财务主管培训，主管会计岗位培训有什么要求

本文目录一览

1，主管会计岗位培训有什么要求
2，财务主管如何开展工作需要具备什么素质
3，我要怎样学会计主管
4，请教高手企业筹建期间财务主管应从那些方面着手开展工作经营期
5，财务经理培训怎么做好财务经理
6，财务管理主要掌握什么技能

1，主管会计岗位培训有什么要求

作为公司的会计主管，财务主管，需要具备的技能很多，如果让你的能力和胜任力更强？汉唐财税在线（乐上财税）财务主管培训班课程如下：　　(一)新锐财务主管岗位职责和技能　　1、岗位履新必备：简历编制与面试入职技能、主管岗位要求及工作职责　　2、财务报表管理与分析能力：财务报表分析财务报表阅读　　3、成本分析与费用管理能力：成本核算、存货核算　　4、管理素质与能力：公文写作与合同管理非财务类管理工具　　5、财务管理能力：合并报表及编制报告、财务综合分析与决策支持　　(二)精英财务主管岗位职责和技能　　1、预算与计划管理能力：预算执行与控制技能、年度预算编制与年度工作计划的管理　　2、内部控制与风险管理能力：财务风险管理的技能业务循环中各环节的内控　　3、成本分析与控制能力：成本控制重点与指标选取成本核算方法及应用　　4、税务筹划与管理能力：税务筹划的策略税务稽查重点与企业防范　　5、营运资金管理能力：应收账款的管理、现金管理的核心地位　　6、团队建设与领导力：团队建设与有效沟通、财务领导力的塑造

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主管会计岗位培训有什么要求

2，财务主管如何开展工作需要具备什么素质

迅速了解企业运作，熟悉企业流程、熟悉帐务设置、帐务手法，这些是基础，然后呢就是内问控制、数据分析、资金回收等。真正为企业节约成本、费用。

一个合格的会计主管，在做账之余最重要的帮你的企业做到财务的全盘核算，准确的纳税申报、规避基本税务风险、会运用财务软件、了解企业内部控制的设置、能进行基本的财务分析；财务管理和税务筹划的能力、看穿盈利能力、管理效率经营风险、透视资产质量和现金流量、通过报表数字的分析进行管理决策，如果这些能力都具备，那就更好！至于如何做到，1.多加学习，2.和有经验的财务主管讨经，3.参加适当的财务管理培训。

要建立适合企业发展的商业模式，财务管理体系的构建和转变至关重要。企业家向财务总监寻求帮助的同时，对财务总监的能力也提出了更高的要求。要做到思维领先，掌握企业财务管理体系发展的变化和趋势，剖析现代企业发展下的财务管理体系演变；诠释财务总监的价值创造能力，并达成财务团队整体能力的提升；高瞻远瞩，占领先机，可以打造一个精品团队。推荐安越的《财务总监研修班》，强调从战略高度看财务管理，更具深度和实战性，供参考

财务主管如何开展工作需要具备什么素质

3，我要怎样学会计主管

简单说说，1、首先做管理的人要有具有一个长远的发展规划模式，要让企业进步还要考虑这个企业的成长。说简单点就是有预见性和跳跃性思维的人，前提要稳重。2、其次要对财务工作每一块的工作内容和流程熟悉，以及每一块工作的时间和所重要的关键每月有所关注，从主管角度要，管理好现金，银行存款、往来账、的准确核算，费用的严格审查，其余就是按正常的规则来办就行了。3、现在都是电脑账了流程上和这个核算上速度都比以前有所提高，最后告诉你的一位好的老师，那就是”网络“4、对于税务这个问题方向有点多，对外的账都有技巧性的。如有兴趣======419957604

做过10年会计，不用找人带，自己学习就可以。首先要把税务弄懂。其他自学吧！不会就学，有两三月过来就会了。

如何做好一个会计主管 1、参与编制本单位年度经费预算，配合处完成省财政教育事业经费的年度财务决算编报工作。 2、根据事业发展计划和任务，正确执行学校收支计划，做好年度预算拨款和经费内部控制，促进教育事业计划的圆满完成。 3、根据《事业单位会计制度》和会计基础工作规范及内部财务管理要求，协助处监督检查各会计岗位工作。 4、按月编报收、支情况内部报表。定期对单位预算执行情况、资金使用情况进行分析反馈，找出管理的漏洞，促进增产节约、增收节支，客观真实地反映单位的财务收支情况及结果，当好领导的参谋助手。 5、定期对所管经费的执行情况与部门进行对账，协助部门管理好经费，对发现的违纪、违法行为及时向部门领导提出和反映。 6、配合处做好科内会计岗位的分工协调工作。 7、完成领导交办的其它工作。

我要怎样学会计主管

4，请教高手企业筹建期间财务主管应从那些方面着手开展工作经营期

企业筹建期间财务主管应从那些方面着手开展工作?对于一个正在筹建的项目，项目目标主要有以下几个：保证项目在规定的时间建成投产或开始运营，项目支出力求控制在预算之内。在筹建期间，财务主管的工作职责要与项目的总体目标相吻合，其主要职能是监控、沟通和支持。监控：因为项目建设期间，建设和施工可能有大量外包的单位，关系复杂，监控就是看家的工作，要看关于财产物料的入出库手续和记录是否健全，领用和支出的审批流程是否完善，这个角色有点象内部控制或者内部审计。沟通：你是代表集团或总部或投资方来管理的监控这个项目的，要及时把项目的进展、遇到的问题及时清楚地反映上去，还要把上头的目标、意图和要求及时传达到下面，及时和充分的沟通非常重要，要经常要了解的基础上做各种汇报。支持：主要是资金方面的支持，要及时根据项目进度，做好资金需求计划，在项目建设的关键时刻，及时保证资金供应。制度和流程建设方面的支持，财务可以从专业内部控制的角度，帮助起草制订相关制度和流程。另外，你也可以利用这个期间，传帮带，把下属或助手培养一下，这样在你离开这个项目后，财务工作能持续正常进行。第一，工程合同的签订、审核。尽量参与工程合同的签订工作，从财务的角度来上考虑工程合同签订所存在的利弊，比如合同的总价、付款方式、提供的发票等等。第二，固定资产管理。因为筹建期间固定资产的购建特别的多，如果在这个时期你没有管理好固定资产的话那么你以后再去管理的话就有难度了。第三，建账。将日后公司要涉及到的账务核算应该有个基础的框加了，如现金、银行存款（开户）等等。第四，日常的财务核算，如工资补贴发放、税务申报、根据合同支付工程款等。最后，与其他部门配合的一些日常工作。经营期间财务主管应按照计划和规定筹集、分配和使用资金，并对财务收支活动进行控制和分析评价。工作责任：（1）贯彻执行国家规定的会计准则、财务通则和有关的统一财经制度，参与制订公司财务会计制度及规定。（2）负责制订资金管理与核算实施办法，经批准后组织贯彻执行。（3）认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务。（4）根据销售计划和加速资金周转的要求，会同有关部门核定资金定额。（5）按照"以销定购，以购定资"的原则，按年、季、月编制财务收支计划、信贷计划。（6）做好资金预算的执行与控制事项，及时记录资金增减变动情况，并按照规定编制报表，正确反映资金动态。（7）根据资金实际占用和动态，办理资金筹措、调度和清偿工作，并考核资金使用效果。（8）负责汇总、分析、编制公司资金来源运用表和差异分析报告，并定期上报。（9）参与编制成本费用计划。（10）参与公司盘点及抽点工作。（11）负责建立各种有价证券、所有权状的购、存、兑记录并经常进行盘点。（12）配合会计室做好有关帐务处理。（13）做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作。（14）做好保密工作。（15）办理其他与财务调度有关的事项。（16）对由于资金计划不周、管理不善、监督不严影响经营管理工作负责。（17）负责主管业务的检查改进与研究发展，积极提出合理化建议。（18）按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关人员的监督检查，及时对部门间争议提出界定要求。（19）定期向财务会计部经理述职。（20）参加有关培训和考核活动，负责培训本部门主管的工作制度和工作程序并督促执行。（21）完成财务会计部经理交办的其他工作任务。

5，财务经理培训怎么做好财务经理

做为财务经理人，需要广泛的社会交际才能对企业的财务工作运作自如，这些社会关系包括税务局（包括国税局、地税局、稽查局）、审计师、银行、外管局、统计局、财政局、上级单位、关联公司、客户、供应商、海关和商检、投资人、大小股东、领导同事、亲朋好友、、、等等等果涉及到与外部门的配合和沟通，还要写一个通知或memo这类的东西，告诉各部门需要做什么，如何做（例如提出销售确认截止时间、收款确认截止时间、费用报销截止时间、供应商付款截止时间、资产（存货、固定资产）盘点的时间、方法和参与人员。所以做财务经理和会计主管的一定要提前做好进度表，以防到时因为忙乱遗忘重要的事项。

1、协调型财务经理。此类型财务经理做事积极主动、热情，充满活力。对于财务室的同胞们而言，总是行色匆匆，非常忙碌，神龙见首不见尾。他们的共同特点是：1)税务关系处理得都非常到位，税务局的风吹草动，他们总是及时知晓，同时对竞争对手的税负水平也是了如指掌;2)与店长们的关系和谐，在店内的威信也不错。3)已不愿意也不屑于做基础核算工作，忘了财务还是一个计量系统;4)关帐之前不看帐，报表有专人出，分析有专人写。狗屁不通的财务分析是照发不误。赌定门店太多，我的分析不一定有人看。5)与帐务相关的工作他主要是签字;6)对于店面的管理，他们也经常会开会，很能找到管理者的感觉，安排工作，培训等等。因为已不关注帐务，其实他们还不知道，他们的帐务已经暗藏危机。因为只开会，不做检查，所以他们的内控流程在关键控制点上总是连连出错，事故连连。2、核算型财务经理此类型的财务经理做事踏实、责任心强，严谨而不易犯错;坚持原则。他们的共同特点是：1)他们的帐务是一清二白，看了就是一个爽。因此不必担心他们因为帐务而给公司造成损失;2)原则性强，不愿越制度的雷池一步;因此不必担心在制度执行方面造成的损失3)与店长的关系不和谐，完全的监督与被监督关系。偶尔需要由总部协助解决。4)与店内人员关系处理不佳，主要是执行制度与实施内控的过程当中，为能树立威信，未能取得被管理者的理解与支持;严重的还受到极端分子的打击报复5)税务关系处理一般;不远不近，公事公办。6)解决问题时会忘记财务的总目标是实现股东价值的最大化。因此他们会因为制度而忽略利润、忽略效率;而不会为了利润，为了效率去做控制风险。以上两种相对而言比较典型。3、糊涂型财务经理极少数的糊涂虫。这种财务经理的犯错偶尔会给公司造成巨额损失。但是这不是他们的错，是领导的用人之错。这种财务经理的特点是专业差、心太软、自我感觉良好;1)财务专业较差，打开用友，那就是一本糊涂帐;2)对于店长与业务的要求，那是有求必应，然后拿着一堆得垃圾自己默默想办法消化;3)与税务关系处理恶劣，还隐瞒不报;4)不能控制风险，更不必谈预防风险5)心太软，胆子大;有字就签，有款就付。6)自我感觉很好，不觉得自己有错。主要是总部太挑。6)换个公司还能找到好工作。当然，财务经理各有特色，也因为性格原因。各找优缺点。但是我们需要的是第四类型的财务经理4、综合型财务经理那要怎么做呢1)核算真实准确及时。可以不做帐，但必须检查帐;可以不写分析，但必须审核财务报告，发布财务报告，解释财务报告;2)审查内部控制的缺陷熟悉整个门店的运营流程;熟悉每个运营流程的关键控制点;熟悉每个关键控制点的风险结果;使用的手段是：A 、定期检查(如收银、收货等)B、奖惩C、培训、会议;3)成本控制了解成本控制的机会点并能寻求解决的措施4) 风险管理从门店的科目余额表来看，余额最大的科目主要是三个：固定资产、库存、应付帐款。要抓就先抓重点。固定资产风险管理(例如，我总是发现几百万的固定资产的验收财务经理总是放心的交给一个小会计去完成。)库存风险管理应付帐款风险管理其次就应该是现金的风险管理5)税务策略现在税务工作：门店先将涉税核算与准确申报的工作做好已属不易。锦上添花的去利用优惠政策而后进行专项筹划理应做重点激励。与税局的协调，更是一场心智游戏。有人享受游戏的过程，有人默默承受游戏的巨大压力。有人能在知己知彼的博弈中放心偷漏税，有人交足了所有的税还得承受没完没了的检查与非难。6)管理技巧财务经理要管钱、管帐、管物、还得管人。不容易啊。有些财务经理秉公执法，最后会落得被人打击报复。有些财务经理对违规者严惩不贷，人家还得说谢谢。学问啊。

6，财务管理主要掌握什么技能

1．财务主管应具备的素质①道德素质财务主管是单位核心部门的负责人,因其所处位置的重要性,它的道德素质对单位的发展尤为重要。财务主管的道德素质主要有以下几个方面:(1)作风正派。优秀的财务主管应正确执行党和国家的方针政策,具有良好的工作作风,不论做人还是做事都实事求是。在财务管理中遵纪守法,坚持原则,抵制弄虚作假行为,高质量,高效率地完成本职工作。(2)敬业精神。优秀的财务主管应热爱本职工作,把工作看作一种需要和自我价值的实现。在工作中不断追求创新,自觉学习相关专业知识与技能,不断提高自身业务水平。(3)对单位忠诚。主要表现在,视单位利益高于自身利益,不做任何不利于单位的事情,财务主管要严格保守单位的商业机密,自觉维护单位形象,并为单位发展出谋划策。②业务素质财务主管要具备微观与宏观经济学知识。这些知识给财务主管以正确的思维方法,能较好地把握经济形势对单位经营的影响。在会计准则方面不仅要求财务主管熟悉国内实施的各项会计准则和制度,还要熟悉国际惯例和西方主要国家的准则和制度,在财经法规方面,要求财务主管了解我国的法律法规和相关的国际法律法规。财务主管进行财务管理活动最重要的信息来源即会计账目,单位的一切活动和营运情况都在会计账目中反映,因此财务主管要熟练掌握会计知识。在业务核算方面,财务主管要掌握国内贸易及国际贸易核算方法;在成本控制方面,不仅要求财务主管会按国内同行业先进标准控制,还要会按国际先进水平标准去控制;在核算工具方面,财会人员实行会计电算化及电子商务网络技术。2．财务主管应具备的能力①组织协调能力财务主管的组织能力就是策划指挥,安排调度的能力。财务主管把下属组织成为一个有较强凝聚力和战斗力的团体。另外,财务信息的收集、投资、筹资和利润分配的活动都需精心组织,周密安排。在融资渠道方面不仅要求财会人员利用银行信贷融资,还要使用资本市场衍生工具和吸引外资来降低单位融资成本和扩大融资渠道。②分析判断能力财务主管应具备从相关信息中分析出自己所在单位所面临的问题及相应解决方案的能力。就外部而言,财务主管应具备对整个宏观经济的发展趋势以及开放的世界市场环境变化的分析判断能力,按照市场上的财务机会和财务风险,为单位的财务决策提供依据。就内部而言,财务主管应当从纷繁复杂的财务活动中,揭示其规律性的东西,找出存在的问题并提出解决的方案。③参与决策的能力财务主管作为单位重要的部门主管之一,会经常参与到单位的各种决策活动中,财务主管在这其中的主要职责是当好参谋,为最高决策层的采纳定案提供建议和资金及财务方面的支持。财务主管应从尽可能降低耗费,用好资金,提高效益的要求出发,从财务角度对各种决策方案进行分析、研究和评价,为最高决策层最终作出决策提供依据。④沟通与交流能力要想做好财务主管,仅靠一个人的力量是远远不够的,必须有效地与别人进行交流与沟通,这样能减少彼此之间的矛盾,获得别人和其他部门的支持。只有团结协作,才会使单位各部门凝聚在一起,在市场竞争中赢得整体优势,自己的工作价值此时才能得以实现。⑤使用人及培养人的能力财务主管作为单位的部门负责人,要学会有效地培养和使用骨干,依靠骨干的力量,带动整个财务工作的顺利开展。3．新时期提高财务主管素质和能力的途径①专业培训国际业务知识财务主管作为单位领导的参谋助手,如果不懂国际业务知识,就无法在决策和预策中有效地发挥会计职能,甚至都无法保证有关国际业务中会计核算的准确和完整,对财务主管进行国际业务知识培训,应是当务之急。②加快培养新型会计人才各大型集团单位公司应自行组织和委托组织培养财务主管,使其尽快转型,成为新形势下符合时代要求的新型财务主管。高级会计人员的继续教育课程也应适应经济发展的需求而变革。③相互交流总结实践经验三十年的改革开放,国内已有不少单位、企业走出国门,在世界各国设立了一些公司和窗口。在这些单位中有不少我国的会计人员担任要职,已具有丰富的与国际接轨的实践经验,可以组织这些会计人才与单位会计人员相互交流总结经验,也可以到这些单位实习锻炼,以提高我国财务主管人员的素质和能力。会计是单位管理的基础,在世界经济大潮中, 单位面对的是世界经济强国,是实力雄厚的跨国集团,要与他们竞争,只有靠优秀的人才和管理创新。单位管理从来就没有一成不变的模式,创新才有出路,创新才有生机,创新才有效益。

财务管理好像很难，要对财务进行分析，为什么会这样，还要想办法来解决。一般都是留学生很吃香，现在社会这么复杂，财务管理这个岗位很难做人吧，不过如果喜欢也没什么可怕的，加油哦！

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