1，怎样写好一份有关创新活动计划书

找到你活动的主题，围绕主题找相关策划，对比他们之间的共同之处，把他们不一样的、好的活动提出来！在查找相关资料和借鉴其他学科找到创新元素，并进行策划！关键看你的活动是什么要的主题！

怎样写好一份有关创新活动计划书

2，创新创业计划书有什么作用150字

1、人力上：集纳高思维、有独特创新思想的人才进入;同时，人员必须要有吃苦耐劳的精神。在此基础上采取有秩序的管理模式;　　2、宣传上：开业期间可在资金允许的基础上，发放大量的宣传单，先吸引群众眼球，打入寝室内部做宣传;　　3、经营上：为了弥补资金上的缺乏，可同时在店内附上打印复印业务，不仅可以增加收入，还可以在一定程度上增加知名度，让前来打印复印的同学了解本店的业务范围，扩大宣传面;　　4、策略上：开业期间可采取五折优惠、免费服务等业务;　　5店面上：店面需设在引人瞩目的地方，店面设计上需新颖独特，体现智慧形象;
给投资人看或者自己看啊

创新创业计划书有什么作用150字

3，创业计划书范本

原发布者:kaidaw创业计划书企业名称：酷酷潮流牛仔店创业者姓名：李三日期：201547;1/5一、企业概况 主要经营范围： 主要销售潮流牛仔服装和其他相关配饰(如皮带等)。以零售为主，兼有团购。 企业类型： □生产制造 √零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业 □传统产业 □其他 二、创业计划作者的个人情况 三、市场评估 目标顾客描述： 主要针对年轻人(年龄在18----30岁)群体。这些人思想活跃，接触新生事物快，对潮流的事物比较敏感。而且他们大多追求时尚个性，不喜欢在服装方面与人撞衫。 市场容量或本企业预计市场占有率： 周边有近4万稳定客户群,本店市场占有率预计为40%---50% 市场容量的变化趋势： 随着经济和社会的发展，人们对服装的要求并不停留在保暖上面，现在的人追求个性化，自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店，所以市场容量必然是会增长的 竞争对手的主要优势： 1．开设时间长，在信誉上有一定优势 2．有一批忠实顾客 3．已经形成一定规模，有稳定的货源 4．具备经营潮流店的经验 竞争对手的主要劣势： 1．固有的风格很难转变 2.不能及时响应顾客需求 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1．员工有较强的工作热情 2.能够跟随潮流而转变路线3. 周边有集中的目标顾客 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1．缺少经营潮流服装店的经验 2．在影响力上弱于一
不知道你买什么，开店卖吗

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4，大学生申请创新创业计划书怎么写

长沙过贾谊宅(刘长卿)
要是比赛用的最好参考一下模式自己写，自己写的越多，得分相对能高些，要是套话，能看出来！ 就是各种分析，网上有创业计划书的格式，找一个看看。 格式大带就是 事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。 第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。 第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。 第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。 第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。 第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。 第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。 第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全 第3，5，6，8，10比较重要，其他的带过就行！

5，创业计划书怎么写

很复杂，先写商业背景， 婚庆公司创立方案 　　一公司简介 　　XX主要是为新人提供服务的婚姻策划公司，我们公司主要提供道具、服务、化妆、拍摄等一体化服务，是高质量，高品质，高技术可靠性的服务。 　　一群有活力、敢于创新的年轻力量组成，有专业的策划部门、制作部门 、销售部门、媒体部门和工程部门，集婚礼策划师、摄影师、化妆师、花艺师、灯光师、主持司仪、音控人员、业务员与一体，且资金充足，各种硬软件设备齐全。创立资本成立。 　　我们一高品质，高要求，要求自己，员工以“客户第一，服务至上的原则“打造属于自己的独特浪漫的婚礼。 　　公司真诚为你服务！ 　　二项目背景 　　人们生活不断地提高，对于自己人生的另一个开始十分的重视！ 　　2.1中国现状 　　目前在各行业中逐渐走俏，受到社会各界的青睐，是一项朝阳产业。由于成立婚庆公司门槛较低，最近两年婚庆公司如雨后春笋般成立，俗话说同行是冤家，在婚庆行业也存在不少恶性竞争，形成了一种礼仪公司成为婚庆公司的租赁者、高级搬运工的恶性循环局面。大家都知道，婚礼是人生中最重要的一件事情，每一对新人都想让自己的婚礼浪漫而独具特色。时尚，有品位，文化性强，个性化定制婚礼是每一对新人的追求，婚庆公司满足新人的需求成为制胜法宝 　　2.2婚姻消费预测 　　据国家统计局调查资料显示，我国目前正进入新的婚育高峰期，全国每年有超过1000万对新人结婚。粗略计算，全国每年婚庆产生的消费总额擦超过3000亿元，未来5年中国婚庆消费额将在此基础上还要再翻一番。因此婚庆市场被业内人士称为“甜蜜金矿”。 　　三 服务概述 　　3.1服务内容 　　为新人量身打造豪华浪漫的婚礼，一个属于你们自己的回忆，从细节彰显特长。 　　3.2公司业务 　　会场布置 司仪 摄影摄像 婚礼道具 新娘化妆 婚礼策划 婚礼用品 婚宴承办 　　四市场机会 　　4.1 婚庆行业现状： 　　①这是一个发展尚未规范、无行业巨头的产业。目前，婚庆业 　　①婚礼庆典模式将呈现个性与多样、怀旧与时尚、注重情感还处于行业标准不健全、管理不规范的市场环境中，企业的规模较小，从业经营者水平参差不齐，这样的处境往往反映了这个产业正处于上升阶段，潜在的发展空间巨大。 　　②人们对婚礼的要求越来越高人们对婚礼正在从“物质层面”追求向“精神层面”追求转变，但是婚庆公司并没有有多大的改变。没有规模特色和品牌。 　　4.2婚庆公司发展趋势：与追求浪漫并存的格局。婚庆服务机构从传统的简单服务开始向重视婚礼文化层面、注重婚礼策划方向转变。通过专业婚庆服务机构操办婚礼成为趋势。 　　②随着回归自然社会风气的形成，举办婚礼的场所，将从基本单一的室内向庭院、园林、湖光山色等更有意境的自然与人文景观场所发展。 　　③新人更加注重创造婚礼现场的氛围，将舞美、灯光、展板、道具等引入婚礼场地的装饰；纱幔、布艺、鲜花、工艺品都将成为新人装点婚礼的热衷选择。 　　④新人对婚宴的需求将从经济实惠型向注重文化品位方向发展。 　　⑤随着数码时代的来临，数字技术和数码设备大规模进入婚庆市场，多角度渗透到婚庆经济领域，不断满足当代新人日益提高的消费要求与文化品位。 　　⑥婚礼择日择时将逐步摆脱传统理念、地域风俗的束缚，婚礼消费将从“假日经济”的拥挤空间向外延伸， 　　4.3婚庆服务业特征 　　①前缺乏正规专业的婚庆公司目前，鲜花店、影楼兼业经营居多，正规的婚庆公司偏少；大部分庆典店提供的是普通庆典服务，婚礼仪式内容、形式单一；婚礼环节流于形式；缺乏最新潮流的婚礼庆典策划 　　2我们公司秉承的是：独特，新颖，标新立异。 　　4.4对新婚人群的调查 　　五公司战略 　　这是我做的作业，就先给你讲这些，后面还有很多。主要是财务计划。
选好自己感兴趣的领域，要从前期的准备到过程，还要把可能遇到的突发情况都考虑到，总之写细致就对了
计划书怎么写

6，求一份创新创业计划书 作业

1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）　　2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。）　　3、产品/服务描述 (产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。)　　4、研究与开发 (已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。)　　5、行业及市场 (行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)　　6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。)　　7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。)　　8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。)　　9、融资说明 (资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。)　　10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)　　11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。)　　【专业版项目商业计划书目录】　　第一章 公司基本情况　　一、项目公司与关联公司　　二、公司组织结构　　三、公司管理层构成　　四、历史财务经营状况　　五、历史管理与营销基础　　六、公司地理位置　　七、公司发展战略　　八、公司内部控制管理　　第二章 产品介绍　　一、产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）　　二、产品特性　　三、产品商标注册情况　　四、产品更新换代周期　　五、产品标准　　六、产品生产原料　　七、产品加工工艺　　八、生产线主要设备　　九、核心生产设备　　十、研究与开发　　1. 正在开发/待开发产品简介　　2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性　　3. 研发计划及时间表　　4. 知识产权策略　　5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况　　6. 无形资产（商标知识产权专利等）　　十一、产品的售后服务网络和用户技术支持　　十二、项目地理位置与背景　　十三、项目建设基本方案　　第三章 行业及产品市场分析　　一、行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术　　壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测）　　二、产品原料市场分析　　三、目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析）　　四、产品市场供给状况分析　　五、产品市场需求状况分析　　六、产品市场平衡性分析　　七、产品销售渠道分析　　八、竞争对手情况与分析　　1.竞争对手情况　　2.本公司与行业内五个主要竞争对手的比较　　九、行业准入与政策环境分析　　十、产品市场预测　　第四章 产品生产发展战略与营销实施计划　　一、项目执行战略　　二、项目合作方案　　三、公司发展战略　　四、市场快速反应系统（IIS）建设　　五、企业安全管理系统（SHE）建设　　六、产品销售成本的构成及销售价格制订的依据　　七、产品市场营销策略　　1.在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施　　2.在广告促销方面的策略与实施　　3.在产品销售价格方面的策略与实施　　4.在建立良好销售队伍方面的策略与实施　　七、产品销售代理系统　　八、产品销售计划　　九、产品售后服务方面的策略与实施　　第五章 产品生产及SWOT综合分析　　一、项目产品制造情况　　1. 产品生产厂房情况　　2. 现有生产设备情况　　3. 产品的生产制造过程、工艺流程　　4. 主要原材料供应商情况　　二、项目优势分析　　三、项目弱势分析　　四、项目机会分析　　五、项目威胁分析　　六、SWOT综合分析　　第六章 管理与人员计划　　一、组织结构　　二、管理团队介绍　　三、管理团队建设与完善　　1. 公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制　　2. 是否考虑管理层持股问题　　四、人员招聘与培训计划　　五、人员管理制度与激励机制　　六、成本控制管理　　七、项目实施进度计划　　第七章 风险分析与规避对策　　一、经营管理风险及其规避　　二、技术人才风险及其规避　　三、安全、污染风险及控制　　四、产品市场开拓风险及其规避　　五、政策风险及其规避　　六、中小企业融资风险与对策　　七、对公司关键人员依赖的风险　　第八章 投入估算与融资说明　　一、项目中小企业融资需求与贷款方式　　二、项目资金使用计划　　三、中小企业融资资金使用计划　　四、贷款方式及还款保证　　五、投资方可享有哪些监督和管理权力　　六、投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间　　第九章 财务预算及财务计划　　（每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明）　　一、财务分析说明　　二、财务资料预测（未来3-5年）　　1、销售收入明细表　　2、成本费用明细表　　3、薪金水平明细表　　4、固定资产明细表　　5、资产负债表　　6、利润及利润分配明细表　　7、现金流量表　　8、财务收益能力分析　　(1)财务盈利能力分析　　(2)项目清偿能力分析　　第十章 公司无形资产价值分析　　一、分析方法的选择　　二、收益年限的确定　　三、基本数据　　四、无形资产价值的确定　　附件：　　附件I：　　项目实施进度　　附件II：其它补充内容
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7，创业计划书的计划书范文

最低0.27元/天开通百度文库会员，可在文库查看完整内容>原发布者:微力图文竭诚为您提供优质文档/双击可除商业计划书范文大全篇一：商业计划书介绍(完整版附范例)商业计划书介绍（完整版）（一）商业计划书的定义商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。商业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。（二）商业计划书的用途1、沟通工具商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史
点击这里直接下载第一部分 执行概要 1.企业基本情况 本公司是一家正在创建的专门从事个人形象设计的公司。随着人们生活水平的不断提高和改革开放的不断推进，越来越多的人意识到提升个人形象着实有助于人际关系的改善和事业的成功。与目前已存在的面向名人和演员的形象设计公司不同，我们将市场定位于即将毕业的大学生和白领人士，以帮助他们实现职业形象的塑造。 为此，我们拟将公司设在高校和商业住宅密集的文一路上，这里的年轻人更能接受现代个性化的服务，并能保证他们方便地到本公司来进行包装。 我们有着一群优秀的色彩、服饰专业设计师，能根据顾客的气质风格、性格、喜好、经济承受力，为顾客提供一套形象设计方案，并根据顾客要求建立长期服务关系...
分享一份最近比较热门的有关社区电商的商业计划书范文。本计划书由疯狂BP团队制作，如有雷同，纯属巧合。可通过疯狂BP官网在线编辑&下载此范文，点击这里下载。最后，疯狂BP为您简单整理一下几个行业的商业计划书范文，希望能帮助到您！1、电商行业相关BP范文：参考范文2、教育行业相关BP范文：参考范文3、批发/零售相关BP范文：参加范文4、餐饮行业相关BP范文：参考范文5、文化娱乐相关BP范文：参考范文6、知名企业案例：参考范文疯狂BP官网已收录超过200份商业计划书模板、超过100份商业计划书范文，涵盖20余个行业。
大象创服作为专业的创业计划书代写机构，给介绍一下PPT版本的计划书范文应该怎样写1、封面计划书的封面犹如人的着装，很大程度上就代表整份创业计划书的调性，因而也就决定了投资人愿不愿 意继续往下看。封面设计适宜简洁大方，内容上体现产品名称、logo、slogan 就足矣。2、痛点分析用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白，或者存在什么问题，这个问题有多严重，效率有 多么低下、供给有多么缺乏。3、解决方式提出了问题就要匹配相应的解决方案，但是在创业环境中，针对一个问题往往可能有一百种解决方案，一定要阐述你的解决方法的合理性，以及你的产品解决问题的方式或者途径4、产品或者服务痛点和解决方案的落脚点是产品，你的产品要体现出自己的解决方案，又是通过功能来解决相应的问题的。5、市场概况论证整体的市场规模有多大，你是如何推算出的，这个市场未来将发展趋势。论证的过程中忌讳的就是长篇累牍，简洁地说明你推算的依据和基础数据来源即可。投资人真正关心的不是这个行业有多大，而是这个行业这么大，和你发生的关系6、商业模式投资人真正想看的是你如何利用商业模式解决用户痛点。因此 这一部分不单要讲商业模式，还要讲运营模式，并要围绕产品的价值链展开。如果产品已经盈利，就清晰地阐述产品的盈利模式；如果还没盈利，直接告诉投资人你的用户量可以达到什么规模，能够支持你的盈利模型。7、运营数据目前产品的用户规模、日活跃用户等运营数据，产品的盈利情况，以及未来1到3年内的运营目标。数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验和判断的依据，它证明了你的解决方案是否合理， 是否能够经得起推敲，产品方向是否靠谱。8、竞争壁垒建议从业务方向、产品、渠道、数据、技术等多维度进行比较分析，分为直接竞争对手和间接竞争对手，勿贬低、回避、忽视竞争对手，在思考竞争格局时，需要“站在未来看现在”，考虑巨头切入的风险，避免仅从媒体上了解对手信息，容易导致误判造成经营战略失策，竞争优势尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明，解释如何持续的构建并保持你的竞争壁垒9、核心团队这里的详细是指团队成员的学历背景、工作经历和创业经历等，如果你的团队背景非常优秀，我们建议你也可以放到商业计划书非常前的位置里展示。10、融资计划告诉投资人公司目前的股权如何分配，你需要融资多少，这些资金的用途是什么，分别占多大的比例。同时，打算出让多少股份，建议初期低于20%。
范文项目如下，具体内容需根据情况自行填写。第一章：摘要 ...................................................................... 第二章：公司介绍 ..................................................................一、宗旨（任务） ................................................................. 二、公司简介 ..................................................................... 三、公司战略 ..................................................................... 1．产品及服务A： ............................................................... 2．产品及服务B，等等： ......................................................... 3．客户合同的开发、培训及咨询等业务： ........................................... 四、技术 ......................................................................... 1、专利技术： .................................................................. 2、相关技术的使用情况（技术间的关系）： .......................................... 五、价值评估 ..................................................................... 六、公司管理 ..................................................................... 1．管理队伍状况 ................................................................ 2．外部支持： ................................................................. 3．董事会： ................................................................... 七、组织、协作及对外关系： ...................................................... 八、知识产权策略 ................................................................ 九、场地与设施 .................................................................. 十、风险 ........................................................................ 第三章：市场分析 ................................................................. 一、市场介绍 .................................................................... 二、目标市场 .................................................................... 三、顾客的购买准则 .............................................................. 四、销售策略 .................................................................... 五、市场渗透和销售量 ............................................................ 第四章，竞争性分析 ............................................................... 一、竞争者 ...................................................................... 二、竞争策略或消除壁垒 .......................................................... 1．竞争者[A，B等] ............................................................. 第五章；产品与服务 ............................................................... 一、产品品种规划 ................................................................ 二、研究与开发 .................................................................. 三、未来产品和服务规划 .......................................................... 四、生产与储运 .................................................................. 五、包装 ........................................................................ 六、实施阶段 .................................................................... 七、服务与支持 .................................................................. 第六章 市场与销售 ............................................................... 一、市场计划 .................................................................... 二、销售策略 .................................................................... 1、实时销售方法 ............................................................... 2、产品定位 ................................................................... 三、销售渠道与伙伴 .............................................................. 四、销售周期： .................................................................. 五、定价策略 .................................................................... 1、产品、服务： ............................................................... 2、产品/服务B ................................................................. 六、市场联络； .................................................................. 1、贸易展销会 ................................................................. 2、广告宣传 ................................................................... 3、新闻发布会 ................................................................. 4、年度会议/学术讨论会 ........................................................ 5、国际互联网促销 ............................................................. 6、其它促销因素 ............................................................... 7、贸易刊物、文章报导 ......................................................... 8、直接邮寄 ................................................................... 七、社会认证 .................................................................... 第七章 财务计划 ................................................................. 一、财务汇总 .................................................................... 二、财务年度报表 ................................................................ 三、资金需求 .................................................................... 四、预计收入报表 ................................................................ 五、资产负债预计表： ............................................................ 六、现金流量表： ................................................................ 第八章 附录 ..................................................................... 一、[你公司或项目]的背景与机构设置： ............................................ 二、市场背景： .................................................................. 三、管理层人员简历 .............................................................. 五、行业关系 .................................................................... 六、竞争对手的文件资料： ........................................................ 七、公司现状 .................................................................... 八、顾客名单 .................................................................... 九、新闻剪报与发行物： .......................................................... 十、市场营销 .................................................................... 十一、专门术语 .........................................................第九章 图表 .........................................文档下载链接：网页链接

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