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1，怎样清晰的自我定位明确自己的发展方向

外部的环境分析：自己所选专业所在行业的现状和发展趋势，对你的专业的人才需求和紧缺性。内部分析：自身的学历、学位、性格、兴趣、爱好、专业、技能、技术和家庭情况等等多种因素的考量。综合评价：选择适合自己的职业发展道路。计划实施和调整：为实现规划所必要的学历 能力的提升，规划根据环境变化及时进行调整。

怎样清晰的自我定位明确自己的发展方向

2，什么是城市发展定位

就是根据城市自身经济社会的发展定的目标任务

什么是城市发展定位

3，如何定位自己的发展

找到适合自己的发展道路。 合理的目标也就是创造的力量。如果不想虚度此生，那么就应当从现在做起。如果还没有确定一个恰当的目标，那么，先不折不扣地完成手头的工作，不管这一工作是多么微不足道。只有通过这样的方式训练，才能逐渐地注意力集中，才能养成果敢的性格，才能有充沛的精力，为将来完成更高的目标打下基础。

如何定位自己的发展

4，发展定位是什么意思

定位，通俗地讲就是寻找一个适合的位置。一个人要想不活得稀里糊涂、浑浑噩噩，就要学会先给自己定好位——能做什么、想做什么、怎样去做以及成为一个什么样的人。人不能总是走到哪儿算哪儿，懂得定位，就可以学会以理性的态度追求更好的生存状态，这样，才能把命运的主动权握在自己手中。那么，如何给自己定好位呢?首先，面对各种各样的诱惑要做到在选择中有所放弃。所谓定位，说到底，其实就是一个选择与放弃的问题。学会选择需要敏锐的眼光和清晰的认识，学会放弃则需要彻悟的智慧和割舍的勇气。善于选择、勇于放弃，就能清除干扰，为自己的定位找到正确的方向。其次，要把职业定位放在决定人生成败的重要位置。一个人事业发展的高度在一定程度上决定着其在社会上的生存地位，所以，职业定位关乎一个人一生的前途。但是，许多人选择职业被太多的随意性和偶然因素所左右，并让不适合自己发挥潜能的职业和职位束缚一生。而以明确的职业定位开始职业生涯，等于走上了成功人生的顺风路。第三，要做到高点定位与低点起步相结合。所谓高点定位，也就是在为自己定位时把位置适当调高，这样可以增强自信，提高生存层次。但是不要走向极端，以致好高骛远，要在充分了解自身、了解现实的基础上，做到低点起步。第四，不要走向自我定位的误区。有的人给自己定位时，常以赚多少钱、做多大官作为标准，为此他们苦苦钻营、疲于奔命。在为金钱患得患失，为权力钩心斗角之时，他们失去了太多的东西。事业上的定位固然不可缺少，但不应是生活的全部，在给自己的事业定位之前，首先要给自己的生活状态一个正确的定位。其实不仅以上这几点，人生的诸多方面都需要从定位起步，定位准确了，生存之路就少了许多滞碍。定位仅仅是自我管理的起点，在已有了正确定位以后，还要按照定位所既定的道路走下去。对于没有行动力、不能约束自己的人来说，多么正确的定位都于事无补。

5，关于个人职业发展定位

你应该先做个职业测评，了解了自己的兴趣和性格特点再有选择的去从事工作，我曾经在北大听过关于职业规划的讲座，自己觉得非常不错，是一家叫爱未来的公司做的，你可以上网看一看
你好 你如果理科还可以的话 学点技术方面的东西吧 那会比较稳定些 成考就是去参加考试 先在网上报名 或者找你当地的招考办电话咨询下就好了 不麻烦

6，如何发展和贯彻公司定位策略

根据企业的规模程度来制定策略的，如果你的企业处在婴儿期，发展阶段，那就要靠老板自身的能力去带动，如果你的企业已经很大了，那就要靠团队，找到几个执行力比较强也比较认同老板的中高阶主管来带动执行 因为不知道你的状况，所以这也是我自己的见解，希望对你有所帮助
所谓定位 策略，就是根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对消费者对该产品某种特征或属性的重要程度，强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，并把这种形象生动地传递给消费者。当顾客产生相关需求时，便会将该品牌作为首选，也就是说这个品牌占据了这个定位。定位理论的创始人是美国著名营销大师杰克·特劳特。根据企业所处的战略形势，常见的战略策略有以下三种。抢先定位抢先定位是指企业在进行品牌定位时，力争使自己的产品品牌第一个进入消费者心智，抢占市场第一的位置。杰克·特劳特发现，随着竞争的加剧，顾客心智中只能给两个品牌留下空间，这就是特劳特定位理论中著名的“二元法则”。经验证明，最先进入消费者心智的品牌，平均比第二的品牌在长期市场占有率方面要高很多。而且此种关系是不易改变的。一般来说，第一个进入消费者心智的品牌，都是难以被驱逐出去的。如复印的“施乐”（xerox）、租车行业的“赫兹”（hertz）、可乐中的“可口可乐”（cocacola）、凉茶中的加多宝、奶茶中的香飘飘、厨电中的方太等。关联定位关联定位其实是一种借力的定位，借力于某品类的第一品牌进行攀附，从而达到攀龙附凤而上位的目的。比如七喜，它发现美国的消费者在消费饮料时，三罐中有两罐是可乐，于是它说自己是“非可乐”。当人们想喝饮料时，第一个马上会想到可乐，然后有一个说自己是“非可乐”的品牌与可乐靠在一起，那就是七喜。“非可乐”的定位使七喜一举成为饮料业第三品牌。为竞争对手重新定位当有价值的地皮已经被人家牢牢圈住了，应该怎么办呢？通过把它挤走、推倒，然后把这个地皮和产权拿到手。方法就是发现对手的弱点，从它的弱点中一举攻入，把它拿下来。其心智原理是：当顾客想到消费某个品类时，会立刻想到领导品牌，如果你作为一个替代角色出现的话，有可能在顾客的心智中完成一个化学反应——置换，这样就替代了领导品牌。

7，一个人的事业该如何定位和发展

自我简介：1.具备销售能力。2.具备产品创新改良能力。3.具备内贸和外贸开拓客户能力。4.具备创业经验。本人目前有一个非常之苦恼的思想困绕。不知是心态问题还是思想问题，还是眼高手低还是心浮汽燥，还是心头过高。反正就是想得太多，做得太少。刚刚想到一个以后的发展方向，没几天就动摇了。或者过几天又考虑到其它方面的因素，这个方向又动摇了，所以又想向其它方向发展。。所以问题如下：1.一个人是否应该向长期有积累的行业发展。比如服装手袋等。因为之前曾经做一些不起眼的行业和产品，到最后产品淘汰了，不得不全部放弃。这样以前所付出的到最后什么都没有。如果当初是做长期有积累的行业的话，就算没赚什么钱，最起码在这个行业有积累，经验啊。客户啊。等。因为人的一生没几个十年，我想到40岁后有一份事业。。2.创业初期是否应该做一些机会性的项目？这样你创业发展就会更快，赚到第一桶金也就更快。否则你的事业做了一辈子，也就这么一点点。。象马云一样，如果他不是碰到机会，他那有今天这么大的成就？因为本人之前也碰到一些小机会，感觉机会对一个人的发展实在是太重要了。同样一千W，别人用二年时间。你却用了一辈子甚至永远达不到。。这就是机会对一个人创业的重要性。。3.一个人是否应该向他有能力做得更好的行业发展？比如五金/工具/机器，本人觉得自己有产品的创新改良能力。所以觉得这几个行业我应该可以做得更好，特别是一些工具或五金件，觉得自己可以创新，觉得自己应该可以在这些方面做得更好。同时，兴趣和爱好才能将事业做好和做得更持久。5.因为这二年做外贸，大部份生意来自网络。这样的话，眼光和经验都来自网络。这样下去，我怕害了我自己。因为觉得那些开实体店搞批发的或实体厂的，他们生活不知过得有多充实，多踏实。感觉他们才是踏踏实实做实业，实干。经常与网络打交道的人，反而心浮起燥，眼高手低，说多做少。正如有些人所说，小钱不想赚，大钱赚不了。。。。
事业和女人。如果你理性分析的话 事业相比较是比较重要的。虽然有了一定的事业不一定还能和那个曾经相爱的人在一起，但是你没有实力没有稳定的收入，即使你和那个相爱的人在一起了你也给不了她一个可以有保障且相对安稳的生活。 说的难听一点 就是 等你有了钱 什么样的女人没有。但是你没钱，什么样的女人都没有。 没钱的时候会遇到真心相爱的，但是有钱了以后也会遇见真心相爱的。我想这点一直也没闹清楚吧。相爱其实跟钱没多大的关系。不过，等你的事业到了一定地步，爱你的人会更多，可选择的也更多。但是不乏有那些有目的的。但是总比以前好的多。。。 自己感觉吧

8，怎样定位自己的职业发展规划

关于职业生涯规划，建议你从以下几个方向考虑一下这个问题：1、你的兴趣是什么？你曾经想成为什么样的人？你对哪些知识比较有感觉，能够深入发展下去？如果不知道自己的兴趣，你可以去第一职场论坛职业测评版块做一下免费的霍兰德职业倾向测评，对自己的兴趣有一个大致的了解。2、你的性格适合做什么？不同的工作，适合不同性格的人去做。认清楚自己的性格，是非常重要的一步。你同样可以去第一职场论坛做一下DISC性格测评，了解下自己的性格特质再做决定。3、你的优势和特长是什么？有哪些拿得出手的能力？对于自己欠缺的能力，应该怎样去做？4、你性格本身存在哪些弱点需要克服？不要让弱点成为你成长中的绊脚石。5、第一职场论坛置顶的帖子中有一个《追随自己的心——设立职业生涯目标的14步练习法》，你可以看一下，照此方法规划下自己的职业生涯。6、畅销书《职场救赎——写给迷茫中的草根族》一书第一章也提供了比较细致具体的方法，对你非常有帮助，你也可以去书中寻找答案。如有问题，欢迎随时沟通！
虽然工作的目的是为了赚钱，但是赚钱也要看自己有没有能力赚到的，所以建议自己还是先找准自己的职业定位，是能够发挥自己优势特长的职业，才能让自己有好的回报。 成功的职业规划，主要的考虑因素在以下几个方面：1、你的兴趣是什么？你曾经想成为什么样的人？你对哪些知识比较有感觉，能够深入发展下去？2、你的性格适合做什么？不同的工作，适合不同性格的人去做。认清楚自己的性格，是非常重要的一步。3、你的优势和特长是什么？有哪些拿得出手的能力？对于自己欠缺的能力，应该怎样去做？4、你性格本身存在哪些弱点需要克服？不要让弱点成为你成长中的绊脚石。
需要在具体的工作中去实践，不是光看几本书就行的。了解自己、了解行业、了解岗位都是必须的，但这些都需要时间。不是很建议去什么职业规划机构咨询，花上几千买个千篇一律的报告没啥用的。
建议你自己的特点结合期望的生活、事业、婚姻来做思考和决策即可。一般这样的结构：1、自我认知；---自己已经习惯和喜欢的状态；2、岗位认知；---本专业（或有兴趣特长）的行业、岗位信息的收集分析；3、工作计划；4、有效工作的检查和监督。参考书籍《遇见未知的自己》《你的降落伞是什么颜色》。如果经济条件允许，可尝试就近找下专业的咨询机构，在专业的咨询师引导下完成系统的规划。
首先一个是要认清自我，比如你的性格是内向还是外向，喜欢做什么样的工作，然后根据你的性格和你感兴趣职业的重合度来决定你的就业面，从中选择你觉得有发展前途的，又比较适合你自己性格的行业。当你真的进入到了一个行业里面来以后，就要给自己做一个发展规划了，比如是走技术路线还是走管理路线，不管哪一条线路，都需要对这个行业有一定的了解，便于在工作中解决实际问题。而且要有一个长期规划，比如在什么时间段内要完成一个什么样的目标，如销售，2年内要完成多少业绩，或者是技术，在5年内达到一个什么样的专业级别等等

9，中小企业发展定位为什么低

我国中0小u企业市场定位 中8小k企业一i般是指规模较小m的或处于p创业阶段或成长4阶段的企业，包括规模在规定标准以0下d的法人i企业或自然人t企业。对于b我国这样一d个n人z口t众多、地区y经济发展极不z平衡的国家来说中5小p企业的良性发展对于g增加就业、活跃市场、促进竞争、从2而促进整个t经济社会的发展有着十e分3重要的作用。但是，我国中3小h企业特别是西部地区x中0小z企业的发展现状令人p堪忧：产品缺乏1竞争力e、利润率低下r，发展缓慢、经营困难。造成这种现象的原因，既有外部的又d有内2在的。外部原因主要在于l：为3中3小a企业提供资金、信息的社会化6服务体系尚不d健全；我国建设市场经济的时间不r长5，市场经济制度尚不c健全，市场发育程度尚不r够高；等等。内5在原因在于c我国中1小q企业整体素质还比3较低，从0而决定了q它们科学、正确地进行决策的能力s还比7较低。这首先体现在中7小s企业市场定位的盲目上w：低水7平上e的重复建设和高度竞争是当前中0小c企业生存环境的主要特点；多数中6小z企业仍3采取"大m而全""小o而全"的生产配置，将自己o定位在大q企业残酷竞争乃a至替代的位置上h。这种定位必然导致中0小s企业经营困难，造成企业资源利用的低下l。外部环境的改善需要时间，而影响企业发展的内4部问题的解决，却具有更加现实的、能动的作用，解决小a中4企业市场定位盲目问题是促进我国中5小h企业发展必须要解决的首要问题。市场定位盲目产生的根源，在于r我国中3小z企业普遍缺乏8正确分4析认1识自己z与c外部环境的能力d、缺乏5进行竞争分3析的能力a、缺乏2市场调研的意识和能力r。因此，提高中5小e企业在这些方5面的能力w是解决定位盲目问题的根本办2法。要进行企业的市场定位就必须明确企业功能。企业功能指的是企业经营内2容及h其经营强度，或者说是企业经营内6容与f经营强度的统一d。它的功能主要是由两个x因素构成：一i个a因素是经营内6容，另一l个e因素是经营强度。经营强度是企业功能的重要因素。大h车s和小b车s虽然都是车k，但功能是不u同的。大n国和小t国虽然都是国，功能也d不i同，什1么r不c同?强度不f同，或者说起的作用不h同。企业也m是这样。 作为4绝大j多数的中5小o型企业，科学分6析企业优势，准确进行市场定位是企业发展的关键。那么x该如何进行市场定位呢？ 科学分3析企业现有功能很重要。企业的产品或服务是否充分7适应了v市场需求，是否充分0发挥了w企业能力f，是否充分2履行了n社会义x务，只有通过对现有企业功能的科学分7析才o能找到正确答案。企业现有功能是企业功能定位的重要依据。企业不v能脱离现有功能搞定位。因为1现有功能是功能定位的基础；也s不i能执著于u现有功能搞定位，因为2企业的外部环境和内1部条件都在变，所以6企业功能也u应该跟着变。 对企业经营内4容要作具体分1析。许多企业经营内4容似乎相同，其实不p同。例如，家私厂x经营内6容好像都是家私制造，其实并不g然，因为0有的是来料加工r，有的是来样加工o，有的是独立制造等等。即使都是独立制造家私，经营内4容也f存在很大g差别：有的是花钱买设计1；有的是自己m销售，有的是委托代理商销售等等。 在具体的经营中4我觉得不z是你对产品要做的事，是你对预期客户0要做的事，在确保产品在预期客户0头脑里占据一w个c真正有价值的地位，基本方0法不m是创造出新的、不n同的东西。但这首先要从2了i解顾客对产品的需求开b始。“顾客就是上t帝”这句话充分0体现了e当今6社会已t经从5卖方5过渡到买方8市场。社会的不x断进步，生活水2平的逐渐提高，人f们对高品位生活的追求日6益迫切3。谁能真正从8消费者的角度出发，设计7出他们的梦想与c追求，展现他们自己i的风1格，切0实的替消费者考虑，才d能够拥有市场，拥有最前沿的消费群体，才a能在经济的大x潮中6立于o不n败之c地。调查和分1析参加展览会的众多品牌家具制造企业，其中1也a不u乏7全国知名的大m企业，然而真正能够做到这一f点的却寥寥无c几m。我国现在多数企业从4思想上f还没有从3卖方5过渡到买方8市场，仍7然是以7自己e为7中8心5。虽然进行了t一v定市场调查，初步的市场预测，但都没有从1根本上e抓到消费者自身多变的消费需求。 营销模式由自产自销向专c业销售公7司过渡，同时较大e规模的家具企业则以7专s卖店的销售形式为4主。大m型家具广n场特点是规模宏大e、品种多、统一x规划、分4散经营。配销中0心0和微型连锁店或专d卖店特点是专r营某公8司或某品牌的家具，规模不x大j，但地域分4布广x，数量多。营销特色是实施高中5档产品的品牌战略，统一oCI设计5。如“皇朝家私”，“大f豪家私”，等专a门m卖店均属此类。另外，全球订8购的专b业营销公8司是厂e商分0离的专y业营销模式，如瑞典的“宜家”(IKEA)就是全球最大u的专y业家具营销公8司。我国的发展趋势是要创立一x批实力e雄厚、经营理念清晰、经营手7段现代化1的大l型家具销售公3司，他们不n仅7从6事家具营销，而且从4事产品开w发，根据市场需求委托设计5公7司设计7他们认8可的新产品，并委托有实力r的生产厂j家进行生产，这样将有助于g实现中1国家具工w业的现代化6和国际化1。 走可持续发展的绿色家具产业道路。人c类和环境是一p个b不m可分6割的整体和系统。绿色消费观念是建立在生态系统观基础之w上n的消费观。走绿色家具道路，使中8国的家具产品不s仅0是中5国人r的，更是全人m类的真正绿色家具。 企业功能定位就是为6企业确定经营方1向和经营目标，或者说是为0企业确定在今4后一d定时期经营什2么w，以4及l经营到什6么t程度。企业功能定位不w同于k企业产品定位。企业功能定位是企业经营活动整体性定位，而企业产品定位是对企业经营活动局部性定位。对企业经营性活动整体性定位是为8了k指导局部经营活动，而对企业经营性活动局部性定位是为8了h指导市场营销活动。 企业发展客观上g需要有所取舍。必须有所为6、有所不t为6，也x就是要求专k。再大w再强的企业也v不y能什6么m都干h，因为7如果这样的话就什6么b也w干i不b好。很多企业都自不m量力a，喜欢涉足许多经营领域，好像自己d什3么m都能干y好，这样的企业十g有八w九e都是短命的。企业不z论经营什2么l都要精益求精，而为0了p精益求精必须专d益求专p。求专i就要定位。 企业发展客观上p需要认6定方0向。企业不k能今1年朝这个o方5向走、明年朝那个d方8向走。企业不m能像天m上i的风0筝随风2飘摆，也r不e能像路上u的的士u招手6就停。因为5成就一s个h事业都需要一b定时间，所以3企业必须有坚定正确的经营方4向，否则就很难干n成件大s事业。企业功能定位贵在一l个q“定”字，要下l定决心2，定了p就不y要轻易变。企业客观上o需要追求目标。经营方6向不d等于z经营目标，经营目标是朝着经营方1向走要达到的那个z地方2。人a人x都要有个p奔头，企业也g需要有个m奔头。企业有了k经营目标就有了t奔头，有了r奔头就有了d前进动力y了h。企业功能定位是为0了w图发展，而不a是为7了w设障碍。如果没有把握就先别定位，如果发现定得不h对了z、不b准了k、落后了p就得改正。企业功能定位对了n就不x能变，定错了v就必须变。 所以8作为1一r家中2小e家私企业而言，做好在市场的定位，选择自身客户7群非常重要。 此外， 既然市场定位不m是一v种说法而是一l种做法，那么p企业该如何去做这件事呢？简言之g，就如上x面所说的一h样，企业要把说到的东西让消费者“平时听得到、需要时看得到”。定位不c被认2可的原因就是企业只做到了b自己r知道和经销商知道，品牌的知名度对消费者来说太i陌生了w，以8及t展示2的企业形象、产品形象与e“中7高端”相去甚远。在市场竞争日4趋激烈的今6天o，企业在定位上b是没有便宜可占的，你想把产品价格卖得贵一q点而又m不d花钱，这是不s可能实现的一m种狂想。要做到把定位告诉消费者，除了h产品自身的特色以1外，企业就不s能不l考虑到要进行广v告宣传，在合适的地方4开x像样的门y店，这样也q就意味着企业要为4自己i的“中1高端”定位付出相应的代价。这种代价究竟有多大h？这里头是可以3有讲究的，如广s告做得好与y不x好就意味着代价的大l与t小c的差别。有人w主张“不j花钱照样做广w告”，认7为5企业可以6利用自己v的网站、DM等等去做广x告，究竟能不z能不p花钱就做成让消费者知晓的广i告？这种让中7小v企业听起来兴奋的说法，企业信不e信难说，但笔者是绝对不e信这个a邪的，一q家企业的网站在互4联网上g就如同一j粒沙子f在沙漠中0，谁能看到是哪一h粒？DM的印刷总得花钱吧？印刷成本会比2发行量几j十z万t份的报纸广p告便宜吗？w◣glj舀cy
中小企业应先看清自己的优缺点，确定自己长处，再看市场，寻找市场空缺，如自己的优点可弥补市场空缺，则可将此确为市场定位点

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