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1，我们公司和房地产开发企业签订了销售委托代理合同合同中约定了双

建议双方从新签订合同，或者签订补偿协议对公寓从新约定。

我们公司和房地产开发企业签订了销售委托代理合同合同中约定了双

2，我们公司跟房产销售公司有个合作销售公司带一个客户来成交他们会

不应该。到时候就算客户成交也不用担心付任何费用啊。你们经理说产生的费用就是给销售公司的佣金嘛。就可以拿合同已经到期为由不给就行了。这种情况多半是你们经理装怪，给你穿小鞋。房产销售没有这个道理。你签字又不算数 。不管你是签的你自己的名字还是代签的你们经理的名字。如果销售合同真到期了销售公司的会不知道还傻傻的带客户过来看房？

我们公司跟房产销售公司有个合作销售公司带一个客户来成交他们会

3，成都房地产行业最专业的网络推广公司有哪些

小公司就找收费低点的营销公司了。又不是所有的地产商都要去找大公司服务。房地产营销是一个全方位、多渠道的综合营销，而不是建一个网站就叫网络营销。就成都而言，中德英伦联邦项目的营销就做得很出色，但它不仅仅是做几个微博活动，而是有很多持久有效的线下活动来相互支撑巩固，才会达到这样的效果。当然了，他们背后肯定有一个强大的营销策划团队。做网络营销的企业也很多，但是比较出名的就是同恒互动了，十分擅长网络热点策划、新闻推广等各种网络互动营销手段。
房地产公司有两种 一种是开发公司，注册资金较大（1000万） 一种是房地产经纪公司（给开发商做服务的、或者是2手经纪公司），注册资金不多（50万） 你想办哪种？
如果你要做品牌:新闻策划事件+活动营销操作 这个是常规.原来我们在给成都房地产企业做营销常用的。如果你想有效果或者要概念 可以搞APP营销或者微信这些营销.像今年增加这些.只是接受的不多.但这块现在入门较高.要求有从业经验的人来操作

成都房地产行业最专业的网络推广公司有哪些

4，毕业生是选择房地产营销公司好还是房地产经纪公司好

毕业生在营销公司学到的比较全面，经纪公司是房地产营销的一部分，不包括策划部门的，房地产营销公司的发展是相对全部和具有前景的。
房地产营销公司一般包括房地产营销策划，设计，销售等各方面，而经纪公司主要做的就是销售业务方面，由于当前经济形势，房地产行业销售处于淡季，因此大部分开发商不愿意自行组织销售团队，为降低成本，雇佣房地产代理公司，也就是营销公司为其销售楼盘，整体而言发展前景还是比较好的。房地产营销公司的策划是通过专业的方式方法对所代理的楼盘进行整体销售的策划工作，对楼盘销售好坏起到直接的影响。现今大部分房地产经纪公司做的基本都是二手房业务，虽然销售一套佣金也不少，能学到很多东西，但作为长期发展来看，房地产营销策划公司才是不二的选择。
你工程管理毕业，你去建筑公司最有可能的职位是资料员，建筑公司辛苦一点，去房地产公司选择多一点，可以去报建部跑职能部门，也可以去工程部做资料员，要是你的沟通能力不错的话也可以尝试做售楼
经纪公司，因为更专业，知识、经验更丰富，学的会更多，有利于以后更好的发展

5，品牌房企规模化介入 成都二手房分销机制火热

二手房企分销在目前的市场下取得了成功，并得到了开发商的认可。究其原因，源于二手房门店的广泛分布可以在大街小巷更方便的和购房者交流。一位开发商坦言：“广泛的门店分布，是非常强大的渠道来源，我们很看重。” 热点：遍布各个街道的成都二手房中介店铺，目前成为开发商分销的重要渠道。 亮点：蓝光、华润、保利、万科、和黄等全国知名房企业均引入了二手房分销机制，甚至有高达70%的分销率。 分销精准度高，大牌开发商积极引入，是这轮一二手联动销售的特点。 “首周70%的销售率。”日前，一位开发商向记者透露，在引入二手房中介联合分销机制后，首周的成交量中，70%的客户来源于分销机构。和蓝光云鼎项目有相似之处，华润、保利、和黄、万科开发商在引入二手房中介采用分销机制后，普遍反映有明显的销售业绩提升。 较往年：品牌房企规模化介入 和以往开发商引入二手房联动机制有不同的是，这一轮参与一二手联动的开发商更具有品牌代表性。 记者了解，目前伊诚、富房、中原、21世纪不动产等多家品牌中介机构都介入了新盘销售，并分别万科、保利、和黄、蓝光、华润等知名品牌签下了分销协议。 二手房企分销在目前的市场下取得了成功，并得到了开发商的认可。究其原因，源于二手房门店的广泛分布可以在大街小巷更方便的和购房者交流。一位开发商坦言：“广泛的门店分布，是非常强大的渠道来源，我们很看重。” 而在这轮一二手联动风潮中，较高的客户来访量及精准的成交量是开发商趋之若鹜采用中介分销的原因。蓝光云鼎项目工作人员告诉记者，在8月底9月初首次采用分销后，首周即有70%的成交量，而在之后，成交量也维持在50%左右。“电访量高，我们用自己公司的嘉宝以及和伊诚、21世纪等几家中介合作，让我们看到可喜的就是成交量。” 较往年：销售返佣明显提高 对于中介机构而言，利用二手房销售的门店和网络进行一手房的分销业务，可以进一步增加房地产中介的房屋信息来源，为客户提供更充足的房源信息。 二手房成交量长期处于低位状态，对于品牌二手房中介连锁机构而言，急需寻求传统业务之外的赢利点。而恰恰在“弱市”中，中介结构利用广泛分布的门店和庞大的业务队伍，吸引了品牌开发商的厚爱。据了解，目前二手房分销代理机构成功销售房子一套将获取最高5%的开发商返佣。富房不动产相关负责人表示“和往年相比，这是很高的了。”伊诚房产副总经理*杰也表示：“目前公司有4个品牌开发商的分销项目，分销佣金有大幅度提高。” 相对于开发企业，这也是各大房企充分信任中介公司的表现，在楼市成交不理想的状态下，利用中介店面的“分销”策略着实成为开发商的首选之策。成都晚报

6，从事房产销售是否需要证书

关于这个通知，现在引起很多在职置业顾问的恐慌，我朋友现在就在尺度地产做职业顾问，他是在成都慧人公司培训后推荐去上班的。我也准备年后培训后去房地产发展，所有到处咨询过了。第三条已经说的“从业资格”是指的房产经纪人证书，对于房产销售人员来说没有任何意向，考取该证书的人员大部分是从事建筑行业的，只对从事二手房和代理公司需要该证书，记住是公司需要，而不是销售人员需要。而且考取经纪人证书需要相关的资质才能考试的，全国统一考试，是资格认证，又中华人民共和国劳动部门发布。如果颁发机构后面带尾巴的，比如说劳动部分就业指导中心呀，房协等等，合作颁发的都是假的，都不能被国家认可的。关于“专业培训”很简单就是相关的技能培训而已，在成都比较出名，而且费用相关便宜的就是成都慧人公司了，我朋友他们都是在这里培训的，里面的老师比较负责，而且可以学到很多实质性的东西，还会推荐我们工作，大部分都是在成都的。只要我们不愿意去的话，还可以继续推荐。当然还有其他的培训机构，我都也去了解过，在成都有肯贝尔，还有君惠，我都去实地考察过，肯贝尔，费用贵，就业推荐只有5次机会，还兼搭其他培训，不是专业的房产人才培训机构，而且我去的时候他们正在上课，只有5个学员，老师个子165的样子，男的，我觉得这位老师不像从事过房产行业的吧！君惠相对还是可以的，就是有点让我很不舒服，感觉有点欺骗的性质，说那个颁发的证书是全国房产销售人员岗位证书，是和劳动部门办法的，结果细问才知道是劳动部门就业指导中心颁发的。根本不是资格认证嘛，还跟我说是全国认可的。人家肯贝尔也是和他们颁发机构一样的，直接就给我说了，证书没有任何意义，只代表你经过专业技能培训而已。所以经过综合考察，加上朋友们的经验，我还是选择去成都慧人培训了，实惠，而且还可以推荐就业。希望可以帮到楼主，想从事房产销售的人员也应该多了解，现在什么证书之类的，很多都是假的，其实想知道证书真假很简单，资格认证都是全国统一考试的，在成都的话，去成都人事考试中心咨询就晓得了。技能证书就是各个培训机构够能自己颁发的。根据现在颁发的条例，想从事房产销售人员的话，都必须要经过专业培训了，一种是公司统一培训，一种是自己去培训机构培训拿培训证书，现在房产公司大多招有经验的，或者经过专业培训的，要不然我也不用去培训了。呵呵
房地产经纪人考试是由国家建设部与人事部共同组织的考试，该考试包括如下四个科目：《房地产基本制度与政策》、《房地产经纪概论》、《房地产经纪实务》、《房地产经纪相关知识》。考试实行两年为一个周期的滚动管理办法，即两年内累积通过所有四个科目的考试。2007年房地产经纪人考试时间：10月20、21日。各省建设厅会出台具体的报名条件要求，你可以上网查询当地的建设部门网站了解。河南的规定如下：1、参加全部科目（考四科）考试条件：凡中华人民共和国公民，遵守国家法律、法规，并具备下列条件之一者，可以申请参加房地产经纪人执业资格考试：（1）取得大专学历，工作满6年，其中从事房地产经纪业务工作满3年。（2）取得大学本科学历，工作满4年，其中从事房地产经纪业务工作满2年。 （3）取得双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事房地产经纪业务工作满1年。（4）取得硕士学位，工作满2年，从事房地产经纪业务工作满1年。（5）取得博士学位，从事房地产经纪业务工作满1年。另外今年的报名时间应该已经过去了，想考的话也只能等明年了，建议先买教材复习。

7，开发商如何快速实现资金回笼营销模式解析

一、房地产营销理念解读营销是一个企业与消费者、竞争者、中间商、政府机构和社会组织发生互动作用的过程，是一个系统工程。目前房地产市场营销活动纷繁复杂、营销策略和手段无穷无尽，要选择到适当自身产品的营销模式，就必须确定房地产市场营销理念，才能“纲举目张”，使房地产市场营销获得成功。1、塑造富有特色的地产文化从物质到精神，从硬件到软件，是所有事物发展的规律。房地产的物理属性是钢筋水泥；但企业文化的竞争已成为企业竞争的主旋律。企业的发展离不开企业文化，它是企业发展的强劲动力，是企业成长的催化剂。而富有自己独具特色的企业文化，更是企业在激烈市场竞争中获得成功的秘诀之一。如何将这种优良的企业文化贯彻在企业日常的营销行为中，是企业在市场中致胜的关键。2、以市场为导向、以客户为中心在房地产市场中买方市场形成后，客户可选择的余地增大，竞争愈加激烈，为适应这一形势，房地产市场企业须转变观念。谁掌握了市场竞争的主动权，谁就能赢得胜利，所以现代市场竞争仅有质量意识是不够的，还必须树立服务意识。房地产开发企业应把客户的价值需求作为企业的核心价值，“以市场为导向、以客户为中心”。站在客户的立场，发现和体验不同客户群体的真实需求，然后提供相应的商品房和服务，并随着客户需求的变化加以改进和提高，同时注重物业管理，促进和巩固房地产销售市场。这是在现代处于“买方市场”的房地产市场营销中树立口碑，长期留住客户的必然做法。3、由单纯竞争走向竞合，增强竞争优势开发商能否在当前激烈的市场竞争中站稳脚跟，对竞争对手的深入分析和准确应对以及培育自身独特的竞争优势很重要。为此，开发商必须树立竞争营销理念，不断提高自身素质，加强培养企业的核心竞争力。开发商要在各区域市场上取得竞争优势必须建立完善的企业治理机构，创造一种持久的发展动力和动力支持系统，以独特而优越的品牌、质量、技术、营销网络等区别于竞争对手的策略占领市场。4、“取之于社会，服务于社会”的新型营销理念现实社会的网络效应与传播效应，要求企业必须树立“取之于社会，服务于社会”的新型营销理念。在信息传递手段特别先进的今天，传播效应强化了这种网络效应，对于企业来讲，其网络构成横向看包括消费者、竞争者、中间商、政府机构和社会组织，纵向看包括人才、技术、资金、生产、贸易和产品等，也可以说这些因素是企业丰富的资源，它们来源于社会，因此企业必须树立“先服务于社会”的观念，才可能为自己谋取更大的利益。一个企业其利润来源于社会，有远见的企业必须具有强烈的社会责任感，一个房地产企业的优良行为，会通过传播效应与网络效应产生正面强化作用，有利于企业的发展；外在形象与内在品质的统一，这是房产企业立足社会的根本点。 二、营销策划创新建议房地产营销策划的本质是刻意创新，灵活多变，不受任何思维模式的制约。当前的房地产营销策划应力争做到以下几个方面：1、由重视概念打造到重视前期研究和产品定位多年以来，大多数房地产企业均把营销重点放在概念打造上，概念的打造在很大程度上被视为项目制胜的关键。但近年来，特别是我国加入ＷＴＯ后，企业的决策者们已意识到，只解决“怎么卖”的问题已远远不够，还必须提前做好对“卖给谁”和“建什么产品”的思考。对于项目前期市场研究和策划，应给予特别重视。在项目前期，应对市场进行挖掘，分析项目竞争优势、客户定位、产品定位、价格定位、开发策略、规划设计指导思想、经济测算，对营销方案等细加研究，慎重制定。2、系统策划要具有“先行性”、“长远性”有些房地产企业因为营销策划的滞后以及不注重长远发展，以致房子面积户型单一，平面结构不合理，导致长期空置。楼盘规格档次过高，超出市场的接纳能力，导致被迫停工……如此种种，给企业自身造成了惨重的亏损，对资源造成极大的浪费。只有销售策划具有“先行性”和“长远性”，决策成功才能有保障。在具体操作上，应在项目决策前期，在市场调查的基础上提出初步的销售策划多选方案，并围绕市场需求状况建议设计产品，随着开发进程的深入和市场环境的改变，再将初步方案细化，将多选方案落实。3、项目策划要实现由“盲目性”到“针对性”的转变当前，很多房地产企业在项目策划上忽略了对市场的定位，具有很大的盲目性，造成了不小的损失，加强项目策划的针对性已刻不容缓。对目标买家和已买入的买家进行分析，是增强行销策略针对性的重要手段。4、服务理念要实现由售前到全程的变革创新优质的售楼服务、物业管理服务等全程优质服务，可以给消费者带来优惠和便利。买家在优惠的服务下，已逐步形成了节假日看楼的习惯，“五一”和“十一”期间，各大楼盘的参观人数普遍比平时高，形成了“优质服务——看楼——买楼”的良性循环。因此，企业不应只在售前服务上下工夫，而应为买家提供高水平的全程服务，这是提高企业效益的长远之计。5、项目的卖点要实现由“高新科技”到“生态”、“健康”的转变业界流传着一个新经济时代最前卫的命题：人性化的建筑＝绿色＋生态＝个性＋共性＝科技＋智能，其中，绿色和生态是被放在首位的。这其实反映了消费者心理的变化——从“居者有其屋”到“居者优其屋”。过去，楼盘卖点主要集中在“地段优势”、“价格优势”和“产品优势”上，而随着“绿色”、“生态”概念的风行以及群众生活水平的提高，环境意识觉醒，“绿色建材”“园林住宅”、“景观小区”等成为主流卖点，而且人们还在呼唤“长寿住宅”等功能更为强大的生态住宅的出现，企业若能及时顺应这一主流，将在竞争天平上加上一个颇重的砝码。但绿色开发要避免进入“单一的品种选择、单一的建造绿色、单一的剪树过线”的误区。小结随着中国楼市迈入了成熟期，楼盘的营销策略也迈入了相对理性的发展阶段，从以前爆炒楼花就能赚得盘满钵满的日子已经不复存在，房地产企业传统上具有的战略优势，如自然资源、规模经济、资金与技术优势，由于相互间的差距正在缩小而不再成为优势或不再是恒久的优势；企业在产品、价格、渠道及促销等营销操作层面上的竞争，由于信息的畅通化，市场运作规范的建立与完善，使得相互间模仿和借鉴的速度越来越快，想以此建立起长久的竞争优势越来越不可能。
搜一下：开发商如何快速实现资金回笼？——营销模式解析

文章TAG：成都市众禾房地产营销  
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