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1，竞职报告怎么写啊

1、自我介绍，工作、学习经历，取得的成绩和荣誉。2、对岗位的认识，工作职责、岗位要求的素质等等。3、自己的优势和劣质，如何充分发挥优势、如何强化自身弥补劣势。4、自己就职后如何开展好下一步工作。这几个点说到就差不多了。

竞职报告怎么写啊

2，怎么写岗位竞聘的报告

主要是一下几个部分：1、自我介绍，简单介绍自己以及自己的有点 2、工作介绍，工作的重要性，以及表达这是公司的重要环节， 3、你对这个工作的了解和优势 我觉得也就是走个形式~就和我们刚应聘工作一样，主要是自己和工作的双向了解

怎么写岗位竞聘的报告

3，怎样写竞岗报告

竞聘报告一般由以下几点：1：竞聘岗位,；2：工作履历；3：对该岗位的认识；4：竞聘优劣势；5：如何发展优势，改进劣势；6：如果竞聘成功该如何开展工作；7：如果竞聘失败怎么办；注意：在写报告的时候首先一定要明确自己所需要的是什么，一定要把自己的位置摆在该岗位上面。
一、对该岗位的认识。二、你担任此岗位的优势。三、对该岗位的工作有什么思路与建议并将如何去实践。
1、表述你在竞聘岗位的一些基本知识2、清晰表达你对竞聘岗位的职责的了解情况3、你在这个岗位上能做什么，能做到什么程度4、如果给你做这个工作，你该怎么进行，而且可以列举一些可能遇到的问题并提出自己的一些见解5、岗位前景

怎样写竞岗报告

4，求竞聘演讲稿

各位领导，你们好： 今天我是怀着既惊喜又忐忑的心情在这里演讲。说是惊喜，因我这是一次对所在岗位进行的竞聘，所以相信这种演讲在公司里并非绝后，但应该空前吧（大家笑）。对这样一个自己熟悉又热爱着的岗位竟聘，心里难免怀着激动而又复杂的心情，就像在领养一个孩子一样，而这个孩子偏偏又是自己亲生的（大家笑）。说是忐忑，是因为过于熟悉就难免会产生一种莫名的陌生感，而我又是那样的怕失去这样一份自己热爱的，同时又是正处在业务能力提升阶段的工作。 通过这一年来的客服经历，我认为想成为一名优秀的客服人员，必须具备内外两种素质：即内功和外功。所谓的内功就是指内在优势，是天生的种素质，如声音甜美，普通话标准，表达浏畅。而所谓的外功，也就是指武功，是外在的。诸如亲切的魅力，和客服恰如其分的沟通技术。内功在很大程度是是天生的，改变起来比较难，而外功更取决于个人后天的锻炼。我比较幸运，在某种程度上具备了这种内功素质，通过自己在工作中的摸索，也练就了一和身好的武功（大家笑） 所以我认为自己有信心，有能力来继续从事自己现在的职位。 一直以来，我工作的态度是尽量挖掘出最优秀的自己，所以对于自己的工作但求无愧我心。工作中我一直把这一点当成衡量工作表现的唯一的准绳，而我也看到了自己努力的结果。另一方面，相信在坐的各位领导也在日常的工作中看到了我的表现。 所以我今天在此竟聘，希望能在以后的工作中百尺杆头，更进一步，能够让自己拥有新的突破。希望各位领导给我这个机会，谢谢。 演唱的话这些字恰如其分。

5，餐饮销售代表的竞聘报告怎么写例文

首先要感谢xxx提供这次招聘机会。我将个人简历和岗位认识陈述如下，接受大家的检验和评议。我叫xxx,我应聘的岗位是产品销售和市场策划。我从x年x月起从事销售管理，在领导和前辈的指导下，很快熟悉了相关工作，负责了物流系统的产品销售流程编制，使销售合同实现了实时动态管理，合同与产品出库、结算实现了数据共享，从无到有建立了委外加工台帐，编制了委外加工流程，使委外加工实现了数字化管理。目前我的工作范围是：合同管理、客户管理、市场产品销售计划、市场产品结算、应收账款等。经过三年多的锻炼和学习，从内部管理的角度出发，我拟从以下几个方面开展工作：一、 合同管理1． 合同初审，编号；2． 手续完善的合同，下达销售订单，维护销售系统准确无误；3． 跟踪合同兑现情况，处理合同兑现过程中出现的相关问题，为业务人员提供合同动态，发现问题及时通知；4． 兑现完毕的合同归档备查；5． 根据合同构成，兑现情况，分析市场产品需求变化，为领导和业务人员提供决策依据。二、 客户管理1． 建立客户档案，收集客户资料；2． 根据客户性质、销售、回款等情况、提出客户分类和客户信用额度建议；三、 销售计划1. 以合同为依据，编制月度销售计划，为制造处月度生产计划提供参考；2. 以合同为依据，及时下达、变更单项计划，确保合同兑现，控制在产积压。3. 及时将生产计划落实情况反馈给业务人员，以传递至客户。四、 销售结算1. 确保销售价格准确无误；2. 核查销售出库单是否符合开据发票条件；3. 核对增值税发票与合同价格是否相符；4. 增值税发票的领取、传递及时准确，建立发票管理台帐，收集客户签收依据，杜绝发票在公司内部发生过期、遗失；5. 办理销售折让、退回、红字发票等手续。五、 应收账款1. 做好汇票、支票、现金、收据的登记传递；2. 预测月度销售收入和回款，初步拟定月度回款计划；3. 随时掌握销售、回款实际动态，估算当前应收账款余额；4. 分析应收账款构成，为业务人员催款提供参考；5. 协助业务人员做好应收账款对账、询证函件的传递。六、 完成领导交办的其他工作对以上的岗位认知，我的优势是：一、 业务熟练我熟悉销售流程，对于客户及其相应产品都有一定的了解；电脑操作熟练，熟悉金蝶系统，善于使用EXCEL、ACCESS进行数据处理。二、 工作细致销售计划、销售结算，合同管理都要求准确无误，否则会给公司带来损失，我从事销售工作以来，没有因为合同管理、计划、结算的失误而发生在产积压、发票退回、客户投诉等情况三、 善于学习学习是不断完善自我，提高自身素质，从而更好为工作服务的过程，从参加工作至今，在不同的工作岗位上，我始终报着“学无止境，术有专攻，业有专精”的信念，争取把工作做到更加细致完善。我的不足之处在于，对xxx不甚熟悉，但我相信，只要发挥善于学习的优势，就能在最短时间内进入工作状态。个人价值，是建立在为公司创造价值的基础上，我非常感谢公司提供给了我这样的机会，让我走上销售岗位，得到个人价值的体现，我也会回报给公司加倍的热情和诚恳，为公司创造更大的价值。谢谢大家！这个是我自己的竞聘报告，谁曾想国企的竞聘都像闹剧。以上主要是从销售内务管理出发，希望能有用。
搜一下：餐饮销售代表的竞聘报告怎么写例文

6，保卫科长竞聘演讲稿

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7，变压器厂采购员竞聘书怎么写

尊敬的各位领导各位评委：大家好！ 感谢公司为我们提供这个公平、公正的竞争舞台，让我们再次可以展示自己，我现在岗位是理货员、仓管员，前两天看到公司发出的竞聘采购员的通知后，经各方面综合慎重考虑后我意向申请采购岗位工作，以能急促为公司更好、更有效的工作。 我叫XXX，毕业于xxxxxx，大专学历，xxxx专业。我认为，每一次工作和经历的变化，对于磨练自己，丰富阅历，都是难得的机遇，人最重要的是一个学习的过程。今天我竞聘的是采购员岗位，我的竞聘报告有两部分：一是我的竞聘优势；二是我对采购工作的一些认识、想法。第一部分 竞聘优势 1、品质端正，踏实勤恳自进入三一以来，我一直都在踏实勤恳，从不懈怠地工作。我工作认真负责、任劳任怨，为人诚恳谦逊，实事求是、耿直坦诚。对于采购人员来说，讲的就是要做事认真负责、为人踏实可干、不投机取巧。制度是标，品行是本，只有人的品质好，才是根本。 2、具有全局和服务意识，高度认同三一企业文化。在三一工作的这些日子里，逐渐认识到生产的重要性，对于一个公司来说生产时核心，其他一切都是为生产服务的，认识到个体与整体、局部与全局、个人利益与集体利益的关系，提高了我的全局把控能力，使我在实际工作中能够达到“大处着眼，小处着手”的工作要求。采购工作，是为生产服务的，所以对于生产提出的质量反馈，在第一时间内给于回复；对于生产中存在的问题，主动配合其要求客户整改。经常去车间了解生产情况，把问题杜绝在发生前。对于品保反映的问题，在半小时内必须给于明确的回复。对于生产部及调度所需的数据，在规定时间内及时准确上报；对于临时增加的计划量，在最短时间内到货。尽最大努力去支持采购的工作，准时完成各项指标，在第一时间内配合其他人员完成工作。另外，我在工作过程中也逐渐形成了对三一企业文化的理解，不仅仅是，“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”这样的口号，我还认为双汇人在用钱上有“不是必须不会花，即使花钱也要花小钱办大事” 的宗旨。 3、具有一定的专业知识 我们采购部的采购对象是各种零配件，而我以前的工作是仓管工作，对于所需的零配件都有所了解。另外，我对计算机和网络知识也有了解，基本的办公软件都能熟练掌握。 第二部分 对目前采购工作的认识 从事采购工作必须具备诚实可信，做事公道、正派、不徇私情的思想品质。任何时候均要以企业利益为重，其次要具有执行力，严格按照公司规章制度要求进行工作，对于领导安排的工作不折不扣的完成，要具有学习精神，采购工作涉及方方面面，如果不能对所采购物资技术的要求或市场行情有所了解，就不能做到专业化采购，因此我认为要做好采购工作，必须要具备学习精神，要不断学习行业知识努力充实自己，达到内行采购，最后就是密切关注商场行情变化，努力为企业降低每一分采购成本，要从国家政策、报刊新闻、客户访谈中得到的信息，迅速用到实际的工作中去，来降低采购成本。成本是企业生存的唯一，质量是企业生存的命脉，低成本、高质量的产品是企业的追求，是克敌制胜的法宝。在对供应商管理的过程当中，应该注重与长期供应商的关系处理和培养，采购中既要注重谈判、比价、压价，更要从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变，应从一味压价向建立双赢机制转变，确立 “服务、合作、双赢”的模式，互为支持、共同成长。成功的采购不仅来自于采购员的采购行为，更依赖于高水平的采购管理和制度。在采购管理中，我认为要把握以下三个原则： 1、生产单位利益高于一切原则。所有采购项目的出发点是保证生产单位获取最大利益，深入了解采购目的，科学衡量采购，确立真正适合上产。 2、成本原则。“买不出利就卖不出利”，发挥集团规模优势，建立稳定的供应链，分级管理，集约采购。 3、质量原则。我们既要成本，又要质量，要确保质量，避免因质量问题影响生产甚至中断生产链，给企业造成不必要的损失。当然，工作中还要严格遵守集团采购工作制度，按照标准化的要求及工作程序，认真做好采购工作各个环节的工作，并注重工作过程中的细节，避免工作的失误。谢谢各位领导，我的竞聘就到这里， 谢谢！ XXX 二零一X年X月
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