1，掌握影响来料质量的关键因素供应商；2.统计供应商的质量水平和问题的核心；3.现场了解供应商质量管理体系和组织架构；4.辅导支持供应商待完善；5.培训供应商相关部门人员掌握质量控制能力；6.建立IPQCIQC供应商供应质量的收集和整理,1，掌握影响来料质量的关键因素供应商；2.统计供应商的质量水平和问题的核心；3.现场了解供应商质量管理体系和组织架构；4.辅导支持供应商待完善；5.培训供应商相关部门人员掌握质量控制能力；6.建立IPQCIQC供应商供应质量的收集和整理。
1，掌握影响来料质量的关键因素供应商；2.统计供应商的质量水平和问题的核心；3.现场了解供应商质量管理体系和组织架构；4.辅导支持供应商待完善；5.培训供应商相关部门人员掌握质量控制能力；6.建立IPQC IQC供应商供应质量的收集和整理。。。。。。
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这个命题有点大。下面根据自己的经验来说一些要素。根据供应商的容量，落实处罚措施，一些小的供应商必须严格执行。10个分析整改报告中有9个是捏造的，最好根据情况进行现场审核，否则再次发生。收集各种真实数据，我有100多个供应商，没有太多精力和记忆去确认供应商 质量，数据代表一切。不要伸手，可以吃饭喝酒，可以有小恩小惠，不要涉及金钱。结合各自行业的特点。我一直认为OEM的SQE是最好的。
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