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1，天津河东区板钳楼拆迁前归谁管

天津市河东区住房和建设委员会。根据查询相关信息显示，按照天津市河东区行政审批局津东审投备案[218]7号文件，经征求天津市规划局河东区规划分局意见，大王庄街零散点棚户区改造（旧城区改建）项目房屋征收范围已报河东区人民政府审查确定，现拟对下列房屋实施征收。天津，简称“津”，别称津沽、津门，是中华人民共和国省级行政区、直辖市、国家中心城市、超大城市，国务院批复确定的中国北方对外开放的门户，中国北方的航运中心、物流中心和现代制造业基地。

天津河东区板钳楼拆迁前归谁管

2，住宅用地出让两集中 政策精准保稳定

——天津中原研究院政策评述日前，天津市规划和自然资源局发布了《市规划局关于做好2021年住宅用地集中出让有关工作的通知》，文件如下。根据天津中原研究院了解信息，按照自然资源部做好2021年住宅用地分类调控中集中出让的有关要求，多个城市将对土地出让的公告发布和出让活动进行集中组织。天津市拟在2021年对住宅用地（含有住宅用地的混合用地）实行“两集中”的同步公开出让：一是集中发布出让公告，全市原则上全年不超过3次；二是集中组织出让活动，同批次的挂牌土地确定共同的挂牌起止日期、同批次的拍卖交易土地连续集中完成土地拍卖活动。目前天津拟在3、6、9月中旬集中统一发布土地公告。天津中原研究院认为，此项政策的推出实施将对土地市场及房地产市场的稳定发展起到很大的巩固作用。上周在天津市政府披露的《天津市2020年预算执行情况和2021年预算草案》中，2021年天津国有土地使用权出让收入预算为1496亿，比2020年的861亿增长74%，引发2021年天津土地市场大幅增加供应、大水漫溉的担心，而此次住宅用地出让“两集中”的政策，说明政府力图通过土地的有序供应，确保土地市场的量价平稳，进而影响房地产市场保持整体稳定。天津中原研究院认为：天津的房地产市场在过去的几年中，整体量价走势相对平稳，保持稳定的市场供应有助于实现市场的平稳发展；天津的土地市场及新房市场结构上存在较大的区域差异，通过集中式的土地出让有助于平衡区域间的供求关系；集中式的土地出让有助于信息进一步的透明，有助于房企进行更准确的战略研判集中式的土地出让有助于房企研判竞争，确保土地市场成交量价稳定土地的有序出让有助于政府及市场对市场异常的区域进行及时调整，对过热区域或发展相对缓慢的区域通过供应结构的调整改善市场关系，进而回复稳定。

住宅用地出让两集中 政策精准保稳定

3，天津市东丽区试点推行建筑师承诺办理建设工程规划许可证

近日，凤凰网房产从天津市规划和自然资源局东丽分局获悉，为贯彻落实党中央和我市“放管服”改革部署，根据《国务院关于开展营商环境创新试点工作的意见》等文件精神，该局印发《建筑师承诺办理建筑类建设工程规划许可证实施方案（试行）》)(以下简称《方案》），在天津市东丽区试点推行建筑师承诺制办理建设工程规划许可证。试行《方案》将建设工程设计方案全部交由开发企业和设计团队自主决策，将原来开发企业和政府部门间反复沟通协调设计方案的时间通过优秀设计团队承诺全部免掉，实现了《建设工程规划许可证》免审即批。打造“承诺制”服务模式据悉，建筑师承诺制办理建设工程规划许可证是以担任建筑工程项目设计主持人或设计总负责人的注册建筑师为核心的设计团队（以下简称“建筑师”）为支撑，以所在的设计企业诚信档案为背书，通过项目主持人或总负责人承诺、规划资源管理部门核发《建设工程规划许可证》后，建筑师依据规划和自然资源行业方面标准，对建筑工程建设全过程提供设计咨询管理服务，最终实现工程建设项目符合控制性详细规划、规划条件的目的。《方案》提到，建筑师依托建筑师依托的设计单位，应具备法律法规要求的相关执业资格和资质条件。主持人或设计总负责人应具备以下条件：1.有较高的技术水平和丰富的实践经验，具备一级注册建筑师执业资格和髙级专业技术职称，在行业内有较高的知名度和影响力。2.具备建筑工程全过程咨询管理能力，从事相关业务 10 年以上；或者主持过不少于三项工程等级为特级或一级的工程项目设计并已建成，无设计质量事故；或者主持过 5 项及以上全过程咨询项目实施，无质量事故。 3.遵守职业道德规范，无失信行为。建筑师依托的设计单位应具备以下条件：1.具备设计甲级资质。2.具备全过程工程咨询服务能力，能够组建专业完备的建筑师团队。3.遵守职业遒德规范，无失信行为。4.熟练掌握市规划资源局东丽分局行政审批管理流程。《方案》对建筑师服务内容进行了明确。按照相关标准完成建设工程设计方案。按相关规划、条例，完成建设工程设计方案的公开公示及优化设计。监督工程建设项目按照建设工程设计方案要求进行施工，协助完成工程验收。同时，《方案》明确了责任主体，建筑师应了解国土空间规划及其相关行业关于工程建设的有关技术和程序要求，对提供的各类技术文件负责。市规划资源局东丽分局对核发的《建设工程规划许可证》及其附件通知书负责。简化审批流程，提升服务效能有业内人士分析认为，试行方案可将规划许可的审查时间压缩到零天，全部交由设计主体承诺制解决，解决了当前开发建设项目规划方案审查时间长的痛点。同时，建筑师承诺制的实施对于提高企业自主决策能力，加快建设进度都有极大的促进作用。政府进一步简化审批流程，提升服务效能，为项目单位节约成本;另一方面，把专业的事交给专业的人来做，有助于发挥建筑师的职业特长，也能促进设计行业良币驱逐劣币风气的形成，越优秀的企业越给予更大的支持力度，激发行业活力。据悉，本实施方案自2022 年 7 月 1 日起试行，目前已经有天津市房屋鉴定建筑设计院有限公司、天津华汇工程建筑设计有限公司的专家团队通过了市规划资源局东丽分局评审完成了入库工作。

天津市东丽区试点推行建筑师承诺办理建设工程规划许可证

4，为什么黄兴国恶劣影响难清除

最近两天，天津市委巡视组集中通报了十一届天津市委第二轮巡视反馈意见。长安街知事发现，被巡视的天津22家市属国企中，7家企业党组织被指“肃清黄兴国影响工作不力”，17家被批存在“四风”问题和违反中央八项规定精神问题。被直接点出“肃清黄兴国影响不力”的7家企业党组织有：城投集团党委、城建集团党委、天房集团党委、渤海轻工集团党委、物产集团党委、医药集团党委、华泽集团党委。长安街知事注意到，被点名的大多是负责城建的企业。黄兴国与“最牛开发商”，江苏省委原常委、省委原秘书长赵少麟之子赵晋，关系密切。在黄兴国任内，天津多个大型城建项目上马，但建成后多年来却人迹罕至，还有不少项目封盘或停工。早在二轮巡视前，天津市委第一轮巡视后指出天津5家单位“黄兴国恶劣影响肃清工作不力”，与城建相关的天津市规划局、国土房管局赫然在列，此外还包含了天津市环保局、市中小企业局、市交通（集团）有限公司。根据天津市委巡视一组向天津市规划局党组反馈的情况，市规划局存在“肃清黄兴国恶劣影响工作被动应对”的问题，并建议其“深入肃清黄兴国案、赵晋案恶劣影响，认真抓好案后整改”。城建领域是天津腐败的重灾区，十八大以来，包括分管规划城建的副市长尹海林，市政府原副秘书长、建委原常务副主任舒长云，天津城投董事长马白玉、总经理段宝森，天津市城乡建设委员会原主任窦华港窦华港，天津市委原城乡规划建设交通工委书记沈东海等一系列官员相继落马，政治生态环境问题之恶劣由此可见。这7家企业在“肃清不力”的方面也有所不同，城投、城建集团被指出走形式、不深入，天房集团被指对肃清影响认识不到位，渤海轻工、医药集团对肃清工作缺乏到边到底、一贯到底的决心。巡视组就此对各单位提出意见，“要树立正确用人导向，不断修复和涵养政治生态。”中央巡视组曾指出天津“圈子文化不绝，政治生态遭破坏”和“政治原则性不强，好人主义盛行”的问题。包括城投集团党委、中环电子集团党委、医药集团党委在内的3家企业，被指出“圈子文化”的问题。城投集团被指，圈子文化、好人主义现象不绝，近亲繁殖问题不断，违规选人用人问题突出；中环电子集团被指，对所属单位近亲繁殖、圈子文化习以为常；医药集团被指，对肃清黄兴国恶劣影响工作缺乏一贯到底的决心，破除“圈子”影响任重道远。天津医药集团原董事长张建津去年因受贿约580万获刑6年，他的主要问题出现在天津市南开区铜锣湾广场房地产项目转让及医药代理等问题。中纪委曾经披露，张建津常以商务接待为名，频繁出入高档酒楼，而且必须喝带年份的茅台。风声紧时。他还会叮嘱人把茅台酒倒入矿泉水瓶带入酒店。此外，从天津市内到国内各地，从境内到境外，常年有一批利益关联的私企老板围在身边，伴其左右，争着抢着付款，攀比着上档次。圈子文化兴盛会带来党委弱化的问题。城建集团、天房集团、市政建设集团、泰达控股公司等10家公司被指出党委领导核心作用弱化，城建集团表现在不敢打破陈旧的劳动、人事、分配格局，推进发展打不开脑袋上的“津门；天房集团表现在党委前置研究讨论重大问题程序被空置；市政建设集团没有把抓好党建作为最大政绩等。此外，巡视组还特别指出，城建、住宅等17家单位被指出存在“四风问题”。要求各单位“着力整治不作为不担当问题，坚决防止“四风”问题特别是形式主义、官僚主义种种表现，推动全面从严治党向纵深发展。”巡视工作永远在路上，天津重塑山清水秀的政治生态，也正是由此破题。根都腐烂了好吧。

5，城市设计研究所建所十五周年纪念

从2002年"专家工作室"成立至今，悠悠十五载，如白驹过隙。自2008年初部门更名为“城市设计研究所”以来，也有近十年的时间了，是时候纪念一下了。 1、拜访对部门成长有过重大帮助的人——李春梅局长、张秀英所长、黄晶涛院长、黄文亮先生——当面对他们表示感谢。 2、制作并寄送感谢卡给每个对部门有过帮助的人和已经离开的人，邀请他们发表感言，以录制小视频的方式同大家会面。 3、统计每个团队成员进所（离开）的时间，确定人员位序。 6月27日下午，全所成员汇聚于天津市城市规划设计研究院七楼城市设计研究所会议室，共同见证、回忆、分享了十五年来城市设计所和所内每个成员的成长轨迹和喜怒哀乐。 活动主要分为三个部分：首先，由杨慧萌带领大家共同回顾了城市设计研究所从创立到发展壮大的历史进程；之后，包括创始人朱总在内的每个团队成员都分享了个人工作成长中的重要事件和心路历程；最后，大家一起在院一楼合影留念。依次发言分享成长故事的团队成员包括：朱雪梅、陈清、沈佶、孙红雁、张军、吕薇、尔惟、王靖、杨慧萌、周方杰、肖卓、冯天甲、王琰、程宇光、杨宏、马贺迪、尹文涛、陈君仪和孔维媛。 2002年初，天津市城市规划设计研究院李春梅院长（现任天津市规划局局长）求贤若渴，锐意推动规划院改革，先后组织了“第六大道住宅小区”和“第六田园住宅小区”两次规划设计竞赛，以期成立以获奖专家名字命名的专家工作室，成为规划院在行业市场化国际化转型中的先行官。时任规划一所主任工程师的朱雪梅，在两次竞赛中均以第一名的成绩脱颖而出，顺理成章地成为专家工作室的创始人。 2002年2月，为了表示对团队其它成员的尊重，创始人朱雪梅婉言谢绝了以自己名字作为工作室名称的提议，“专家工作室”正式挂牌。在规划一所张秀英所长无私的支持下，陈清、朱立明、边庆良离开一所成为专家工作室的创始成员。 2002年7月，沈佶从规划院厦门分院归来，加入专家工作室，成为第五名成员。 2003年2月，边庆良离开工作室，回到一所担任总工；孙红雁从厦门分院归来并加入专家工作室。7月，陈雄涛加入。同年起，尔惟开始来所帮忙实习。 2004年3月、4月，张军、江北先后加入。11月，吕薇从厦门分院归来并加入。 至此，专家工作室九位正式成员中的四位（沈佶、孙红雁、吕薇，朱立明在一所之前亦曾在厦门分院）均来自于厦门分院，可以说，黄晶涛院长（时任厦门分院院长，现任规划院院长）为专家工作室培养、输送了最重要的几名干将。 同时，自2004年起至2006年，“专家工作室”开始与资深美籍华裔城市设计大师黄文亮先生（华汇设计规划总监，原美国WRT黄文亮工作室主持人）展开密切合作，先后共同完成了英法风貌区城市设计竞赛、奥式风情区建筑设计、老城厢城市设计竞赛、滨海新区于家堡中心商务区城市设计竞赛等项目。黄先生以广博的学识和高超的技法提升了团队成员的眼界与视野，在与黄先生合作的几年中，团队历经磨练，迅速成长。2005年7月，朱立明离开工作室，转至规划院滨海分院担任院长。 2006年3月，尔惟正式入职。5月，王靖入所。8月，江北赴美国加州大学伯克利分校读研。这一时期，肖卓、程宇光先后来所实习。 2007年7月，裴凡伟、杨慧萌加入。 2008年2月，“专家工作室”更名为“城市设计研究所”。 2008年3月、10月，尤坤、周方杰先后加入。4月，吕薇暂时离开。7月，裴凡伟在工作一年后调往规划二所（现就职于规划局河北区规划分局）。 2009年1月，江北完成硕士学业归来。3月，尤坤在工作一年后调往规划一所。9月，《城市设计在中国》一书出版发行，陈雄涛转至滨海分院担任总规划师。10月、11月，肖卓、冯天甲先后加入。 2010年8月、10月，曾在所里实习的王琰、程宇光先后正式入职。2011年7月，马睿加入。 2012年7月，江北再次离开，赴加拿大英属哥伦比亚大学读博。8月，杨宏加入。 2013年6月，《中国天津五大道历史文化街区保护与更新规划研究》出版发行。 2014年7月，马贺迪加入。 2015年6月，马睿在工作4年后离职赴香港大学读博。8月，吕薇归来。 2016年2月、5月，陈君仪、尹文涛先后加入。8月，江北短暂归来。 2017年4月，孔维媛加入。6月，江北离开赴加继续博士学业。7月，陈君怡离职。8月，即将有新人加入。 1、这次纪念活动温馨而感人，整个活动传递出一种无形的凝聚人心的力量：它走过十五年的历程，一步一步顽强生长，有着强大的生命力。 十五年的历史呈现在眼前，它不是昙花一现，而是一个连续不断的成长过程，这带给人一种坚实的力量感。它让我们看到，这个团队是一种真实的存在，每个成员身上都发生过鲜活的故事，很多员工的话语生动真挚，感人至深，冯天甲在回忆工作经历时更是数次哽咽。这种经历是可触摸的、可感受的。十五年来，城市设计所的成长就像是一棵参天大树，历经春夏秋冬，新陈代谢，依然充满生机，展现出蓬勃的生命力。 2、回顾过去的发展历程，让我们不仅看到了历史，也引发着对未来的思考。 发展历程的回顾让我们清晰看到，原来那么稚嫩的“幼苗”是如何成长为一棵参天大树。我们回溯过往，仿佛穿越时空，重新看着它破土生长。在这个相伴成长的过程中，注入了每个人的情感。每个人都由衷地感到，我的命运和团队的命运息息相关，我就是团队，团队就是我。从团队的成长历程中，我们也更加理解了一个团队从历史到未来的生命状态，也会注入自己的期待，希望它沿着这个方向继续生长，枝繁叶茂。 大家会想，十年以后，城市设计所会是什么样子，我自己会变成什么样子，会成为一个什么样的人？每个人都会去找到自己成长的影子，映像出自己未来的样子、可能存在的位置，对自己未来的职业生涯有一个更直观和感性的预期。 3、喜怒哀乐的体验与分享是生命力的证明。 每一位成员在十五年历程中都有自己的喜怒哀乐。有非常多的事件，不管是喜悦还是悲伤，不管是个人经历的还是共同经历的，真正经历过的人会有代入感。看到以前的照片和图纸，每个人都会有我曾经经历过那个阶段、我曾经经历过那个过程的感同身受。这种情感是流动的 、真实的，他会感到自己的生命存在过，这个事件就是一个证明。能够有机会回味自己切身的体验，并把它与大家分享，这本身就是一个生命的故事。 4、部门深厚的历史是对未来沉甸甸的托付。 规划院下一步面临着改革，虽然未来充满变数，但城市设计所有着深厚的历史，有多年来积累的优良口碑，是多年来大家共同努力培育出来的，每个成员都有和它共同成长的过程和难忘的回忆，真切地感受到它走到今天的艰难和幸运——我们每个人，以及部门的主要领导，都有责任和义务呵护它、善待它。这是对未来的一个重大托付。 5、我们没有忘记任何对我们部门有过贡献和帮助的人。 不管是已经离开的还是将要加入的、直接帮助还是间接帮助过我们部门的所有人，我们都会记在心里，部门里的每个人都会为他们在心里留一个位置，让所有与我们发生过关系的人都能够体会到他曾经参与过这个部门的成长，感受我们的善意，感受到它的生命力。 部门的成长、繁荣和盛衰不是它自己的事情，每个与它相关的人都能在这个部门的发展中看到他对这个部门产生的影响，能从中映照到自己的状态。人类是一个命运共同体，世界上没有一件事是完全孤立于社会环境存在的，部门的命运也是大家共同的命运。 6、对未来工作细节上的启示： （1）建立反馈机制，在劳动付出与“收获”之间建立直接的关联。“收获”包括领导的反馈（不论批评或表扬）、项目的认可（如获奖）、奖金的回报等等。 （2）创造团队集体合作的机会，更多的共同体验，创造大家一起做事、情感沟通、面对困难、互助友爱、水乳交融的机会。

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