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1，如何构建创业团队

建设网站要看你打算建什么规模、什么行业的网站。这个东西不是笼统能说清楚的。拿一个地方专业(行业性网站)来打比方，人员配制如下：1、策划组。2人，负责整个网站的构架策划工作，由于大家都可以参与，所以策划组只需要提出方案，让大家讨论就可以了。两个热，一个负责项目，一个负责美工。2、程序组。如果是用别人的系统，不是自己开发程序，一个相对全面的程序人员就足够了。如果自己开发系统，程序人员最少要配制3名，IT行业跳槽十分普遍，所以程序方面的人，不能太少，免得其中一个跳槽，带走太多的核心技术。3、采编组。4-6人不等，关键你网站的资料量来决定。采编不属于核心成员，可以采用兼职的方式。

如何构建创业团队

2，如何组建创业团队

在组建一个团队时，应着重关注以下几点。1、团队功能要求、创业团队组建时应考虑三点：（1）企业的主要功能应完备；（2）各主要功能应协调，避免长板特长短板特短的情况；（3）应格外注意作为关键成功要素的功能。2、性格要求：为保证团队的整体协调，团队各成员间性格应能互补。对性格有不同的分类方法，倾向于两种分类方法：激进、中庸、保守三类；力量型、和平型、完美型和活泼型四类。3、年龄要求：年龄互补是很多创业者没有注意到的或者说在创业时很难实现的重要的因素。年龄和阅历、经验、行为方式、信任度以及社会资源都有重要的关系。4、资源要求：这里所谓的资源主要指客户资源、资金资源、以及政府、行业、新闻等方面的资源。5、退出机制：天下没有不散的筵席。在组建团队时就考虑好成员的退出机制，可以保障成员团队，成员更安心、积极地为企业工作，可以更好地保障所创立企业的长治久案、不至于因有关成员退出而元气大伤，使团队成员有公平的回报、为其实现当初创业时的梦想提供保障。创业团队成员退出有以下原因：所创立企业过渡到正常经营管理状态，有些成员因其能力已经不适应更大规模。更规范的企业经营管理的需要：（1）创业团队成员因自身兴趣、个人发展、环境变化等多方面原因，需要退出。（2）有些成员不认可公司目标、策略，或做事方法不同，价值观有背离，要求退出。（3）创业成员间磨合出现问题，创业活动难以正常进展，创业团队解散。

如何组建创业团队

3，组建一个完整的创业团队具体应该怎么做一个

团队必不可少的四类人才 一个团队需要具备四种人才，才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施。 一个团队需要具备四种人才，才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施。 组织领导能力教练罗尔斯顿(Faith Ralston)发表文章，指出一个团队需要具备四种人才，才能确保工作项目的圆满完成与改革措施的顺利实施。 方块型人才(diamond talents)。这类人才是创新者，他们是真正能够跳出框框来思考的人。 在项目的起始阶段，方块型人才是至关重要的，因为他们想出新方法，他们建议有创意的解决方案。苹果的乔布斯是典型的方块型人才。 梅花型人才(club talents)。这类人才是愿景的坚定支持者，他们会帮助打造确保项目长期成功的系统。微软的盖茨是典型的梅花型人才。 红心型(heart talents)人才。这类人才是关系专家。他们确保团队成员相处融洽，确保每个人都得到鼓励，确保他们因此而尽全力工作。戴安娜王妃是典型的红心型人才。 黑桃型人才(spade talents)人才。这类人才是团队里的实干主义者。他们喜欢组织项目，并坚定地把它完成，他们是不到黄河不死心的人。曾任英国首相的撒切尔夫人是典型的黑桃型人才。 团队领导者要帮助团队成员在正确的时间有效地发挥他们的才智，使他们扬长避短，合作无间。
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组建一个完整的创业团队具体应该怎么做一个

4，如何创业建立团队

1、用共同的梦想串起团队。不见的每个人都是最优秀的，而必须是你们组合在一起是做优秀的。激情，艰苦，努力是必需的.2、在进入一个行业之前，首先要详细的了解该行业的信息，通过各种途径，比如网络，同事，合作伙伴......对着所有的信息作出评估，再结合你们的优势和劣势分析，决定是否进入。3、创业初期各个合作伙伴出资是主要的，然后可以贷款，现在很多地方都支持创业，有很多提供创业基金的，但必须考虑风险。4、这是很正常的，创业风险时刻都存在。接单的时候要充分考虑自身实力和影响因素，然后再决定是否接单，这样可以避免一些不必要的损失。5、既然是团队，总要有一个团队管理人，也就是领头的，这是他要考虑的。但是任何一个像做强做大的企业都需要制度，企业文化，这才是关键的。 这仅仅是我的一点认识，很浅，也不够全面，我也是在尝试中，做的可能没你成功的多，呵呵。希望对你有点帮助...呵呵呵
高管创业中必须锤炼自己的团队，包括股权激励的设计，关怀，耐心的辅导等。既要充分激发团队每个人的能力和热情，同时不要在前期就设计过细的职责。找对人是关键，而不是名气和地位，要充分领悟做人的精髓，企业高管的位置很难看到做人能力对于一个团队的产出有多么的重要。创业的过程太孤独，一个人也能不过来所有的事情, 一个好汉三个帮，要尽量避免孤军奋战。创业者能找到的人通常只是负责某些模块的，不一定适合创业期的广度和深度。 解决这个矛盾最好是: 1. 先向内看, 初期不要报太多幻想,自己的团队要精心的培养, 注重子弟兵的建设, 将人的能力培养成复合型的, 将人的潜力激发出来, 放弃名企名人思想, 放弃复杂的业务流程和管理手段, 打造出一个核心团队, 这个过程是痛苦而漫长的, 但同时是一个成功的创业团队所必须拥有的.2.团队中能力和资源的确不能解决的事, 可以通过找外援的方式来解决, 除去在能力上要适合, 还要考虑态度和价值观

5，如何组建创业团队

看你是那种创业的团队，找几个志同道合成员其实不难！比较男的是后续的发展建议有设计和开发团队的话可以在一品威客接任务，有悬赏也投标的方式，交了诚信卫士可以得到另外的任务量，比较适合小团队做
创业团队需要有各种人才，比如有人负责对外交流和拉资源，有人负责技术和后台数据，有人负责资金调配等等。
原发布者:dayliurant简述怎样组建创业团队创业团队并非一般意义上的群体。创业团队中的成员所做的贡献是互补的，而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的，由于团队中工作的互补性，使得不同团队成员之间的优势资源和能力得到成分发挥，合作无间，真正实现“1+1>2”的合作效能。团队的成员对是否完成团队目标一起承担失败责任并同时承担个人责任，团队的目标实现需要团队成员见彼此协调和相互依存。创业团队是有着共同目标、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人。创业团队整体水平受团队成员的受教育程度、前期创业经历、相关产业经验、社会网络关系等因素的影响。www．db118．com一个优秀的创业团队，是企业不竭生命力的来源，是新企业生存和发展的核心，新企业的运作，追根究底是人的运作，是创业团队的成员的运作。创业团队组织新企业运作经营，整合新企业资源，带领着新企业不断向目标迈进。无论是初始资本的积累、新企业雇员招募，还是新企业的运营管理，都是创业团队在发挥作用。所以，加盟铭恒鑫全渠道分销平台，网店、微店、无人售货机无论加入哪一个即可拥有全渠道分销会员，尽享低价专业服务，创业团队的创建、创业团队的合作水平以及创业团队成员的素质是新企业资源获取、高校维持新企业运作的关键因素。创建一个优秀的创业团队，是长久创业之路的开始。然而，对于创业团队组建方式的选择也不可不重视。组建方式的选择，直接决定着创业团队合作水平的高低和
计算机操作员，顾名思义，应该具备对计算机高熟悉的操作能力！ 能够完成信息的快速录入；能够熟练操作一些常用的办公软件，工具软件，系统软件；能够解决系统组装，系统备份，系统维护以及系统升级等任务！ 当然具体来说： 计算机操作员，在硬件操作上应该具备: 能够完成计算机的组装和维护；能够解决一般的硬件问题：当计算机出现硬件问题时能够把问题锁定在板块级（能够具体指出是“主板”，还是“硬盘”、“内存”等出现的问题；当然更具体的工作就得交给电脑维修人员做了，毕竟操作员和硬件维修人员是有区别的） 在软件方面： 最基本的： 应该熟练使用常用的应用软件的使用方法（至少应该会MICROSOFT的OFFICE软件包里面的常用软件：比如WORD,EXCEL,ACCESS,POWERPOINT,FONTPAGE等，金山公司的WPS软件包） 应该熟练使用常用的工具软件，比如说，加解密的软件，加解压软件（ZIP、RAR等）,系统备份软件（*GHOST,还原精灵等）系统，系统清理工具（超级兔子，优化大师），杀毒软件（卡巴、瑞星等），磁盘分区工具,数据恢复工具（DataExplore之类的），硬盘修复工具等。 应该熟悉最基本的操作系统（WINDOWS系列，LIUNIX等），并且在该平台说能够熟练的使用计算机. 扩展能力： 应该熟悉常用的网络操作软件，数据库操作软件，以及多媒体操作软件。
1、知己知彼的团队成员　　绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。　　2、才华各异、相得益彰的创业团队　　创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。　　3、创业团队必须有胜任的带头人　　创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，其他的所有一切都是废话。

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