这些年大家都在探讨实体店如何转型，因为实体店确实是越来越难做了。想要得到质的飞跃，那么必须是寻找风口主动转型，这是个难度很大的问题，现阶段由于网上购物的普及，实体店面临重大挑战，我们通过对店铺目前的转型状况进行分析，给出几个实体店转型的建议。
1、实体店该怎么增加客流？
谢邀。这是个难度很大的问题，现阶段由于网上购物的普及，实体店面临重大挑战，主要问题不是客流量，而是销售额下降，好多年青人，到实体店不是购物，而是拍照，品牌，尺码，式样等商品信息，然后去网上购买。因此就是有客流量，销售额也未必成比例增加，我国如此广大的商品市场，几招简单的营商之策，就可改变实体店面临的困境，如同是纸上谈兵，痴人说梦，必须经过脱胎换骨的变革，才能找到出路。
2、实体店生意萧条，该如何转型？
这些年大家都在探讨实体店如何转型，因为实体店确实是越来越难做了，现在全民认可的转型方向就是实体升级新零售。但最近走访了不少实体店，在与店主探讨店铺转型的话题时，发现大家对新零售转型还是挺迷茫的，特别是有些店铺已经做出了一些互联网 的动作，却收效甚微，感觉不转型很难过，转型后也没效果，人人都说转型新零售，那怎样才算真正成功转型新零售？我们通过对店铺目前的转型状况进行分析，给出几个实体店转型的建议。
新零售已来小玉是一家水果店老板，80后，初中文化，做了五年的水果生意，“我两年前就加入了美团，今年年初还做了一个小程序商城。“”美团一般搞打折活动的时候会有量，但是打完折加上给美团的扣点，我就基本没利润了，“”小程序商城基本没什么用，没人看，搞到现在没人下过单，现在都基本不用了。”小玉表示现在看不懂所谓的新零售转型，她觉得她已经按照大家说的去转型了，但是没有得到她想要的效果，生意越来越难做，让她很迷茫，
小芳是一家母婴店的老板，90后，中专文化。“之前靠发朋友圈可以走一些量，但是现在似乎没什么效果了，”“也开了网店，没钱烧流量，一个月也出不来几单。”“现在基本就靠一些社区老客户在维持，赚不到钱，”“前两年顺带也做一些微商和直销产品，现在基本没法做了。”未来何去何从，小芳也觉得看不到方向，唐总是一家汽车服务店老板，80后，大专文化，做汽车服务7年。
“生意很难做，精品基本卖不动，车主基本就是过来洗洗车或者换个机油，没什么利润可赚，”“和一些线上服务平台合作，带来的量也不大，服务单价被压得太低，不好做。”“人工贵，难请人，租金年年涨，压力大，”“之前卖保险和做二手车中介还有点利润，现在也越来越难做。”服务业门店也面临转型压力，无法找到新的突破口，实体店对新零售转型很迷茫通过对这些店铺的转型现状分析，发现很多门店都存在一些同样的问题。
第一，这些门店都是属于被迫转型的类型，被迫转型，是因为看到大家都转型了，自己不转型就被淘汰了，所以才被迫跟着转型。其实他们没意识到的是，当所有人都按这个转型方式进行转型后，大家又回到了一个无差异的竞争环境中，相当于大家都没转型，因为，转型的红利已经没有了，自然不能给他们带来什么提升的效果。看到大家都上美团了，所以自己也上美团，美团自然不会有倾斜的流量导入了，
所以，想要得到质的飞跃，那么必须是寻找风口主动转型。但这对这些传统店主来说是最难的，因为他们对新事物的嗅觉敏感度很低，他们也往往是那种“不相信、看不懂、看不起到来不及”的人，第二，错把工具当法宝。总觉得自己已经用了这个互联网工具了，就应该会有生意的提升，没有去思考如何利用工具去做好自己的营销，缺乏利用互联网工具引流的手段与方法。
互联网工具只是更便利大家去触达与服务客户，并不是简单挂上去就完事了，同在一个营销平台里，为什么别人能做好，自己没做好？其实竞争从未改变，只是竞争的场所改变了而已，第三，缺乏互联网的共享思维。新零售的转型，更重要的是思维的转型，很多老板只是做了一个互联网 的动作，却没能把思维也跟上，思维没跟上，那么就用不好互联网这个工具。
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