人力资源策划企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，对人力资源企业未来的发展需求进行预测,讲解人力资源管理学六大模块的核心思想，帮助企业主掌握员工管理的精髓和人力资源管理学,3.培养发展的主题是“育人”；是指根据企业目标和组织结构的变化，对人力资源进行调查、分析、规划和调整，使人力资源的管理效率更好,人力资源是公司的重要岗位。
人力资源工作包括录用与离职、四交、个税、工资计算、考勤管理、人事档案维护、日常考核、招聘等。必须熟悉劳动人事法律法规，能够起草劳动合同、保密协议、服务期协议等。人力 资源的具体工作如下:1 .负责制定公司的人力 资源计划和方案；2.制定人力 资源管理的各项规章制度；3.进行工作分析，建立和完善部门和职位描述；4.负责招聘管理，做好人员梯队建设；5.组织绩效考核管理；6.开展员工培训，关注员工发展，做好人才潜力的开发和培养；7.负责薪资福利管理。
人力资源是公司的重要岗位。如招聘、培训、员工考核、员工工资、员工调动等。现代企业管理主要通过人力 资源六大模块实现:计划、招聘与分配、培训与发展、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理。学术界一般将人力 资源管理分为八大模块或六大模块:1、人力 资源规划；2.招聘和分配；3.培训和发展；4.绩效管理；5.薪酬福利管理；6.劳动关系管理。讲解人力 资源管理学六大模块的核心思想，帮助企业主掌握员工管理的精髓和人力 资源管理学。
3、请问 人力 资源主要做什么工作啊1。人力 资源策划企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，对人力资源企业未来的发展需求进行预测，2.招聘和分配解决的是组织人员配备和岗位匹配的问题。通俗地说，就是根据企业的要求，把合适的、优秀的人才招进企业，把合适的人放到合适的岗位上，3.培养发展的主题是“育人”；是指根据企业目标和组织结构的变化，对人力 资源进行调查、分析、规划和调整，使人力 资源的管理效率更好。4.绩效管理这是六大模块的核心，主要目的是帮助人，提高人，解决组织如何用人的问题，5.工资福利是指员工在企业工作时获得的各种形式的报酬，是单位支付给员工的劳动报酬。目的是激励员工努力工作，解决企业留人问题，6.劳动关系管理是指签订合同和解决劳动争议的传统内容。在这个过程中，基本环节是信息传递和交换，这样才能规范企业和员工的行为，保障各方的权益。
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