上海市商品房销售人员岗位，上海房地产销售人员一般工资怎么样

1，上海房地产销售人员一般工资 怎么样

有基本工作应该有3金的这个必须的另外就是奖金和业绩有关系

不管你是哪里的房地产销售只要你销出去了你提成就很高！你想一套房子多少钱。你没销出去就没工资。就这样哦！

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2，在上海做房产销售员好吗

　　房地产销售的主要行业是房地产经纪行业，上海是中国房地产经纪行业的发源地，最早最有经验也最成熟的市场体系，别的城市不敢说，但是上海，房地产销售还是比较成型和好做的，尤其是二手房的营销。　　上海外来人口多，房地产的二手房销售市场和二手房租赁市场也是很活跃的，而且这个行业，只要肯付出和吃苦，能坚持，就一定有机会做大做强。　　房地产经纪，分一手房市场和二手房市场。　　1、如果是一手房市场，工作压力会小一些，不用出去跑房源，只需要卖房地产开发商的商品房，辛苦的就是带顾客看房、解答。有固定的工作时间。　　2、如果是二手房市场，可能相对来讲就更加辛苦一些了，有的时候需要扫房，也是就出去找房源，而且二手房的工作时间不是那么固定，因为买房者的看房时间是不固定的，如果买房者只有下班才有时间看房，那么为了能销售成功，可能就需要起早或者贪黑的去工作了。　　总的来说，这个行业是有效益提成的，成交额越多提成就越多，是“多劳多得”的模式，只要能吃苦能坚持，还是好做的。

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3，上海哪些房地产销售职位挣钱多不要求学历的

1. 你现在做的是房产销售里的电话销售岗位，俗称“外呼”。我建议你确认下：《上海利源》属于绿地集团吗？类似楼盘营销的电话对外呼叫几乎都是外包业务。看起来你不大喜欢电话营销。房地产销售的种类很多，分为：一手案场、二手中介，代理营销公司等等2. 如果实在坚持不下去，建议你去知名开发商一手案场或者中原德佑汉宇21世纪这个样的大公司去做二手中介，抑或去易居、同策、策源等营销代理公司去做都行，希望我的回答可以帮到你3. 我是二手中介门店店长，我觉得做房地产经纪人蛮赚钱的，前提是能吃苦耐劳，韧性十足，有赚钱欲望，能干会拼。本职业（二手中介）对学历、身高、长相、性别均无要求。只要智力正常，愿意长期从事此职业即可

支持一下感觉挺不错的

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4，房地产销售都有些什么岗位他们分别是做什么的

分为销售经理、销售主管、置业顾问、策划人员、权证/按揭人员等岗位1、销售经理的岗位职责： ①、组织团队工作： A.推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行；〃通过创造良好的销售环境，树立良好的企业形象； B.根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围； C.了解部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工扫除业务成长过程中的障碍，培养员工个人发展能力； D.将部门销售工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成； E.评定现场销售人员的能力及其业绩表现，并负责销售人员的招聘、培训、奖惩及调配； ②、制订计划： A.为项目的整体营销提供决策参考； B.制定年度、季度、月度营销计划（营销策略、营销计划）；〃制定和监督执行促销活动计划； C.制定并监督执行市场调查计划，进行市场分析； D.与项目策划人员一起制定市场推广计划和预算，并监督投放过程和效果，及时评估和调整； E.与工程部、开发商磋商，结合市场情况作出合理的销售计划； F.进行销售渠道政策设计和完善，实施市场推进计划，对过程及结果进行监控和评估； ③、监督、控制、协调各项工作： A.制定本部门的工作规范、行为准则及奖惩制度； B.指导本部门（售楼部）各项工作的实施，控制工作的进程； C.协调部门（售楼部）与其他部门（非售楼部）之间的合作关系； D.定期召开部门（售楼部）会议，以便统一观念，协调进程； E.了解客户的基本情况，按时向开发公司汇报销售情况和统计资料； F.及时了解本公司的基本数据，做好信息共享；G.负责落实销售款的回收工作，掌握合同的签订情况； H.考虑并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定； I.将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系； J.根据公司阶段状况和要求或市场反馈，对销售工作作出策略调整； K.督促员工加强学习，组织销售培训，支持员工对新工作方法或流程的实践； L.组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务交流，不断提高业务水平； M.沟通上下级及本部门与公司内外各相关部门，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源、提高效率，保证销售进度； N.配合公司其他部门的工作，为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持； O.做好项目解释，现场业主投诉等工作；2、销售主管的岗位职责：房地产销售主管其实是房地产销售经理的左右手，配合经理做好日常管理工作，在销售人员无法解决客户的问题时，负责解决客户提出的疑难问题，同时，也负责日常销售统计工作等，主要工作内容如下： ①、协助经理搞好日常的管理工作： A.严格遵守并执行公司各项规章管理制度，起到以身作则的带头作用； B.协助经理搞好工作安排，制定值班人员安排表交公司总台，并通知到本人； C.自觉遵守作息时间，协助销售经理搞好考勤、考核制度，严禁迟到、早退现象发生，如若发现，按人事管理制度执行； D.协助经理每周组织销售人员开总结例会，分析上周销售情况、问题、提出建议； E.严格要求销售人员的仪态、仪表、言谈、举止，热情礼貌对待客户，提高服务质量，树立品牌形象； F.检查工装、工牌的穿戴，不许穿拖鞋、吊带裙、漏脐装等奇装异服；G.爱护公物，带头做好售楼处、样板房的清洁卫生工作； H.积极参加公司举办的专业培训，认真学习房地产专业知识及法规，提高个人和销售人员的整体素质、销售技巧、语言表达能力； I.培养集体协作精神和工作默契，其他员工接待客户时，应积极主动的给予配合，促进成交，对于不能成交的原因，进行分析、总结、找出问题所在；J.善于控制销售现场的气氛和人员的调配工作，细心观察，及时地给予配合，把握机会达成成交。 ②、解决客户提出的疑难问题： A.一般销售人员由于销售经验不足，可能无法回答有些客户提出的问题，这时，就需要专业知识强和销售经验更丰富的销售主管出马，为客户解决疑难问题，取得客户的信任； B.以诚恳的态度、平和的心态倾听客户诉说，取得客户的理解。耐心而细致地同客户沟通，以亲切的态度来稳定客户的情绪； C.认真地向客户阐明公司的工作程序和原则，想办法解决客户提出的疑难问题，尽量赢得客户对本公司的信誉与个人素质的认可和信赖。 ③、日常统计工作： A.每天认真统计来电量、区域、客户群，找准销售定位； B.认真统计到访客户量、客户需求、面积、户型、反映的问题比例； C.每周对来电量、到访客户量进行总结，在每周公司销售例会上进行汇报； D.了解项目的价格、户型、朝向、面积、定位、交通、周边环境和配套等，抓住卖点； E.了解市场情况进行比较、分析，找出销售难点和影响因素，协助经理提出方案和建议； F.做好在定期内对楼盘收取的定金，并熟练掌握开具收据、支票、本票、汇票等手续流程； G.做好定金收据、认购书、佣金收据的核对、登记、存档，有错漏要及时向公司领导汇报； H.做好收款、销售登记工作，做好销售进度表； I.跟踪客户的补定、交首期、签合同、收按揭资料、办理按揭手续等工作； J.做好销售报表，销售总结，每周例会向公司领导汇报。3、置业顾问岗位职责：一般销售人员，即置业顾问，是与客户密切联系，离客户最近的销售服务人员。一般销售人员受销售主管的直接领导，在销售主管的安排下工作，是销售任务的直接完成者，也是整个售楼业务的关键人员。房地产销售经理通过销售主管对一般售楼人员进行管理，其最终目标是使客户满意，实现销售任务。因此，一般销售人员素质的高低会影响售楼业绩的好坏。房地产销售人员作为整个房地产对外销售的最前沿，是否具备良好的素质，是否能尽职尽责地完成本职工作，对于一个房地产企业而言是非常重要的。置业顾问的主要工作职责如下： A.熟悉掌握楼盘的全部情况，能给客户提出合理化建议，回答客户提问； B.服从企业安排，积极工作，抓住时机销售企业开发的楼盘； C.善于表达但不夸夸其谈，诚信待人，保持和客户之间的良好关系，为企业树立良好形象； D.与客户订立合同，及时将合同上交售楼主管审核执行； E.积极做好售后服务工作，拜访客户，获得楼盘反馈信息； F.每天向售楼主管汇报工作情况，定期进行工作总结； G.负责及时回收售楼款。对于一个房地产销售人员而言，要想出色地完成售楼任务，除了应具备相应的能力和专业知识外，团队意识也是非常重要的。只有和其他销售人员密切配合，通力合作，才能够很好地完成企业下达的销售目标。 4、策划人员工作职责（实行整体外包制）： A.房地产项目的市场调研和咨询策划； B.整合设计、建设、营销、广告、服务等资源，制定策划方案； C.负责房地产项目前期调研及策划，为公司领导提供决策依据； D.负责制定销售推广方案并配合推广方案的平面广告设计，及销售中心的包装设计； E.将广告推广设计、组织等所有工作外包，那么就会产生广告公司的月费。 5、权证/按揭人员工作职责： A.负责商品房买卖合同签订、备案； B.负责公司购房业主房产证的办理； C.负责联系并督促客户办理按揭相关手续； D.负责按揭资料交接表的填写与保管工作； E.负责审查置业顾问上报的客户资料，做到发现问题及时解决，并及时将符合银行要求的客户资料送银行报批； F.与按揭银行、抵押中心的工作人员经常沟通并保持良好的合作关系，遇到特殊情况及时向上级汇报，确保按揭款尽快回笼； G.完成领导交办的其它工作。

5，房地产销售人员岗位职责

　房地产销售人员岗位职责? 一．项目前期，项目准备工作　　1.服从销售部整体工作安排，接受专案组人员编排决定。　　2.专案培训工作。按时参加销售部或公司组织的案前培训，无故不得缺席。协助专案组进行前期准备工作，积极参与实地观测与市场调查。　　3.参加专案组上岗考核,考核通过后正式编入项目销售专案小组. 　　4.协助专案组进行入场准备，按时进场，迅速适应环境并开展日常工作. 　　二．项目销售期　　1.完成计划销售任务，发挥工作能动性，自主地克服困难完成各阶段及总体项目销售任务，注意销售数量与质量之间的关系，追求销售量高质优的目标。　　2.遵守现场操作流程，以规范行为完成集中引导，促进成交。销售代表在现场应严格按照既定的现场操作流程开展工作，有条理有秩序地进行从楼盘介绍到订购成交的各个环节。　　3.客户跟踪服务，销售代表应对累积潜在客户进行随时跟踪回访，并正确详细记录于客户接洽表内，以主动出击的精神，争取有效客户，促进销售。销售代表有责任对已成交客户进行售后服务工作，根据客户订购条款内容、特殊情况与专案组其他成员共同完成合同签定、催款、特殊事项协调等售后收尾工作，并确保工作的时效与质量。销售代表有责任对流失客户进行统计与分析,并从中发现自身的操作问题,自主的加以改进,不断提高销售技能与销售质量. 　　4.钻研业务,努力学习案场其他人员的销售特点,提高自身业务水准. 　　5.维护专案组团结，发挥团队合作精神，增强互相之间的销售配合，积极进行业务技能的交流，共同进步，以公司利益为最高目标。　　6.与专案组外其他部门或单位取得良好沟通，步调一致，顾全大局，协同解决问题。　　7.销售代表的一切销售行为均须符合公司总的业务指令精神，并接受现场销售主管的指示监督，安排与调配。　　三．项目收尾期　　1.结合公司工作重心的转移，服从部门工作岗位调整安排。　　2.协助整个专案组进行收尾撤案工作。进行客户遗留问题处理，于撤案前进行合理解决。协助进行现场财、物、档案整理，并安全转移至公司。　　3.完成项目销售个人总结

6，请问房地产销售部一般有哪些人员及各人员大致数量

这个跟你公司的规模有关系的啊，如果你们的楼盘比较多，人员应该也多啊。销售助理不是跟人的，可以一人服务多名销售顾问，这样可以节约人工成本。一般情况下，10万平方米的楼盘配4-5名销售人员，2名销售助理就够了，如果楼盘大，可以增加销售人员数量，但是必须将楼盘进行分工销售。

营销管理组组长（营销管理部部长）岗位职责　　1、负责本部门工作计划拟定，并组织落实；　　2、负责与行政主管单位联系，及时了解相关政策、信息，建立良好协作关系；　　3、负责销售工作相关证件的办理；　　4、根据公司营销战略对销售代理公司制定的项目策略进行调整修改，并监督实施；　　5、负责公司各部门工作联系，负责与其它部门进行工作衔接；　　6、组织对房地产市场进行定期不定期调研，进行供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策分析等工作；　　7、负责组织实施客户信息处理工作以及重大客户危机处理工作，包括但不限于：客户投诉处理、客户咨询处理、客户建议处理；　　8、负责组织、配合及监督按揭管理工作，并制作相关台帐，包括但不限于：按揭咨询、手续办理、建立按揭档案、配合完成抵押登记；　　9、协调、配合销售前准备工作，包括但不限于：售楼部的设计、施工及交付；样板房的设计、施工及交付；看房通道的设计、施工及交付；销售物料的准备；　　10、负责广告宣传的策略和推进计划拟订，根据具体进展适时调整；　　11、定期对本项目销售情况进行汇总分析，找出与销售计划之间的差距并抽出解决办法；　　12、协助分公司经理完成分公司其它工作。　　营销专员岗位职责　　1、及时拟定项目各阶段销控计划并报批；　　2、协调销售中心各职能单位正常作业；　　3、负责与项目各部门之间的对口工作及关系协调；　　4、负责与各类主管单位的业务联系，及时了解相关政策，办理各类销售证件；　　5、负责现场客户反馈信息及竞争楼盘信息的收集、整理和统计；保障销售中心的各项工作按公司及部门要求有序开展，合理优化；　　6、配合完成销售策略、市场推广、促销活动的执行管理工作；　　7、负责销售中心的现场接待和客户服务工作；及时按项目开发要求办理各类相关手续和证件，及时为项目的营销推广提出有益意见及建议；　　8、实施销售中心对外的市场促销活动，现场客户信息收集及回访客户信息反馈的综合整理；　　9、执行销售中心或本部安排的其它活动；　　10、完成领导交办的其他工作

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