量管理部门的组织管理　　建立、健全并完善质量管理部门的结构，建立一支有工作团队精神的质量管理小组，明确各工作岗位职责。　　2、质量管理制度　　制定企业质量管理方针，明确质量管理目标，制定质量控制、质量检验标准等管理制度。　　3、落实质量工作计划　　编制年、季、月度的工作计划，把工作计划落实到具体的执行人员，并组织实施、协调、检查、考核等工作。　　4、负责公司的质量检验工作　　按照技术文件编制检验标准、检验规范和检验流程，组织实施公司范围内的质量检验工作，参加对供应商的评审工作。　　5、管理检验测量和试验设备　　负责检验测量和试验设备的管理，负责计量仪器的定期检定工作，确保产品质量满足规定的相关要求。　　6、公司质量管理体系　　建立和完善质量保证体系正常运行，组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作。　　7、管理工作　　收集和掌握国内外先进的质量管理经验，向公司员工传递质量信息。　　8、培训计划　　配合人力资源部制定全员质量管理的教育培训计划，并配合培训工作的开展并好其它的相关工作及定期向上级主管部门进行质量工作汇报。　　质量管理部的职责　　质量管理部的主要职责是负责贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对公司的质量管理体系符合QS标准要求和出厂产品的质量负主要职任。　　职责　　1、负责公司质量管理各种制度的制定与实施，零缺陷、全面质量管理等各种质量管理活动的组织与推动。　　2、制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量稳定提高，及时处理和解决各种质量事故和纠纷。组织实施对原材料、外购件、自制产品的检验，以及对产品的工序、成品的检验，填写检验报告，对出厂产品的质量全部负责。　　3、组织实施对原材料、外购件、自制产品的检验，以及对产品的工序、过程的检验，并填写检验报告，对进厂产品的质量全部负责。　　4、负责制成过程中巡检工作和管理分析，对制程质量进行研究并提出改善和预防措施。　　5、组织公司内部对不合格品进行评审，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并加以跟踪和验证。　　6、提供年、季、月度质量工作统计表，建立和完善质量工作原始记录，台帐、统计表、质量成本统计核算程序。　　7、建立和完善质量保证体系，执行质量管理规定，推行质量全面管理，以及质量体系的认证，组织推行等工作。　　8、客户质量投诉案件及销货退回的分析、检查与改善措施，并做好相关记录。　　9、检验仪器、量具、实验设备的校正与保管。　　10、配合人力资源部做好全员质量管理的教育培训工作。　　11、对公司的来料，制程及成品出货质量负全权责任。　　12、协助生产顺利进行，保证生产在制造过程的产品质量，确保生产正常运行。　　13、全面负责公司的QS运作完善和制程检验保证；　　14、建立品质程序文件和作业指导书及相关检验表单记录；质量标准的建立和修改；　　15、其它有关的质量管理职任。　　二、质量管理部的权利　　质量管理部主要是在质量管理部主管的领导下，受总经理委托，对全公司质量工作行使策划、指挥、指导、审核、控制和监督的权利。　　1、制定、实施和控制质量管理方针的权利。　　2、对质量计划、质量异常处理的审批权利。　　3、对质量事故、检查发现的问题依程序和制度提出处罚的权利。　　4、对不合格产品进行管制的权利。　　5、部门内部开展工作的自主权。　　6、重大、紧急质量事故中越权指挥的权利。　　7、重大、紧急质量事故中越权汇报的权利。　　8、质量管理经费预算及控制的权利。　　9、部门内部员工的聘任、解聘、考核、处罚的建议权。　　10、其它与质量相关管理工作的权利。　　使用表单：　　按《QS体系文件》规定使用相关表单；　　重要工作事项：　　1、首件检验2、首件封样3、包装首件组装4、巡检5、确认生产部门的自检动作;6、产品功能测试；7、成品出货检验；8、退货原因分析和客投诉回复9、来料检验10、各种物料的合格与不合格，次品状态标识；

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