明确岗位职责，明确的岗位职责有什么重要意义吗

本文目录一览

1，明确的岗位职责有什么重要意义吗
2，岗位职责怎么写
3，公司各职位岗位职责
4，岗位责任与工作职责
5，岗位职责是什么
6，岗位职责怎么写啊急

1，明确的岗位职责有什么重要意义吗

新员工明确自己岗位职责的作用有： 1、了解了自己岗位的职责，清晰地知道了应该做何事。 2、了解了自己岗位的职权，知道自己为完成组织赋予的目标而拥有怎样的权力。 3、有利于新员工提高工作效率和工作质量，有明确的目标。 4、有利于新员工的融入和了解企业，新员工了解自己需要学什么，可以尽快进入工作状态。 5、减少新员工错误的发生，有利于新员工规范自己的行为。岗位职责：岗位职责是指根据法人或者其他组织的规定,职工所在岗位的工作任务和责任范围。岗位职责制定的原则包括： ①必须结合本单位的工作性质和特点制定。 ②必须按不同专业、不同档次、不同的工作岗位制定。 ③必须全面、准确、明了。

明确分工，便于管理与监管。

明确的岗位职责有什么重要意义吗

2，岗位职责怎么写

确定岗位及职责:1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。 2、根据岗位工种确定岗位职务范围。 3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、确定各个岗位之间的相互关系； 6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。可以参考这里的范本：http://baike.baidu.com/view/1485072.htm

岗位职责一、岗位职责的含义: 1、岗位:是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。 2、职责:是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。二、怎样确定岗位及职责: 1、根据工作任务的需要

去看人力资源管理书籍，自己就知道了。

要以表格表单的形式写： 1、个人的基本信息：岗位信息，岗位类别，直线上级和下级； 2、岗位的具体职责：其中也要分类到单条的职责，比如客户维护什么的 3、关键绩效指标：对你业绩考核的部分，逐条列举。 4、岗位权限：有哪些授权，系统的和岗位的。一般都是上述形式。具体可查看文库。

岗位职责怎么写

3，公司各职位岗位职责

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:李凤林各职位岗位职责一、销售经理1、负责市场调研和需求分析；2、负责年度销售的预测，目标的制定及分解；3、确定销售部门目标体系和销售配额；4、制定销售计划和销售预算；5、负责销售渠道和客户的管理；6、组建销售队伍，培训销售人员；7、评估销售业绩，建设销售团队。二、区域销售经理1、负责所属区域的零售网络的开发；2、负责所管辖区域客户的维护、管理和售后服务；3、负责所管辖区域客户的走访、培训、问题的解决；4、负责所管辖区域信息的收集、整理、上报；5、负责全国工程业务的开展；6、负责全国建材超市和专卖店的管理；7、负责其管辖区域客户应收账款的回收和对账；8、负责跟踪所管辖区域内客户海外货物运输的进展情况并及时反馈给客户；9、同时服从并完成公司另外分配的工作；10、严格执行公司财务规定，不得收取客户的现金，所有货款的结算必须以支票或银行转帐的形式收取；11、负责新开发项目的策划、谈判、进场、管理等工。三、销售支持1、管理客户信息，处理客户投诉；2、进行销售分析，制作销售业绩报表；3、跟进各区域工作计划实施进度、销售目标达成情况，组织规划和建立后援运营体系；4、收集区域市场信息及需求，协调相关部门给予支持和完善；14.7.12

我会继续学习，争取下次回答你

公司各职位岗位职责

4，岗位责任与工作职责

如QC工作职责是检查来料或上工序品质状况，岗位责任是将不良品挑选出来并标示区分和反馈相关信息，

仅供参考：超市收银员主要工作职责近年来，各种大中小型超市如雨后春笋般发展起来。超市凭借其物美价廉、品种丰富的优势在消费者的生活中占据着越来越重要的地位。那么作为与消费者直接打交道的超市收银员来说，收银员的工作具体都有哪些呢？不妨来看看超市收银员工作职责都有哪些吧！1、为顾客提供结账服务结账时，收银员要做到快而准。不但要精确地根据商品条形码扫描出商品的价格，对于无法扫描出来的商品的价格，应手动输入，杜绝错误。2、为顾客提供咨询服务收银员除了要做好收银工作外，还要能够了解商场的整个布局，以保证消费者在进行相关询问时迅速作出正确的解答。3、现金管理收银员能够与大量现金接触，所以必须严格遵守超市有关规定，如工作时不可携带现金，在工作岗位上切勿清点现金等。4、超市防损在收银过程中，收银员往往会碰到一些顾客由于某些原因将一些商品留在收银台，这时收银员应及时将这些商品归位以避免不必要的耗损。从某种程度上说，收银员也是兼职防损员。5、推广促销活动超市经常会有各式促销活动，收银员在推广促销活动中，除了正常收银工作外，还应告知消费者相关的促销活动，如告知消费者得到优惠或赠品的条件、活动的截止日期、参与条件等，另外有一些活动需注意一些细节的强调与说明，以免带来不快。以上就是超市收银员工作职责所在，由此看来，超市收银员的工作也不是看起来轻松。

5，岗位职责是什么

岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。　　岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。　　职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。　　确定职责　　1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；　　2、根据岗位工种确定岗位职务范围；　　3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；　　4、明确岗位环境和确定岗位任职资格；　　5、确定各个岗位之间的相互关系；　　6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。　　作用意义　　1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；　　2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；　　3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；　　4、是组织考核的依据；　　5、提高工作效率和工作质量；　　6、规范操作行为；　　7、减少违章行为和违章事故的发生。

岗位职责包括两方面的内容，一是岗位，二是职责。一、岗位：是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。二、职责：是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。实行岗位职责管理的意义和作用主要有以下几个方面： 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置； 2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象； 3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才； 4、可以作为组织考核的依据； 5、提高工作效率和工作质量； 6、规范操作行为； 7、减少违章行为和违章事故的发生。不同行业，不同公司，对技术员的岗位职责有不同的要求，其内部技术员的岗位职责一般是由企业（公司）内部制订的。一份完整的岗位职责应该包括如下内容：部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。如：某建筑公司生产技术员的岗位职责岗位名称：技术员所在部门：生产技术处直接上级：生产技术处处长下属部门：无部门性质：生产技术管理、监督检查等。岗位性质：负责施工现场施工技术指导、监督管理工作主要职责：一、在公司领导、总工及部门领导的指导下，对本部门及项目部技术工作进行全方位的指导与检查。二、工作内容：三、责任权利谢谢你的问题，望采纳。

6，岗位职责怎么写啊急

具体详见下面 http://www.glzy8.com/show/20847.html

1234

物流管理的岗位职责

以下是两种岗位职责的构建方法，希望对您有所帮助！下行法　　下行法是一种基于组织战略，并以流程为依托进行工作职责分解的系统方法。具体来说，就是通过战略分解得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演什么样的角色，应该拥有什么样的权限。　　利用下行法构建工作职责的具体步骤为：　　第一步、确定职位目的　　根据组织的战略目标和部门的职能定位，确定职位目的。职位（设置）目的，说明设立该职位的总体目标，即要精练地陈述出本岗位为什么存在，它对组织的特殊（或者是独一无二）贡献是什么。读者应当能够通过阅读职位目的而辨析此工作与其他工作目标的不同。　　职位目的一般编写的格式为：工作依据+工作内容（职位的核心职责）+工作成果。举例来说，某公司计划财务部经理的职位总体目的可表述为：在国家相关政策和公司工作计划的指导下，组织制定公司财务政策计划和方案，带领部门员工，对各部门提供包括成本、销售、预算、税收等全面财务服务，实施财务职能对公司业务经营的有效支持作用。　　第二步、分解关键成果领域　　通过对职位目的的分解得到该职位的关键成果领域。所谓关键成果领域，是指一个职位需要在哪几个方面取得成果，来实现职位的目的。我们利用鱼骨图作为工具对上例进行职位目的的分解，得到计划财务部经理的关键成果领域。　　第三步、确定职责目标　　确定职责目标，即确定该职位在该关键成果领域中必须取得的成果。因为职责的描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，从成果导向出发，应该明确关键成果领域要达成的目标，并确保每项目标不能偏离职位的整体目标。例如，计划财务部经理的八项关键成果领域要达到目标如下。　　第四步、确定工作职责　　如上所述，我们通过确定职责目标表达了该职位职责的最终结果，那么本步骤就是要在此基础上来确定任职者到底要进行什么样的活动，承担什么样的职责，才能达成这些目标。　　因为每一项职责都是业务流程落实到职位的一项或几项活动（任务），所以该职位在每项职责中承担的责任应根据流程而确定，也就是说，确定应负的职责项就是确定该职位在流程中所扮演的角色。　　在确定责任时，职位责任点应根据信息的流入流出确定。信息传至该职位，表示流程责任转移至该职位；经此职位加工后，信息传出，表示责任传至流程中的下一个职位。该原理体现了“基于流程”、“明确责任”的特点。　　以某公司的招聘工作为例，员工招聘的工作流程可以分为四个环节：　　（1）招聘计划的制定、审核与审批；　　（2）招聘费用的预算、审核与审批；　　（3）招聘工作的实施。其中一般人员的招聘，人力资源部与主管部门负责人参加；关键员工的招聘，高层管理人员、人力资源部和（主管部门负责人）参加；　　（4）招聘工作的反馈与检查　　在招聘计划过程中：人力资源部招聘专员制定招聘计划，然后上报人力资源部经理审核，这样招聘专员制定招聘计划的职责就算完成；计划的审核职责归属人力资源部经理，如果审核没问题，就报人力资源总监批准；下面审批计划的责任就转移到人力资源总监的职责上来。审批完成后，进入招聘流程的下一个环节。　　可以看出，基于流程的职责分析，明确界定了每项职责中职位应该扮演什么样的角色，以及拥有什么样的权限。要想明晰地表达出职位在各项职责中扮演的角色及权限，在职责描述是就要准确规范地使用动词，就像上例中的“制定”、“审核”和“审批”等。　　第五步、进行职责描述　　前面讲到了，职责描述是要说明工作持有人所负有的职责以及工作所要求的最终结果，因此，通过以上两个步骤明确了职责目标和主要职责后，我们就可以将两部分结合起来，对职责进行描述了，即：职责描述=做什么+工作结果。　　（二）上行法　　上行法与下行法在分析思路上正好相反，它是一种自下而上的“归纳法”。具体说，就是从工作要素出发，通过对基础性的工作活动进行逻辑上的归类，形成工作任务，并进一步根据工作任务的归类，得到职责描述。虽然上行法较下行法来说不是一种特别系统的分解方法，但在实际工作中更为实用、更具操作性。　　利用上行法撰写职责的步骤是：　　第一步、罗列和归并基础性的工作活动（工作要素），并据此明确列举出必须执行的任务；　　第二步、指出每项工作任务的目的或目标；　　第三步、分析工作任务并归并相关任务；　　第四步、简要描述各部分的主要职责；　　第五步、把各项职责对照职位的工作目的，完善职责描述。

文章TAG：明确岗位岗位职责职责明确岗位职责