1，交际能力有哪些

主要人际交往~~人的关系弄好 了 其余的可以迎刃而解！！

交际能力有哪些

2，人际技能是谁应具备的技能

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人际技能是谁应具备的技能

3，人际交往技能有哪些

摘自[美]戴尔?卡耐基《沟通的艺术》 第一章 人际交往的基本技巧 1、 不要批评、指责或抱怨别人。 2、 看到别人的优点，给予真挚诚恳的赞赏。 3、 激发别人内心强烈渴望的需求。 第二章 让人喜欢你的六大秘诀 1、 真诚地关心别人。 2、 微笑。 3、 记住一个人的姓名。 4、 做一个善于倾听的人，鼓励别人谈论他们自己。 5、 了解对方的兴趣，就他感兴趣的话题进行交谈。 6、 使别人感到重要——并真诚地照此去做。 第三章 使人赞同你的十二种方法 1、 赢得辩论的惟一方法是避免辩论。 2、 尊重别人的意见，千万不要指责别人的错误。 3、 如果你错了，迅速坦诚地承认。 4、 用友善的方法开始。 5、 使对方立刻说“是，是”。 6、 使对方多多说话。 7、 使对方觉得那是他的主意。 8、 真诚地从对方的观点来看待事情。 9、 同情别人的想法和愿望。 10、激发人们高尚的动机。 11、戏剧化地表现你的想法。 12、提出一项有意义的挑战。 第四章 不伤感情而改变他人的九大技巧 1、 从称赞及真诚的欣赏着手。 2、 间接地提醒别人注意他的错误。 3、 在批评对方之前，先谈论你自己的错误。 4、 建议对方，而不是直接下命令。 5、 使对方保住面子。 6、 称赞最微小的进步，并称赞每一次进步。 7、 给人一个好名声，让他为此而努力奋斗。 8、 多用鼓励，使别人的错误更容易改正。 9、 使对方乐于做你所建议的事。 第五章 是你的家庭生活更快乐 1、 千万不要唠唠叨叨！ 2、 不要根据你的意思去改变你的伴侣。 3、 不要批评。 4、 真诚地给予赞赏。 5、 对小事多加注意。 6、 要有礼貌。 7、 读一本关于婚姻中性生活的好书。

人际交往技能有哪些

4，什么是管理者的人际技能

转载以下资料供参考　　人际关系在组织中的作用　　人际关系是组织的成员与组织内外部成员交往过程中形成的一种相互影响、相互依存的联系。良好的人际关系具有交流信息、提供信用机制、交换社会资源、增强组织凝聚力的功能。近年来，改善组织中的人际关系，建立和发挥企业的团队精神成为组织理论中的热点。　　人际关系的类型多种多样，按照人际关系形成的原因来划分，可以分为血缘关系、亲缘关系、地缘关系、友谊关系和业缘关系。按照人际关系所连接双方是否组织成员，可以把人际关系划为组织内部成员之间的人际关系、组织内部与组织外部成员之间的人际关系、组织外部成员之间的人际关系三种类型。按照交往双方关系的强弱，可以将人际关系分为强关系和弱关系，强关系和弱关系在人与人、组织与组织、个体与社会之间发挥着不同的作用。　　人际关系对组织的发展具有重要的意义：　　（1）人际关系充当信息交流的渠道.　　良好的组织内部的人际关系可以促进领导和部署，以及部署与部署之间的沟通。对于上级来说，可以了解员工的需求，可以改善上下级之间的关系，从而使员工更加自愿地努力工作。对于部署来说，可以尽量的表达出自己的思想和感情，不主动发表自己的观点，激发自己的创造性的思维，这样不仅可以是使员工增强对管理者的信任感，还可以使管理者从中获取有用的信息，更有效地组织工作。同时，良好的人际关系可以促进部属之间的交流，有助人际关系为组织和个人的交易活动提供了一种信用机制.　　（2）人际关系成为社会资源的一个网络.　　良好的组织内部与组织外部成员之间的人际关系，可以扩大企业同社会的联系面，掌握更多的社会资源，以在必要的时候为企业的发展提供必要的支持和帮助。　　（3）良好的企业内部人际关系有助于企业目标的实现.　　员工不是作为一个孤立的个体而存在，而是生活在集体中的一员，他们的行为很大程度上是受到集体中其他个体的影响。良好的人际关系的建立，有利于一种企业文化的形成，培养共同的价值观。创造积极向上的企业文化是协调好组织内部各利益群体关系，发挥组织协同效应和增加企业凝聚力最有效的途径。在这样一种企业环境中，更有利于激发员工的积极性和创造性，助于企业目标的实现。

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