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1，积分制管理的优势是什么

企业管理中积分管理的优势有哪些？ 00:00 / 00:4170% 快捷键说明 空格: 播放 / 暂停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 单次快进5秒 ←: 单次快退5秒按住此处可拖拽 不再出现 可在播放器设置中重新打开小窗播放快捷键说明

积分制管理的优势是什么

2，积分制管理制度

法律分析：积分制管理， 是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。积分制管理的核心内容就是用奖分和扣分来记录和考核人的综合表现，然后用软件记录，并且终身有用，把积分与设计的立体需求挂钩，从而调动人的内在动力，让优秀的人不吃亏，让“吃亏是福”真正变为现实。法律依据：《关于导入积分制管理的通知》从5月26日开始实施积分制管理工作，现制定具体方案如下 （一）彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。 （二）为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。

积分制管理制度

3，积分制管理的利与弊是什么

好处有以下4点：1、有利于健康企业文化的快速形成。企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。2、解决了分配上的平均主义弊端。利益分配的平均主义是中小企业的一大弊端，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利向高分人群倾斜。3、满足了员工的精神需求。员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。实行积分制管理以后，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，员工的精神需求得到了极大的满足。4、增加了制度的执行力。实行积分制管理以后，员工的各种违规行为都会被扣分，因为不是扣钱，不触及到员工的核心利益，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号并且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。弊端有以下3点：1、员工抗拒无法接受。新的管理方式导入之后肯定是会有员工是反抗，他不愿意接受，甚至会做出一些有损坏公司的行为来表达自己的不满，我们实施的目的是为了公平公正，留住核心人才，这样的员工确实是需要清退了。2、不是短期见效，而是经过一定的时间才看见效果。企业制度完善，导入进去基本上就很快就能够执行下去，在管理上存在很多的问题，所以需要花时间去梳理，完善规章制度，再进行导入，导入之后我们需要不断去调整，这个是需要时间，而不是一导进去直接见效，这是一个漫长的过程，需要不断调整和完善，最后变成合适自己的管理方案。3、执行下来是需要多方面的协助。没有任何一套管理方式是完美的，想要用积分制管理，必须要坚定信心。

积分制管理的利与弊是什么

4，积分管理是什么意思

即时的会员储值积分系统卖买提会员积分系统支持门店与会员在积分活动中的即时互动，企业通过门店、互联网或卖买提智能会员机可即时为会员记录积分和进行积分管理，积分卡系统支持在会员持积分卡消费时自动完成积分的累加，无需收银员人工干预，实现高效积分管理。 会员积分系统的个性化设定卖买提会员积分管理系统提供灵活的会员积分规则设置可供企业自定义，企业可以根据会员消费的时间、门店，或者按照会员卡服务的种类等来进行各种会员积分计划的分配，企业还可自由搭配各种会员积分规则应用在同一张会员卡或同一批会员卡中，会员积分系统会自动识别，无需人工操作。通过会员积分系统，不仅可以记录会员的会员卡、会员等级、电话号码、住址等基本信息，还可以记录每次与会员联系的情况、会员家庭成员、会员积分情况、会员消费信息等，使企业全面掌控会员全方位多角度信息，掌握顾客的需求，为建立良好长期的客户关系网打好基础。 全自动会员积分管理系统卖买提积分卡系统支持会员储值积分的自动升级和自动兑换，当会员卡积分累加到一定数额时，可通过会员积分系统内设置的积分规则为会员进行身份升级或其他方式的升级，当会员以积分兑换各种奖品后，积分将从会员卡内自动扣除，无需人工干预操作。 灵活的积分卡系统应用卖买提会员管理系统融合了会员积分系统的记录积分、查询积分、兑换积分、抵扣积分等各项会员积分管理系统功能，在为企业进行会员积分记录、会员积分管理的同时，帮助企业实现会员积分消费，企业可以根据设定的规则，进行会员积分兑换和会员积分抵扣等等。卖买提会员积分营销系统具有延伸性，在企业发展终端客户的同时，可以转换会员价值。利用积分等在卖买提庞大的合作商户网络内进行异业消费，实现会员的共享与交换，这就是所谓的会员交叉营销。卖买提是一个独特模式的经销商网络，众多连锁行业的加入，卖买提会员营销网络将以最迅速、最具规模的方式扩张到全国，帮助更多的企业去实现会员价值的最大化。安全、完善的会员积分系统，良好的积分管理体系，可以增加顾客重复消费欲望，促进销售，增加商家利润，实现积分营销价值。 http://www.mymyti.com/solution/memberpoint.html

5，员工积分制管理实施细则

第一部分：固定积分　　（一）学历　　奖分方式：　　根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。　　奖分方法：　　分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分、40分。　　（二）职称　　奖分方式：　　根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。　　奖分方法：　　分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60分、40分。　　（三）职务　　奖分方式：　　根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。　　奖分方法：　　分为部区队长、科副区队长、班组长技术员、科员、工人五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。　　（四）技能　　奖分方式：　　在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时部长、总监一并签字认可。　　奖分方法：　　分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。　　（五）工龄　　奖分方式：　　根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。　　奖分方法：　　入职满一年，奖20分；满二年，奖30分，依此累推，每满一年加10分。　　（六）特长　　奖分方式：　　在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。　　奖分方法：　　每项特长认可后奖30分（无特长的员工不奖分）。　　第二部分：平时积分　　（一）与员工做事挂钩　　1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。　　2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。　　3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。 4、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者；研究改善生产设备，有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术，奖500分（符合一项）。　　5、员工提出合理化的建议部门领导认可者；或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖200分（符合一项）。　　6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖100分-1000分。　　7、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者； 对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖2000分。　　8、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖300分。　　9、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖50分。　　10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分，迟到、早退一次扣2分—10分，未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。　　11、员工带病坚持工作，发现一次奖30分。　　12、无顾缺席公司召开的各类会议，发现一次扣30分。　　13、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖10分，反之发现一次扣10分。　　14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣20分，主动做思想工作的，奖20分。　　15、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分，反之发现一次扣10分。　　16、其他违反本公司各规章，应根据实际情况扣20分至200分。　　17、未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。　　（二）与员工做人挂钩　　1、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣2000分。　　2、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。　　3、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖50分。　　4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣2000分。　　5、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到50分的积分奖分，积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在20分-200分）。　　6、凡积极参与每月《员工工作快乐、生活也快乐》会议的，报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50分-500分的奖分。　　7、未计入此上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。　 第三部分：实施指导细则　　1、山西大土河矿业投资有限公司所有员工的考核都统一按照积分制管理工作细则进行，公司总经理、总工程师、总监对公司所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。矿井矿长、副矿长、副总工对矿井所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。　　2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司或矿井积分制管理领导组提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值。　　3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字，且至少一人为公司领导级，方可生效。　　4、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）。公司、矿井人力资源部每月26日举办“员工工作快乐、生活也快乐”会议（公示积分排名、员工生日祝福、员工快乐分享、员工抽奖等环节）。　　5、本积分制管理工作奖扣分细则为指导性建议，各矿、各部门可根据各自情况自行给予合理的奖扣分。　　6、每月可经组长提议，以专项检查为主，进行奖扣分，奖扣分标准可参照上述标准或另行设定，但分值应合理、平衡。

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