1，委员会制国家是怎样运作的

瑞士是典型的委员会制国家，他的国家元首是有两个人共同行驶的，这种制度主要适合于小的国家。

委员会制国家是怎样运作的

2，委员会制政府的联邦委员会由几人组成

一般由七人组成。最典型的就是瑞士联邦委员会
fcc:联邦通讯委员会(federal communications commission)在美国，联邦通讯委员会(fcc)是一个按照《1934年通讯法案》(几经修改)，监管通讯技术的机构。该委员会目前监管美国国内州际间的通讯(有线、无线、电话、电报和电讯)。

委员会制政府的联邦委员会由几人组成

3，哪些公司是委员会制有什么优缺点有什么好的建议

优点：1.、集思广益。2、协调作用。3、避免权力过于集中。4、激发主管人员的积极性。5、加强沟通联络。6、代表各方利益。7、利于主管人员成长。缺点：1、成本较高。2、易产生妥协折衷现象。3、易出现决策优柔寡断。4、职责分离。5、一个人或少数人占支配地位现象容易出现。
优点：有个组织管； 缺点：老有个组织管！

哪些公司是委员会制有什么优缺点有什么好的建议

4，公司的组织结构中有委员会制与事业部制并存的情况吗

有。一般是业务单位采用事业部制，以提高各事业部的经营灵活性和自主权，提高他们积极性和主动性以适应高速变化的市场环境。在集团总部和董事会，设立专门的委员会，对重大事项进行决策，提高决策的性。
你好！我做了企管这么多年，还真没见过委员会与事业部并存的情况，不过一般都是委员会单独编制 或委员会和党支部并存的我的回答你还满意吗~~

5，管理学组织结构性特征

1、直线职能制。组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。 优点：指挥权集中、决策快、易贯彻；分工细、职责明；充分发挥职能部门专家特长；易维持组织纪律、确保组织秩序 缺点：不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调；不易培养熟悉全面情况的管理者；分工细规章多2、事业部制。组织按照地理区域和业务属性来划分部门的组织形式。 优点：既保持管理的灵活性适应性，又发挥事业部主动性积极性；高层从日常事务中解放出来，做更重要的事；克服组织僵化的官僚主义；有助于培养高层管理人员 缺点：本位主义严重，不能有效利用组织全部资源；管理部门重叠费用增加；对管理人员水平要求高；对集权分权关系敏感3、模拟分权制。不是真正意义上的要权和相互独立的组织单元，是根据业务性质或地理区域，组成相对独立的“组织单元”各“组织单元”独立经营核算，相互间以“内部价格”进行转移核算，模拟市场运作。 优点：权力下放，分层管理负责，突出管理重心；各管理层级灵活性大，适于应变多变的市场环境；优化各组织单元的资源配置 缺点：每个领导不易了解组织的全面信息，沟通、决策方面存在问题4、项目组。为完成某一特定工作任务，而将一部分相关人员组织起来，设立的一个临时性组织单元。组织按任务的项目来划分单元和进行管理，项目管理者有完全和管理权限。 优点：适应性强、机动、灵活；容易接受新观念和方法；责任明确、积极性高、任务感强 缺点：缺乏稳定性；成员没有归宿感；受组织整体项目成熟度的影响5、矩阵制。介于职能型和项目型组织之间的一种组织形式，根据组织中项目单元（项目经理）职权大小又可分为：弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种组织形式 优点：易于跨部门协调；易于充分利用组织资源；既有职能组织专业性的优点，又有项目制和事业部制相对灵活和独立的管理权限，应变性强，对市场敏感和反应快 缺点：结构复杂，管理难度大；一个成员有两个上级；项目经理与职能经理间易发生矛盾；容易产生部门利益间的本位主义6、委员会制。由多个人组织的一个委员会来对组织进行管理的组织形式。组织决策由委员会共同研究决定。 优点：发挥众人所长，决策科学；分析问题全面，可以充分考虑各方面因素；平衡组织内各相关人员利益 缺点：决策慢，易扯皮；当一人具有绝对影响时，容易左右委员会决策，给组织造成损失。我在知道中关于典型组织结构类型及特点中解答过可参考：http://zhidao.baidu.com/question/510771967.html?oldq=1
（一）、管理学的内容和学科特征 1、定义：管理学是研究管理现象及其发展规律的科学。 含义：(1)管理学的研究与管理的本质联系在一起； (2)管理学在研究和把握管理本质含义的前提下，也对管理的具体形态进行研究； (3)管理学以探索管理现象的发展规律作为自己的目标和任务； (4)管理学是一门科学。 2、内容：a、研究管理的本质 b、研究管理活动的具体形态 c、研究管理现象的发展规律 3、管理活动的具体形态： (1)、对管理中人的研究 (2)、对管理资源的研究 (3)、管理的行为和职能 (4)、管理的组织和制度 (5)、管理中的若干关系 ...展开（一）、管理学的内容和学科特征 1、定义：管理学是研究管理现象及其发展规律的科学。 含义：(1)管理学的研究与管理的本质联系在一起； (2)管理学在研究和把握管理本质含义的前提下，也对管理的具体形态进行研究； (3)管理学以探索管理现象的发展规律作为自己的目标和任务； (4)管理学是一门科学。 2、内容：a、研究管理的本质 b、研究管理活动的具体形态 c、研究管理现象的发展规律 3、管理活动的具体形态： (1)、对管理中人的研究 (2)、对管理资源的研究 (3)、管理的行为和职能 (4)、管理的组织和制度 (5)、管理中的若干关系 (6)、管理的文化和价值 (7)、对管理的评价 4、管理的一般规律：是指一切管理现象和活动普遍具有和遵循的规律，这些规律在各个层次、各种组织中普遍存在并发挥作用，支配着管理活动的进行和发展。 管理的一般规律： (1)、管理的人本规律 (2)、管理的组织规律 (3)、管理过程的循环规律 (4)、管理的择优规律 (5)、管理的权变规律 (6)、管理的反馈规律 5、管理学是一门科学： (1)、管理学是一门交叉学科 (2)、管理学是一门应用学科 (3)、管理学是一门发展学科 （二）、管理学的历史发展 1、管理科学发展的三个阶段： (1)古典管理理论阶段；(2)行为科学阶段；(3)现代管理理论阶段 2、管理学的研究方法： 定义：人们在管理研究中认识和把握管理现象的哲学原则、分析角度、途径、步骤和程序的总称。 方法： (1)、马克思主义的唯物辩证法； (2)、历史研究方法； (3)、比较研究方法； (4)、定性和定量研究方法； (5)、跨学科的研究方法。 3、管理学的发展特点： (1)、管理学的发展是从对管理中经济人、机械人的设定到对管理中社会人设定的过程。 (2)、管理学的发展是从管理过程的单个因素、单个过程和单个侧面的研究到全面系统研究的过程。 (3)、管理学的发展是从以定性分析为主到定性分析与定量分析相结合的过程。 (4)、管理学的发展是从学派分化到兼容并包、相互借鉴、吸收融合的过程。收起

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