天津市一品财务管理咨询，财务方面咨询

1，财务方面咨询

先了解企业的基本生产流程吧，然后再配合会计工作的基本操作方法处理。分录一个一个做，会解决的，边做边学吧。

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2，天津哪家财务管理好呀最好在红桥区

http://www.8000one.com天津八千万财务管理，服务周到，价格较低，有意向的话你可以打这个电话咨询一下！022-89882777

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3，天津哪家管理咨询公司做企业管理薪酬绩效管理这块比较好

长松咨询是由贾长松老师等人创建，主要从事企业管理系统咨询，管理系统建设领域竞争力排名第一位。其《长松组织系统》工具包能够帮助企业——规划愿景、部门分工、找到位置；职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格；公平分配、激活人才、创造更多利润；从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限；找到与岗位匹配的人才，找到长期合作的伙伴；战略生涯通道、制订晋升标准、量化标准、用人所长；全员培训、学习系统。

北京是优秀咨询公司的聚集地，离着天津也很近，您不妨考虑一下北京的咨询公司。比如百森咨询做的就不错，经验很丰富。

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4，天津变更营业执照营业范围价格

泽方财务咨询是经国家工商行政管理机关登记注册，并获得了由天津市财政局颁发的“代理记账许可证书”。以代办执照、代理记账和财务顾问业务为主的专业财务公司，专业化的服务，使众多的中小型企业也能够享受到大公司的专业化理财方式。经营范围：代理记账、代办执照、内外资注册、高新企业办理、一般纳税人审批、财务咨询、财务顾问、会计核算、纳税申报、工商年检、税务咨询和登记、会计培训、协助办理查账、清理乱帐、办理审计、验资、资产评估、工商税务变更、运用优惠政策办理增值税、营业税等退税审批手续。天津地区办理营业执照（工商注册）可保证 100% 通过率工商注册（启照）500元起，代理记账 200元起

交300元就可以了!

5，财务管理咨询公司

外帐会计基本工作就是让你负责给委托你们公司做账的企业做账和申报；财务公司和会计师事务所虽然都是以营利为目的的服务性企业，但个人认为如果条件允许，你还是选择会计师事务所，因为会计师事务所不仅是服务性企业，它还有一定的监督和审查的权利。比如企业成立需要会计师事务所提供的验资报告、出资不齐的企业参加工商年检都要出具会计师事务所的审计报考，包括税务局的退税等都需要会计事务所出具的审计报告，财务公司则没有这个权利，所以在一定的范畴内会计师事务所要比财务公司更具权威性和主导性。财务公司则只能建立在服务的基础上，面对客户在财务上的不合法行为只有建议权。

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财务咨询公司是指具有财务与会计及相关专业知识的自然人或法人控股的咨询公司，接受委托向委托人提供业务解答、筹划及指导等服务的行为。财务咨询的涵义应当是十分宽泛的，无论是接受委托提供专业服务的财务咨询，还是从属于全面管理提供咨询服务的附属性财务咨询，都应是不可或缺的。因此，可以将财务咨询公司大体定义为：为服务对象提供有关资产管理、财务顾问、证券投资等财务方面的管理咨询公司。

这些公司一般是分工合作的，主要分三大类1、跑业务公关的2、专门负责纳税申报的3、专门负责做凭证出报表的第二类公司要求比第一类公司要求高些，事务所一定要配备会计师资格证的是要求很严格的，而且他们可以接受的业务范围和第一类有所不同。第一类可以接受很多业务，但都不是自己能办的，要找事务所来做。

6，财务顾问咨询

　主要提供企业全面预算管理体系咨询。全面预算是企业管理的一项系统工程，牵涉面广，重庆财务管理咨询公司(鹭佳)认为，企业要做好全面预算管理工作，有效发挥全面预算的财务规划、财务监控，需要关注五个关键点：　　1、战略、业务计划与预算的高度整合　　全面预算是综合业务计划和财务预算所构成的一个完整体系，计划预算是对公司战略目标的分解和落实，业务计划的合理性、准确性决定了财务预算的合理性。所以必须要将战略、业务计划与财务预算三者很好整合起来，才能形成一个完善的预算体系。　　2、建立高层重视和业务部门参与的预算组织　　企业全面预算工作开展的困难通常在于，高层领导和业务部门没有理解全面预算管理的内涵，高层对预算重视不够，认为预算仅仅是财务部门的工作，就是编制的一组财务数字和表格。因此建立健全预算的组织体系是预算成功的关键因素之一。　　3、建立几上几下、上下互动的预算流程　　预算编制的过程实际上是一个上下博弈的过程，上下互动实际上是公司上下对未来经营情况进行充分讨论和沟通的过程。在预算编制阶段，企业需要引导业务部门合理地编制计划和预算，促使各部门由被动参与预算变成主动参与预算，只有这样，公司的预算工作才能真正落到实处。　　4、设计基于业务的预算体系　　企业预算体系实质是对未来经营情况的模拟，因此预算体系必须能够体现企业的业务特点和管理要求。http://www.lujiatouzi.com这就要求预算要从多个维度进行考虑，细化预算，充分体现业务计划，立体模拟企业经营过程，最终形成财务预算，模拟企业未来经营成果。　　5、建立动态调整和监控分析体系　　建立明确的预算执行流程及有效的控制措施，事前、事中进行预算控制，并实现有效实时预警，杜绝预算编制与执行"两张皮"。建立滚动预算，帮助企业快速应对变化的环境，确保目标的实现。预算分析不仅限于财务数据的对比，更需要业务部门的参与，对问题的原因进行动态深入地剖析，并追踪改进方案的执行。

7，天津哪个管理咨询公司比较好请写详细点背景资质等等

1. 公司背景十年中国管理咨询经验通用咨询（天津）有限公司（简称通用咨询）总部设在美国明尼苏达州，为全球几十个行业提供系统的解决方案和最佳的实践方案。进入中国以来，以企业战略、运营、营销、人力资源、财务、集团管控、保密等咨询服务项目为主，并涵盖若干子项目的全方位综合咨询服务体系。与企业建立长期合作关系通用咨询在原有总结国外先进管理解决方案的基础上，根据中国国情及中国企业的自身特点，为中国企业提供综合性的管理咨询服务，利用丰富的管理经验和及时的国际化资讯共享，已成功的在中国为包括大型央企、地方国企、具有行业领导能力的民营企业和众多的成长性企业提供了系统的管理咨询服务。通用咨询为大多服务过的企业业绩都带来了明显提升，从而与客户建立了长期合作关系。 2. 公司宗旨本着为客户提供系统的、可操作的解决方案的宗旨，通用咨询从客户实际情况出发，根据多年的行业咨询经验，综合运用管理咨询工具，为客户提供切实可行的管理解决方案。在方案制定过程中与客户进行充分沟通，使方案的实施和运行能够落地。 3. 服务特点通用咨询在长期的管理咨询实践中，陆续构建了属于自己本身特点的咨询服务模式，建立了自己在咨询行业独立的竞争地位。客户定制：通用咨询提供给客户的不是千篇一律的管理模式，而是根据前期的企业调研、结合企业现状与行业特点发展出的定制化系统解决方案。系统方案：通用咨询为客户提供的是涵盖企业运营、绩效管理和业绩提升的综合性整体解决方案，实现客户资源的最优化配置和效益的最大化提升。标本兼治：在提供定制化方案的同时，通用咨询帮助客户找出问题的根源，同时运用先进的管理手段，从而达到提升企业经营绩效的目的。协同效应：通用咨询与客户共同分析管理瓶颈、制定并实施系统方案。在此过程中，与客户共同进行阶段性总结、阶段性汇报、阶段性培训和阶段性实施，确保客户准确把握项目进度，主动参与管理改善。通用咨询的咨询顾问大部分在国内外接受过咨询专业的培训，同时均在各自领域有着多年的实际工作经验，部分顾问来自于世界500强企业，并担任中高层管理职务，有着丰富的管理实践经验。 4. 通用咨询与客户风险共担通用咨询以客户的成功为立足点开展管理咨询，在咨询的过程中将咨询费用与咨询效果相挂钩，与客户风险共担，从而确保咨询项目实现收益。

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