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1，供电所是国有经济还是集体经济

应该是国有
国有经济

供电所是国有经济还是集体经济

2，供电所网格经理待遇

好。1、供电所网格经理的薪资待遇很好，员工一个月的工资是5600元，还会有年底福利。12、供电所网格经理的住宿待遇也很好，员工宿舍都是单人间，可以很好的保护个人隐私。综上所诉，供电所网格经理待遇挺好的。

供电所网格经理待遇

3，乡镇供电所上班都干什么主要工作

供电所属于电力公司的派出机构，分布在各乡镇，主要进行线路维护服务、停、送电服务、抄表、电费收取等工作

乡镇供电所上班都干什么主要工作

4，去供电所怎么交电费听说还要拿银行卡啥的这麻烦第一次去供

你可以把电费的用户号绑定在银行卡上扣款的
交个本子或一张卡不就得了…
你好！去唐久便利店就能交电费如有疑问，请追问。

5，用户电不是供电所按的供电所是不是没责任维修的

若用户电不是供电所安装的，供电所是没有责任维修的，出了供电所安装的电表之后的电线，开关，电表供电所不用负责任维修的．当然也可以有偿服务．
你好！电表进线才属于供电所维修仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

6，供电所在哪儿

是爆破模式的一种地图。供电所现在挺火。
CF爆破模式地图
你指CF地图话 爆破模式最后一个模式就是供电所 请你详细写清问题
爆破模式里面
供电所是爆破地图，比较大，也最好玩
http://www.locoso.com/detail/_dd3ebf0d67db3c2b455c1117ee2a00ec/ 地址:江苏省.苏州市吴江市盛泽镇东港路 邮编: 215228

7，供电所职责

首先你要搞清楚，你们的家属院的产权是哪里的(变压器)。如果你们是公司或厂里的什么家属院院，变压器的产权有可能是你们单位的。(或物业公司)如果产权是单位所有，供电所是没有权力管的，当然也没有责任。还是就是，是变压器太小还是线路太小。如果是线路太小的话，你们家属院要进行线路改造。是要出一定的费用的。要看你们家属院自己组织。
供电局是原来的说法，现在叫供电公司，隶属于国家电网公司、中国南方电网有限公司，如江苏隶属国家电网公司，而供电所为电网公司下属的省电力公司再下属各市供电公司下面最基层的派出机构，直接面对广大用户的，干着最辛苦、最繁重的工作，面临着广大客户的投诉、质疑，应对着上级的重重考核，拿着最低的报酬（为市公司员工的五分之一），还顶着垄断行业高薪的光环。具体职责分为，供电公司的员工负责10kv及以上电力线路、用户的维护、管理等等，而供电所负责0.4kv及以下电力线路、用户的维护管理。

8，急结合实际工作谈谈你是如何搞好供电所的工作的

好本职工作 创建学习型供电所--电力　　随着社会主义经济的不断发展,农电工是直接从事农村用电管理的参与者，其工作作风、服务质量的优劣,影响着供电部门的形象。在创建学习型企业的氛围当中，如何培养一支敬业爱岗、忠于职守、无私奉献,既能更好地服务于集团化管理水平,又能掌握现代化新技术的农电工队伍,真正担负起“管好一方电、服务一方人”的职责,充分发挥才干。在此，谈谈自己的想法。　　一　　就基层供电服务人员而言,除圆满完成领导给予的基本任务外,应根据本单位的经营情况,为企业出谋划策,准确地为领导提供决策信息,对自动化管理要精心维护,不光是表码数据,更要对经营情况认真分析。同时对不符合规定的台区进行深入调查研究,找出存在的问题的症结所在,之后提出合理的解决方案,以便对症下药进行改进。　　二　　转变观念,用优质服务来换取用电市场的繁荣,针对本单位的具体情况,积极发展新用户,鼓励多用电,实现增控扩销。特别是作为没有大工业用户的山区基层供电人员，首先必须保护用户用电的合法权益，宣传好用户清洁能源的好处、安全措施与注意事项和在用电过程中应尽的义务，从而提高客户的用电积极性,同时要了解地方经济的产业结构、发展和方向，找准电力销售增长点。比如小村这个地方，就必须知道茶叶、药材等是该乡的支柱产业,从而更好地为企业、用户在生产季节提供优质的服务，实现企业效益与地方经济的双丰收。　　三　　加强农电队伍自身素质和业务能力的提高,使他们在工作中准确地把握自己的位置。在上级倡导创学习型企业的前提下,树立为领导当参谋的意识,就必须在搞好本职工作的同时，加强自身的学习与提高,从而能够为领导拾遗补缺。这就要求在但个方面把握住自己：一是严格制定自己的工作与学习任务、目标,还必须与单位的任务目标相结合.不能脱离实际；二是把握自己的岗位责任,对各方面工作特别是对全局很大影响的工作,不仅要提出要提出自己的观点与建议,更要提出严格的目标管理办法，确保本职工的顺利完成；三是对领导交办的工作任务。务必如数、如质、如期完成，确保各项任务真正落到实处。　　四　　对本职工作要做到心中有数,工作要细,不出任何差错和纰漏,要有超前思维能力,对工作中可能遇到的困难及解决办法要胸有成竹,对每一个环节,都必须认真细致,不能有丝毫的粗心大意,对领导安排的工作都要有一个详细的安排,重点工作要细化和量化,责任到人,要有任务指标,又有操作方法,既有时效要求,又要有检查方法，从而做到有条不紊、章法明确,通过艰苦细致的努力,力争每项工作做到最优。　　五　　对本职工作要求真务实。领导指示是否落到实处关键要看我们职工工作落实的态度,应时时处处为群众着想,把用户当作“上帝”,每到一处,都要耐心细致地做宣传动员工作,为他们排忧解难,深得广大群众,特别是各用电户的理解和支持.工作起来就得心应手,工作任务的进展和完成情况的好回要有回音,从而不折不扣地完成好自己的本职工作。　　六　　要有一种雷厉风行的工作作风,不要有丝毫自由散漫,更不能推三阻四、等待观望,对职责范围内的工作,真正形成“要我干”变为“我要干”的良好良好的工作氛围。就目前的基层供电所而言，尽管供电所实行了机构改革,实现了依岗定人、一人多岗、一人多职，但由于一写客观原因的存在，还存在很大差距,工作质量参差不齐、基础管理薄弱，这就要求我们必须培养一种自我加压、团结协作的意识，只要我们全体努力,共同完善,体现在供电服务意识不强、服务方式不当、服务手段不全、服务行为不够规范等问题就会消失，最终使供电所成为领导放心、群众满意、职工乐意的服务部门。
我倒是有不过现在没有我过一段时间发给你就是了你邮箱是什么
核算员是做什么的？

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