先大餐饮管理集团，本人做餐饮做了三四年时间了一直都没有起色最近听说先大餐饮
来源：整理 编辑：上海本地生活 2022-10-21 23:02:51
1，本人做餐饮做了三四年时间了一直都没有起色最近听说先大餐饮
还不错的说，我家附近就有一家。每天想吃一碗粉儿都得排着队去买。麻烦采纳，谢谢!
2，中国快餐品牌排行50强有哪些
2019年快餐品牌排行榜，是中国品牌网根据快餐品牌口碑、品牌产品质量、品牌实力等多种大数据分析,为广大网民推出具有参考价值的快餐品牌排行榜单分别有：勾魂凉皮、海底捞、真功夫、永和大王、小肥羊等。1、勾魂凉皮勾魂凉皮是陕西传统风味快餐优秀品牌。品牌汲取陕西2000多年的饮食文化精髓，融合现代化的餐饮技术和餐饮管理系统，以及先进的健康养生理念。研发创新了一系列以“鲜、香、酸、辣”为特色的陕西美食，尤其在凉皮和肉夹馍上，采用了源自秦朝的宫廷秘方，最大限度保留了传统古方的精华，口味独特，回味无穷。2、海底捞四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年3月20日，是一家以经营川味火锅为主，融汇各地火锅特色于一体的大型直营连锁企业。公司始终秉承“服务至上、顾客至上”的理念，以创新为核心，改变传统的标准化、单一化的服务，提倡个性化的特色服务，为顾客提供愉悦的用餐服务。3、真功夫真功夫餐饮管理有限公司，1990年创立，真功夫在1997年自主研发电脑程控蒸汽柜，攻克中餐"标准化"难题，探索出中式快餐发展的新路，实现了整个中餐业"工业化生产"、"无需厨师"、"千份快餐一个品质"的夙愿。4、永和大王永和大王是台式风味的精致快餐。在全天任何时段，为你提供美味、物有所值的台式风味产品，以及贴心的服务，所以你可在每日繁忙中，来店享受轻松的一刻。5、小肥羊小肥羊成立于内蒙古包头市，内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司自1999年8月起，以经营特色火锅及特许经营为主业，兼营调味品研发及销售。2008年6月小肥羊集团有限公司（“小肥羊”）在香港上市。总结：据中国烹饪协会权威数据显示，中国餐饮产业规模已突破4.3万亿，中国餐饮行业实现销售总收入28765亿，同比增长9.4%，餐饮收入占社会消费品零售总额的比重达11%。是国民经济中增速最快的行业之一。数据显示，我国快餐占整个餐饮市场份额的26%，其中，78.9%是中式快餐，占比优势非常明显。参考资料来源：中国品牌网-2019快餐十大品牌排行榜-
3，最近我家附近新开了一家馋饼生意挺火的请问怎么加盟
联系先大餐饮，就能加盟馋饼项目。打这个客服电话 0 5 3 1-6-7-8-8-9-9-8-5。你好！在网上多学习下仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。当你在加盟的时候或许已经不赚钱了，你在想想其他的生意吧
4，谁知道中国有那些餐饮公司名称及联系方式
联系电话请自己查找 2005年度中国餐饮百强企业名单 排 序 企 业 名 称 营业额（万元） 1 中国百胜餐饮集团 1330000 2 内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司 525000 3 内蒙古小尾羊餐饮连锁有限公司 359230 4 上海锦江国际酒店发展股份有限公司 290852 5 河北三河市福成餐饮管理有限公司 200000 6 重庆德庄实业（集团）有限公司 157215 7 天津德克士食品开发有限公司 136192 8 重庆小天鹅投资控股（集团）有限公司 135063 9 中国全聚德（集团）股份有限公司 123627 10 中山市海港饮食娱乐管理有限公司 110413 11 内蒙古草原牧歌餐饮发展有限责任公司 105167 12 山西省运城大胖饮食公司 98900 13 重庆秦妈餐饮管理有限公司 92766 14 重庆市汇源火锅研究所（奇火锅） 84960 15 重庆东方菜根香餐饮有限公司 84292 16 重庆陶然居饮食文化（集团）有限公司 84000 17 上海杏花楼（集团）有限公司 81213 18 西安饮食服务（集团）股份有限公司 78960 19 重庆市毛哥食品开发有限公司 75902 20 重庆孔亮饮食文化有限公司 75470 21 北京东来顺集团有限责任公司 75000 22 重庆刘一手饮食文化有限公司 72000 23 韶山毛家饭店发展有限公司 71836 24 上海梅龙镇（集团）有限公司 71510 25 成都谭鱼头投资股份有限公司 68328 26 重庆苏大姐餐饮文化有限责任公司 66776 27 天津狗不理集团有限公司 63297 28 北京顺峰饮食酒店管理有限公司 62000 29 北京吉野家快餐有限公司 60708 30 苏州迪欧餐饮管理有限公司 58400 31 上海领先餐饮管理有限公司 58000 32 重庆骑龙饮食文化有限责任公司 56505 33 上海虹桥小南国餐饮管理有限公司 51182 34 广州酒家企业集团有限公司 51164 35 重庆市巴将军饮食文化发展有限公司 48371 36 马兰拉面快餐连锁有限责任公司 46856 37 浙江向阳渔港投资有限公司 45490 38 四川卞氏菜根香泡菜餐饮有限责任公司 45000 39 上海上岛餐饮连锁经营管理有限公司 44000 40 江苏南京红泥大酒店有限公司 43752 41 郑州京福华餐饮有限公司 43738 42 咸阳阿瓦餐饮文化连锁有限公司 43200 43 山东净雅餐饮集团 40333 44 重庆君之薇餐饮文化有限公司 40280 45 广州市绿茵阁餐饮连锁有限公司 38000 46 厦门市舒友海鲜大酒楼有限公司 37636 47 江苏大娘水饺餐饮有限公司 35000 48 武汉市亢龙太子酒轩有限责任公司 34859 49 重庆五斗米饮食文化有限公司 33800 50 上海美林阁餐饮经营管理有限公司 33002 51 重庆和之吉饮食文化有限公司 31906 52 北京湘鄂情酒楼有限公司 30170 53 重庆市涪陵巴人餐饮有限公司 29316 54 聚德华天控股有限公司 28990 55 成都巴国布衣餐饮发展有限公司 28570 56 山东蓝海酒店集团有限公司 28560 57 宁波石浦酒店管理发展有限公司 28000 58 常州市丽华快餐有限公司 27500 59 长沙饮食集团有限公司 26223 60 深圳面点王饮食连锁有限公司 25830 61 上海老城隍庙饮食有限公司 24994 62 浙江杭州张生记酒店管理有限公司 24959 63 北京好伦哥餐饮有限公司 23822 64 武汉湖锦娱乐发展有限责任公司 23434 65 深圳市嘉旺饮食连锁有限公司 23138 66 宁波汉通餐饮发展有限公司 22600 67 山东金德利快餐连锁总公司 22489 68 浙江杭州新开元大酒店 22417 69 厦门牡丹大酒楼有限公司 22300 70 吉林省杨麻子大饼餐饮有限责任公司 21996 71 宁波慎业发展有限公司 21600 72 吉林省四平市李连贵风味大酒楼 21400 73 宁波市江东彩虹坊大酒店 20600 74 上海丰裕餐饮管理有限公司 19800 75 沈阳老边饺子有限公司 19000 76 上海小绍兴餐饮经营管理有限公司 18358 77 北京老家快餐有限责任公司 18300 78 武汉市小蓝鲸健康美食酒店管理有限责任公司 18126 79 上海和记餐饮管理有限公司 18124 80 北京首都机场餐饮发展有限公司 18028 81 宁波市来必堡餐饮有限公司 18000 82 广西省桂林人集团发展有限公司 18000 83 浙江杭州娃哈哈餐饮娱乐有限责任公司 18000 84 安徽省梦都餐饮发展有限公司 17868 85 武汉艳阳天商贸发展有限公司 17510 86 浙江杭州花中城大酒店有限公司 17180 87 北京万龙洲饮食有限责任公司 16556 88 重庆菜香源餐饮文化有限公司 16548 89 四川成都武陵山珍餐饮管理有限公司 16500 90 上海鹭鹭餐饮管理有限公司 16363 91 河南百年老妈饮食管理有限公司 16353 92 福州佳客来餐饮连锁有限公司 16200 93 昆明大滇园美食有限公司 16139 94 温州市丁香餐饮有限公司 16092 95 海南龙泉集团有限公司 16000 96 哈尔滨市东方饺子王连锁经营有限责任公司 16000 97 河南阿庆嫂实业有限公司 16000 98 湖北三五醇酒店有限公司 16000 99 上海沈家花园餐饮管理有限公司 15635 100 太原绿岛风味大王酒店 15600
5，鸽味奇煮加盟怎么样
加盟鸽味奇煮还是很不错的，鸽味奇煮总部已经采用“互联网+餐饮”的营业模式，为自己的店铺带来了更多的利润。它的厨房也已经机械化操作了，效率非常的高，人力成本比原来更低。鸽味奇煮的菜品鲜美有营养，很多人都喜欢到鸽味奇煮的店铺里边消费，还是很不错的。餐饮加盟太多了，很难选择，一般这种投资都比较大，而且要懂得管理，如果管理不善，就会很难，如果没有餐饮管理这方面的经验，建议先从小产品做起，先自己做，再壮大自己的队伍，我之前在朋友家看到过一个产品，就是那种用几个简单的工具在墙上印画，画法也很很简单，画的很逼真生动，我当时就感觉那墙上作画以后肯定是会在家装行业当中流行起来的，这个天一背景，前景应该可以，不过不知道会不会适合你们当地的市场，你是否喜欢从事这样的行业。
6，重庆火锅连锁加盟品牌哪家好
重庆老火锅加盟排名哪家好-唇辣号“唇辣号”以纯净水入锅熬制锅底的新式火锅品牌，一经推出便受到广大食客的青睐，唇辣号重庆老火锅以考究的原材料，精心调制的地域特色风味来挑逗食客们的味蕾，并且打动他们，无论是店面风格，还是味型，都强烈反映了重庆豪爽、酣畅、随性的特色本土文化。公司先后荣获了《中国名火锅》《中华餐饮名菜》《全国绿色餐饮企业》《消费者信得过单位》《重庆名火锅》等殊荣，高效程序化的管理，让公司成为《重庆餐饮理事单位》。重庆巴源品道餐饮管理有限公司是一家集餐饮管理，底料研究生产、物料配送、人才培训，特许品牌连锁加盟，为加盟商提供全面的后续服务及产品销售支持的专业型、知识型企业。公司自始创以来，秉承“直营为基石，连锁联营，持续发展”的经营理念，现已成为一家大型餐饮企业！同时，公司拥有一批具有多年餐饮企业管理工作经验的专业人才团队，这些餐饮界的精英借助对国内外餐饮特许连锁经营企业合理的深入研究，将知名的餐饮管理模式与中国的餐饮业特点相结合，总结出了一套合理、高效的餐饮项目市场化经营管理运作模式。重庆老火锅加盟排名哪家好-苏大姐老火锅重庆苏氏火锅传人苏兴蓉女士，于1988年创立“重庆苏大姐老火锅”。经过十多年的发展，1999年成立“重庆苏大姐餐饮文化有限责任公司”。现逐步发展成为从事特许经营并拥有多家直营店、职业培训学校、食品生产基地、农业观光生态园，在全国29个省、市、自治区发展连锁加盟店数百家，在职员工一万余人，年销售额上亿，为国家上交利税上千万，具有名牌效应的综合性餐饮民营企业。加盟店现已开到美国，达到国际化经营。成为重庆市餐饮连锁经营发展速度快、建店数量多的企业之一。公司于2003年注资成立“重庆苏大姐食品有限公司”子公司，现拥有员工上百人，中高级技术管理人员数十名，年生产能力近千吨，已开发出红油、香辣、山珍、泡椒等十几个系列品种。目前，公司已在风景如画的歌乐山投巨资新建厂房达万余平方米，年生产规模翻番。“苏大姐老火锅”先后被认定为“中国名火锅”、“中华餐饮名店”、“中国十佳火锅店”、“全国绿色餐饮企业”、“全国工会再就业基地示范点”、“国际餐饮名店”、“重庆名火锅”、“重庆市著名商标”、“全国餐饮百强”、“全国连锁百强”等十余种殊荣。通过了ISO9001：2008、GB/T19001-2008质量管理体系认证、QS食品安全认证。董事长苏兴蓉女士从一个国营企业的普通工人，成长为重庆市火锅协会副会长、重庆市餐饮商会副会长，重庆沙坪坝区餐饮商会会长，重庆市沙坪坝区政协委员、市工商联执委等身兼数职的知名人士。重庆老火锅加盟排名哪家好-董家湾重庆老火锅董家湾重庆老火锅隶属于董家湾（天津）餐饮管理有限公司，是地道的重庆老火锅，坚持重庆老火锅的熬制工艺，以传承重庆老火锅文化为经营理念的餐饮企业，上等的牛油、辣椒、花椒等调料熬制出麻、辣、鲜、香的特殊锅底，选用优质天然原辅材料，董家湾重庆老火锅致力于打造不添加化学添加剂、色素的全绿色火锅，呈现麻辣鲜香的重庆本土老火锅味，董家湾重庆老火锅自开业伊始即以新鲜优质的菜品，贴心热情的服务，专业的态度赢得盛誉，并被评为国家三钻级餐厅！重庆老火锅加盟排名哪家好-鲜火根重庆老火锅鲜火根重庆老火锅，重庆福地轩餐饮管理有限公司旗下品牌鲜火根，起源于1986年起，福地轩餐饮管理有限公司，鲜火根老火锅的前身，在现集团总裁范顺强父辈那一代的共同努力经营下，从一个仅有不足30平方米的小火锅店开始创业至今，集团总裁范顺强从小饱受火锅文化的熏陶，现已成长为一家全国知名的大型餐饮连锁企业，现加盟店已遍布四川、贵州、广西、浙江、江西、西安、北京、湖南、河南、广州等地。全国企业员工上千名，每天为上万名顾客提供美食服务，年产值上亿元，鲜火根先后荣获“中国名火锅”、“重庆知名老火锅”、“2016更受欢迎火锅品牌”、“中国100强火锅品牌”、“中国餐饮名店”“全国绿色餐饮企业”、“重庆火锅协会副会长单位”等诸多殊荣。坚持品质取胜，反对滥竽充数，实现长远发展方针，创新超越自己，以做每件事儿对得起良心，对得起顾客，对得起伙伴，其次才是对得起自己为中心理念。携手齐心协力，齐创成功。重庆老火锅加盟排名哪家好-舒家大院老火锅重庆盛闻杰餐饮管理有限公司是一家以餐饮为龙头，集火锅技术研发、火锅原材料配送、火锅专业人才培训为一体的连锁餐饮企业。公司下设连锁加盟中心、营运管理中心、行政管理中心、企划管理中心、财务管理中心、直营管理中心、厨政管理中心。本公司旗下“舒家大院”火锅品牌创始于2012年，是自幼潜心研究火锅绝密配方的火锅神童 —曹亮倾力打造。自2012年创办头家火锅直营店和2016年创办第二家直营店以来，“舒家大院”火锅品牌得到了社会各界的广泛关注，成为了重庆火锅协会“常务理事单位”，先后获得了“舒味精致品位老火锅银奖”、“十大原汁原味火锅品牌”、“重庆龙头寺商圈火锅十强”、“2017年美女神掌柜火锅店”、“重庆火锅五十强”等殊荣。同时，“舒家大院”直营店超高的人气指数及爆棚的上座率更是吸引了众多投资者关注，主动要求加盟的投资者络绎不绝、不计其数。但为保证加盟店的成活率，更为实现合作双赢的终目标，本公司坚持以身示范强练内功，充分整合企业内外部资源，在万事俱备的前提下于2017年3月才真正实施品牌扩张之路，现已在北京、山西、河南、山东、陕西、贵州、四川、重庆等地发展连锁加盟店数十家。同时本公司还在重庆主城续开直营店，努力打造“舒家大院”的品牌形象及树立企业标杆，以此带动加盟店同步发展，共创双赢！重庆老火锅加盟排名哪家好-地瓜老火锅地瓜老火锅2009年11月18日于重庆西彭开业，因为底锅秘制，风味特有，菜品实惠，经营诚信，借助西彭镇铝业之都的商机和人气，生意日益兴隆，口碑日益响亮，影响日益扩大，在竞争激烈的商战中，在火锅群雄争霸的生态环境中，勃发出盎然的生机，打拼出一片天下。至2017年4月，地瓜老火锅已形成立足龙湖总店，布局主城和渝西区县、辐射四川、拓展全国的跨越式发展态势。至目前，地瓜老火锅以拥有直营及加盟店130余家。重庆老火锅加盟排名哪家好-雾都门重庆老火锅要进重庆城、先过雾都门。雾都门重庆老火锅店内通道皆以老城门相连，穿梭其间，时光复返，新旧之间，互破互立，水火山城的侠气与豪气尽显。两江交汇的重庆，依山而建，江边码头是城市的开启，白象街重庆母城中心，紧靠储奇门和太平门，相邻巴县衙门，曾经繁华是见证老重庆之地。重庆老火锅加盟排名哪家好-重庆崽儿火锅重庆崽儿火锅始创于1993年，是业界公认的老号火锅品牌，其前身是大渡口火锅“重庆人火锅”更名而来。品牌历经20余年的发展至今已在全国发展300余家加盟店。公司多年发展积累了成熟的火锅技术和经营管理模式，1998年被重庆市政府授予：“重庆市名优火锅”称号等殊荣。重庆崽儿火锅只做绿色健康的火锅20余年火锅技术沉淀，稳定、成熟；六大系列三十余类锅底，四季都满足；不使用任何香精、食品添加剂；醇香厚实，真正的越吃越想吃；重庆老火锅加盟排名哪家好-巴门焱裸火锅重庆汉宫餐饮管理有限公司创立于2013年，是一家专业从事火锅餐饮特许连锁经营，食品开发、生产、餐饮技术培训、餐饮文化服务为一体的现代民营企业。汉宫餐饮位于沙坪坝区小龙坎东原ARC中央广场1号楼26-16，下设汉宫餐饮品牌拓展中心、直营店营运中心、汉宫餐饮研发生产中心、汉宫餐饮技术培训中心、原料加工配送基地等。旗下拥有“巴门焱裸火锅”“李记临江门火锅”“汉宫往事鲜菜火锅”“代中火锅”“小山郎”“大路鲜土货馆”等品牌。重庆老火锅加盟排名哪家好-渝城两江火锅重庆尊喜餐饮管理有限公司成立于2012年，公司是一家由重庆餐饮行业精英团队打造的新型餐饮管理公司，我们致力于打造中国专业的火锅加盟、技术加盟合作、火锅系列产品生产及销售、餐饮技术培训、底料调料配餐饮托管、品牌策划、火锅全案咨询等一体的公司。我们秉着“为广大餐饮创业者铺平创业道路”的经营原则为合作商提供尽善尽美的支持和服务。公司拥有高效的、专业的、敬业的、有执行力的技术及管理团队，在为合作商朋友提供餐饮技术及产品配送的同时，我们还提供前期选址、营建装修规划、前期营运筹备及培训、骨干人员的输送、开业策划、管理手册支持、后期营运督导等完善的360度的支持及服务，真正的做到合作商的省心、省钱、省力，让合作商在投资开店的技术上技高一筹，在经营管理上快人一步，从而获得市场效益的更大化。以上为大家推荐了多个重庆火锅加盟品牌，在加盟过程中如果您有疑问，可以参考中国加盟网推出的“加盟六步法”，减少加盟风险。
7，求各位大神提几个好的餐饮服务培训流程急急急拜托了
待客热情友好，说话亲切和蔼，举止稳重大方，处事礼貌谨慎，尊重自己，尊重他人，团结互助，忠诚老实，富有职业自豪感和奉献精神。 餐饮礼貌用语： 第一、 遇到客人入店，早晚茶时，餐饮服务礼仪培训要求说：“欢迎光临，早（晚）上好”正餐时，餐饮服务礼仪培训要求说：“欢迎光临，请到吧台点单”说话时要求面带微笑，身体稍向前倾，并配以手势，手势必须有力，给客人非常明确的指示。 第二、客人离店时，说：“谢谢光临，欢迎下次光临”，面带微笑，目送客人离店。 第三、在餐厅内任何地方碰到客人都必须面带微笑，说“你好”。 第四、在餐厅内不许和客人抢道，如确实需要客人让道时，说：“对不起，请您让一下”，让道后，对客人说“谢谢”。 第五、在得到客人的帮助时必须说“谢谢”。 第六、给客人带来不方便时，如服务员扫地、拖地或给客人挪位时应说：“对不起，麻烦您……” 第七、看到客人直接坐到位置上，但没有点单时，应上前说：“先生（小姐），请问您点单了没有？麻烦您到吧台点单”。 第八、餐饮服务礼仪培训要求当客人叫服务员或打手势时，应该立即上前，面带微笑地询问客人：“先生（小姐），请问有什么吩咐？”或“请问需要什么？” 第九、餐要求任何时候员工不得和顾客抢占卫生间和洗手间，遇到客人等候，应说“请您先用”。第十、遇到公司领导，必须主动、热情打招呼。 餐饮礼仪注意： 1、 不讲失礼的话，如“讨厌”、“烦燥”等等。 2、 不讲讽刺、挖苦的话。 3、 夸大、失实的话不讲。 4、 崔促、理怨的话不讲。 5、 不得和客人发生争执、争吵。 6、 对待客人要一视同仁，不分贵践，老少、美丑等。
8，整骨专家是天粮的项目么靠谱不啊
整骨专家是天粮餐饮管理有限公司旗下一个小餐饮项目，天粮集团是目前全国最大的小餐饮创业服务商，以“实业报国，帮助更多小本创业者成功创业”为企业使命，以“投资者的成功就是我们最大的成功”为经营理念，以“小餐饮成就大事业”为公司口号，其旗下所有项目均是为小本投资者量身定制的餐饮项目。天粮集团历时一年多，同国内多名知名厨师和专业策划机构共同推出整骨专家项目，一经推出立刻受到业界关注和投资者追捧，成功造就又一个小投入高回报的完美典范。朋友你是哪里的，我代我朋友去他们公司考察过，公司倒是蛮有实力的在秦皇岛来说，很少有这么大的公司了，人也挺多，但是我只是帮朋友看下也没尝，说要我朋友亲自过来尝尝，说的也对，适合秦皇岛不一定适合别的地方，我也是在帮我朋友参谋这个项目，就来这里查查，这是我知道的信息，希望对你有帮助，皮包公司传销公司倒不至于，项目怎样还得你自己亲自看了应该是靠谱的，在秦皇岛还是不错的公司呢，我都想去他们公司面试呢，也想去去大公司，不知道他们有要求没~销售也挺锻炼人的啊再看看别人怎么说的。大家要是想做项目的话，可以去他们公司看看啊，其实，在网络上，看半天不也没有什么效果啊，好吃不好吃，谁也不知道，但是好吃的话，回来要告诉我们哦，哈哈整骨专家的美食体系还是比较丰富的，除了制作考究、口味独特、营养健康的至尊皇家排骨、至珍黑椒猪排、法风香草牛排、澳洲香辣羊排等炸排骨系列美食之外，整骨专家同时还经营至尊极品鲜虾、至尊香酥脆骨、至尊香辣鸡翅、吉香蜜汁猪蹄、鱿鱼卷、香菇串、脆皮草莓堡、缤纷果漾系列饮品等多款产品。有的是整骨专家的独家美食，有的是对传统美食的口味升级，还有的则是当前比较流行的餐饮单品，这些共同构成了整骨专家的美食体系，意味着整骨专家可以同时满足更多人的需求，多方面盈利。
9，餐饮管理有限公司经营范围
需要注册一个预包装食品派送服务公司，经营范围就是“预包装食品兼散装食品批发、零售”。需要办理《食品流通许可证》。经营范围可以有： 餐饮企业管理；餐饮管理咨询；餐饮项目策划及投资；食品加工技术咨询及转让；餐饮资源整合管理；餐饮文化交流及餐饮产品展览；酒店用品，厨房设备及用品，洗涤用品，日用百货的销售，投资管理，礼仪服务 一、请问怎样办理餐饮业营业执照??外地户口需要什么资料?? 二、 我们代理的一家英国餐饮公司，有意在上海开设6家连锁餐饮店。请问我们是否可以先设立一个外商独资餐饮管理公司，然后开设6个分公司作为连锁门店？如果可行，这家管理公司最低注册资本要多少？ 同样，我们有意向通过这个餐饮管理公司总部，在全国其他省市开设同样的自营连锁门店。 请问是否可行？又或者我们国家在餐饮连锁企业注册上有其他规定？ 请您给与指导和帮助，不胜感激。 开一家餐饮企业有三种方式：公司、个体工商户、个人企业；请问老师这三种方式最大的差别在哪里呢，主要是问经营过程中会有哪些操作是不同的？ 怎样办理餐饮业营业执照 三、请问是否可以注册一家以经营流动餐饮为主的公司？如果可以，哪里能够了解到这方面的信息和相关政策。经营一家餐饮店需要申请哪些证件，申请该证件需要哪些相关证件 四、本人欲经营一家个体餐饮店，需要申请哪些证件，申请该证件需要哪些相关证件 五、我想注册成立一个餐饮带住宿的企业需要办理哪些手续，需要写什么资料？谢谢！ 六、外资餐饮管理公司开设分公司能够为餐厅? 外资的连锁餐厅应该怎样办理? 七、我们听说只有第一家店开业后才能进行公司注册，这是真的么？ 八、请问香港人可否独资在沪设立餐饮管理公司? 注册资金需要多少? 可否直接到区工商局(如普陀区)办理? 谢谢! 九、公司是集餐饮管理、加工配送、门店销售等业务，请问经营范围的描述应如何？名称登记中不包含餐饮管理字样会否对业务范围有影响，*****比萨饼有限公司的名称可否？ 十、我和徐汇西岸创意园签订了一个意向，准备在那开办一家餐馆。但因为从没办理过企业注册登记手续，所以想问一下是否到徐汇工商局办理？如何办理？是否要先通过消防和卫生检疫，有了这2张相关证明，才能办理注册登记？能否提供一个咨询电话？万分感谢！ 十一、从事个体餐饮的，在申请营业执照前，应到先到卫生、食品药品、环保等部门申请批准文件，取得批准文件后，到所在地工商所申请营业执照。有关申请批准文件的要求及申办手续，请到相关部门咨询。 注册餐饮带住宿的企业需要办理哪些手续 十二、我刚大学毕业一年了,想开一家餐饮店,请问具体的注册流程以及国家优惠政策 十三、我们要在长宁区设立一家外资餐饮公司，约占地150平米，应办理哪些手续？跑哪些部门，谢谢 十四、我们是一香港企业，现希望在上海投资成立一家餐饮公司，可以用上海**拉面餐饮（或食品）有限公司吗？企业用名有什么规定吗？ 谢谢 huantong 十五、请问:1.开办印刷厂和餐饮店各对注册资金有要求吗? 2.除了一般企业成立需提交的资料外,有没有需特殊批准提交的?例如公安,消防,卫生部门等? 谢谢! 香港人(cepa)可否独资在沪设立餐饮管理公司 十六、我公司正准备在普陀区设立餐饮管理公司，经营范围可否写餐钦、餐饮管理、食品、食品销售及相关配套服务。（涉及行政许可的凭行政许可证经营）我公司送到区外经委去审批，外经委要求我司将食品、食品销售拿掉，称说不可以审批，因为要送市里批麻烦，要我司改成销售自制食品，可我司并没有生产，只是做服务和一些简单销售。如果改成销售自制食品，且在申请食品卫生许可证这边要花很多时间。如果只是时间问题，我司愿意送到市工商局审批。请按以上给我司回复，或给我咨询电话，谢谢！ 十七、韩国个人或企业在闵行设立一家外资餐饮公司，是否可以？如果可以，那是否允许设立后，在其他地方开分公司；或者，允许其他人来加盟。设立这类分公司的运营资金为多少？加盟的呢要多少资金？谢谢； 十八、要注册一个小型的餐饮公司,如果现在核名已经出来了,接下来的卫生许可证等等,如果很紧凑的完成,那么最快需要多长的时间? 因为现在一定要租赁合同下来以后才能办理营业执照,所以每浪费一天,就是一笔很大的费用,所以希望越快越好. 希望哪位高人能够指点一下. 十九、新设外资餐饮管理公司，已经拿到外经委的批准证书，经营范围为：“餐饮管理（仅限分支机构经营）（涉及配额许可证管理、专项规定管理的商品按照国家有关规定办理）”。 在办理营业执照时，是否要办理食品卫生许可证？还是针对母公司无需办理卫生许可证？以后在办理分支机构时再办许可证即可？ 注册餐饮管理公司的经营范围、流程的答复 如果经营食品的，在申请设立企业或个体工商户前，应当按规定先到工商部门办理《食品流通许可证》，这是许可证是前置的。如果是餐饮服务提供者，应当办理餐饮服务许可证，具体可咨询食药监部门。如果您办理餐饮服务企业，那么您应先到食药监部门办理《餐饮服务许可证》，工商部门根据许可情况和相关法律法规的规定核发营业执照。 连锁餐厅主要有两种形式，一种是以分公司形式开设。一种是以加盟店形式开设。
10，企业发展战略规划的三个阶段需要做什么
战略就是根据市场的各种变化因素，制定出可以超越对手的模式，并且根据这个模式来调配自身实力和资源的一个过程。这个概念包含三个要点：一是一定要充分考虑市场的各种因素。二是战略是指制定出模式即制敌方案，必须要达到超越对手、战胜对手的目的。三是要根据这个模式合理调整自身实力，合理配置自身资源。我们先从如何制定企业的战略规划入手，进而分析和研究企业发展的战略定位。一、如何制定战略规划1．制定战略规划的三个阶段：制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标。即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是制定完成目标的总体规划。当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标。第三阶段是将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果评估和审批过程中发现有问题，未能通过的话，那可能还需要经历一个或多个修改的过程，使得该战略规划能够日臻完善。企业的战略规划（或称整体发展战略）应对的是在公司层面基础上，包括市场环境和宏观环境等市场、非市场环境的变化，它是以促进企业自身健康持久发展为目的，以创新经营方式、适应环境变化为中心，以创造效益为手段的。它在经营层面起着根本指导作用。2．战略规划的五种方式： 第一种是领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用； 第二种是自下而上，以事业部门为核心制定，在广泛听取各事业部门的意见后，集思广益做出，即先民主，后集中的方式； 第三种是领导层建立规划部门，专门对企业进行全面的分析后，由规划部门制定，提交完成； 第四种是委托负责、守信、权威的咨询机构制定，根据公司的需要提出更多的必备条件，选择能够代表企业的咨询机构，如果咨询机构不具备这些必要的条件，那么对企业来说是非常危险的，具有很大的风险性；第五种是企业与咨询机构合作制定，此方式比较可行，往往沟通容易，相辅相成，但也会因为人为的关系，出现咨询机构过分依赖企业意志的问题，对企业发展造成不良结果。 3．确定公司战略目标的步骤 前面提到制定战略规划要有三个步骤，首先是确定战略目标，然后是制定战略规划，最后对制定好的战略规划文本进行评估、审批，如果有需要的话还要进行修改。这其中第一个步骤就是怎么确定企业的战略目标。确定战略目标，一是要对企业的现状进行分析，最常见的是分析是进行SWOT分析，所谓SWOT分析就是分析企业的优势、劣势、竞争对手是谁，以及竞争对手的长处和短处，机会在什么地方，市场状况等等，二是要基于分析的结果给出一个判断，主要是考虑在这样一个分析结果下，在未来的三年、五年（根据制定战略规划的周期长短）如果企业不进行变革，那么企业的领导者或者股东们会不会满意？如果满意的话，就保持企业现有战略，不做变革；如果不满意，那么就要考虑在目前分析结果的情况下，企业可以对内部做哪些变革，三是分析一下企业可以对外部做哪些变革，将内部和外部变革所能导致的结果与不变革的结果进行比较，寻找变化和差别，这些变化和差别是不是能使企业满意，最后再来决定是不是要变革，怎么变革，并确定变革的目标。当企业决定变革，而且考虑好怎样变革后，就把这些变革的决定写成正式的文件。以上就是确定战略目标的步骤。二、对某假设企业发展战略进行分析1．相关的背景：某企业集团是刚刚由政府机关转制的中型国有企业，其所属子公司可以形成三大相关联的行业板块，主要有房地产开发和售后服务、汽车经营和维修以及酒店管理和餐饮服务。面对新旧管理体制的更替；人员思想、观念和适应度的转变；原有遗留的内部市场不断萎缩和更多的参与社会市场的激烈竞争的严峻形势，如何确定企业的发展战略成为该企业需要解决的首要问题。2．具体分析：根据上海市国资委对国有企业的要求以及企业发展的实际需要，具体思考和分析如下：作为一个具有独立法人资格的中型集团企业，其特点是肩负着为政府后勤服务和参与市场竞争的双重责任，因此如何理顺各种关系，制定适合自己特征的企业的发展战略，显得尤为重要。但如何对该企业定位？怎样着手制定其使命和战略？未来几年的发展规划和经营道路如何走？这是企业赖以生存的首要问题。（1）该企业的使命讲到企业的战略，首先要明确企业的使命。说到企业的使命，一般具有三个特点：第一是长期性，因为使命必须指出这个企业未来的经营方针和愿景。使命是不可以朝令暮改的，因为它是相对稳定的、长久的、持续的；第二是指导性，这个使命应该强调企业引以为荣的重要政策；第三是激励性，使命描述完成后，它要能使全体员工感到自己所在的企业有前途，理解所从事工作的重要性，让员工在企业工作的时候会对企业的使命有所认同，愿意参与到企业的使命中来，并肩负使命所赋予的责任。根据上述条件。我们考虑“具有长期性、易于理解与沟通和能够激发变革”的因素，结合该企业的实际，认为该企业的使命可以为：“为政府提供更加高效的保障服务，让都市人们居住生活更加舒适便捷”企业使命是企业发展方向的灯塔，除体现在构建企业愿景外，还体现在突出社会贡献。这一使命为我们勾画出该集团所经营业务和未来想要经营的业务，描述了该企业为政务活动服务，为人民生活服务，为国家经济建设服务的宗旨；同时指明了其外部市场在都市区域，客户对象更多的是政府机关和都市人这一方向。企业的价值正是在为机关和都市人提供舒适工作、愉快生活的服务中得到实现。同时也体现了该企业集团的美好愿景：“以房地产、汽车、酒店行业为服务平台，打造高效的综合服务保障能力，为都市迈向世界文明和先进行列而提供一流服务”。（2）企业战略的内外部环境分析： 企业战略制定的基础是：配置企业资源，营造企业文化。该企业的资源在现行业中的地位，主要体现在如下几方面。房地产行业的外部环境分析：首先房地产行业作为高风险、高收益的行业，目前总体发展趋势较好，但由于房地产企业的两大命脉，即资金投入和土地储备，从2003年以来，国家和政府为了控制固定资产投资的过热打出了它的政策“组合拳”，控制的方向也直指房地产的两大关键：信贷管理和土地供给。一系列相关的政策出台后，可以看到，由于宏观调控的影响，房地产行业的市场优势正加快向具有资金优势、管理优势和品牌优势的企业集中，房地产由于受到政策的影响，面临着相当严峻的考验。从该集团企业的内部环境分析：由于该企业具有资金实力的优势，又具有房地产经营管理的经验和基础，参与市场竞争具备了一定条件，但在开发资质、开发规模等环节中还存在薄弱环节，直接与强势企业竞争，可能存在不利。其次酒店行业虽然随着国家加大了旅游等行业的发展，前景非常广阔，机关餐饮服务相对稳定，市场发展空间大，投资回报率较稳定，但存在酒店老职工多,负担重，运营等级不高，资金回收周期较长，规模有限，参与市场竞争力量还不太强。 第三汽车后市场在目前形势下，有较大的发展潜力，但维修行业竞争激烈，国内外众多品牌企业携资金、品牌、技术等优势进入该行业，给竞争带来了难度。企业由于技术人才的不足，导致在该行业的竞争力受到影响，而租赁行业前景较为看好。因此如果能够充实合适的关键技术和管理人才，将是决定该企业发展的重要方面。通过以上分析，我们把侧重点放到房地产行业来进一步分析，国务院通过一系列政策的出台，“支持具有资信和品牌优势的房地产企业通过兼并、收购和重组，形成大型企业和企业集团”。我们可以清楚地认识到，现在的房地产市场已从开发物业发展为开发生活的时代；从销售产品进化为销售服务的时代；从经营项目升华为经营品牌的时代。在竞争白日化的房地产市场中占有一席之地，就必须走品牌之路。但打品牌需要积累和时间，所以，从整个房地产市场看，竞争的激烈已经使得空间越来越狭小。但同时我们可以看到，多数大房地产公司对细分市场关注较少，而在城乡交界处的居民和商业聚集地的小产权写字楼、公寓式酒店或工业性的厂房建设和租赁等对建筑结构和功能设计方面有特殊宽松的条件，投资额度较甲级写字楼、高档酒店和高档住宅或中心地带工业用地要小，颇受当地经营者、周围需求者和投资商的欢迎。是市场竞争的空缺。这一差异是我们回避正面的激烈竞争极好的选择和战略决策。于是，我们可以初步将该企业战略定位为：“巩固提升内部市场，开拓发展外部市场，以房地产开发为龙头，带动汽车和酒店业的发展。在3-5年内形成集约化的三个板块联动的新局面”。试想房地产的成功开发一定会带动相关的汽车与酒店业的大幅度发展。但这一定位也存在着矛盾，主要是房地产投资较大，风险也较大，需要进一步分析和考虑。（3）SWOT分析：我们运用SWOT工具对外部环境和内部条件进行分析，（SO）机会—优势战略：企业利用外部机会和发挥内部优势的模型来制定战略。该企业的外部机会很多，对房地产来说，有机会采取参与招拍挂的方式取得土地，进行开发建设，也可与拥有土地的企业合作共同开发土地项目，内部优势是该企业具有资金、土地开发和工程管理等方面的优势，一旦取得土地，将具有很强的发展能力。（WO）机会—劣势战略：企业利用外部机会和克服内部劣势的模型来制定战略。该企业的外部优势已经明确，内部劣势主要是刚从机关转制出来，许多方面，主要是内部管理方面，还不太适应市场运作的环境，但企业从观念和管理入手创建新的企业文化，克服不利因素，逐步形成新的管理机制，营造市场运作的成熟条件。（ST）优势—威胁战略：企业利用内部优势和回避外部威胁的模型来制定战略。该企业内部优势是有一支素质良好的人才队伍，具有一定的房地产开发建设的经验。而外部的威胁主要是激烈竞争的对手林立，土地的获得有一定难度，而运用与强手合作开发的战略是最好的回避办法。（WT）劣势—威胁战略：企业克服内部劣势和回避外部威胁的模型来制定战略。就是在改善企业管理的同时，合理规避正面冲突，运用差异优势，寻求发展空间。为企业开辟新的发展道路。根据以上分析，结合该企业的实际，对于战略定位我们可以进一步完善和修正，最后形成该集团的战略定位：用十六各字来描述，即“三业并举，内外互动；长短结合，协调发展”。其包括四层含义：一是房地产业与汽车后市场业、酒店业同时并举，互相促进，相辅相成。二是巩固和完善服务保障的内部市场，同时参与外部市场差异竞争，联动发展。三是各板块业务优势互补，短长期目标相衔接，相得益彰。四是合理利用该企业内外部资源，优化配置，合理整和，协调运作。三、企业发展战略定位的相关因素1．事业部层面的经营战略。企业在应对未来环境变化，指导和保证自身发展中要制订两种规划，即战略规划和经营规划。这是因为它们针对的范围、目的、方法都不相同，各有其用。所以在企业的战略定位明确后，企业的经营规划就摆到了我们的面前。对于集团公司面临的三个板块的实际，要有具体的实际指导，必须针对行业的要求成立相关事业部，针对一个专业板块给以该行业专业化宏观指导，强调统揽、整合、协调。最大限度的支持和协助相关联各公司的经营运作，综合分析和研究实际问题，完成其总体的经营规划。企业的经营规划（或称经营战略）是事业部高度重视的核心问题，是关注企业经营方式和行动方案，获取竞争优势的战略层面，应对的是市场环境变化，它是以利润最大化为目的，以经济指标为中心，以提升竞争力为手段。它是实现战略规划的基本条件之一。 2．企业管理层的作用。我们还要强调经营者的个性决定企业的命运。也不能忽视规划和管理业务战略中主要的活动和过程是职能层战略。要关注设计合适的经营方式和行为方案；获取竞争优势，确保竞争成功；协调职能部门的战略行动；评价和听取职能部门经理的建议，改善行动方案和策略。 3．强化战略管理。 战略管理的基本原理是谋求环境、能力和战略三者之间的动态平衡。在企业发展战略制定完成后，更重要的是落实，这就要求企业的战略管理在企业的运作中发挥积极作用，以贯彻实施该企业的发展战略。总之，作为企业的经营领导者，应更多的考虑企业宏观的发展和前途问题，在制定企业的发展战略中，要学会应用科学原理，加深理解和认识。提高控制和管理能力，领导企业在纷繁多变的市场局势中，有力抵御各种风险，为国有企业的保值增值贡献力量，为企业的健康发展和竞争而思考，使企业始终利于不败之地第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。
目前，据我了解，我个人觉得中大咨询做的企业发展战略规划的效果很好，题主若是感兴趣可以到中大咨询的官网查看相关企业发展战略规划的行业案例。
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