制度化管理在原则和规范之内，还要考虑执行的灵活性和度，不能把制度变成教条，让制度管理形成与目标背道而驰的规则,3.制度化管理中的系统不是进程,制度化管理是德国人管理科学家马科斯·韦伯提出的,制度化管理和人性化管理并不对立，也不存在制度管理哪个损害人性管理是好的/,就是制度化管理。
制度化管理和人性化管理并不对立，也不存在制度管理哪个损害人性管理是好的/。制度化 管理在原则和规范之内，还要考虑执行的灵活性和度，不能把制度变成教条，让制度管理形成与目标背道而驰的规则。
1、制度化 管理是以制度规范的方式协调企业组织集体合作行为的一种方式。制度化 管理是企业成长过程中必须经历的一个阶段，是其实现法治的具体表现。制度化 管理是德国人管理科学家马科斯·韦伯提出的。制度化 管理的本质是以科学确定的制度规范作为组织合作行为的基本机制，主要依靠个人的、科学的、合理的理性权威来实施管理。就是制度化 管理。2.过程管理是指以过程为主线的管理方法。强调以流程为目标，以流程为导向设计组织框架，同时不断再造和创新业务流程，保持企业的活力。流程管理是在管理主锤提出的流程再造的基础上发展起来的。在锤子提出的流程再造中，所谓流程有两个关键要素:一个是客户；一个是整体。3.制度化 管理中的系统不是进程。流程是制度的执行节点，制度是指导流程运行的规范。制度就是如何约束流程，流程就是哪个岗位执行制度。
系统的重要性在于:1。指导和约束。该制度对相关人员应该做什么、如何开展工作有一定的提示和指导，同时也明确了相关人员不应该做什么，违反了会受到什么样的处罚。因此，该制度具有指导性和约束性的特点。2.虚假而鼓舞人心。该制度有时会张贴或悬挂在工作现场，随时鞭策和鼓励人们遵守纪律，努力学习，努力工作。3.规范性和程序性。该制度对工作程序的规范化、岗位职责的法定化、方法的科学化具有重要作用。制度的制定必须以相关政策、法律、法令为依据。制度本身应该是程序性的，为人们的工作和活动提供一个遵循的基础。
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