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1，授权是什么意思来的

授权（将完成某项工作所必须的权力授给部属人员）授权是组织运作的关键，它是以人为对象，将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属，只授予权力，不可托付完成该项工作的必要责任，这是授权的绝对原则性。 组织中的不同层级有不同的职权，权限则会在不同的层级间流动，因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。若授权得当，所有参与者均可以受惠。

授权是什么意思来的

2，授权是什么意思

顾名思义，授权就是给它原先没有的权利，自身的权利可以被它使用。可以让它实行某种权利，这种权利是自身有的，分享了而已
品牌授权又称品牌许可，是指授权者将自己所拥有或代理的商标或品牌等以合同的形式授予被授权者使用；被授权者按合同规定从事经营活动，并向授权者支付相应的费用；同时授权者给予人员培训、组织设计、经营管理等方面的指导与协助。现在品牌授权不再是少数特殊的人研究的学术领域，许多企业都把品牌授权看作市场营销的重要工具，甚至可以说品牌授权已经成为现代最有力的市场推广和品牌延伸的有效方法之一。
您指的是什么授权？

授权是什么意思

3，授权的含义

授权（Empowerment）就是指导别人能够独立完成任务，而使之渐渐地不必依赖上级。授权就是要你自在地做事，也要你为结果负责。授权就是做事时有意义感、选择感、能力感、进步感。有了授权的员工才能有愉悦的顾客，才能潜公司降低成本、提高收入。授权一直是20世纪末管理者努力追求的理想之一，以下几个方面可以使管理者做到充分的授权。
是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。 授权具有四个特征：首先，其本质就是上级对下级的决策权力的下放过程，也是职责的再分配过程。其次，授权的发生要确保授权者与被授权者之间信息和知识共享的畅通，确保职权的对等，确保受权者得到必要的技术培训。三是授权也是一种文化。四是授权是动态变化的。我学过！！一定正确！！

授权的含义

4，什么是授权

企业的授权经营实际是一种通过与其他被授权方企业签订有关技术、管理、销售、工程承包等方面的合约，取得对该企业的某种管理控制权。其需要签定许可证合同。1、许可证合同的含义许可证合同，又称特许权合同，或技术授权。指授权方与被授权方签订合同，允许被授权方使用授权方独有的注册商标(trademark)、专利(patent)以及技术诀窍(know-how)等。2、许可证合同的转让费用在许可证合同中，被授权方应按合同约定的金额，向授权方支付专利权费(royalty)。该费有两种支付方式，即定额支付和比率支付。3、许可证合同的限制性条款授权方为了保护自身的利益，往往在许可证合同中加入一些限制性条款。这些条款主要有：①产量及品质的限制。对利用授权的商标、专利和技术诀窍生产的产品产量水平进行限制，并为了保证产品的质量，授权方拥有对被授权方企业生产过程的监督权；②产品销售地区的限制。授权方公司为了防止被授权方企业侵害自己在被授权方以外地区的利益，通常在许可证合同中规定被授权方企业不得越区从事生产和销售活动；③原材料、零部件采购的限制。在许可证合同中，授权方公司规定，被授权方企业生产被授权产品时，应从授权方 公司或由其指定的供给商，购置所需的原材料和零部件。
逆向授权必使管理失败1、逆向授权，犹如金字塔被倒转过来，由员工来授权管理者。2、管理专家曾把员工遇到的“工作问题”形象地比喻成“猴子”。现实工作中这只“猴子”常借助“逆向授权”之手，在员工和管理者之间跳来跳去。3、猴子上跳的智慧：员工通常是喜欢逃避问题，不愿主动去解决问题，就会很容易将问题转移到管理者那里，“喂养猴子”就成为管理者一个人的事情了。4、授权使由主管指向下属的：有些管理者成天手忙脚乱，逐一为员工做决定、拍板时，非但没有意识到，自己被员工牵着鼻子走，处理一些本应由员工处理的问题，在某种程度和某个方面上，正在沦落为员工的手下，反而沾沾自喜，沉迷于“收到尊重”、“大权在握”的美妙感觉中。5、让猴子呆在正确位置的锦囊妙计：1）训练猴子不要抬错脚－比如“我们有问题”，意味着员工越俎代庖的错误。你可以明确告诉他们，“我有问题”才是他们惟一正确的发言方式。2）一开始就不要让猴子的脚放在你的背上－你可以帮助他，但就是谁的问题一定要达成共识。小结：无论什么时候，无论什么问题是什么，帮员工解决问题时，绝不能职责不分，引“猴”上身，让员工的问题变成你的问题。

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