1，校园内会常有什么环境问题

乱扔垃圾，固体废弃物污染。浪费能源浪费纸张噪音污染，实验废弃物污染
现在多数是骗子，我在大学的时候有隔壁寝室的同学就被骗了。。
打架

校园内会常有什么环境问题

2，职业生涯规划怎么制作

　　大学生 　　职业生涯规划书 　　班级 　　姓名 　　学号 　　目录 　　总论（引言）…………………………………………………………………… 　　第一章 认识自我 　　个人基本情况…………………………………………………………………… 　　职业兴趣………………………………………………………………………… 　　职业能力及适应性……………………………………………………………… 　　个人特质………………………………………………………………………… 　　职业价值观……………………………………………………………………… 　　自我分析小结………………………………………………………………… 　　第二章 环境分析 　　家庭环境分析………………………………………………………………… 　　学校环境分析………………………………………………………………… 　　社会环境分析………………………………………………………………… 　　职业环境分析………………………………………………………………… 　　职业生涯条件分析小结……………………………………………………… 　　第三章 职业目标定位及其分解组合 　　职业目标的确定……………………………………………………………… 　　职业目标的分解与组合……………………………………………………… 　　第四章 评估调整 　　评估的内容…………………………………………………………………… 　　评估的时间…………………………………………………………………… 　　规划调整的原则……………………………………………………………… 　　结束语………………………………………………………………………… 　　第一章 认识自我 　　结合相关的人才测评报告对自己进行全方位、多角度的分析。 　　1.职业兴趣——喜欢做什么 　　在我的人才素质测评报告中，职业兴趣前三项是××型（×分）、××型（×分）和××型（×分）。我的具体情况是…… 　　2.职业能力——能够干什么 　　我的人才素质测评报告结果显示，××能力得分较高（×分），××能力得分较低（×分）。我的具体情况是…… 　　3.职业性格——适合干什么 　　我的人才素质测评报告结果显示……我的具体情况是…… 　　4.职业价值观——最看重什么 　　我的人才素质测评报告结果显示前三项是××取向(×分)、××取向（×分）和××取向（×分）。我的具体情况是…… 　　自我分析小结: 　　第二章：环境分析 　　参考人才素质测评报告建议，我对影响职业选择的相关外部环境进行了较为系统地分析。 　　1.家庭环境分析 　　经济状况、家人期望、家族文化等对本人的影响 　　2.学校环境分析 　　学校特色、专业学习、实践经验等 　　3.社会环境分析 　　就业形势、就业政策、竞争对手等 　　4.职业环境分析 　　（1）行业分析 　　××行业现状及发展趋势，人业匹配情况 　　（2）职业分析 　　××职业的工作内容、工作要求、发展前景，人岗匹配分析 　　（3）单位分析 　　××单位的发展前景、组织机构等 　　（4）地域分析 　　工作单位所在城市的文化特点、气候水土、人际关系等 　　职业生涯条件分析小结： 　　第三章 职业目标定位及其分解组合 　　1.职业目标的确定 　　综合第一部分（自我分析）及第二部分（职业生涯条件分析）的主要内容运用职业生涯决策平衡表确定职业目标。 　　结论：职业目标——将来从事（××行业的）××职业 　　职业发展策略——进入××类型的组织（到××地区发展） 　　职业发展路径——走专家路线（管理路线等） 　　2.对本人职业定位进行SWOT分析： 　　内部环境因素 　　优势因素（S） 　　弱势因素（W） 　　外部环境因素 　　机会因素（O） 　　威胁因素（T） 　　分析 　　根据SWOT分析结果确定行动计划 　　3.职业目标的分解与组合 　　把职业目标分成三个规划期，即：近期规划、中期规划和远期规划，并对各个规划期及其要实现的目标进行分解。 　　职业生涯规划总表 　　计划名称 　　时间跨度 　　总目标 　　分目标 　　计划内容 　　策略和措施 　　备注 　　短期计划（大学计划） 　　2006-20××年 　　如大学毕业时要达到…… 　　如：大一要达到……大二要达到……或在×× 方面要达到 　　如专业学习、职业技能培养、职业素质提升、职业实践计划等 　　如大一以适应大学生活为主，大二以专业学习和掌握职业技能为主……， 　　或为了实现××目标我要…… 　　大学生职业规划的重点 　　中期计划（毕业后五年计划） 　　20××年-20××年 　　如毕业后第五年时要达到…… 　　如毕业后第一年要……第二年要……或在××方面要达到…… 　　如职场适应、三脉积累（知脉、人脉、金脉）、岗位转换及升迁等 　　…… 　　大学生职业规划的重点 　　长期计划（毕业后十年或以上计划） 　　20××年-20×× 年 　　如退休时要达到…… 　　如毕业后第十年要……第二十年要…… 　　如事业发展，工作、生活关系，健康，心灵成长，子女教育，慈善等 　　…… 　　方向性规划 　　具体路径：××员——初级××——中级×× ——高级×× 　　第四章 评估调整 　　职业生涯规划是一个动态的过程，必须根据实施结果的情况以及变化情况进行及时的评估与修正。 　　1.评估的内容 　　职业目标评估：是否需要重新选择职业？（假如一直……那么我将……） 　　职业路径评估：是否需要调整发展方向？（当出现……的时候，我就……） 　　实施策略评估：是否需要改变行动策略？（如果……我就……） 　　其他因素评估：身体、家庭、经济状况以及机遇、意外情况的及时评估。 　　2.评估的时间 　　在一般情况下，定期（半年或一年）评估规划。当出现特殊情况时，要随时评估并进行相应的调整。 　　3.规划调整的原则：因时而动、随机应变

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3，电子技术专业我的职业规划500字

一、自我分析(对自己进行全方位、多角度的的分析)1、职业兴趣——喜欢干什么；2、职业能力——能够干什么；3、个人特质——适合干什么；4、职业价值观——最看重什么；5胜任能力——优劣势是什么。自我分析小结：二、职业分析（对影响职业选择的相关外部环境进行较为系统的分析）1、家庭环境分析。如经济状况、家人期望、家族文化等以及对本人的影响2、学校环境分析。如学校特色、专业学习、实践经验等 3、社会环境分析。如就业形势、就业政策、竞争对手等4、职业环境分析u 行业分析（如xx行业现状及发展趋势，人业匹配分析）u 职业分析（如xx职业的工作内容、工作要求、发展前景，人岗匹配分析）u 企业分析（如xx单位类型、企业文化、发展前景、发展阶段、产品服务、员工素质、工作氛围等，人企匹配分析）u 地域分析（如xx工作城市的发展前景、文化特点、气候水土、人际关系等，人城匹配分析）职业分析小结：三、职业定位综合第一部分（自我分析）及第二部分（职业分析）的主要内容得出本人职业定位的swot分析：内部环境因素优势因素（s）弱势因素（w） 外部环境因素机会因素（o）威胁因素（t） 结论：职业目标将来从事（xx行业的）xx职业...自我分析(对自己进行全方位、家人期望、实践经验等 3、专业学习、竞争对手等4、就业政策、长期目标五、职业分析（对影响职业选择的相关外部环境进行较为系统的分析）1；当出现特殊情况时，人岗匹配分析）u 企业分析（如xx单位类型；2、工作要求、家族文化等以及对本人的影响2、职业能力——能够干什么，我定期（半年或一年）评估规划：内部环境因素优势因素（s）弱势因素（w） 外部环境因素机会因素（o）威胁因素（t） 结论，那么我将……b；3：走专家路线（管理路线等）具体路径举例、评估的内容.实施策略评估（是否需要改变行动策略、文化特点.职业目标评估（是否需要重新选择职业；4、中期：一般情况下，人业匹配分析）u 职业分析（如xx职业的工作内容？）当出现……的时候、评估的时间，人企匹配分析）u 地域分析（如xx工作城市的发展前景？）假如一直……、计划实施制定短期：三一、个人特质——适合干什么、职业环境分析u 行业分析（如xx行业现状及发展趋势？）如果……。如就业形势。自我分析小结、家庭环境分析、经济状况以及机遇、职业价值观——最看重什么、人际关系等：xx员——初级xx——中级xx——高级xx四.职业路径评估（是否需要调整发展方向。3；5胜任能力——优劣势是什么，我就……c、职业定位综合第一部分（自我分析）及第二部分（职业分析）的主要内容得出本人职业定位的swot分析。如学校特色、意外情况的及时评估）2.其它因素评估（身体、发展前景、员工素质、家庭：二：职业目标将来从事（xx行业的）xx职业职业发展策略举例、社会环境分析。1，我会随时评估并进行相应的调整、工作氛围等。如经济状况、学校环境分析： a：进入xx类型的组织（到xx地区发展）职业发展路径举例，必须根据实施结果的情况以及因应变化进行及时的评估与修正、发展前景、气候水土、多角度的的分析)1、产品服务、企业文化、评估调整 职业生涯规划是一个动态的过程，我就……d、发展阶段，人城匹配分析）职业分析小结、职业兴趣——喜欢干什么展开
过人才测评分析结果以及本人对自己的认识、朋友对我的评价，我认真的认知了自己。 1.职业兴趣：研究型，希望日后能在科研方面工作。 2.职业能力：逻辑推理的能力相对比较强，而信息分析能力也不错的，比较喜欢对复杂的事务进行思考，将复杂事物简化。 3.个人特质：喜欢追求各种不明确的目标；观察力强,工作自觉、热情，能够吃苦耐劳；主张少说多做；爱学习；喜欢独立工作。 4.职业价值观：基于家庭条件，首先考虑待遇较高的工作，对所选择的职业要有能从中不断学习并获得新知识的机会；当然，如果没有工资收入限制，我会先考虑自己最喜欢的工作，同时考虑这份工作是否能实现自己的目标或者自己的理想；最后，也考虑这份工作我是否合适去做，我的能力是否能胜任，等等的一些相关的问题。 5.胜任能力： 1）能力优势：头脑灵活,有较强的上进心，逻辑推理能力比较强；相信自己行，能全神贯注，能够客观地分析和处理问题，对自己要求严格，经常制定目标. 2）能力劣势：一件事做第二遍定会出错；做事过于理性，而有时候应该是按常规出牌的；有严重的个人中心主义,有时听不进别人的劝导； 自我分析小结： 我认为自己明确职业兴趣及方向，有一定的能力优势，但是也有一定的能力劣势，所以要发挥自己的优势，培养自己不够的能力。平时要多对自己的不足进行强化的训练，譬如，要多练练写作，多看一些课外书，拓宽自己的视野，等等。 二、职业认知与决策 职业认知 1.家庭环境分析: 家庭经济能力仅能维持正常的生活，我的学习费用为全额贷款。我的父母亲的工作不够稳定，所以经济收入不稳定。家庭文化氛围一般,姐姐从医，妹妹钢琴弹得不错，父母亲均未完成九年义务教育，但支持我们最低完成大学教程。 2.学校环境分析： 我就读于天津医科大学，生活环境一般，教学设施齐全，且比较先进，教学水平也较先进，只是学校更重视研究生，我们本科生不受重视；所在预防医学系虽不是全校最好的学科，但专业课的科目开设受到一致好评，毕业的就业率百分百；教学质量高，师资雄厚，总的来说，整体教学还是在不错的。 3.社会环境分析： 我国人才的竞争日趋激烈，大学生就业难、失业率居高不下等等，都使我们的就业环境看起来不容乐观，而现在大学生毕业渐渐增多，而且需求量渐饱和，有些地域还存在性别歧视，女性就业前景不是很好。不过，政府愈来愈重视预防专业，我正在提高自己的专业才能，以在千万应聘者中脱颖而出。 4.职业环境分析： 在我国，由于预防医学为新兴专业，这方面的人才需求量目前很大，社会分工还行，前景不错，但也因此，专业知识技能不够发达，（要干实事最好去国外进修发展），报酬也不高。 5.行业环境分析： 将来我希望进CDC工作。预防医学目前还处于幼童期，不够壮大；但就业范围比较广，现在缉胆光感叱啡癸拾含浆的医药、食品、卫生等方面均可，容易找工作，只是待遇不高，且国内此类高端人才及技术缺乏；不过经历非典、禽流感、甲流及此时正猖獗的麻疹（年年猖獗）后，国家越来越重视预防，正提倡培养该方面人才，全国各地都逐渐设立有CDC；现在自己多考些证，以更易游刃于上述就业范围。 职业决策 综合前面的自我认知和职业认知这两部分的内容，我得出本人的职业定位的SWOT分析如下： 内部因素： 优势因素 (S) 弱势因素 (W) 头脑灵活,逻辑推理能力较强 具有个人中心主义，顽固 具有创造力，认真，负责 不喜欢模式化工作，偶尔会有厌倦心理 有毅力,观察力强 外部因素： 机会因素 (O) 威胁因素(T) 新兴专业的工作岗位相对 社会环境不断变化，

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4，学校面对的一般环境与任务环境是什么

管理与环境●管理环境的涵义。管理环境，是指存在于社会组织内部与外部的影响管理实施和管理效果的各种力量、条件和因素的总和。●管理环境的分类。管理环境可以按不同的标准进行分类：(1)按存在于社会组织的内外范围划分，可分为内部环境和外部环境。内部环境主要指社会组织履行基本职能所需的各种内部的资源与条件，还包括人员的社会心理因素、组织文化等因素。内部环境也是管理的对象。外部环境是指组织外部的各种自然和社会条件与因素。(2)组织的外部环境还可以进一步划分为一般环境和任务环境。一般环境，也称宏观环境，就是各个组织都共同面临的整个社会的一些环境因素；任务环境也称微观环境，是指某个社会组织在完成特定任务过程中所面临的特殊环境因素。例如，一家工商企业，可能同一所学校面临相同的宏观环境，但它所面临的任务环境不但与学校的任务环境不同，而且与其他企业的任务环境也可能不同。对工商企业来说，任务环境主要包括：资源供应、合作者、竞争者、顾客、政府主管部门以及社区等。●管理与环境的关系。管理与所处的环境(主要指外部环境)存在着相互依存、相互影响的关系。具体表现为三种关系：(1)对应关系。组织的管理与环境之间存在着相互对应的关系。社会组织是整个社会的一个子系统，社会上的诸种因素总是不可避免地在组织内部体现出来。以企业为例，社会上的环境可以划分为经济、技术和社会三大环境，那么，企业内部就与之相对应，存在着经营、作业和人际关系三大管理领域。从这个意义上说，每一个社会组织都是一个微缩了的小社会。(2)交换关系。组织与环境之间不断地进行着物质、能量和信息的交换。例如，一家生产企业，从市场上搜集情报信息，并购进原材料；再将加工完的产品到市场上销售，并通过广告等形式向社会广泛传递有关产品的信息，而组织、协调和控制这些活动的管理行为，也必然同环境之间存在交换关系。(3)影响关系。首先，组织的管理受外部环境的决定与制约；但同时，组织的管理也会反作用于外部环境。两者之间存在着极为密切的影响和制约关系。环境对管理的影响●经济环境的影响。经济环境与管理的关系是最为直接的，对管理的影响也是最大的。经济环境对组织管理的影响主要表现在以下几方面：(1)经济物质资源。一个组织所在地的经济资源状况对组织的生存与发展影响是巨大的，它关系到资源取得的成本高低、利用资源进行生产与经营的方便条件、优势与效益等。(2)国家的经济制度与经济体制。经济制度直接决定着管理的社会属性，并对整个管理产生影响；经济体制，例如，市场经济与计划经济对组织的管理提出了不同的要求，影响也是明显的。(3)社会的经济规模与发展水平，直接决定着一些企业的经营状况，进而对管理提出不同的要求。例如，处在经济繁荣期和经济衰退期的企业，其管理思路、战略与方法将有根本性的差异。(4)市场供求与竞争。经济环境中最直接、最明显影响组织(主要指企业)的是市场。而市场存在两种主要的力量，即供给与需要，并必然伴随着各种各样的竞争。代表市场需要一方的是顾客或客户，他们是决定企业经营管理的最重要力量，是企业的衣食父母。他们的需要及欲望决定着企业生产与经营的方向，“顾客是上帝”。而涉及供给一方的有本企业的供应商、合作者和竞争者，他们的实力、决策、行为都对本企业的经营管理有重要影响作用。同时，生产者竞争、消费者竞争，也都将对企业产生重要影响。(5)国民收入与消费水平。国民收入与消费水平的高低，对企业的产品结构、质量要求和销售数量都将产生直接的影响，是企业经营状况的重要决定因素。●技术环境的影响。社会组织的技术环境，主要指组织所在国家或地区的技术进步状况，以及相应的技术条件、技术政策和技术发展的动向与潜力等。在知识经济即将到来的今天，社会组织提高效益，寻求发展，越来越依靠技术进步。当今无论是国内，还是国际，获得突飞猛进发展的大企业，无不是靠先进技术取得优势的。技术环境已成为组织环境中的关键因素。技术环境对组织管理的影响是显著的，技术水平、技术条件、技术过程的变化，必然引发管理思想、管理方式与方法的更新。特别是计算机的广泛应用，全面地更新了生产过程和管理方式，同时，对管理者的素质也提出了更高的要求。●政治与法律环境。政治与法律环境包括国际、国内及本地区的政治制度、政治形势、政策法规等。不同的政治制度对管理的社会属性有决定作用；政治形势的状况及变动趋势，关系到社会的稳定，这直接关系到社会组织的运行与管理；国家的政策，关系到资源状况、居民的收入水平、消费与市场需要、企业内部制度与政策以及人员心理等；国家的法制建设关系到组织外部法律环境与内部的法制观念与管理。组织的管理者，如果对政治不关心，缺乏政治敏感性，没有法制观念，就很难驾御组织，捕捉机遇，谋取成功，促进发展。●社会与心理环境。社会与心理环境主要指组织所在地的人口、教育、生活习俗、风气、道德、价值观念，以及社区成员的各种心理状况等。由于社会组织是由人组成的，而且，人既是管理者又是管理对象，这就决定了社会组织及其管理离不开人与人之间的关系，离不开人们的社会心理因素。社会上的各种人文环境及心理氛围必然对社会组织的成员及管理产生广泛而深刻的影响。管理者必须高度重视这些社会与心理环境的影响，并能主动地通过思想教育、激励与沟通，做好适应、协调工作，并因势利导，使其能为实现组织目标服务。环境管理环境对组织的生存发展及对管理的决定与制约作用，要求管理者必须抓好环境管理，能动地适应环境，谋求内部管理与外部环境的动态平衡。●了解与认识环境。管理者要能动地适应环境，首先要了解、认识环境，这是环境管理的基础。管理者要把对环境的了解与掌握作为重要管理职责。要通过各种渠道搜集有关环境的信息，掌握关于环境的各种因素与变量，把握环境发展变化的趋势与规律。对各种环境变量做到心中有数，始终保持对环境的动态监视与整体把握。●分析与评估环境。在掌握组织环境大量信息，对组织环境充分了解的基础上，要对各种环境因素进行深入的分析与评估。要划分与确定环境因素的类型，确定环境对组织与管理影响的领域、性质及程度的大小。例如，根据一些因素与组织之间的联系，将环境区分为一般环境和任务环境；还可以根据环境的变化程度，将组织所面临的环境分为稳定环境和动态环境。●能动地适应环境。在对环境科学评估、正确分类的基础上，要研究与选择对待不同环境的办法。一般是采取依据分类区别对待的管理办法。(1)对于一般环境，是各个组织共同面临的，而且，也是个别组织无法改变的，所以，只能采取主动适应的办法。管理者要从组织环境既定条件与因素出发，去研究、解决本组织的问题，千方百计地利用环境的有利条件，发挥本组织适应环境的优势，因势利导地寻求组织与环境的平衡，以获得组织的发展。(2)对于任务环境，既是本组织直接面临、且影响巨大的环境，又是本组织在一定程度上可以施加影响的环境，所以，管理者要积极干预，创造条件，影响环境朝向有利于本组织的方向发展。例如，企业通过广告、促销等多种方式影响消费者购买心理，从而，使消费者产生对本企业产品品牌的特殊偏好，导致其采取大批购买行动。再如，利用正确的竞争策略，打败竞争者，扩大市场份额。(3)对于稳定环境，管理者可以按正常的程序和规范进行预测与计划，并实行较为稳定和长期的战略与政策。(4)对于动态环境，管理者则要加强监测，并采取权变管理模式，灵活应变。例如，在职权配置上给基层实体以更大的自主权，或建立分权型组织，以便让其独立地、灵活地适应多变的外部环境。
支持一下感觉挺不错的

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