企业管理人才简单来说，就是具有专业技术资格或学历，能够为企业的经营进行计划、决策、执行等工作的各级负责人管理，包括技术人员人才,从人力资源的角度管理，其意义在于充分发挥人才,谭小芳老师认为人才企业总量包括管理人才、管理人才、技术人才和技能-0,主要原因是技术型人才和管理型人才能力不同。
从人力资源的角度管理，其意义在于充分发挥人才。同时人才的划分对人力资源培训具有指导意义，明确的划分会明确培训方向。如果人才在企业中的划分不明确，就会导致:1。技术人才不清楚自己的职业发展路径；比如一个企业的管理职位有限，想要有更好的发展，其技术人才也是有限的。如果企业区分了管理线职业发展路径，还设置了专业线职业发展路线，更专业的技术/1234566。2.企业内部提拔用人存在盲目性；很多企业把一些顶尖的技术人员不经过培训就提拔到管理岗位，发现员工水土不服，管理工作一塌糊涂，也会让他失去信心。主要原因是技术型人才和管理型人才能力不同。就像一个优秀的装修公司设计师不一定能经营好一个装修公司。不同的能力要求
compound 人才应该是在各方面都有一定能力，并且能在某一方面出类拔萃的人。专家指出，复合型人才不仅要有专业技能方面的突出经历，还要有较高的相关技能。例如，随着IT技术全面融入银行、保险、证券等行业，复合人才将在未来几年内非常流行。复合人才是多功能的人才是多才多艺的，可以在很多领域大显身手。复合人才包括知识复合、能力复合、思维复合等等。当今社会的特点是跨学科、知识综合、技术综合。这个特点决定了每个人都要提高自己的综合素质。个人不仅要拓宽知识面，还要不断调整心态，改变思维，成为一个“聪明的思考者”
指具有一定专业知识或技能，从事创造性劳动并对社会做出贡献，是人力资源中具有较高能力和素质的劳动者。具体到企业，人才的概念是这样的:是指具有一定的专业知识或技能，能够满足岗位能力要求，从事创造性工作，对企业发展有贡献，在人力资源方面具有较高能力和素质的员工。谭小芳老师认为人才企业总量包括管理人才、管理 人才、技术人才和技能-0。运营人才指企业的单位负责人、部门负责人；管理 人才，技术人才是具有中级以上专业技术资格或大学本科以上学历的人员；技能人才是在生产技能岗位工作，具有高级工以上技能等级或具有专业技术资格的成员。企业管理 人才简单来说，就是具有专业技术资格或学历，能够为企业的经营进行计划、决策、执行等工作的各级负责人管理，包括技术人员人才
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