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1，商务经理是做什么的

就是业务员，美名曰 商务经理

商务经理是做什么的

2，在咨询公司做商务经理的主要工作职能是什么好做吗发展前途如何

钱途无量，加油，我也是在咨询业干，上海力能企业管理咨询有限公司，排名肯定不及你的单位好，咨询业，现在是排名前5的高薪职业，祝你成功。
压力很大，精神最紧张的职业。行业竞争比较激烈。如果去了希望你有个好的钱途。再看看别人怎么说的。

在咨询公司做商务经理的主要工作职能是什么好做吗发展前途如何

3，商务部经理岗位权责是什么

1、根据公司经营发展战略，建立持续有效的商务体系； 2、参与公司重大经营决策 3、领导商务部开展项目工作（合同订单、客户接待、订单发货、售后服务等）； 4、协助相关部门提升合作产品的设计理念、制造水平和品质标准，完成合作产品的销售目标； 5、负责商务部人力资源管理；
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商务部经理岗位权责是什么

4，商务部经理的作用是什么

商务部经理，故名思意，就是商务部的头头！那你们商务部的职能是什么，经理就是监督和指导商务部人员的工作的啦！以下是某公司商务部经理的职能，给你做为参考！1、 全面负责公司产品的采购、销售支持；2、 负责公司产品的采购、销售支持的文档保管工作；3、 负责与其他部门的沟通、协调，保障采购、销售业务顺利进行；4、 负责对下属人员工作指导、安排、调拨、学习；5、 负责对供应商的评定、筛选、优化工作；6、 负责收集OEM产品，组织OEM产品选型工作；7、 负责产品、商品的询价，与供应商建立良好的合作关系；8、 负责制定销售管理中相应文档格式；9、 负责制定销售业务运作的办法或流程；10、 参与销售合同或订单的执行；11、 完成上级交办的其他事项。
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5，OTC商务经理 职责

OTC(Over-The-Counter)药品,也被称为非处方药,FDA亦已承认该术语“柜台购买的药品”。目前在美国销售的药品近40O,OOO个,其中300,000多个为OTC药品。在美国有两种获得药品的主要渠道:或是根据医生处方的处方药,或是消费者直接购买0TC药品。
由于建筑行业层级不同，分为建设单位的项目部、施工单位的项目部、监理单位的项目部等等，下面以施工单位项目部的商务经理为例。 项目商务经理就是经营经理，主要负责项目的投标期间预算、施工期间的造价控制、竣工期间的结算、公司内部的决算工作，分包过程中的造价审核、谈判等。属于项目部领导班子成员之一，与项目经理、技术负责人、生产负责人共同构成项目部高层领导班子。 而项目经理则是整个项目的掌门人，全面负责项目部的质量、安全、进度等工作，对项目部的一切工作负领导责任。也是公司派驻项目部的驻场代表，全权代表公司执行项目部对外的一切事务处理工作。 商务经理受项目经理管理，是项目经理的左膀右臂

6，所谓商务拓展经理都有哪些职责

商务拓展经理就是商务拓展部门的领导。首先要具有宏观的战略思维。 主要工作职责：　　1、维系厂商合作伙伴关系,保证现有项目收入稳步增长　　2、深度发掘合作伙伴需求，寻找新的合作点，拓展新项目　　3、对内协调公司内部各部门, 保证项目运营　　4、策划、组织和督导所负责项目的市场推广活动
晕死，不同的行业要求肯定是不一样的嘛，还要看你是做b2b，还是b2c，或者说其他的什么模式，就这样么一个简简单单的问题，肿么回答社。一般基本的肯定是要：1、建立所辖类目的网络销售渠道、运营体系，与招商经理合作对所辖类目的交易额负责；2、采集用户需求，调整频道商品类目、栏目发展规划及产品改进需求，提高类目、栏目的访问量与转化率；3、分析和挖掘市场需求，建立新的营销方式和优化营销工具，沉淀促销推广模式；4、负责类目消费信息的搜集与分析，相关商品的消费者心理研究，建立用户行为分析与销售预测模型，制定会员营销推广方案5、负责具体页面排期的执行、监测、淘汰；6、组织和策划所辖类目营销活动，并配合其他部门达成整体目标。7、类目品牌与商品建设规划，协助招商经理完成优质供应商拓展，完善类目产品线。8、执行销售计划，进行客户拜访，了解客户需求，建立并维护良好的客户关系，进行业务促成，确保销售指标的完成；9、协助有关部门做好售后服务，提升客户满意度；10、向客户推广新产品以及执行其他市场促销活动。……其实这些也都是些意义不大的话，具体肯定要看公司是什么要求，可以借鉴一些其他同行业的成熟公司的架构。。。

7，业主方的商务经理或总监的主要管理工作有哪些

商务主管的职责：1、审核订单，审核渠道提交的订单。订单正常，则发给物流进行配货；订单异常，则和商家沟通视情况将订单退回。2、统计分析本地市所有渠道商的采购动态信息，掌握终端销售状况。3、负责各种日常常用表格的制作。4、负责日常办公用品的采购，填写办公用品采购单，由经理审批后采购，最后将采购的粘贴汇总后交付财务。5、负责日常办公用品的发放，各人员填写物品领用单由商务主管审核后领用物品，商务主管做好登记，记账存档。6、负责跟进各种行政事务。7、各种报销单汇总交给财务。8、人员出差的管理，审批员工出差申请表，办理出差的手续，汇总员工的报销凭证后交付财务，财务审核合格，办理手续，存档。9、人员考勤的管理。(1)执行考勤工作，不符合考勤制度的予以相应惩罚并记入档案。(2)汇总考勤记录及员工假条。(3)定期将考勤记录总结归档。 10、人员请假的管理，审批请假单并计入考勤。11、员工绩效的管理，制定绩效管理计划，经理审批后下发考核标准成文，组织实施考核，最后处理考核结果，总结归档。 12、档案归档管理，各职位提供资料，整理后交由商务主管汇总，鉴定合格后由经理审批，通过后分类、编号、装订，最后档案归档。13、会议的记录：(1)记录会议的组织情况和具体内容。(2)记录会议的结果，如会议的决定、决议或表决等情况。会后整理做成电子文档主送给经理抄送给相关人员和领导。
电子商务实质上是电子企业的销售和营销领域。企业如戴尔计算机、varsitybooks都加入到电子商务中。电子商务进入的三个领域如下：1、电子企业增强型组织：在传统组织中建立电子企业单元。即传统组织一方面建立电子企业能力，同时还维持其传统结构。2、电子企业使能型组织：在传统组织中建立电子企业单元。即组织采用互联网来更好地完成一些传统的业务功能，但不销售任何东西。3、完全的电子企业组织：组织的全部工作流程围绕电子企业模型运转。即它们的全部存在都是基于互联网的。在管理方面，可以用相对少量的员工来经营业务。 在电子商务企业中，领导者经常使用电子邮件与员工交流，或与远程办公人员通过电脑保持联系。因此，领导者需学会有效地、新的沟通技能，在采用数字通信的方式时，他们必须谨慎地选择其用语、语法结构、语调和风格。另一挑战是绩效管理，定义绩效并帮助和鼓励网络员工达到绩效是重要的；确保网络员工理解目标和各自的职责也是重要的。最后，信任也是电子商务企业领导者需要注意的重要问题。

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