...职责有一条:了解连锁店铺的收银管理、货品管理(货架、陈列、库存等...,1.收银管理包括会使用收银机结账、收银服务（欢迎语、唱收唱付、换购推荐、结束语），而且副经理负责pickup，还有对员工前台是否有违规操作（违规使用会员卡、切钱等）；2.货品管理：安排人员进行每日的补货，保证货品的陈列是按照标准操作，以及每周会有陈列图调整，以及每档期促销陈列都是在当班带领下完成；3.库存方面的管理，一般每家店铺都有库存主管，但是说句实话都是半吊子，包括两方面，卖场管理和库房管理，卖场要保证陈列图按照陈列指示执行，缺货插暂无存货，保证货品在合理的周转周期内，促销商品保证促销周期有货，死慢货的清理，挂条的陈列也是指示的，近效期的检查，总而言之就一切按照标准执行，库房管理就是保证干净整洁，按照先进先出原则码放商品仓储管理款式多日出量大如何做到每日盘点准确货品管理合理,仓储管理要积累一定经验，首先款式再多，要有它的品名。
仓储管理要积累一定经验，首先款式再多，要有它的品名。要有一名或多名帐管，对应一名或多名库管，库房也要分区、分类。每个区可分架、分层等。如果你知道这些了我就不罗嗦了。接下来帐管要应用软件开票了，常见的软件有《速达3000办公软件》、《管家婆办公软件》等。有很多类似这样的软件，每天开出的物品就有盘点表，每日盘点表、每月盘点表都有。帐管开出的物品票据交给库管，库管照单子上的物品发出。入账要有入库清单，库管接到货入区、入类、入架、入层等。库管再将收到的清单交给帐管入账。不知你所需要的我说的是否看懂
1.收银管理包括会使用收银机结账、收银服务（欢迎语、唱收唱付、换购推荐、结束语），而且副经理负责pickup，还有对员工前台是否有违规操作（违规使用会员卡、切钱等）；2.货品管理：安排人员进行每日的补货，保证货品的陈列是按照标准操作，以及每周会有陈列图调整，以及每档期促销陈列都是在当班带领下完成；3.库存方面的管理，一般每家店铺都有库存主管，但是说句实话都是半吊子，包括两方面，卖场管理和库房管理，卖场要保证陈列图按照陈列指示执行，缺货插暂无存货，保证货品在合理的周转周期内，促销商品保证促销周期有货，死慢货的清理，挂条的陈列也是指示的，近效期的检查，总而言之就一切按照标准执行，库房管理就是保证干净整洁，按照先进先出原则码放商品
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